医院工会2023年度工作规划范文.docx

医院工会2023年度工作规划范文_护理工作规划及年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于医院工会年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 我院工会工作总的指导思想：在上级工会和医院党支部的领导下，围绕医院中心工作，带着全体工会会员以创新的精神，加强工会组织的建立，增加为职工效劳的意识和为医院建立的意识。求真务实，与时俱进，全面开创医院工会工作新局面。一、积极履行工会的根本职责，抓住重点，做好各项常规工作抓住工会工作的群众性特点，进一步确立为全体会员效劳的理念，坚持面对大多数职工；进一步完善职代会制度，依法标准职代会组织，确保每年召开两次较高质量的职工代表大会。1、进一步加强职代会制度建立，维护职工的民主权益。按时召开好职代会。连续加强职代会在促进民主参加、民主决策、民主监视方面的制度建立，连续加强职代会的程序建立，确保职代会议事的标准性和结果的合法性，做好意见的汇总和反应工作。组织职工代表连续做好对医院中层干部的民主测评工作。2、深入群众，倾听和传递职工呼声，重视对职工思想动态的讨论，准时了解职工工作、生活的新变化和新需要，通过开展多种多样的活动，积极引导职工安康进展；充分发挥工会委员和工会小组长的作用，准时收集职工普遍关怀的热点问题，对重要的状况通过院务会、院周会、职代会等时机准时反映，并积极提出建议。3、以维护职工合法权益为着眼点，努力建立稳定、和谐的劳动人事关系，要切实履行根本职责，但凡涉及职工切身利益和实际困难的事，再小也竭尽全力去办，为职工群众解难，是工会工作的动身点和落脚点，要不断增加工会组织的吸引力和分散力。4、积极开展群众性的文体活动，促进职工的身心安康。积极响应市总工会、卫生系统工会的各项指示，为职工参与各类文体活动制造必要的条件和建立有效的鼓励机制，以充分调动职工参加运动的积极性和主动性。5、连续进展“巾帼献爱心”的活动，做好对困难职工的慰问及病假职工的探望；连续做好送暖和工程，连续注意向特别群体倾斜，坚持几十年如一日，关怀孤残儿童，到市儿童福利院慰问。6、连续组织好庆祝“三八”节、劳动节、护士节、春节等各类节日庆祝活动。二、加强工会组织的自身建立，积极开创工会工作新局面1、进一步加强工会干部队伍建立，以会代训，结合工作会议，组织工会干部仔细学习有关理论和上级会议精神，切实提高为群众效劳的思想意识和从医院进展动身的大局观念，以提高素养和力量,做好换届选举工作。2、定期召开工会委员会议，讨论工会工作。进一步标准工作程序，提高工作质量和效率。做到年初有规划、年终有总结、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档准时完整。留意倾听职工的意见和要求。充分调动全体工会会员的积极性和参加意识。3、找准工会组织在医院中的位子，理顺医院党政工在医院工作中关系。进一步发挥工会组织的作用，亲密联系群众，帮助党政做好有关工作。三、增加医院治理的透亮度，推动院务公开工作深入开展。积极帮助党政仔细开展院务公开工作，年初仔细制订工作规划，抓好各项工作的落实，要做到真公开、全面公开。要在强化治理上下功夫，做到围绕重点、突出焦点、责任到人、措施到位、不走过场、不流于形式，要加大宣传力度，营造良好的社会气氛。四、紧紧围绕医院中心工作，积极开展优质、满足效劳以医院为中心，积极开展优质效劳，努力改善效劳态度，提高效劳质量。奉献爱心效劳，营造舒心环境，供应放心医疗。做到效劳到位保障有力，完成医院、上级工会交办的各项工作任务。连续做好“优质效劳竞赛”、“岗位能手”、“巾帼文明示范岗”等优质效劳的评比工作。五、评优创先，提高工会委员工作积极性为工会工作上一个台阶，要充分调开工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓舞大家为工会工作献计献策，共同把工会工作标准化，量化.年终做好优秀工会小组长，文体活动积极分子，优秀通讯员奖，金点子奖等评比工作。总之，在的工会工作中，肯定要把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的利益作为第一考虑，把职工满足作为检验工作的第一标准。医院护士2023年度工作规划范文 这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 2023年，我院将连续围绕“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，将往年工作总结里的优点连续发扬。全面实施iso9001-XX质量治理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化治理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质安全的护理、精益求精地协作手术”这一效劳目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定2023年护理工作规划及工作目标如下： 1、更新护理治理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化效劳，深入开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度98%。 2、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 3、加强护理质量安全治理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的效劳意识，做到主动效劳，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。 4、严格遵守医院感染治理标准，仔细执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格掌握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。 5、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。 6、依据山东省医疗护理文书书写标准的要求，加强护理文书的书写治理，做到书写仔细、准时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%。 7、严格根据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷准时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 8、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参与连续教育学习和培训，连续教育学分每人每年25分。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。根据护理培训规划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。9、加强临床教学治理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教工作规划并安排专人带教，依据临床带教阅历不断改良带教方法，加强带教教师教学力量的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 9、做好病房楼搬迁的预备工作。仔细贯彻实施iso质量治理标准，加强本科护理质量掌握，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析，各项质控指标到达iso质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切预备工作。 10、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗安全，改善效劳态度，提高护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。 我们信任只要努力执行以上工作,我们在2023年中的工作中肯定能取得好的成绩! 医院护理2023年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于医院护理2023年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是2023年护理工作的主题。一、精神文明方面1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。3.在征求住院病人意见、出院病范文资讯网收集整理人反应（或电话询问），本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。4.加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。5.进一步探究护理垂直治理及护理单元治理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。7.加强护理安全治理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。4.以科室为单位对护士进展临范文资讯网收集整理床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。5.按规划进展静脉输液小组护士的培训。四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。2.制定优秀临床带教科室评比条例，年终评比并嘉奖。3.按规划完成现有课题，并积极申报新课题。4.积极撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇；主管护师每人完成4类杂志1篇；护师每人完成6类以上杂志1篇。年终对发表在中华系列杂志的个人予以嘉奖。2023年工会年度工作规划 这篇关于2023年工会年度工作规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ xx下半年，沙滘中学工会在上级工会和学校党支部的领导下，连续坚持学校“以德育为首，教学为中心”的办学宗旨，仔细学习，加强师德建立，积极投身教育、教学活动，加强民主治理，加强组织建立等，取得较好成绩，高考入线、录用人数到达历年水平。 在下半年里，我们要连续仔细贯彻全总十三大精神，在上级组织和学校党支部的领导下，进一步发挥工会的参加和维护职能，充分调动会员群众的积极性，为扎实提高学校的教育教学质量而努力。结合学校实际，拟着重做好以下工作： 一、加强学习，提高会员素养 连续学习党的十六大精神，全总十四大精神和xxx同志关于“三个代表”的重要讲话，结合学校实际，开展有效活动，使广阔会员群众认清形势，加强师德修养，解放思想，发挥主观能动作用，在学校各项工作中熬炼自己，作出应有奉献。 在把竞争机制引进评估、评奖的同时，引导会员提倡奉献精神，同心同德做好工作。 二、教育会员以仆人翁精神投身教育教学工作 要更好履行工会的参加职能，作为工委班子，对学校工作应发挥参谋助手作用，为学校党政班子的科学决策出办法，当参谋。 作为学校教育教学工作主力的广阔教师会员，应以仆人翁姿势积极参加学校的主体工作教育教学活动。这首先要树立教书育人的思想，刻苦钻研业务，在“分层教学”中大胆探究和实践。留意更新教育观念，学习教育教学信息，提高运用现代教学手段的力量，适应形势要求；连续搞好新老教师的结对子活动，互助促进，争取有新教师早日成为教学骨干；组织教师参与教学力量（六个“一”）的竞赛活动。后勤部门的工会小组和会员，要坚持后勤工作为教学效劳，步调 全都，使学校教育教学质量上新台阶。 在教育工作中，提倡寓思想教育于课堂教学中。连续推动“敬业爱生，为人师表”的师德建立活动。 三、完善教代会制度，加强民主治理 维护是工会的另一个职能。正如全总领导指出：工会不维护职工的合法权益就没有存在的必要。维护的着眼点是爱护、调动和发挥广阔教职员工的积极性，把这种积极性引导到更好地完成学校的各项任务。为此，完善教代会制度，加强民主治理是应连续推动的。 除了在教代会上让代表们充分发表意见，积极提出建议外，要求教代会代表平常应深入群众，准时反映广阔会员的心声，起好学校领导班子与群众的桥梁作用，帮助学校完善治理制度。 留意发挥工会小组长的作用。稳固和扩大工会工作的骨干队伍。 四、关怀群众生活，健全建家工作 根据学校党支部的要求，办好教职工之家，营造和谐活泼的气氛，开展有益的课余文体活动，与兄弟单位举办联谊活动，做好伤病及家有丧事的教职工的探访、慰问工作。关怀退休教职工的安康和生活，重大节假日做好他们的慰问工作。进一步开展女教职工的“四自”教育，维护女工生育保健等特别权益。通过以上活动，使教职工有一个暖和的家，从而增加工会组织的分散力。 做好工会经费的收缴工作，做到管好用好，帐目清晰。 2023年社区工会年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于2023年社区工会年度工作规划范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 回忆XX年社区工作，总结出工作中的欠缺局部，在新的一年里更加努力，改正缺乏。并结合领导向各社区工会的各项工作任务，特制定XX年社区工会工作目标： XX年社区工作目标中列出以下内容： 一、指导思想： 以*理论和“xxxx”重要思想为指导，仔细学习和贯彻党的xx届三中全会和市总、区总和街道工会有关会议精神，紧紧联系社区实际，以效劳基层工会会员，切实维护会员权益为动身点，根据“建起来，转起来，活起来”的要求，团结和发动广阔社区工会会员为社区三个文明建立发挥积极作用。 二、工作方向： 坚持*理论，深入开展“xxxx”的教育活动，仔细贯彻第三次全国教育工作会议精神和全总工作总体思想，进一步突出和履行维权职能，积极推动民主制度建立，加强教工思想政治工作规划，加强工会组织的自身建立，以德治教，弘扬敬业奉献精神，促进学校办学水平更上一层楼，为创立“先进教工之家”努力奋斗。 三、主要工作内容： 1 、加强工会自身建立。增加新形势下教育工会工作的紧迫感和责任感，加强思想作风建立，提高理论水平，要把学习宣传贯彻工会法(修正)作为一项重要工作，抓紧抓好，统一思想，实行措施，把它与依法治教严密结合起来，使会员进一步增加法律意识，强化法律观念、民主观念、权益观念。 充分发挥基层工会的民主治理和民主监视制度。仔细依照工会章程，开好工会代表大会，按规定行使工代会的审议权、评议权、建议权或打算权，使教职员工参加学校重大问题的决策和日常事务的治理，增加仆人翁责任感。3月中旬推选一名代表参与嘉定镇街道总工会第一届代表大会。 深入推行社区居务公开，对居务公开中规定的有关工程要予以长期公布。做到内容详实，定期更换。特殊是涉及居委会资金使用的工程，肯定要分项列清单。对居民举报的各类事项要准时地进展了解处理和解答。建立完善社区居务公开，党政工齐抓共管的领导格局，把居务公开工作做为每年承受工代会审议的一个内容，进一步促进社区建立的民主化决策、法制化建立和科学化治理。 2 、切实履行维权职能，积极送暖和行动。 仔细学习宣传贯彻工会法，明确维权是工会的天职，是工会向着存在主义的回归。深入开展送暖和，连续做好特困会员建档立卡工作，努力筹措资金，做好扶贫解困、互助互济工作，多为特困会员做一些力所能及的实事、好事。要连续坚持“五必访”，即职工生病住院必访、家庭纠纷必访、思想心情波动必访、亲属死亡必访、办喜事必访，准时为会员送上暖和。 3 、做好宣传发动，扩大工会会员队伍 社区要积极发动广阔失业、下岗、协保人员进入社区工会队伍，切实为社区工会会员谋取利益，扩大工会组织的分散力和战斗力，年内估计增加会员 10名。 4 、积极开展各项有益活动，增加工会分散力。 坚持积极开展常常性的文娱体育活动，活泼会员文化生活，增加他们的体质。拟在年内组织工会员会外出一次，及在春节、中秋节、十一月份开展一次有意义的活动。增进会员的团结和友情。更好建立会员活动室，增加活动器材、设备，丰富会员的业余文化生活，满意会员的精神文化生活需求，增加工会的活力和分散力。 5 、协力并进，创立区级“职工之家” 社区工会将在年内开展区级“职工之家”的创立工作，要进一步建立健全各项工作制度，做到年初有规划、有部署，年终有工会工作总结。并做好年终的终结归档工作，迎接有关部门的验收。 销售2023年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于销售2023年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ (一)销售额目标(1)部门全体 ××××元以上 (2)每一员工/每月 ×××元以上(3)每一营业部人员/每月 ××××元以上(二)利益目标(含税) ××××元以上(三)新产品的销售目标 ××××元以上 根本方针为实现下期目标，本公司确立以下方针并付诸实行：(一)本公司的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。(二)贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。(三)为加强机能的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决迅决，始具实现上述目标的原则。(四)为到达责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。(五)为期规定及规章的完备，本公司将加强各种业务治理。(六)ms股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。(八)将出击目标放在零售店上，并致力培育、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。(九)策略的目标包括全国有力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进展。(十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。(十一)利用顾客调查卡的治理体制来确立零售店实绩，销售实绩，需求猜测等等的统计治理工作。(十二)除沿袭以往对代理店所实行的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。(十三)随着购置者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一治理交易的条件。(十四)检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。(十五)本方针之间的规划应做到详细实效，贯彻至全部相关人员。(一)内部机构1.德高效劳中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2.于德高营业处的管辖内设立新的出差处(或效劳中心)。3.解散食品部门，其所属人员则转配到德高营业处，致力于推展销售活动。4.以上各新体制下的业务机构，临时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进展改善。财务2023年度工作规划范文 这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 1、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局五条纪律要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产治理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务治理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的治理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务治理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息治理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新治理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务治理体系。3、资金治理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。二是零库存治理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用治理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算治理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖”的治理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进展仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计根底达标，促进分公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理会计上来，在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监视强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监视，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产治理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核治理，严厉查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监视进一步标准化、制度化、透亮化。医院年度工作规划范文 这篇关于医院年度工作规划范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 今年我院将以连续深化医院治理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建立已有成果，大力开展人才建立年活动，激扬艰难奋斗、艰难创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的进展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，仔细践行科学进展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院治理评价标准绽开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行风建立，大力推动学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续进展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。 3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。 4、深入推动人才建立，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建立，初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新治理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建立，标准参与设备招标选购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建立。 8、积极推动医院文化建立，分散团队合力，提升品牌形象。 9、连续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、连续加强行风建立，深入开展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药构造。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和谐医院。 13、严格执行规划生育政策，确保全院计生合格率100%。 14、归还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建立，提升综合实力 质量打算成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今日，找准特色，进展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将连续致力于质量建立，大力实施“知名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建立。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，认真论证，确定专科，明确进展重点，拟定进展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公正，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务力量和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建立。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培育力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资格技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量治理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推动住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(把握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，把握本科室七种常见病的治疗指南，把握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗安全，提高医疗质量。 4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，准时发觉问题，解决问题，切实提高效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式连续充实效劳内涵，增加主动效劳意识，注意沟通艺术;病区各科连续深入开展“效劳明星”评比活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“效劳标兵”评比活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满足度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。 创新治理机制，激发内部活力 根据权力下放、层级负责原则，给予各科室更大的自主治理权，主动顺应医院战略进展需求，深入推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;根据质量第一、效益优先、兼顾公正的原则，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增加全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新治理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速进展。 对比二级医院治理评价标准，组织分解目标任务 1、治理学习。安排34次二级医院治理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参与，针对标准，细化分解，明确目标，强化治理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部治理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔治理视野，充实治理学问，提升治理素养，为医院进展打好治理根底。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮忙一线科室解决二级医院治理评价标准运行中消失的问题，准时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不准时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带治理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带治理责任，维护制度，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 新销售2023年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于新销售2023年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 对于已从事销售工作近两年的我，现在对销售市场和销售方法都已成熟，吸取不胜利的教训，吸纳胜利的成果，对新的工作我也制定了2023年新销售 工作规划 ： 我首先想到的是要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 我的销售 工作规划 书： 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程局部*万元;新业务局部*万元;电脑局部*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。 团支部2023年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于团支部2023年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 2023年，是我校实现更高进展目标的关键之年。我校团委必需全面落实科学进展观的要求，稳固团员意识教育成果、加强抱负信念教育、深化团的自身建立、效劳青年学生、教师的成长成才，以饱满的工作热忱、积极的工作态度，全面提升我校的共青团工作。一、加强理论武装工程，推动思想教育工作1稳固团员意识教育成果。连续用好团的一大到十五大光盘资料，帮忙团员全面了解共青团的进展史。进一步完善团员学习教育制度和团员评议鼓励制度。以“争作一名优秀的共青团员”为主题，组织开展优秀团员形象设计、团员志愿效劳活动，以实际行动争做一名优秀团员。2抓好青少年抱负信念教育。通过抓活动、抓实践、抓骨干、抓社团，促使理论学习的常常化。开展“实现雄伟蓝图，奉献青春才智”为主题活动、开展“我与祖国共奋进”主题教育活动，通过活动引导广阔青少年回忆改革开放以来昆山的巨大变化，展望“十一五”昆山进展的美妙前景。采纳“请进来、走出去”的方法，加强对青少年的政策形势教育。3推动爱国主义教育活动。抓住建党85周年和红军长征成功70周年的重大契机，紧紧围绕十·一、“一二·九”纪念日，利用入团宣誓、十八岁成人仪式的详细的活动，引导青少年树立与时代相适应的人生观、价值观和世界观。4、积极开展社会实践活动。协作德育处做好学生社会实践的组织、协调工作，引导青年学生社会实践活动中承受教育、增长才能，同时进一步加强对社会的熟悉，了解民情、关注生活。