集团公司企业文化建设管理大纲.docx

X集团公司企业文化建设管理大纲 X集团公司企业文化建立治理大纲 1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动XXX集团做强做大，奉献社会，特制定企业文化建立治理大纲。 2.本治理大纲适用于集团公司及下属公司的全部单位和部门、全体治理者和员工。 3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚制造价值”的核心理念，努力实现“为客户制造价值、为员工制造时机、为股东制造效益、为社会制造财宝”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入XXX员工手册，不断深入教育，使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步到达100%。 4.注意宣传，提高XXX集团企业形象。对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种时机向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一标准XXX集团标识，培育大集团意识，积极参与招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。 5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。创办XXX集团报，加强信息传播。各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。 6.以人为本，构建和谐社会，建立学习型团队。建立健全治理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习时机和进展时机，在进展时机面前人人公平，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。 关怀员工，开展帮扶，弘扬“美妙生活、携手共建”的企业气氛，提倡同舟共 济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。 7.贯彻标准体系，强化安全质量。集团各公司要严格执行质量治理体系和国家有关标准、标准，坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。 8.转变进展模式，推动科技创新。在全体员工中坚固树立“品牌营销、本钱领先、科技创新、快速反响和走出去引进来”五大竞争战略，构建深厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技气氛。有规划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的学问产权，改造和提升传统的作业方式，积极提倡进展群众性的技术革新活动，使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化，制造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品本钱，提高市场竞争力。 9.增加环保意识，创立绿色的生产、生活现场。集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境爱护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克制“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减排，构建绿色环境。有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。 10.开发和利用企业文化资源，建立和完善员工阅览室，公司产品陈设室，文化体育活动场所和企业文化设施载体。为全体员工供应安康、向上、有益的文化产品，提高员工文化素养;同时组织员工开展形式多样的文体活动，促进员工身心安康，活泼员工队伍，增加集团分散力。 11.发扬仆人翁精神，推行民主治理。致力于建立“阳光光明的体制”。集团及所属公司，在生产车间、建筑工地或以车间、班组建立若干员工文化活动园地，张贴有公司布告通知、规章制度、生产信息、检查、评比、表扬、批判、技术革新活动成果、安全卫生学问、学习心得、合理化建议等内容。使全体员工树立“公司是我定，进展靠大家”的仆人翁精神，积极建言献策，参加民主治理，提高治理水平，促进生产进展。 12.本治理大纲由集团公司行政部负责解释。 13.本治理大纲自公布之日起施行。 物业经理人：wwW