集团公司项目建设管理办法项目建设管理办法.docx

集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法集团公司工程建立治理方法-工程建立治理方法（1） 第一章 目的及适用范围 1. 本方法旨在明确各部门在基建工程预算、立项、实施过程中的职责，加强对基建工程建立的标准治理，提高工程质量和工作效率，特制定本方法。 2. 本方法适用于公司内全部地区的各级单位。 其次章 定义 3. 根本建立工程包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装修理等。 第三章 原则 4. 在制订基建工程规划时，要进展充分论证，本着节省的原则，尽可能地削减基建工程数量和预算额度。 5. 在遇到水电气等紧急修理时，要快速高效地进展工程实施，以满意日常运营正常开展的需要。 6. 在进展基建工程评标时，应兼顾本钱和质量的要求，中标的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。 第四章 部门职责和权限 7. 分公司 7.1 作为基建工程的需求单位 7.1.1 分公司行政治理部负责在分公司年度预算中，提交关于分公司的基建工程规划 7.1.2 分公司行政治理部负责提交分公司基建工程立项申请 7.1.3 分公司行政治理部参加基建工程的验收 7.2 作为属地基建工程的治理单位 7.2.1 分公司行政治理部负责对属地事业部基建工程规划进展初审 7.2.2 分公司行政治理部参加对属地事业部基建工程的评标 7.2.3 负责签署属地基建工程合同 7.2.4 分公司行政治理部参加对属地事业部基建工程的验收 8. 事业部 8.1 作为基建工程的需求单位 8.1.1 事业部行政治理部门负责在事业部年度预算中，提交关于事业部的基建工程规划 8.1.2 事业部行政治理部门负责提交事业部基建工程立项申请 8.1.3 事业部行政治理部门参加基建工程的验收 8.2 综合事业部作为基建的实施单位 8.2.1 负责组织基建工程的招标、评标、监视实施、组织验收等。 9. 职能部门 9.1 行政治理部作为总部机关基建工程的需求单位 9.1.1 负责在总部机关的年度预算中，提交基建工程规划 9.1.2 负责提交总部机关的基建工程立项申请 9.1.3 参加总部机关基建工程的验收 9.2 行政治理部作为燕郊地区基建工程的治理单位 9.2.1 负责对事业部燕郊地区基建工程规划进展初审 9.2.2 参加燕郊地区基建工程的评标 9.2.3 参加燕郊地区基建工程的验收 9.3 物资装备部作为燕郊地区基建工程合同的治理单位 9.3.1 参加燕郊地区基建工程的评标 9.3.2 负责签署燕郊地区基建工程合同 9.3.3 参加燕郊地区基建工程的验收 第五章 工作流程 10. 正常状况下，一个基建工程需在年初的年度预算中得到批准，实施前获得立项通过后，方可交由综合事业部开头实施。规划外的基建工程，可以直接进入立项审批流程。 11. 基建预算审批流程 11.1 燕郊地区 11.1.1 事业部提交年度基建规划，到总部行政治理部进展初审通过后，提交规划资金部进展审批，通过后，事业部基建规划获得批准 11.1.2 行政治理部提交机关年度基建规划，到规划资金部进展审批，通过后，机关的基建规划获得批准 11.2 非燕郊地区 11.2.1 分公司提交年度基建规划，到总部行政治理部进展初审通过后，提交总部规划资金部进展审批，通过后，分公司基建规划获得批准 11.2.2 事业部提交年度基建规划，到分公司行政治理部进展初审通过后，提交规划资金部进展审批，通过后，事业部基建规划获得批准 11.2.3 事业部基地的年度基建规划，得到事业部的批准后，送属地分公司行政治理部进展初审，通过前方可汇总到事业部的年度基建规划 12. 基建立项审批流程 12.1 需要立项的单位填写某油田效劳有限公司工程立项审批表，报总部行政治理部 12.2 通过后，报规划资金部进展预算审核 12.3 通过后，报分管领导进展审批 12.4 假如预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准 13. 基建工程的实施流程 13.1 燕郊地区 13.1.1 需求单位将批准后的某油田效劳有限公司工程立项审批表送交综合事业部 13.1.2 综合事业部负责招标或供给商提名 13.1.3 综合事业部负责组织行政治理部、物资装备部进展评标，确定基建工程施工单位、施工价格、工期等合同内容 13.1.4 物资装备部签署合同 13.1.5 综合事业部负责组织施工，并监视 13.1.6 工程完毕后，综合事业部负责组织行政治理部、物资装备部、需求单位进展验收 13.1.7 验收不合格，综合事业部负责监视施工单位进展整改;验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单位使用 13.2 非燕郊地区 13.2.1 需求单位将批准后的某油田效劳有限公司工程立项审批表送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行 13.2.2 综合事业局部部负责招标或供给商提名 13.2.3 综合事业局部部负责组织分公司行政治理部进展评标，确定基建工程施工单位、施工价格、工期等合同内容 13.2.4 分公司签署合同 13.2.5 综合事业局部部负责组织施工，并监视 13.2.6 工程完毕后，综合事业局部部负责组织分公司行政治理部门、需求单位进展验收 13.2.7 验收不合格，综合事业局部部负责监视施工单位进展整改;验收合格，综合事业局部部在验收报告上签字，交付需求单位使用 本规定由行政治理部制定，行政治理部负责解释和修订。 本规定自公布之日起执行。 某公司根本状况及工程分析概述 某公司根本状况及工程思路 1. 某公司根本状况： 1.1. 企业进展战略 1.1.1. 十五目标： 1.1.1.1. 产销量60000台(D6114 35000台;G6135 20230台;C121 3000台) 1.1.1.2. 主营业务收入30亿，净利润1.3亿元 1.1.1.3. 工程机械市场占有率50%以上，重型车及客车市场占有率10%以上 1.2. 业务架构： 形成二张网、一个中心的模式。(营销效劳网、配套网、以ERP为中心的精益生产模式) 1.3. 主要战略措施： 1.3.1. 寻求战略合作伙伴 1.3.2. 建立完善的营销效劳体系并成为实现战略的基石 1.3.3. 精简业务流程，健全内部核算，企业内部市场化 1.3.4. 组织构造扁平化，形成以业绩为中心的企业文化 1.3.5. 逐步完善ERP、导入TPM治理，实现精益生产 1.4. 产品进展规划 1.4.1. 产品进展策略：以老养新-以盈利的135系列柴油机为主体，支撑两翼开发D6114、C121产品。 1.4.2. 产品系列根本状况： 1.4.2.1. 135系列： 市场保有量50万套，主要用于工程机械(2/3)，占01年销量的70%;产品在噪音、升功率、重量比等方面指标落后，将渐渐被其它产品替代; 1.4.2.2. G6135系列： 135系列改良型，各项指标有所提高，使135系列的生产周期得以延长，为某公司目前主要利润来源; 1.4.2.3. D114系列： 产品到达国外90年月中期水平，主要定位于车用市场，目前在国内公交车和客车更新换代产品中成为首选动力。产品处于成长期，某公司投资3亿元，目前已形成年产3万套的生产力量，该产品将成为某公司主要的增长点 1.4.2.4. C121系列 美国卡特彼勒许可证产品，在工程机械和电站市场享有盛誉。定位于高端工程机械市场。但目前产量低、本钱高，未成为某公司主导产品; 1.5. 营销策略及营销体系规划 1.5.1. 营销策略 保持传统市场占有率，不遗余力地开拓载重车和客车市场; 1.5.2. 营销网络规划： 1.5.2.1. 健全国内营销网络，销售分公司从8家增加到14家，新增9家分销中心，使其成为集销售、配件供给、修理及效劳等功能为一体的区域性总代理; 1.5.2.2. 最终产品制造商配套量占总销量的70%，要主动与主要制造商建立全面合作战略伙伴关系，充分利用主机厂的效劳体系; 1.6. 售后效劳 1.6.1. 效劳承诺： 响应时间：市内24小时，外省48小时，遥远地区72小时;汽车12小时到位，48小时修复;工程机械24小时到位，72小时修复; 1.6.2. 效劳网络： 市场营销部 地区销售效劳中心 地区分公司 办事处 经销效劳商 部份子公司或配套企业建有独立的售后效劳体系，某公司接到效劳恳求后与配套企业共同为客户供应效劳(如伊维公司，生产油嘴油泵) 1.6.3. 效劳治理 1.6.3.1. 通过800免费售后效劳热线承受客户报修，由800统一向驻外机构派工; 1.6.3.2. 效劳结算方式： 1.6.3.2.1. 卖断1：某公司与主机厂的中环签订协议，以每台若干资金付给中环效劳商，并供应技术支持，中环担当其所销发动机的售后效劳(包括效劳中需赔偿的零部件)。 1.6.3.2.2. 卖断2：某公司与主机厂的中环签订协议，以每台若干资金付给中环效劳商，并供应技术支持，中环担当其所销发动机的售后效劳，三包期内因质量问题发生的零件赔偿，某公司公司供应零件或等价的资金。 1.6.3.2.3. 授权：某公司公司授权AA级2S商，在管辖区域内自行承受报修，并安排效劳。某公司公司按效劳的工时及差旅费结算效劳费用。 1.6.3.2.4. 托付：目前某公司与大部份2S商商定的效劳方式，即某公司公司通知2S商效劳，按效劳的工时及差旅费结算效劳费用。 1.6.4. 治理制度： 有比拟健全的效劳流程及治理制度，对效劳结果有记录与回访并与业绩工资挂钩; 1.7. 产品质量 产品质量存在较大问题，责任修理率50% 2. 第一阶段工程思路 2.1. 战略端详及效劳定位 2.1.1. 初步推断： 某公司战略方向比拟明确，战略措施针对性较强，但“以营销效劳为基石”的战略举措阶段性定量描述不够，比方：各阶段的效劳水平、可投入资源、对进展战略的奉献(效劳收益、对主机销售的奉献)等，这些关键因素是设计营销效劳体系的前提条件或检验标准，本阶段的主要任务就是要明确这些关键因素。 2.1.2. 需明确的关键议题和收集的数据 2.1.2.1. 对工程机械、汽车、船舶、电站等市场是否可依据其竞争对手状况、某公司战略进展重点及目前资源状况制定不同的效劳承诺?(效劳承诺将成为营销效劳体系的最终验证标准)。 2.1.2.2. 营销效劳在某公司进展战略中定位及其阶段性关键要素是什么?(不同产品的效劳承诺、可投入的资源、对营销效劳体系的盈利指标等) 2.1.2.3. 不同产品的关键客户需求 2.1.2.4. 主要竞争对手的效劳承诺 2.1.2.5. 某公司营销效劳体系的财务状况(配件毛利、效劳体系运营费用、年均三包费支出额) 2.1.2.6. 某公司各阶段可投入的资源(根底设施投资、运营费用预算) 阶段目标：明确各阶段可投入的资源和效劳体系需到达的效劳水平。为营销效劳体系设计建立标准。 2.2. 营销效劳体系诊断 2.2.1. 初步推断： 2.2.1.1. 网络布局根本成形，但主要是针对工程机械效劳市场，车用市场的效劳网点和配件储藏/配送比拟薄弱。营销效劳网点布局在稳固工程机械市场的前提下，着力点应在车用效劳市场的网点布局。 2.2.1.2. 形成了以Call Center为信息归集和调度的多样化效劳手段(网点上门效劳和快速分队效劳)，Call Center、大客户部似有指挥重叠之处。 2.2.1.3. 营销效劳渠道四级建制，末端为社会资源，另三级为某公司派出机构，如此架构可能会影响反响速度和不利于充分撬动社会资源。 2.2.1.4. 目前尚无配件中心库，配件散存于效劳网点(订货或商业信用)和办事处，渠道中配件构造性短缺与过剩并存，无法猎取配件库存的全面信息 2.2.1.5. 治理制度较完善，但这些治理制度是基于目前的效劳模式制定的，模式和制度本身是否合理需进一步研判。 人个看法：从某公司供应的营销效劳体系资料来看，各种方法都在尝试，也比拟全面，但与企业进展战略的吻合度和针对性不强，重点不够突出。可能我们最终供应的方案也就是对其目前效劳方式的筛选，创新的难度较大，这就需要我们有特别充分的数据支撑我们的方案，需要我们在调研中特殊关注数据的收集。 2.2.2. 需明确的关键议题及收集的数据 2.2.2.1. 目前的网点布局状况?网点布局所考虑的主要因素(效劳半径、响应时间、投资本钱)?效劳网点的功能状况?(效劳于多产品或是单一产品); 2.2.2.2. 有那些因素制约效劳承诺的实现?有何解决方法? 2.2.2.3. 为适应某公司进展战略和产品进展规划，目前网点布局存在那些缺乏?如何改良? 2.2.2.4. 目前效劳渠道四级治理的优点及弊端? 2.2.2.5. 大客户治理与区域治理如何协调分工?如何利用网点资源做好大客户效劳? 2.2.2.6. 目前网点的盈利模式及盈利状况如何? 2.2.2.7. 目前效劳模式下，经销效劳商对某公司的响应度和忠诚度如何? 2.2.2.8. 配件供给-(中心库布局、配件订货、商业信用、配件利润、紧缺件调配、库存规划、配送方式) 2.2.2.9. 管控模式-(业务流程、结算方式、效劳商评级、不同层级的效劳政策) 阶段目标：了解网络布局、效劳网点盈利状况、渠道整体盈利状况、渠道层级、管控模式、效劳流程、配件订货及供给、配件库存状况等状况，结合企业进展战略对现有营销效劳体系作出初步诊断，并明确下阶段访谈分析的重点。 集团公司工程建立治理方法-工程建立治理方法（2） 1 目的 为加强基建工程工程治理，保障基建工程工程质量，有效掌握投资本钱，提高资金使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程工程的建立及修理治理。 3 定义 工程筹建小组是指公司为特别工程工程设立的特地治理机构。 4 职责 4.1 工程治理部负责基建工程工程建立及修理的规划审核、各类手续的办理、过程监视、预决算、产权证书办理等工作。 4.2 物资选购部负责工程工程的供方确定、招投标治理工作。 4.3 工程筹建小组负责工程工程日常治理工作，包括办理建立工程的相关手续;协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系;组织工程设计、提交设计方案;提出招标规划、进展供方调查、起草招标文件、组织工程招投标、合同起草与治理;现场工程量签证、工程质量监视;协调工程进度;办理工程竣工的移交手续;提出资金申请，报工程治理部审核;跟踪工程工程合同的履行状况等。 4.4 工程使用单位负责基建工程工程建立、修理规划及方案的上报，并参加工程建立、修理及决算审核全过程。 5 内容 5.1 需求单位填写工程报建申请审批表，详细审核流程见附录A。基建工程工程的选购、招投标及合同的治理，依照公司选购治理方法、招投标治理制度、合同治理方法执行;基建工程土地征用及开工相关手续由工程治理部牵头办理。 5.2 基建工程工程应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监视工作。依据分项工程专业特点，由工程治理部派出、聘请专业人员或指定建立修理工程的分子公司人员担当现场代表。 5.3 工程签证的治理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建立方缘由引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐藏工程(如沟槽隐藏)及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确商定，且在竣工图上无法表述的施工工程(如零星点工)。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施工程。 5.3.1.5 建立方、监理单位认为其它需要签证的工程。 5.3.2 涉及工程签证的工程，特殊是沟槽等隐藏工程在下道工序施工前施工单位必需通知建立方现场代表; 隐藏工程签证各方签字人员必需在保持施工原样，进展下道工序前进展现场丈量、记录及签证。 5.3.3 工程量签证单只签工程量;工程签证必需附简图、标明尺寸和工程量计算公式，以便建立方、监理单位审核。 5.3.4 工程量签证单不得涂改，由施工单位提出，经建立方派出的现场代表、基建工程负责人，若聘请监理公司还需监理工程师共同审核签署前方可生效。 5.3.5 工程量签证单一式三份，施工单位一份、监理单位一份、建立方一份。 5.3.6 施工结算必需供应工程量签证单原件。 5.3.7 未按本规定办理的工程签证单，建立方一律不予以成认，均视为无效。 5.4 基建工程工程完工，由工程治理部组织验收，工程竣工验收报告阅历收人员、分子公司经理、工程治理部经理签字后生效。 5.5 基建工程工程的预决算工作 5.5.1按建筑施工合同中商定不需决算的基建工程工程，以合同商定金额作为决算额。 5.5.2 以实际工程量进展决算的工程工程，工程预(决)算书由施工方提交工程治理部，工程治理部交由公司指定的具有相关资质外部审计机构审计或自行审计后，报审计部复审，通过后报公司总裁审批。 5.6 基建工程工程完毕后的产权手续由工程治理部牵头办理。 5.7 设有工程筹建小组的工程工程治理 5.7.1 基建工程工程按上述方法执行。 5.7.2 附属设备的选购、招投标及合同治理依照公司选购治理方法、招投标治理制度、合同治理方法执行。 5.7.3 工程筹建小组应会同监理工程师、施工单位每周召开一次工作例会，就工程质量、工程进度、设计变更等事项进展讨论，登记会议记录。 5.7.4 如施工方违反操作标准，应向施工单位发出整改通知书，并监视其整改。 5.7.5筹建处负责工程工程手续及权属证明等法律文件的办理，必需证件齐备、权属清楚、保管妥当。 5.7.6施工单位、监理单位报送建立方的工程签证、联系函、工程进度报表等全部文件，均需送交建立方指定的档案治理人员，并以签字承受为准;建立方送出的文件同样需对方签字和盖章承受为准。 5.7.7工程筹建小组负责工程全程资料的保管工作。全部资料在工程全部完工后移交工程治理部等有关部门。 5.8公司电力设施建立及修理参照本制度执行。 5.9违反本制度规定的惩罚依照公司工作奖罚制度执行。 6 相关文件 6.1选购治理方法 DZF-WCB-TR-001 6.2招投标治理制度 DZF-CGB-TR-003 6.3合同治理方法 DZF-ZCB-TR-003 6.4工作奖罚制度 DZF-RLB-TR-001 7 记录 7.1工程竣工验收报告 DZF-XMB-TR-002-01 7.2工程报建申请审批表 DZF-XMB-TR-002-02 7.3工程预防性修理申请 DZF-XMB-TR-002-03 7.4建筑物登记明细表 DZF-XMB-TR-002-04 7.5工程进度审核表 DZF-XMB-TR-002-05 7.6质保金返还确认单 DZF-XMB-TR-002-06 集团公司工程建立治理方法-工程建立治理方法（3） 第一章 总 则 2 其次章 组织机构与职责 2 一、组织机构治理 2 二、基建办公室职责 3 三、基建办各岗位职责 4 第三章 规划、立项、设计 9 第四章 工程合同治理 10 第五章 工程进度治理 11 第六章 工程质量治理 12 第七章 工程安全文明治理 16 第八章 工程材料治理 17 第九章 设计变更和签证 19 第十章 工程款项结算 20 第十一章 工程工程验收及后期 21 第一章 总 则 为了加强公司基建工程工程全过程治理，保证公司建立工程的工程质量和建立进度，发挥投资效益，建立一流工程，依据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本方法。 本方法所指的基建工程工程，是指由公司或控股公司新(扩)建的根本建立工程工程、土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等(以下简称基建工程工程)。 其次章 组织机构与职责 一、组织机构治理 基建工程工程实行工程负责人责任制，由工程负责人、工程总工程师、土建治理员、水电治理员、资料治理员等组成基建办公室(以下简称基建办)。全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。 详见基建办公室组织机构图： 工程负责人 工程总工程师 综合治理员 水电治理员 土建治理员 二、基建办公室职责 基建办是公司下设基建工程工程现场的治理机构，贯彻实施公司各项规章及治理制度，担当工程工程技术、功能的设计治理、工程监理、施工安全、变更掌握、工程进度及工程质量的治理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的根底工作，详细职责如下： 1、参加对监理、施工单位、材料和设备供给商的考察评比和招(议)标事宜。 2、帮助办理各项报批、报建等开工建立手续，帮助办理水、电、气等工程配套工程手续，并协调好周边关系; 3、准时提出各种招标立项规划、设计出图规划及材料立项规划，并催促相关部门完成; 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等; 5、按批准的工程总进度规划，编制工程实施规划，组织工程实施，确保工程进度规划的完成; 6、准时编制甲供材料设备需求规划，审核施工单位提出的甲控材料的需求规划，并催促相关部门完成; 7、负责全面协调治理施工过程中工程质量、进度、本钱及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，准时处理施工过程消失的问题; 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作; 9、负责组织协调根底工程验收、主体构造验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 10、负责对监理公司的工作进展全面监视治理，监理规划、监理细则和监理月报等; 11、编制年度、月度资金需求规划。参加公司资金平衡会，参加工程造价的动态治理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报; 12、参加组织新材料、新技术、新工艺的考察、讨论及推广应用; 13、负责工程技术文件资料整理、归档和工程信息治理工作; 14、负责组织有关单位向物业工程移交，帮助催促施工单位做好保修期内修理整改工作; 三、基建办各岗位职责 (一)工程负责人主要职责 1、 为公司派驻工程工程施工现场的负责人，全面负责基建办公室的日常治理工作。 2、对工程施工、工程监理的全过程进展监视、治理。总体负责工程进度、质量、本钱掌握、安全文明施工治理及内外关系协调等工作; 3、按批准的工程总进度规划要求，编制工程实施规划并组织实施，确保工程按进度规划完成; 4、准时提出各种招标立项规划、设计出图规划、材料立项规划及甲供材申购规划，并催促完成; 5、负责组织图纸会审，对图纸进展优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等; 6、根据监理合同及监理标准条例对监理公司的工作进展全面监视治理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能; 7、负责组织根底工程验收、主体构造验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作; 8、参加工程工程施工的招标工作及工程监理的招标工作; 9、组织工程部人员对变更、托付、指令等工程进展验收及实测实量，严控现场签证治理工作; 10、严格根据合同、设计及标准要求进展施工治理掌握，严控设计变更治理工作; 11、负责工程竣工交房后维保阶段的协作工作; 12、负责与有关政府政府部门的协调工作。 (二)工程总工程师主要职责 1、工程总工程师全面负责施工现场技术质量治理工作，对整个工程的各个环节进展有效掌握，供应全面的技术保障; 2、负责在施工过程中进展安全、质量、进度等方面的监视指导。 2、负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟识工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查工程工程的监理规划、监理细则，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案。 6、依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进展监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量掌握效果等进展分析和纠编。 7、复核证明现场发生的工程量变更签证、各种进度付款确实认签字，并报工程负责人审核。 8、参与施工现场的各种例会和会议。 9、组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 10、负责办理工程竣工验收报告，负责工程工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 11、负责安排并协调工程各专业治理技术人员的工作，协调工程治理工种的协作。 (三)土建治理员职责： 1、在工程责任人领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责; 2、熟识合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议; 3、审查土建工程编报的进度规划、方案、申请、变更等并提出专业意见，催促施工单位按批准的意见文件组织实施; 4、准时发觉土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，催促施工单位按批准的处理方案实施; 5、协作工程责任人协调好与设计、监理、施工、供给等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益; 6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进展常常性的检查和监视，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进展调换处理; 7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格前方可投入使用; 8、建立场地统一的坐标掌握点和高程掌握点，并做好检查和爱护工作; 9、负责本专业工程关键工序、特别工序、隐藏工程等的检查及分项工程的验收; 10、参加图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志; 11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，准时、照实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件; 12、帮助资料员准时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性; (四)、水电治理员职责 1、在工程责任人领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责; 2、协作工程责任人协调好与设计、监理、施工、供给等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益; 3、熟识合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见; 4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进展常常性的检查和监视; 5、依据工程进度准时编制本专业材料设备清单，参加材料设备的洽谈考察工作，准时提出材料设备需求规划; 6、严把水电材料设备进场验收关，对比合同、设计、样板及标准要求，仔细检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作; 7、熟识政府相关职能部门(行业公司)对水、电、气、消防及市政配套工程的治理法规及制度，帮助办理相关报批报验工作; 8、负责本专业工程关键工序、特别工序、隐藏工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作; 9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请; 10、参加图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志; 11、帮助资料员准时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性;准时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ; (五)、资料治理员职责 1.负责基建办工程档案治理工作; 2.负责催促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积存和归档工作; 3.负责基建办工程档案收集、整理、建立名目索引、归档工作，按公司档案治理相关制度，准时供应利用; 5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，帮助办理工程档案预验收及工程档案移交工作; 6.负责基建办工程相关书刊、标准等工具书的保管、借阅登记工作; 7.负责基建办内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作; 8.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门; 9.负责各种文书打印和工程会议记录; 10.完成领导交办的其他工作。 第三章 规划、立项、设计 一、 纳入集团和公司年度投资规划的工程，由基建办公室组织编制工程建议书，报公司分管副总审核，提交公司经营决策委员会审定后，报上级相关部门申报立项。 二、 工程工程正式立项后，基建办负责制定工程实施筹划方案和可行性讨论报告，办妥建立用地规划许可证、建筑工程规划许可证、环境评价报告等有关手续。 三、参加组织基建工程的勘察、设计、施工、监理的公开招投标活动。(详阅公司招投标治理方法) 四、基建办落实工程的设计工作。工程设计必需遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。 1、加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，仔细编写工程设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。 2、通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算掌握概算的原则，在托付设计合同中明确限额设计要求。 3、依据设计方案和地质勘察报告，组织设计单位进展初步设计(或扩初设计)和编制概算。初步设计和概算经公司分管副总审核，提交公司经营决策委员会审定后，报相关部门批准。 4、初步设计和概算获批准后，设计单位须按合同商定供应完整的施工图文件。施工图纸须报图纸审查机构进展设计法规符合性审查，同时要就使用功能组织相关部门进展施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。 第四章 工程合同治理 一、合同应严格按住房和城乡建立部、国家工商行政治理总局印制的标准合同格式拟定。全部基建工程合同经基建办、工程部、财务部批阅后报总经理签订，由基建办负责实施。 二、合同是工程结算的主要依据，建立单位与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建立工期，争取早日达产见效。 三、在工程基建期间，各基建办负责妥当保管本工程与设计、施工、监理等单位签订的各类合同，工程竣工后统一转公司工程部归档。 四、合同在实施中必需加强监视治理，催促施工单位按合同履约施工，并定期向公司报告合同履约状况。 第五章 工程进度治理 一、开工前要求施工单位编制的确可行的施工总进度规划报经监理单位审核后报基建办审批。并需编制进度掌握措施和进度滞后补救措施。 二、监视施工单位编制月进度规划和周进度规划。监视施工单位在总进度规划的框架下，依据现场实际状况编制月进度规划和周进度规划，施工单位应严格按进度规划配置劳动力、机械设备、资源材料安排施工。实际进度滞后时，监视施工单位重新编制进度规划实行相应的赶工措施。 三、在工程施工过程中，每周、月例会施工单位向监理单位报本周(月)工程完成状况和下周进度规划;由监理审核后,作为下周(月)工程进度的掌握依据。基建办需依据施工进度规划、月进度规划和周规划进展比对，若发觉实际进度比规划滞后，需与监理单位、施工单位、施工班组分析进度滞后缘由，找出解决方法，并实行工期补救措施。 四、因设计图纸无法按预期规划供应，基建办催促施工单位调整未供应图纸的施工段的施工进度规划，并与监理单位和施工单位充分探讨，在条件允许的状况下，尽量实行工期补救措施。 五、工程规划工期接近尾声时，基建办制定时间掌握节点。施工单位应严格按时间节点编制赶工规划，催促施工单位按规划节点实行赶工措施，确保工程按时