医院年度工作计划书(六篇).docx

医院年度工作计划书(六篇)医院年度工作规划书篇一 1.明确工会委员分工,制订工作规划和工作规章. 2.调整工会小组,推选工会小组长. 3.进展工会委员,工会小组长培训(学习新工会法,明确工作职权)和考核. 1.帮助医学部做好第四届教代会第九次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届,完成北大及医学部部署的两级“双代会“的各项筹备工作. 2.北京大学第六医院第三届职工代表换届选举工作. 3.进展职工代表培训,明确工作职权. 4.做好职代会提案的征集,整理,立案,落实和反应. 5.开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利,参加医院民主决策,民主治理和民主监视. 开展丰富多彩,安康向上的文化体育活动,为职工组织在紧急的工作之余能够放松心情,伸展筋骨的有益活动,寓教育于消遣活动之中,营造医院良好地精神文化气氛. 组织职工积极参与医学部第四十三届运动会的各项运动工程及40人团体太极扇表演.为庆祝“三八“节组织女同志开展有利于身心安康的文化体育活动. 组织青年教师参与北京市第四届教学根本功竞赛和现代教育技术应用演示竞赛. 连续做好“送暖和活动“,在群众最需要的时候,把党和工会组织的关心送到职工心里,探望每一位受伤,生病及生育职工,帮忙他们解决生活中的实际困难. 做好职工安康保险工作,既要做好健全职工保险档案的根底工作,又要扩大宣传,汲取更多的职工参与互助保险,尽可能使职工享有更多的权益. 为工会工作上一个台阶,要充分调开工会委员,工会小组长的工作积极性,鼓舞大家为工会工作献计献策,共同把工会工作标准化,量化.年终评比优秀工会小组长,文体活动积极分子,优秀信息奖,好建议奖等. 搞好“职工之家“的建立和治理,提高“职工之家“活动室的使用效率.每日早7:207:50和每周一,三,8 五中午开放乒乓球室.各科室还可以利用“职工之家“活动室开展小型文体活动.(提前预约) 建立工会会员档案,按时收缴工会会费.发挥经费审查委员会的作用,制定和完善工会财务制度. 医院年度工作规划书篇二 组织机构： 组长： 副组长： 成员： 医疗信访办公室设立在医务科接待人： 效劳信访办公室设立在精神文明办：接待人： 职工信访办公室设立在工会接待人： 指导思想：一是明确领导责任制。院长、职能科室一把手为信访投诉工作的责任人;二是坚持一级抓一级。由院领导、职能科室、业务科室层层抓落实;三是深入一线，主悦耳取意见，提高信访工作的主动性;四是把化解医患冲突与医院治理相结合，以信访投诉所反映的问题为线索，对涉及医院工作人员责任心不强、违反规章制度、操作规程、效劳缺陷等方面问题进展梳理，调查取证，严厉处理，以加强医院的精神文明建立和行政治理力度，提高医院效劳、质量水平。 工作安排： 一是在日常工作中专职干部常规接待;二是每周五院长接待;三是每月一次医院精神文明例会，共同探讨分析，寻求解决问题的方案。 信访程序：根据统一受理、分级负责、归口办理、责任到人的原则，受理后的医疗纠纷案件，医务科作为办理部门，关于效劳礼貌为精神文明办，职工问题由工会负责，其主要负责人就是第一责任人，应按规定时间进展办理。对一般信访，也要求件件有着落、事事有回音，既要以书面形式向信访投诉人回复，同时还要在信访处理单上记录办理状况，并整理归档。 投诉公开：为便利患者询问投诉，在门诊、病房公开场所以及电话号码簿上公布投诉电话、投诉程序、办事制度，自觉承受患者、家属及社会监视。 投诉分析：留意做好统计汇总和动态分析等根底治理工作，将某一阶段反映出来的热点、难点问题以及影响较大具有普遍性的典型案例编制成来信来访简报、信访动态分析、病员来信专栏等等，送领导、有关处室负责人，以准时了解、把握状况，实行措施，有效化解各种医患冲突纠纷。 工作重点：坚持从源头抓起，充分考虑患者的利益，学会换位思索，设身处地体会病人的心情，主动供应效劳。针对信访投诉中群体性突出的冲突和热点问题，在治标的同时不断完善效劳体系。病人对于医药价格问题投诉较多，我们准时进展了讨论分析，从维护患者的利益动身，在门诊实行了明码标价，门诊收据上医药价格一目了然。做好住院账单一日清，病人随时可以了解自己在住院时所发生的一切费用，真正做到了使病人放心。 工作总结：杜绝医疗纠纷，防范不必要的投诉，首先全院职工要加强医德教育，端正效劳思想。树立病人第一、质量第一、安全第一观念，努力改善效劳态度，全心全意为病人效劳，从思想上重视医疗安全工作。加强医疗技术治理，防微杜渐。健全规章制度，明确各级人员职责，制定科学的技术操作规程和质量标准并严格执行，这是防范医疗缺陷的根底。努力转变有章不循、执法不严的恶习是防止医疗缺陷的关键，培育仔细负责、一丝不苟的作风是防止医疗缺陷的重要环节。 科学对待医疗安全治理，不为人情、面子所困。仔细登记医疗过失事故登记本，并有争论、结论、处理意见，不隐瞒，不漏报。抓好医疗过失治理。过失是事故的苗头，要抓住不放。提倡首诊负责制，对于临界病人，首诊医生更要负责究竟，做到事事有交接，不相互推诿、扯皮。抓重要和薄弱环节，重点防范。急危重和疑难病人是医疗安全的重点;手术科室是医疗过失的高危科室;新技术的开展要填写申请表，申报前方可施行;节假日人员思想不易集中，更要加强治理。五要准时报告，把事故或过失的损夫降低到最低限度。 总之，结合医疗行业特点，做好信访工作，对于改善医疗作风，提高医疗质量，维护正常医疗秩序，化解医患冲突纠纷，构建和谐的医患关系，促进医疗的安康进展和社会安定团结都具有非常重要的意义。 医院年度工作规划书篇三 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 1、在财务会计核算上 a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。 b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上 a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全存货量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。 b、加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的计算机信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上 a、协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造优良的环境。 在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分工程分分部门核算 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物 资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 医院年度工作规划书篇四 我院依据安康教育效劳标准要求，结合我镇常见病、多发病、地方病的发病状况，制定了安康教育宣传栏宣传内容，宣传栏宣传形式喷绘彩页，印刷的详细内容包括： 医院院内宣传栏宣传内容： 第一期：脑卒中、冠心病安康教育学问；乳癌和宫颈癌等肿瘤安康教育学问； 其次期：冬春季节呼吸道传染病安康教育学问；慢性堵塞性肺疾病安康教育学问； 第三期：中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食；肺结核病安康教育学问； 第四期：免疫规划预防接种和预防接种家长须知等安康教育学问；中国公民安康素养根本学问与技能； 第五期：地方病疟疾、碘缺乏病安康教育学问；手足口病、布鲁氏菌病（布病）安康教育学问； 第六期：狂犬病防治学问问答；中医药安康保健学问； 第七期：夏季肠道传染病防治学问与常见食物中毒及其预防学问；食品卫生安全、生活饮用水卫生安康教育学问； 第八期：高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健学问；低盐膳食防控高血压安康教育学问； 第九期：职业卫生、放射卫生、学校卫生、规划生育等安康教育学问；突发公共卫生大事、防灾减灾、家庭急救等安康教育学问； 第十期：儿童、孕产妇预防保健学问；爱国卫生安康教育学问问答； 第十一期：糖尿病防治与饮食治疗学问；重性精神疾病宣传效劳学问； 第十二期：吸烟的危害与控烟安康教育学问；艾滋病防治安康教育学问； 各村卫生室宣传栏宣传内容： 第一期：中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食 其次期：中国公民安康素养根本学问与技能； 第三期：中医药安康保健学问； 第四期：高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健学问； 第五期：糖尿病防治与饮食治疗学问； 第六期：艾滋病防治安康教育学问； 医院设有宣传栏2个，1个位于室外，1个位于室内，各村卫生室设有宣传栏1个，位于室内安康教育室，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.51.6米高的位置。医院每月至少更换1次安康教育宣传栏内容，村卫生室每两个月至少更换1次安康教育宣传栏内容。 三、安康教育宣传栏的领取、张贴和治理 医院安康教育宣传栏由医院统一制作，各村卫生室安康教育宣传栏由医院统一购置，安康教育宣传栏宣传刊版统一由公共卫生科统一负责保管，医院公共卫生科工作人员每月月初准时对医院宣传栏的宣传刊版进展张贴更新，同时对张贴内容进展拍照记录，各村卫生室乡村医生每两个月利用例会期间到公共卫生科领取宣传栏宣传刊版，并准时进展张贴，各村卫生室宣传栏张贴内容的图片资料由公共卫生科负责到各村卫生室进展检查督导并拍照记录，医院和各村卫生室宣传栏相关资料由公共卫生科负责整理汇总。 医院年度工作规划书篇五 为仔细贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001xx质量治理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化治理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质安全的护理、精益求精地协作手术”这一效劳目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理治理目标及规划如下： 1、更新护理治理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化效劳，深入开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度98。 2、加强护理质量安全治理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的效劳意识，做到主动效劳，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。 3、严格遵守，仔细执行。进一步完善各班工作制度，严格掌握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100。 4、做好急救药械的治理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速开头手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。 5、依据的要求，加强护理文书的书写治理，做到书写仔细、准时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95。 6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分；护理技术操作合格率95；支持护理人员参与连续教育学习和培训，连续教育学分每人每年25分。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。根据护理培训规划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 7、严格根据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷准时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发觉问题准时改良；定期查找护理隐患并进展分析反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满足度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 9、加强临床教学治理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教规划并安排专人带教，依据临床带教阅历不断改良带教方法，加强带教教师教学力量的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 10、做好病房楼搬迁的预备工作。仔细贯彻实施iso质量治理标准，加强本科护理质量掌握，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析，各项质控指标到达iso质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切预备工作。 11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗安全，改善效劳态度，提高护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。 医院年度工作规划书篇六 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培训规划如下：详见附页 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。