项目部年底工作总结(11篇).docx

项目部年底工作总结(11篇)工程部年底工作总结篇一 一、充分利用时间与四周的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富阅历的修理师傅学习，尽快到达自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、依据机械设备配件的消耗状况，不断准时造配件规划，补充设备配件的数量，以到达保证施工机械的正常保养与运转。 三、常常到故障机械处，了解各类设备的构造及原理，通过观看设备的故障点，分析设备发生故障缘由以及查找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避开类似故障再次发生。 四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以到达各施工部门消耗的透亮度，依据各分部施工量与材料量化消耗作比照，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作积极性。 五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和工程部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是了解三滤与易损件的选购地点，熟识选购方式以及相关事故车辆的修理等。 六、进展机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进展维护与修理。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。 每一种机械都有其最正确使用方式与最长使用寿命，只有最正确使用方式加上正确的治理才能到达这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们始终在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关治理工作中也表达了我的很多缺乏和需要提高之处： 首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。 其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种娴熟的工作技能都需要积存，我正缺少这种积存。 再次在了解当地行情选购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我需要更加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司效劳。 最终是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后需要不断提高之处，并达要不断到达能够独立工作。由于公司要将海外品牌做大做强，这就需要培育一批解决物资进出关问题的”人员，以到达物流的畅通无阻。 着眼与下一个工程乃至公司的将来更加长远的进展，目前此工程也是处于积极摸索阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的规划与准备。哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中7-9个月为旱季，且中间无雨，3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。由于旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比拟大，直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行力量差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。 工程部年底工作总结篇二 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确治理心态，严格要求 作为公司派遣到-办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛 在我的工作重，我进取主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我依据公司的治理规章制度又结合-的本地的实际情景，制定了-办事处治理制度。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和教育。 三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标 办事处20-年的合同任务是-万，虽然产值不高，但包含了-五个地市，由于地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。 工程部年底工作总结篇三 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。 也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。 今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的安全活动记录检查催促不够。 3、发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 工程部年底工作总结篇四 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”20-20-是布满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。 在公司领导的支持及各位同事的帮忙下，我严格要求自己，仔细履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关怀和认可，在20-年任吉东工程总工一职，我在工作上有很多收获，同时也存在一些缺乏。 一、工作上： 1、加强业务学习，注意修养，不断提高自身素养和力量。 我主管本钱及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素养及力量，使自己逐步朝着“一专多能”型方向进展。特殊注意加强自身建立，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 20-年20-年，我相继在北古a11工程部及吉东工程担当本钱核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型本钱掌握软件，从众泰众力到现在用的用友erp，都走在公司的前列，通过学习，把握了丰富的专业学问，增加了实际工作力量。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满足的成绩。 3、坚持原则，廉洁自律，坚固树立效劳意识。 无法规不成方圆。作为一名工程统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参与工程组织党风廉政建立专题会议等各种学习活动，不断增加自我廉洁意识，我克制缺点、立足本职，坚决听从领导班子的正确领导。从大局动身，我仔细履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。 除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，制造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是由于做好了这些，才保证了各项工作的顺当开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的进展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋进展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋进展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求进展，企业才能进展好。作为工程总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结工程全部人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃进展。 二、思想上： 1、加强自身廉政建立，常怀律己之心。 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，准时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，准时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建立，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名一般的共产党员。一切活动均是阳光工程。 2、强化自身建立。 我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素养和修养，定期参与分公司组织的生活会，开展批判与自我批判。但凡要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。 另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素养，而且提高了自己的业务治理水平，为自己更好的开展工作供应了理论依据。 三、生活上： 生活上，我坚持原则，关怀职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关怀职工的切身利益，准时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间绽开争论，提出解决困难的意见和方法，帮忙职工克制困难，做到思想稳定。 “是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建立上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节省的生活作风，不搞铺张铺张，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。 四、工作中存在的差距与缺乏： 一年来，我牢记自己的使命，共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在： 1、工作阅历缺乏。由于对精细化治理的熟悉和学习缺乏，以及自己的工作阅历缺乏，因此对新状况、新问题的综合处理力量还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。 2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想沟通做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查讨论，多倾听他人意见，准时解决工作中存在的问题。 3、领导方法、领导水平和对外协调力量较差，有待于进一步改良。要通过学习，不断提高领导水平，提高超辨是非的力量，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益对待问题，解决问题。 4、缺乏魄力，做事不够坚决。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素养，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。 针对以上自己的缺乏，我肯定要虚心学习，仔细反思，剖析自己，虚心承受领导与同事的批判。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就肯定能够干好自己的本职工作。 五、下一步准备： 正视缺乏，才能得到进展。今后，我会在工作中努力改良上述缺乏，为公司的进展奉献自己的一份力气。主要会从以下三方面加以改良： 1、勤奋学习，提高业务技能。 今后，我要连续加强学习，学习业务学问、学习精细化治理学问，把握做好本职工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。 2、缺乏工作阅历。 缺乏工作阅历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够慎重周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。 3、以人为本，加强员工队伍建立。 我会连续贯彻“以人为本”的治理思想，做好工作。关怀员工的思想、工作动态，准时解决他们的实际困难，为他们制造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。 以上是我在20-年20-年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在20-年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，争取做一名称职合格的好职工。 工程部年底工作总结篇五 时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 工程部年底工作总结篇六 (一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注意以人为本的治理。总监以身作则，对本工程部全部监理人员进展工作思想教育和生活关怀的统一，常常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本工程部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 (二)在三掌握、二治理、一协调方面： 本工程是*市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二治理、一协调方面有更高的要求。 在进度治理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度规划的实施，并且依据建立单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，积极提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度规划调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反应给业主。帮助、提示、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量治理方面，本工程根本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相比照较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进展协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们工程部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对全部监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水状况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。 我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在工程实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。 安全文明施工监视治理方面，每周组织建立单位和施工单位进展安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全治理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，治理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，仔细落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全治理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：屡次发觉工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好安全工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，安全文明施工方面有了长足的改良。 (三)注意工作方法，搞好关系协调 刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居，反而要以施工单位的帮忙者，帮忙他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。 20xx年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进展“三掌握”、“二治理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。 20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争安全、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。 工程部年底工作总结篇七 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程工程2022年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。 一、工程质量的掌握： 本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行;加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站;对材料见证取样复检;对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按标准要求复检。 二、进度掌握：本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。 三、安全治理： 1、严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准; 2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制; 3、催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底; 4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施; 5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位; 6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。 四、组织与协调：由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。 1、如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。 2、如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。 3、如何处理好工程组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量 好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。 工程部年底工作总结篇八 瞬息间，对于我来说不平凡的-年马上过去。在过去的一年里，好像值得自己去回忆的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，-年5月，我经过工区长的引荐，来到了-路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加-路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，规划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够