集团三标体系文件应急准备与响应控制程序.docx

集团三标体系文件：应急准备与响应控制程序 集团三标体系文件 应急预备与响应掌握程序，2023年9月*日生效 0 目的 为了掌握潜在的事故/大事/紧急状况，做出应急预备，并对发生的事故/大事进展掌握，最大限度地降低事故/大事的损害程度。 1 范围 适用于集团公司机关和工程部及其管辖范围内可能发生的环境、职业安康安全事故及紧急状况。 2 术语和定义 采纳GB/T28001-2023标准，GB/T24001-1996标准的术语和定义。 3 职责 3.1 安质处 3.1.1负责拟制并督导该程序的实施; 3.1.2负责催促相关部门制订潜在重大事故/大事/环境破坏的应急预案指导书。 3.2 工程部/事务处： 3.2.1制订本工程/公司机关详细的重大事故/大事/环境破坏应急预案; 3.2.2负责与当地相关部门/单位的平常沟通和紧急联系; 3.2.3负责根据应急预案组织进展现场人员抢救和事故抢险救灾工作。 3.4 集团公司相关部门组织对应急预案所实施的状况进展检查/验证。 4 工作程序 4.1 应急预备 4.1.1集团公司总部、工程部/事务处应建立应急领导小组，做到分工明确责任到人; 4.1.2 集团公司相关部门分别依据重大危急源辨识结果、重大环境因素评价结果及事故发生的可能性程度编制潜在重大事故、大事的应急预案指导书，其中： a)安质处负责催促制订潜在的火灾、爆破物品爆炸重大事故/大事/环境破坏的应急预案指导书; b)安质处制订员工因公重大伤亡事故的应急预案指导书和催促制订潜在的职业疾病 、中毒重大事故/大事的应急预案指导书; c)设物部制订机械、电气设备及操作、危急物品潜在的重大事故/大事/环境破坏的应急预案指导书; d)工程部制订施工作业过程中潜在的重大事故/大事/洪灾/环境破坏的应急预案指导书。 4.1.3工程部/事务处结合本工程/公司机关详细状况制订重大事故/大事/环境破坏应急预案; 4.1.4工程部/事务处应将应急预案报集团公司相关部门备案，并根据国家有关规定报当地人民政府安全生产监视治理部门和有关部门备案; 4.1.5工程部/事务处应备有能够满意应急预案要求的人员、设备、设施及器材，并常常检查/检验，确保其处于良好状态; 4.1.6工程部/事务处应对与应急预案亲密相关的人员进展培训; 4.1.7可行时，工程部/事务处应定期对应急预案进展模拟演练，准时依据演练结果形成书面报告报集团公司相关部门; 4.1.8建立与地方相关部门的沟通渠道。 4.2 应急响应 4.2.1当发觉事故/潜在的大事或紧急状况时，发觉人员在可能的状况下,应实行相应措施掌握住事态扩散或扩大,并快速将此信息传递给工程部/事务处; 4.2.2工程部/事务处接到报告后，应马上启动应急预案,组织有关人员、设备、设施及器材,赶赴现场掌握事态扩散或扩大,同时逐级报至集团公司相关部门; 4.2.3若事态不能有效掌握，在应急领导小组统一指挥下，马上向当地有关部门/集团公司求援，必要时疏散人员。 4.3 订正与完善 4.3.1事故/大事/环境破坏发生后，工程部/事务处应组织对预案的实施状况进展调查和分析，并形成书面报告报集团公司相关部门; 4.3.2集团公司相关部门接到工程部/事务处预案演练和实施状况的书面报告后，应对原制订的应急预案指导书进展评审，必要时修订; 4.3.3工程部/事务处结合工程/机关详细状况对原制订的应急预案进展评审，必要时修订; 4.3.4集团公司相关部门组织对应急预案所实施的状况进展检查/验证。 5 相关/支持性文件 5.1 事故/大事/环境破坏应急预案指导书。 5.2 危急源辨识，风险评价和风险掌握筹划程序(ZS/CX/AZ02) 6 相关记录 6.1 应急预案相关人员培训资料 6.2 应急预案演练资料 6.3 应急预案实施状况资料 7 附表/附录 物业经理人：.pmC