集团董事长在2023年度春节员工团拜会上的讲话范文.docx

集团董事长在2023年度春节员工团拜会上的讲话范文集团董事长在2023年度春节员工团拜会上的讲话范文 各位同仁：新年好！ 又是一年芳草绿，树木的年轮增加了一圈，各位同仁增长了一岁，而X职校又顺当迈入新的一年。新年要有新目标，新年要有新景象。我们X职校在新的一年工作总体设想是深入开展“内涵建立年”活动，也就是“内涵建立深入年”。之所以提到“深入”二字，一是由于内涵建立对任何一个单位而言都是永恒的主题。何况我们是学校，是培育人的地方，一切工作只能做得更好，而没有最好；二是由于当下正是深入学习贯彻十九届六中全会精神，我们必需以十九届六中全会关于教育方面的要求为动身点，拓宽新视野，迎接新挑战；三是由于我们学校继X年，通过开展“内涵建立年”活动和省级示范学校复评成为响当当的省级示范品牌之后，必需有新准备，做好向国家名校冲刺的预备，待条件成熟时再临门一脚，一飞冲天，一鸣惊人。因此，2023年的“内涵建立深入年”是预备之年，是奋斗之年，是关键之年。 所谓内涵建立，就是要在已有的工作根底上，进一步改革创新，进一步给予新的内容，进一步有所总结，有所提高，有所建树。使一些胜利做法成为经典，使一些治理故事传为佳话，使一些典型人物成为全校师生的楷模，使全部一切成为校园文化的积淀，使X职校的品牌更亮丽，特色更鲜亮。经过反复征求意见，认真推敲和归纳，我认为，新的一年深入开展“内涵建立年”活动，必需从以下六个方面切入，形成六条引领主线，十六项详细内容带动整体工作出新意，富内涵，上台阶。 一、以校园文化建立为引领，以培育社会主义新人为目标，进一步坚持办学方向，创新德育工作，力求学生治理到达新水平。一要创新德育工作方式和方法，加强学生治理，切实加强养成教育，以此做为立校之本，树人之基。让学生更好地“学会做人，学会学习，会学做事，学会适应，学会听从；二要加强校园文化建立，着力培育和树立社会主义的核心价值理念，使其成学生德育工作的精神指导和主要内容，着力提高学生的综合人文素养，增加核心竞争力。 二、以申报“三重”工程、科研课题为引领，以与高校名企合作、兄弟学校学习沟通为抓手，力求教学改革、教育科研跃上新台阶。一要加强重点专业、重点实训基地和科研课题申报，把握其详细要求，既争取多方面的支持和关怀，又指导学校教育改革和教学讨论，更好地引领学校进展；二要加强与高校、名企的合作，加强兄弟学校间的沟通、学习和沟通，“他山之石，可以攻玉”，以此来取长补短，消化汲取，加大改革力度，加快内涵建立步伐；三要加强毕业生回访工作，既要重视就业学生回访，也要重视升入高校深造学生的回访，注意捕获信息，明白企业和高校有哪些要求，学生有哪些想法，使学校的治理和改革更加贴近高校和企业的要求，更加贴近学生思想实际。总之目的只有一个，就是“更好地育人，育出更高质量的人”；四要强化教学、教研，校本培训。对教学与实训严格检查，量化治理。使实训更好地与企业实际、岗位实际相连接，成为专业建立、学校进展的主线。 三、以完善制度，增加执行力为引领，进一步参悟“规划、安排、催促、检查”八字治理常规的深刻内涵，力求部门合作，和谐共事消失新局面。一要加强制度建立与落实，从细节入手，促进治理精细化、科学化、标准化；二要努力提高部门、同事间的协调、合作水平，共建和谐校园。三要进一步参悟“规划、安排、催促、检查”八字常规的意义，用实际行动来阐释和深化其内涵。 四、以提高效劳意识、效劳质量为引领，践行“勤劳节省，务实高效”新风，力求后勤效劳、校产治理出台新举措。一要严格财务治理，特殊要提前规划，有效监视，准时检查；二要进一步抓好后勤效劳和校产治理，后勤人员要提高效劳意识，提升效劳质量和治理水平，按章办事，勤于检查；三要力行“勤劳节省，务实高效”之风，既开源又节流，争取将更多资金用于教学、教研和实训。后勤部门要心系一线，身先士卒，领先垂范。 五、以树立终身学习信念为引领，加强员工培训与招生团队建立，力求每位员工个人修养、综合素养、专业力量均有新进步。一要加强员工培训，树立终身学习信念，多方面提高修养、素养，熬炼力量，努力成为敢于担当、能做事，做成事的优秀X人；二要加强教师团队、招生团队建立。“招得进，教得好”，这是学校进展的生命线，因此，教师团队建立、招生团队建立工作就成为学校的“牛鼻子”，相关部门要未雨绸缪，倾力打造。 六、以增加居安思危的忧患意识为引领，不断开展批判与自我批判，准时总结、反思、提高，力求全校上下时刻保持警醒，不懈努力，追求卓越，与时俱进呈现新气象。一要开展常常性的批判与自我批判，这样才能准时反思，总结工作，形成一种气场，作为X的一种文化和美德；二要增加居安思危的忧患意识，学会用辩证思想对待、思索、处理问题，换位思索，不断前进。只有不断前进，才不致堕落，求得长远进展，立足不败之地。 六个重点建立的方面、十六项详细内容是“内涵建立深入年”的主攻方向，全校师生员工要形成共识，切实施行，各部门要依据职责分工，自动对号入座，细心谋划；校委会要将详细建立任务分解到相关部门，随之留意催促检查、落到实处。全校上下要拧成一股绳，同唱一个调，为打造国家级名校奠定根底。