项目建设资金使用管理办法.docx

项目建设资金使用管理办法_物业经理人 工程建立资金使用的治理方法 1资金使用治理的依据 1.1资金使用规划 1.2进度报告 1.3工程变更 1.4资金治理规划 2资金使用的掌握步骤 2.1比拟。根据确定的方式将资金使用规划值与实际值逐项进展比拟，以发觉费用是否已超支。 2.2分析。在比拟的根底上，比照较的结果进展分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由，实行有针对性的措施，削减或避开一样缘由的再次发生或削减由此造成的损失。 2.3猜测。依据工程实施状况猜测整个工程完成时的费用。 2.4纠偏。当工程工程的实际费用消失了偏差，依据工程的详细状况、偏差分析和猜测的结果，实行适当的措施，以期到达使费用偏差尽可能小的目的。 2.5检查。对工程的进展进展跟踪和检查，准时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行状况和效果。 3 资金使用的掌握方法 3.1偏差分析可采纳不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 3.2在进展费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；肯定偏差和相对偏差；偏差程度。 3.3在进展偏差缘由分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种缘由逐一列举出来，并通过对已建工程的费用偏差缘由进展归纳、总结，为工程采纳预防措施供应依据。 3.4对偏差缘由进展分析，有针对性地实行纠偏措施，实现费用的动态掌握和主动掌握：修改费用估算。 3.5实行纠偏措施。纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，要实行有针对性的纠偏措施。纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 3.6找出产生偏差的缘由后，连同所选择的纠偏措施以及从费用掌握中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程工程的历史资料以供参考。