项目技术管理心得体会.docx

项目技术管理心得体会 工程治理的优势是工作目标集中、组织架构敏捷高效，劣势是由于工程临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个工程组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业进展不简单做得好。 近些年渐渐流行起来的矩阵式工程治理，好像最有盼望克制单纯的工程治理或单纯的部门治理的缺点，让工程治理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT工程治理中，更是成了一个时髦的名词。 那么矩阵式治理究竟是怎么做的呢?请看下面这张示意表： 我们把部门竖着排成三列，横着切出三个工程，也就是三行，这样的组织构造就像有行有列的矩阵，这就是矩阵治理的最根本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导工程经理(组长)和部门经理(组长)。依据工程经理和部门经理发挥的治理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵治理，根据工程经理在工程中作用由小到大排列如下： 弱矩阵治理的工程经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对工程的掌握作用很有限，主要依靠部门经理掌握工程，工程成员和工程经理都由部门经理进展考核，这种模式适合工程规模较小，根本不跨部门或者某一部门在工程中站肯定主导的状况。平衡矩阵的工程经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，工程经理和部门经理都对工程有肯定的掌握权，工程经理的主要负责工程的进度、质量、本钱，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术力量提升，工程经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合工程规模较大、技术简单度较高的状况，很适合IT工程的特点。强矩阵类型自然就是以工程经理为主了，部门经理帮助工程经理，这种模式适合工程规模较大、但技术相对简洁的状况。 矩阵式治理虽然有诸多好处，但是操作简单是它最大缺点。矩阵式治理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统治理的“常理”的，需要充分宣传引导，慎重协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对工程的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不当心就会滑到纯工程治理或纯部门治理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。 矩阵式治理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通治理”力量，否则就会掉入会议的漩涡中。 假如能比拟好的处理矩阵式治理的平衡和沟通问题，矩阵式工程治理是特别好的治理模式，对IT工程治理必定会有很大好处。 工程技术治理心得体会2 工程治理，正确理解应当是以工程为对象的系统治理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对工程进展高效率的规划、指导和掌握，以实现全过程的动态治理和工程目标的综合协调与优化。然而，初次接触“工程治理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程治理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地治理。学了现代工程治理学这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。 首先，理解“工程”这一概念。现代工程治理学一书认为：“工程是在肯定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“工程是特定目标下的一组任务或活动”。现代工程是指那些作为治理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程”也有了自己的认知：工程是为供应某项独特产品、效劳成果所担当的临时性任务。工程是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算，并根据工程内在的规律规律进展有效的规划、组织、协调、掌握的系统治理活动;是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指工程的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经受启动开发、实施、完毕的过程，因而是有起点和终点的。 接着谈到“工程治理”。工程治理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对工程治理的理解：所谓工程治理，就是工程的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地治理。即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展规划、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现工程的目标。工程治理是基于被承受的治理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于规划、评估、掌握工作活动，以按时、按预算、依据标准到达抱负的最终效果。有效的利用现代工程治理，可以提高企业的工程治理整体力量、掌握本钱、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和进展，就要不断进展技术创新、机制创新、治理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的简单化，信息化已经成为企业实现战略目标的.迫切需要和必要保证。更多的企业熟悉到必需通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增加企业的核心竞争力。因此，工程治理的思想已经被越来越多的it企业所承受，企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建立中。权威人士认为，工程治理作为独特性、一次性和创新性的治理模式，已成为适应新时代最具生命力的治理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程治理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产本钱，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，工程治理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的进展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的学问技能。 现代工程治理是一门不断进展改良的学问，其中要学的技术、学问、技能、规章等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感受的是工程治理中的团队合作。工程团队不仅仅是指被安排到某个工程中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目标,工程胜利需要一个有效的工程团队。科学的组织和治理可以放大工程工程团队的工作力量,使工程工程的实施向着有序的方向进展,有助于工程工程按期按质完成。在全部治理中,人的治理是最为简单的,对工程工程治理人员来说极具有挑战性。讨论优秀团队治理的方法和策略对于每一个工程工程治理人员都是必要的。 总之，学习现代工程治理学，觉得有个比方很贴切：工程治理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的治理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求安康了)的菜,更多依靠厨师的阅历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程治理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代工程治理