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项目建设工艺管道施工管理规定 工程建立工艺管道施工治理规定 工艺管道施工治理规定 为加强对工艺管道现场施工的治理，严把工程质量，保证工艺管道安装工作的准时性和精确性，工艺管道的质量掌握应按201*版GB/T19000标准和企业质量治理体系的要求进展，为此特制定本方法。请安装施工单位遵照此方法执行。1本方法适用范围 本方法的适用范围包括各装置界区内工艺管道的施工及界外公用管桥局部，涵盖整个×××××工程工艺管道的施工。2工艺管道施工治理方法内容 21全部工艺管道的施工和验收均严格按本方法所附国家标准标准执行。22材料验收 221全部规格的工艺管道及其管路附件(包括阀门、法兰及配套螺栓等)在进入施工现场前，施工单位必需提前申报验货，经指挥部工程组、物资验收组与监理公司及施工单位三方验货合格签字盖章后，方可进入施工场地。 222施工单位应准时精确供应产品质量合格证、产品检验报告、管道材质单、阀门打压合格记录等资料，并要求精确填写各种相关记录。对经检验不合格的管道及其管路附件或管道规格数量与清单不符等质量问题，由指挥部物资验收组会同监理公司负责核查索赔事宜。223对产品质量合格证、产品检验报告、管道材质单、阀门打压合格记录等资料内容不符或供应不全的，甲方有权拒绝验收；对未经甲方验收的材料，施工方擅自使用的，甲方有权要求施工方返工，费用由施工单位负责。23管道除锈、防腐和保温 231全部管线均做外表除锈处理，依据GB8923-83采纳电动手工除锈，除锈等级为St2级。施工单位须经甲方验收合格前方可进展防腐处理。 232管线防腐应按以下方式进展：净煤气管线刷二道环氧带锈底漆，再刷二道氯磺化聚乙烯中灰色面漆；蒸汽管线刷二道无机富氧底漆；其他管线刷二道醇酸铁红底漆，再刷二道醇酸改性磁漆；面漆颜色应按厂内各种介质对应的色标执行。施工单位须经甲方验收合格前方可进展保温工序。 233管线的保温采纳岩棉管外加0.6mm镀锌铁皮，保温厚度详见五环设计院的规定。3、变更 31施工单位应首先填写变更内容并签字，经总指挥部工程技术人员签字认可，报组长审核签字、设计院签字、监理公司负责人签字、工程指挥签字盖章生效前方可执行，否则，甲方不予认可。 32施工单位须将全部技术变更通知单的内容直观地反响到竣工图纸上，并在图纸上变更处注明“变更”字样，并指明与之相对应的变更单编号，否则视为无效变更，甲方不予成认。4工艺管道的打压、清洗、吹扫 41工艺管道的打压、清洗、吹扫等工作及各装置的投料试车均按HGJ231-91化学工业大、中型装置试车工作标准执行，由施工单位组织编写打压、吹扫方案，并上报指挥部审批，须有总调度室的参加、协调，以保证其他生产装置的正常运行。5探伤 51工艺管道在做探伤检验时，施工单位应先提交工艺管道探伤检验方案(含安全措施方案)，经总指挥部和监理公司审批签字盖章生效前方可执行，总指挥部和监理公司应有人在现场监视，探伤完毕后填写管道探伤记录并签字盖章，否则甲方不予认可。6工期 61施工单位应按要求编写工艺管道施工方案和进度规划，并上报指挥部和监理公司审批并严格根据施工方案和进度规划执行，对不按施工方案执行的，甲方有权要求施工方返工，对不按进度规划施工的单位，甲方有权视状况处以5000-10000元的罚款。7施工治理 71工艺管道在焊接、吊装等施工过程中，要严格执行动火作业票制度、吊装作业票制度和登高作业票制度，动火分析不合格时制止动火；安全措施不到位时制止施工；施工单位应在作业现场有特地的安全负责人在场监视安全措施的落实状况。72对不按上述制度进展施工而引起的事故，责任由施工单位负全部责任，甲方将对施工方进展不定期检查，如发觉违反上述制度的施工单位，甲方有权对施工单位处以500-1000元的罚款。8焊接 81对管道作业的焊工要求有焊工证，对过期的焊工证要求重新取得焊接资质前方可持证上岗，否则将要求施工方返工，并对施工单位处以500-1000元的罚款。 82焊条(剂)的选用应先上报总指挥部审批前方可使用，否则甲方可要求施工单位返工，并对施工单位处以500-1000元的罚款。9验收 91在施工过程或施工完毕后，施工单位应准时提交完善的工程技术档案资料，资料应包括如下：、工程开工报告、竣工报告；、设计变更通知单；、阀门打压合格记录；、质量事故处理记录；、技术交底记录；、施工工程总结性资料；、竣工工程一览表；、工程预(结)算书；、工艺管道打压、吹扫记录；、工艺管道防腐保温资料；、工艺管道探伤记录；、工艺管道工程竣工验收记录；、其他与本工艺配管相关的技术资料。 92全部资料应一式三份，分别抄送总指挥部、监理公司和施工单位，否则视为无效验收，甲方可拒绝付款。 10现场施工作业治理应以有签字盖章生效后的文字资料为准，否则视为无效。 本方法采纳的相关标准： GB50235-97工业金属管道工程施工及验收标准GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收标准HGJ229-91化工设备、管道防腐工程施工及验收标准HGJ231-91化学工业大、中型装置试车工作标准GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准JB4730-94压力容器无损检测 GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准HG20237-94化学工业工程建立交工技术文件规定 扩展阅读：建立工程工程治理标准 建立工程工程治理标准 GB/T50326-201* 第1章总则 第1.0.1条为了提高建立工程施工工程治理水平,促进施工工程治理的科学化,标准化和法制化,适应市场经济进展的需要,与国际惯例接轨,制定本标准. 第1.0.2条本标准适用于新建,扩建等建立工程的施工工程治理.本标准是标准建立工程施工工程治理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价工程经理和工程经理部的根本依据. 第1.0.3条建立工程施工工程治理应实行工程制和工程责任制和工程本钱算制. 第1.0.4条建立工程施工工程治理,除应遵循本标准外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建立工程工程治理标准 GB/T50326-201* 第2章术语第2.0.1条施工工程constrctionproiject 企业自工程施工投标开头修期满为止的全过程中完成的工程. 第2.0.2条施工工程治理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry 企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工工程进展的规划,组织,监视,掌握,协调等全过程治理.第2.0.3条工程发包人employer 在协议书中商定,具有工程了包人承受的具有工程施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人. 第2.0.4条工程承包人contractor 在协议书中商定,被工程了包人受的具有工程施工承包主体资格的当事人资工程竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条工程回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject 承包人在施工工程竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并根据有关规定及“工程质量保修书“的商定,在保修期内对发生的质量问题进展修理并担当相应经济责任的过程.第2.0.25条工程组织协调organizationforconstructionproject 以肯定的组织形式,手段和方法,对工程治理中产生的关系进展通,对产生的干扰和障碍予以排解的过程.第2.0.26条工程考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement 由工程考核评价主体对考核评价客体和工程治理行为,水平及成果进展考核并做出评价的过程. 建立工程工程治理标准 GB/T50326-201* 第3章工程治理内容与程序第3.0.1条工程治理的内容与程序应表达企业治理层和工程治理层参加的工程治理活动. 第3.0.2条工程治理的每一过程,都应表达规划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改良过程. 第3.0.3条工程经理部的治理内容应由企业法定代表人向工程经理下达的“工程治理目标责任书“确定,并应由工程经理负责组织实施.在工程治理期间,由包1.工程特点. 2.建立地点及环境特证.3.施工条件. 4.工程治理特点及总体要求. 第4.3.6条施工部署应包括以下内容: 1.工程的质量,进长本钱及安全目标. 2.拟投入的最高人数和平均人数. 3.分包规划,劳动力使用规划,材料供给规划,机械设备供给规划.4.施工程序. 5.工程治理总体安排.第4.3.7条施工包括以下内容: 1.施工流向和施工挨次.2.施工阶段划分. 3.施工方法和施工机械选择. 4.安全施工设计. 5.环境爱护内容及方法.第4.3.8条施工进度规划应包括:施工总进度规划位工程施工进度规划.第4.3.9条资源需求规划应包括以下内容:1.劳动力需求规划. 2.主要材料和周转材料需求规划. 3.机械设备需求规划.4.预制品订货和需求规划.5.大型工具,器具需求规划. 第4.3.10条施工预备工作规划应包括以下内容:1.施工预备工作组织准时间安排. 2.技术预备及编制质量规划. 3.施工现场预备. 7.作业对伍和治理人员的预备. 5.物资预备.6.资产预备. 第4.3.11条施工平面图治理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的治理制度,维护企业的合法权益. 2.履行“工程治理目标责任书“规定的任务. 3.组织编制工程治理实施规划. 4.对进入现场的生产要素进展优化配置和动态治理.5.建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施.6.在授权范围内负责与企业治理层,劳务作业层,各协作单位,发包人,分包人和监理工程师等协调,解决工程中消失的问题. 7.按“工程治理目标责任书“处理工程经理部与国家,企业,分包单位以及职工之间的利益安排. 8.进展现场文明施工治理,发觉和处理突发大事. 9.参加工程竣工验收,预备结算资料和分析总结,承受审计. 10.处理工程经理部善后工作. 11.帮助企业进展工程的检查,鉴定和评奖申报.第5.3.2条“工程治理目标责任书“应包括以下内容: 1.企业各业务部门与工程经理部之间的关系. 2.工程经理部使用作业队伍的方式;工程所需要材料供给方式和机械设备供给方式. 3.应到达的工程进度目标,工程质量目标,工程安全目标和工程本钱目标. 4.在企业制度规定以外的,由法定代表人向工程经理托付的事项. 5.企业对工程经理部人员进展奖惩的依据,标准,方法及应担当的风险. 6.工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法.第5.3.3条工程经理应具备以下权限:第6.3.4条工程经理部解体应具备以下条件: 1.工程已经竣工验收. 2.与各分包单位已经结算完毕, 3.已帮助企业治理层与发包人签订了“工程质量保修书“.4.“工程治理目标责任书“已经履行完成,经企业治理层审计合格. 5.已与企业治理层办理了有关手续.6.现场最终清理完毕. 第7章工程进度掌握 7.1一般规定第7.1.1条工程进度掌握应以实现施工合同商定的竣工日期为最终目标.第7.1.2条工程进度掌握总目标应进展分解.可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标. 第7.1.3条工程进度掌握应建立以工程经理为责任主体.由子工程负责人,规划人员,调度人员,作业队长及班组长参与的工程进度掌握体系.第7.1.4条工程经理部应按以下程序进展工程进度掌握: 1.依据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确规划开工日期和规划竣工日期,并确定工程分期分批的开工,竣工日期.2.编制施工进度规划.施工进度规划应依据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力规划,材料6.影响进度和特别缘由及分析. 第7.4.3条实施检查后,应向企业供应月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括以下内容:1.进度执行状况的综合描述.2.实际施工进度图. 3.工程变更,价风格整,索赔及工程款收支状况.4.进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析.5.解决问题的措施.6.规划调整意见. 第7.4.4条施工进度规划在实施中的调整必需依据施工进度规划检查结果进展.施工进度规划调整应包括以下内容:1.施工内容.2.工程量.3.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供给. 第7.4.5条调整施工进度规划应采纳科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度规划. 第7.4.6条在施工进度规划完成后,工程经理部应准时进展施工进度掌握总结.总结时应依据以下资料:1.施工进度规划. 2.施工进度规划执行的实际记录.3.施工进度规划检查结果.4.施工进度规划的调整资料. 第7.4.7条施工进度掌握总结应包括以下内容:1.合同工期目标及规划工期目标完成状况.2.施工进度掌握阅历. 3.施工进度掌握中存在的问题及分析.4.科学的施工进度规划方法的应用状况.5.施工进度掌握的改良意见. 第8章工程质量掌握 8.1一般规定 第8.1.1条工程质量掌握应按201*版GB/T19000族标准和企业质量治理体系的要求进展. 第8.1.2条工程质量掌握应坚持“质量第一,预防为主“的方针和“规划,执行,检查,处理“循环工作方法,不断改良过程掌握.第8.1.3条工程质量掌握应满意工程施工技术标准和发包人的要求. 第8.1.4条工程质时掌握因素应包括人,材料,机械,方法,环境.备等,必需按规定进展检验和验收. 6.监理工程师应对承包人自行选购的物资进展验证.第8.4.4条机械设备的质量掌握应符合以下规定: 1.应按设备进场规划进展施工设备和调配. 2.现场的施工机械应满意施工需要. 3.应对机械设备操作人员的资格进展确认,无证或资格不符合者,严禁上岗. 第8.4.5条计量人员应按规定掌握计量器具的使用,保管,修理和检验,计量器具应符合有关规定. 第8.4.6条工序掌握应符合以下规定: 1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗. 2.施工治理人员及作业人员应操作规程,作业指导书和技术交底文件进展施工. 3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格掌握程序准时处置. 4.施工治理人员应记录工序施工状况. 第8.4.7条特别过程掌握应符合以下规定: 1.对在工程质量规划中界定的特别过程,应设置工序质量掌握点进展掌握. 2.对特别过程的掌握.除应执行一般过制的规定外,还应由专业技术人员编制特地的作业指导书,经工程技术负责人审批后执行. 第8.4.8条工程变更应严格执行工程变更程序,经有关批准前方可实施. 第8.4.9条建筑产品或半成品应实行有诳措施妥当爱护.第8.4.10条施工中发生的质量事故,必需按第9.1.7条工程经理部必需建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业. 第9.1.8条工程经理部必需为从事危急作业的人员办理人身意外损害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身安康的行为,作业人员有权抵抗,检举和控告. 第9.1.10条工程施工安全应遵循以下程序: 1.确定施工安全目标2.编制工程安全保证规划3.工程安全规划实施4.工程安全保证规划验证5.持续改良6.兑现合同承诺 9.2安全保证规划 第9.2.1条工程经理部应依据工程施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工工程,应编制专项安全施工组织设计并实行安全技术措施. 第9.2.2条工程安全保证规划应在工程开工前编制,经工程经理批准后实施.第9.2.3条工程安全保证规划的内容宜包括:工程概况,掌握程序,掌握目标,组织构造,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度. 第9.2.4条工程经理部应依据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,实行牢靠的技术措施,消退安全隐患,保证施工安全. 第9.2.5条对构造简单,施工难度大,专业性强的工程,除制定工程安全技术总体安全保证规划外,还必需制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深根底开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气,压力容器,起重机,金属焊接,井下瓦斯检验,机动车和船舶驾特别工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对治理人员和操作人员的安全作业资格和身体状生事故的时间,地点,伤亡人数,事故缘由等于状况,上报至企业安全主管部门.企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失状况,按规定向政府主管训门报告. 2)事故处理:抢救伤员,排解险情,防止事故扩散扩大,做好标识,爱护好现场. 3)事故调查:工程经理应指定技术,安全,质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查. 4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,缘由,性质,损失责任,处理意见,订正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门. 第10章工程本钱掌握 10.2本钱规划 第10.2.1条企业应按以下程序确定工程经理责任目标标本钱: 1.在施工合同签订后,由企业依据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常状况下的企业治理费,财务费用和制造本钱. 2.将正常状况下的制造本钱确定为工程经理的可控本钱,形成工程经理的责任目标本钱.第10.2.2条工程经理在承受企业法定代表人托付之后,应通过主持编制工程治理实施规划寻求降低本钱的途径,组织编制施工预算,确定工程的规划目标本钱. 第10.2.3条工程经理部编制施工预算应符合以下规定: 1.以施工方案和治理措施为依据,根据本企业的治理水平,消耗定额,作业效率等进展工料分析,依据市场价格信息,编制施工预算. 2.当某些环节或分局部项工程度施工条件尚不明确时,可根据类似工程阅历或招标文件所供应的计算依据计算暂估费用. 3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条工程经理部进展目标本钱分解应符合以下要求: 1.按工程部位进展工程本钱分解,为分部项工程本钱核算供应依据. 2.按本钱工程进展本钱分解,确定工程的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接本钱的构成,为施工生产要素的本钱核算供应依据.第10.2.5条工程经理部应编制“目标本钱掌握措施表“,并将各分局部项工程本钱掌握目标准,为工程经理部供应场容治理筹划的依据.第11.2.2条工程经理部必需进展结合施工条件,根据施工方案和施工进度规划的要求,仔细进展施工平面图的规划,设计,布置,使用和治理.1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进展布置和治理. 2.单位工程施工平面图宜依据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开头实施前,通过施工协调会议确认后实施. 第11.2.3条工程经理部应严格根据审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工工程的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应依据不同特点和性质,标准布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等治理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危急品库四周应有明显标志及围挡设施. 第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路枯燥坚实.工地地面做硬化处理. 11.3环境爱护 第11.3.1条工程经理部应依据(GB/T24000-ISO14000)建立工程环境监控体系,不断反应监控信息,实行整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和燃烧油毡,油漆,亦不得燃烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,制止将有害物作土方回填. 第11.3.4条建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进展清理.高空施工的垃圾应采和密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应依据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进展处理.则. 4.当事人行使权利,任何单位和个人不得非法干预. 5.当事人应当遵守法律,行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益.第12.3.2条订立施工合同的谈判,应依据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种状况进展周密,充分的预备,根据“缔约过失责任制原则“爱护企业的合法权力. 第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合以下程序: 1.承受中标通知书. 2.组成包括工程经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判. 5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同. 6.合同双方在僵同治理部门备案并缴纳印花税.在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成局部.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先挨次符合以下要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款 6.标准,标准及有关技术文件7.图纸 8.具有标价的工程量清单 9.工程报价单或施工图预算书. 第12.3.5条承包人经发包人同意或根据合同商定,可将承包工程的局部非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合以下要求:1.分包人应根据分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,供应所需的全部工程监视,劳务,材料,工程设备和其他物品,供应履约担保,进度规划,不得将分包工程进展转让或再分包. 2.承包人应供应总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅.3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的治理制度,承包人应为分包人供应施工现场及其通道;分包人应允许承包人和监理工程师等在工作时间内合理进入分包工程的现场,并供应便利,做好帮助工作. 4.分包人延长竣工时间应依据以下条件:承包人依据总包合同延长总包合同竣工时间;承包人指信息精确,完整地传递给使用单位和人员.第13.1.3条工程信息应包括工程经理治理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等. 第13.1.4条工程经理部应配备信息治理员,工程信息治理员必需经有资质的培训单位培训.第13.1.5条工程经理部应负责收集,整理,治理本工程范围内的信息实行交响曲分包的工程,工程分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条工程信息收集应随工程的进展,保证真实,精确,根据工程信息治理的要求准时整理,经有关负责人审核签字. 13.2工程信息的内容 第13.2.1条工程经理部应收集并整理以下信息: 1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.3.自然条件. 第13.2.2条工程经理部应收集并整理以下工程概况信息: 1.工程实体概况.2.场地与环境概况. 3.参加建立的各单位概况.4.施工合同. 5.工程造价计算书. 第13.2.3条工程经理部应收集并整理以下施工信息: 1.施工记录信息.2.施工技术资料信息. 第13.2.4条工程经理部应收集并整理以下工程治理信息: 1.工程治理规划大纲信息和工程治理实施规划信息. 2.工程进度掌握信息.3.工程质量掌握信息.4.工程安全掌握信息.5.工程本钱掌握信息.6.工程现场治理信息.7.工程合同治理信息. 8.工程材料治理信息,构配件治理信息和工,器具治理信息.工机械的设备的使用效率,用养结合,降低工程的机械使用本钱. 第14.4.4条机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格根据作标准作业,搞好班组核算,加强考核和鼓励. 14.5工程技术治理 第14.5.1条工程经理部应依据工程规模设工程技术负责人.工程经理部必需在企业总工程师和技术治理体系. 第14.5.2条工程经理部的技术治理应执行国家技术政策和企业的技术治理制度.工程经理部可自行制定特别的技术治理制度,并总工程师审批. 第14.5.3条工程经理部的技术治理工作应包括以下内容: 1.技术治理根底性工作,2.施工过程的技术治理工作3.技术开发治理工作4.技术经济分析与评价. 第14.5.4条工程技术负责人应履行以下职责:1.主持工程的技术治理. 2.主持制定工程技术治理工作规划. 3.组织有关人员熟识与审查图纸,主持编制工程治理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底. 5.组织做好测量及其核定.6.指导质量检验和试验. 7.审定技术措施规划并组织实施.8.参与工程验收,处理质量事故. 9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档.10.领导技术学习,沟通技术阅历.11.组织专家进展技术攻关. 第14.5.5条工程经理部的技术工作应符合以下要求: 1.工程经理部在接到工程图纸后,按过程掌握程序文件要求进展内部审查.并汇总意见. 2.工程技术负责人应参加发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进展一次性设计变更洽商. 3.在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或施工条件变化必需补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由工程技术负责人签字.4.编制施工方案 5.技术交底必需贯彻施工验收标准,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技林资洽商变更,地基处理,隐藏工程验收等环节中与设计单位亲密协作,同时应承受发包人和监理工程师对双方的协调.第15.3.7条工程经理部与材料供给人应依据供给合同,充分运用价格机制,竞争机制和供求机制搞好协作协作.第15.3.8条工程经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强规划性和通过发包人或监理工程师进展协调.第15.3.9条工程经理部现分包人关系的协高按分包舍同执行正确技术关系,经济关系,正确处理工程进度掌握,工程质量掌握,工程安全掌握,工程本钱掌握,工程生产要素治理和现场治理中的协作关系.工程经理部还应对分包单位的工作进展监视和支持. 第15.3.10条处理远外层关系必需严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会治理机构的力气. 第16章工程竣工验收阶段治理 16.1一般规定 第16.1.1条施工工程竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人.第16.1.2条竣工验收的施工工程必需具备规定的交付验收条件. 第16.1.3条竣工验收阶段治理应按以下程序依次进展:1.竣工验收预备2.编制竣工验收规划3.组织现场验收4.进展竣工结算5.移交竣工资料办理交工手续第16.5.1条“工程竣工验收报告“完成后,承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料.第16.5.2条编制竣工结算应依据以下资料:1.施工合同; 2.中标投标书的报价单; 3.施工图及设计变更通知单,施工变更记录,技术经济签证.工程预算定额,取费定额及调价规定; 5.有关施工技术资料;6.工程竣工验收报告.7.“工程质量保修书“8.其他在关资料. 第16.5.3条工程经理部应做好竣工结算根底工作,指定专人对竣工结算书的内容进展检查.第16.5.4条在编制竣工结算报告和结算资料时,应遵循以下原则: 1.以单位工程或合同商定的专业工程为根底,应对原报价单的主要内容进展检查和核对. 2.发觉有漏算,多算或计算误差的,应准时进展调整. 3.多个单位工程构成的施工工程,应将各单位工程竣工结算书汇总,编制单项工程竣工综合结算书. 4.多个单项工程构成的建立工程,应将各单项工程综合结算书汇总编制建立工程总结算书,并撰写编制说明. 第16.5.5条工程竣工结处报告和结算资料,应按规定报企业主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交发包人或其托付的询问单位审查.承发包双方应按商定的工程款及调价内容进展竣工结算. 第16.5.6条工程竣工结算报告和结算资料递交后,工程经理应根据“工程治理目标责任书“规定,协作企业主管部门催促发包人准时办理竣工结算手续.企业预算部门应将结算资料送交访. 2.夏季重点回访屋面及防水工程和空调工程,墙面防水,冬季重点回访采暖工程. 3.对施工过程中采纳的新材料,新技术,新工艺,新设备工程,回访使用效果或技术状态.4.特别工程的专访. 18.3保修 第18.3.1条“工程质量保修书“中应详细商定保修范围及内容,保修期,保修责任,保修费用等.第18.3.2条保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下最低保修期限. 第18.3.3条要保修期内发生的非使用缘由的质量问是,使用人应填写“工程质量保修书“的承诺向发包人或使用供应效劳.保修业务应列入施工生产规划,并按商定的内容担当保修方式. 第18.3.4条承包人应按“工程质量保修书“的承诺向发包人或使用人供应效劳.集中营修业务列入施工生产规划,并按商定的内容担当保修责任.第18.3.5条保修经济责任应按以下方式年理:1.由于承包人未根据国爱标准,标准和设计要求施工造成的质量缺陷,应由承包人负责修理并担当经济责任. 2.由于设计人造成的质量缺陷,应由设计担当经济责任.当由承包人修理时,费用数额应按合同商定,缺乏局部应由发包人补偿. 3.由于发包人供给的材料,构配件或设备不合格造成的质量缺陷,应由发包人自行担当经济责任.4.由发包人指定的分包人造成的质量缺陷,应由发包人自行担当经济责任. 5.因使用人未经许可自行改建筑成的质量缺陷,应由使用人自行担当经济责任. 6.因地震,洪水,台风等不行抗力缘由造成损坏可非施工缘由造成的事故,承包人不担当经济责任.7.当使用人需要责任以外的修理维护效劳时,承包人应供应相应的效劳,并在双方协议中明确效劳的内容和质时要求,费用由使用人支付. 附录A标准用词用语说明 为便于在执行本标准条文时区分对待,对于要求严格程度不同的用词说明如下: (1)表示很严格，非这样不行的用词：正面词采纳“必需“，反面词采纳“严禁“。 (2)表示严格，在正常状况下均应这样做的用词：正面词采纳“应，反面词采纳“不应“或“不得“。(3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 友情提示：本文中关于工程建立工艺管道施工治理规定给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程建立工艺管道施工治理规定：该篇文章建议您自主创作。