集团公司2023年年度会议方案.docx

集团公司201*-201*年度会议方案 集团公司201*-201*年度会议方案 北京集团公司201*年度工作总结会议 一、时间：201*年1月25日 1.总部集合时间13：30，14：00动身，15：00抵达。2.年度总结会：14：00-17：503.晚宴：18：00-20：30二、地点： 三、参会人员：合计：人 1.集团公司全体员工：共人 2.各子公司总经理、财务部长：，共人四、会议日程 （一）公司领导致辞，15：00-15：50 1.15：00-15：20董事长致辞，主题词：责任、进展、盼望2.15：20-15：35总致辞3.15：35-15：50总致辞 （二）集团各部门做201*年度总结汇报，15：5016：501.15：50-16：05部汇报 1/2.16：05-16：15部汇报3.16：15-16：25部汇报4.16：25-16：35部汇报5.16：35-16：45部汇报6.16：45-16：50汇报 （三）子公司做201*年度总结汇报，16：55-17：401.16：55-17：052.17：05-17：153.17：15-17：25（四）专题研讨17：25-17：50 全体员工对公司的目前状况及将来进展，都可以提出自己的建议，并当场对建议进展评估，并表彰有建立性的、行之有效的建议。 （五）做总结，17：50-17：55做总结发言五、晚宴 1.时间：1月22日晚上18：00-20：30晚餐 2.形式：晚餐时，组织晚会表演，节目间由各位领导和嘉宾抽奖。3.主持人：4.晚会表演方案 1)18：00-18：10董事长致晚宴欢送辞 2)18：10-18：20由合唱团演唱相亲相爱一家人3)18：20-18：30由总抽取三等奖4名，并颁奖，合影。 4)18：30-18：40嬉戏（4人）猜词卡（预备三个词卡）（嬉戏红包2个）5)18：40-18：50由总抽取二等奖3名，并颁奖，合影。（为桃花朵朵开 伴舞）（预备道具）（嬉戏红包3个）6)18：50-19：00合唱桃花朵朵开 7)19：00-19：15由抽取一等奖2名，并颁奖，合影。（表演字母：A、 F、M）（嬉戏红包2个） 2/8)19：15-19：35团队嬉戏（踩气球：分成两组，红气球一组，粉气球一 组，在规定时间内，尽力去踩破对方气球，最终剩下气球多的获胜）嬉戏红包（10个） 9)19：35-139：45由抽取特等奖，并颁奖，合影。（读绕口令：红凤凰）10)19：45-20：00男女声合唱：明天会更好但凡没有被抽到奖的同事， 可以凭借手里的抽奖号码，到领取一个欢快奖。11)20：00-20：30自由沟通、卡拉OK12)20：30晚宴完毕5.晚餐抽奖：1)主持人： 2)奖品方案：合计：￥8,600.00特等奖1个，1000元，由总颁发一等奖2个，500元/个，由总颁发二等奖3个，300元/个，由总颁发三等奖4个，200元/个，由总颁发参加奖34个，100元/个，由总颁发合唱团、嬉戏：30个，50元/个六、晚餐预算：￥1,730.00。 餐标：5桌，每桌0元水果：500元茶饮：500元酒水：730元 3.会场布置预算：合计￥100.00。条幅：100元 七、春节孝亲红包：合计￥94,500.00 孝敬父母、岳父母的红包。2100元/人，45人。由总颁发。八、会议总体费用： ￥106,930.00，详见预算单 3/集团公司201*年工作总结会议 小组 1.分工与联系方式 集团公司总机：，传真：序号1姓名负责事项会议方案制定，会务的统筹协调参会人员确认、节目统筹、排练会议引导、颁奖仪式奖品购置、会场布置车务组织协调摄照，图文报道票务、住宿预订DJ（音乐、视频）酒水、红包、号码或奖券、词卡等横幅；会议接待手机23456789104/ 扩展阅读：201*年集团年度工作会议组织方案(年会) 201*年年度工作会议组织方案 一、会议背景 为全面总结集团201*年生产经营状况及工作状况，总结集团各管线治理体系建立的阶段成果，研讨集团201*年主要治理目标，深入进展经营进展分析，部署和发动201*年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺当实施。二、会议事宜： (一)会议时间：201*年1月日至日（暂定天），1月日下午报到(二)会议地点：(三)人员数量：1、参会人员人 董事局成员；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第一负责人）、中心副总监及各工程公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。2、后勤、随行人员人 每管线随行人员人，约人；后勤人员人+秘书人+各地区人力人，人。三、会议主要议程内容： 板块大生产管线培训座谈大会工程总辩论（并行）主题争论会（并行）2天时间内容主要单位和成员围绕工程治理，内容涵盖组织架构职责界面分工、各管线讲师流程制度，两书三控、工作节点台账、工程施工地区大生产管线经理及治理、现场日志、专业治理学问等以上人员工程总辩论各管线主题争论会、工程问题梳理睬入场仪式评审委员会工程总培训班学员董事局、管线领导、工程总年会宣传片总总住宅年度工作会议2天审计报告，财务分析各治理体系建立的阶段成果：两书三控30分1 集团整体201*年工作总结及201*年工作规划40分钟集团各管线201*年工作总结及201*年工作规划各15分钟集团各地区201*年工作总结及201*年工作规划各15分钟签订201*年经营责任合同、董事局总结性发言工程总毕业典礼颁发证书、优秀员工表彰仪式年会晚宴、抽奖90分钟总监事会主持人主持人主持人、节目四、工作节点与规划 序号123456789 工程方案、主题标语立项、预算审批、分工通知关键节点学习创新追求卓越预算审批、确认分工名单范围（级别）工作会议议程会议时间（影响酒店）区域地点（影响节目主体）时间月号提前一周提前一周月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日备注预算、方案、组织小组名单通知会签下发住宿、餐饮也许人数住宿安排协调餐饮安排协调短信方案与发送供给商、布展方案（LED替换投影）主席房间套房，集团及各地区公司参会领导大床房，其他标间展板（设计、制作）背景板（设计、制作）会议摄像设备器具搬运、租用费会场及舞台布置会场礼仪年会机票费用各单位自付、车辆安排广州为主，另组大巴。烟火购置年会筹划、布置招标结果制作验收机票预定交通、租车租车供给商、招标验收其他会议资料焰火会议物资办公用品办公耗材应急药品会议纪念品、奖品纪念品供给商、招标纪念品方案奖牌奖杯奖状礼品 下发全集团先进评比通知网上评比10先进评比收集先进名单会签下发先进介绍PPT和奖状供给商与方案同步11年会宣传片招标结果、确定方案制作、验收121314汇报材料治理合同工程总辩论与毕业典礼汇报材料收集合同稿件论文收集证书制作节目收集通知15晚会节目抽奖方案节目单奖金16主持人工作会议主持人、晚会主持人确认11月30日12月15日12月30日1月5日11月30日12月5日12月301月5日1月5日1月5日1月5日11月30日1月5日12月15日1月5日12月15日抽奖、节目、嬉戏、小礼品论文、证书先进地区(综合大奖)先进地区(单项奖)先进集体先进个人组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布、会议材料等统一VI风格。组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤效劳精巧微小化提高满足度和会议气氛。五、费用预算 待出明细，万？去年预算万 201*年11月13日 3 友情提示：本文中关于集团公司201*-201*年度会议方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，集团公司201*-201*年度会议方案：该篇文章建议您自主创作。