项目施工经理年终工作总结项目施工经理年终工作总结报告(13篇).docx

项目施工经理年终工作总结项目施工经理年终工作总结报告(13篇)工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇一 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。 1、如何做好现场治理 （1）要有勤劳的工作作风，做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 （2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。 （3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、 专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。 （4）要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。 （5）要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。 （6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。 （7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。 （8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划，限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组治理 （1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 （2）要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。 （3）要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 （4）要专心，现场穿插施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的 提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 （1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度规划；对技术方面的问题要准时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据规划准时的跟进。 （2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反响。 1、在a11、a15提前了交房日期后未能准时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。 后期准时调整工作规划，尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品爱护得不到重视。 1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和治理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、总包单位、进展沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。 4、标准工程部治理通过有效的人员分工和安装班组的联合治理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进展严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术治理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 1、如达不到预期的工作目标，工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进展总结，以避开类似的问题再次消失。 2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇二 辞旧迎新，20xx年立刻就要过去了，新的一年马上到来。马上过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过工程部全体员工的共同努力，我负责的工程都较好的完成了公司的各项任务，到达了既定的各工程标。下面是我20xx年一年来的工作状况总结。 在今年年初，完成*钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了*热风炉钢构造制作安装工程的工程中来，公司于20xx年04月正式成立*钢构造工程部，我出任现场工程经理。在这过程中，*工程经过前期预备，工程实施，工程收尾，目前已经根本上完成了整个工程的安装任务。在参加*钢构造工程技术、施工治理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克制了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢构造工程我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据工程施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢构造施工治理的治理思路和现场施工格局。 *热风炉钢构造工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统构造安装工程。从材料选购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢构造制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢构造施工、治理阅历，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工学问、治理学问。 作为现场工程经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面准时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合工程部其他技术人员的意见，准时改良，并准时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢构造施工治理、技术学问，工程概预算学问，网络规划学问、钢构造制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的缺乏和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不管在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢构造安装施工这方面，为今后类似工程的施工治理打下了根底。 由于公司对于我们本次钢构造工程的质量屡次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和工程部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量： 1.选择精兵强将，加强技术治理人员 工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢构造施工阅历的缺乏，特聘请工程总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量； 2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度； 3.严格遵循标准、标准要求，对不按标准要求施工的作业班组进展惩罚，将问题扼杀在萌芽状态； 4.充分作好施工前的预备工作； 5.材料、构件质量掌握。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差； 6.坚持自检制度、工序交接记录制度； 每道工序完工后，按技术标准要求首先进展自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进展下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时准时处理发觉的工程质量问题； 7.关键环节、关键工艺流程的掌握； 对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量掌握，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生； *钢构造工程的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方屡次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。工程部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇三 20xx年我工程在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建立为重点，建立了完善的安全治理制度并制定了标准化工地实施方案。在工程经理的支持下，初期各项安全工作进展顺当，为全面开工做好了预备。 现将今年的安全工作总结如下： 重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程工程检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率到达95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务治理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。 工程部依据相关要求完善了安全治理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资治理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 工程部安全台帐已建立完成，并依据安全工作的开展状况每月进展完善。台帐共包括安全生产治理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全治理规划台帐、安全费用使用台帐、劳动防爱护用品购置规划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险掌握台帐、安全会议记录台帐、工程安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22局部。 自进场以来，我工程始终把标准化工地建立作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案： （一）工程经理部驻地建立 1我工程经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公治理。 2.工程经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境美丽干净。工程部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.工程经理部驻地房屋租用沿线单位用房，结实、安全、耐用，并满意工作要求。 4办公和生活用房：办公、生活用房结实、有用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工治理需要。 5.办公区内设工程经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内治理图表已装裱上墙。治理图表包括平面图、工程经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全治理体系框图、工程进度柱状图、工程治理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作规划、晴雨表及治理人员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生治理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 （1）施工告示牌：在工程经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 （2）民工工资发放公示牌：在工程经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。 （3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 （二）预制场、拌和占及施工便道建立 1选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁根底及下部构造施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制依据我标段内桥梁建立分布的实际状况，以便利、合理、安全、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进展预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。 4预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。 5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平坦并防止积水、扬尘。 （三）路基工程现场施工治理 1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到外表平坦、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修建边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修建挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内标准、文明的施工现场形象。 （四）桥梁根底及下部构造现场施工治理 1桥梁根底及下部施工场地根底及下部施工场地平坦，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随便排放泥浆，排污工作标准到位。 3.浇注根底及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。 4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物准时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有特地的地点分类存放。 （五）隧道工程施工现场治理 1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进展了硬化。洞口施工场地布设安全、规章、平坦，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式治理，严格出入登记制度。 工程部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一局部。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。 本年度安全工作的顺当开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和工程经理的大力支持是分不开的。 一、安全治理目标 1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。 2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。 3、年轻伤频率掌握在5以内。 4、月轻伤频率掌握在0.5内。 5、工程工程月检查安全合格率应到达100%，优良率到达85%，安全隐患整改率到达90%以上。 6、新职工入场三级安全教育率100%。 7、技术业务治理人员持证上岗率90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。 二、安全工作重点。 20xx年度安全工作重点是标准化工地建立和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建立的重点，从现场安全文明施工开头，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全掌握程序，最终形成标准化的安全治理体系 。 20xx年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我工程将连续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇四 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程工程治理的各项工作，并取得了必需的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下： 1.1工程进展情景 xx工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。 1.2各工程产值完成情景 截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 工程部积极协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及礼貌施工掌握上全部工程都做的较好。 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，积极协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 20xx年，在工程部全体员工团体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 展望20xx年，工程部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展奉献一点力气，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好安全、礼貌施工工作 在20xx年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系构成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全治理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在20xx年度，为更好的掌握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个治理岗位上，特别是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每一天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好治理与沟通工作 进取做好工程治理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，进取与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。 4、进取开拓市场 一如既往积极协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇五 在领导的信任和培育下，我于20xx年6月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇六 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的20xx年已经过去，在这一年里，我单位学到了许多。首先，特别感谢贵公司供应给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，治理阅历得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的转变。我们会始终努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司协作，我会做到，并做好以下几点： 和贵公司积极协作，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司托付的工程。20xx年本单位共完成客户单点245个工程，共建小区26个工程，校园网络建立4个。20xx年固网工程所签合同约为450万，本年度新建工程根本验收，资产几乎转资。 在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做 具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关怀下属，团结同事，注意细节，追求完善，不找任何借口，仔细履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的学问和技能外，细心和细节的注意都是特别重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节打算成败，精益求精才能争创佳绩。 有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。有一些同事，由于工作技术阅历缺乏不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面留意事项，让他们对日常的工作有新的熟悉和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工安全，20xx已成为过去，在20xx这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，仔细负责的完成每项工作。提高每个工程工程的施工效率。 20xx年转瞬就完毕了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，工作当中存在的问题没有准时予以解决； 其次，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象； 第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面； 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的安排，积极主动地工作，协作公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的奉献。期盼我单位和贵公司共进展，再新的一年里共创新辉煌。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇七 转瞬间x个月试用期已过，在这x个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自我，定位自我，为做一个合格的工程经理而奋斗。 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 自我究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自我，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织治理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求他人做到的，我自我首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 回忆x个月来的工作，对比职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理本领上有待进一步提高，再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力气。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇八 我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx工程的工程经理，xx工程自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xx工程已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自我在xxx工程的工作情景向公司报告如下： xx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20230。 xx工程是公司x年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部治理人员，建立了质量治理体系，工程治理目标和治理人员岗位职责制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。 工程部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 1、明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的工程治理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据自我的实践阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优规划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。 在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准前方可施工。 这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的.顺当进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职安全治理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特别是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全治理工作的平稳运行。 3、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理的根本。xx车城工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处经营，努力争取，取得了不错的成绩。 在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。 在施工过程中工程部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮助下，查找相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 工程施工经理年终工作总结 工程施工经理年终工作总结报告篇九 此时此刻我感到无比的快乐和骄傲，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新的一年开启新的盼望，新的盼望承载新的幻想。 在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报： 20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安