半年度绩效考核总结.docx

半年度绩效考核总结_工作总结 总结一：公司绩效考核总结 时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得了肯定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、局部考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核消失了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，消失了个别的不合理的状况发生。) 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予积极地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作规划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作规划。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对消失特别的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其消失的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、积极制定xx年考核工作规划，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效治理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们打算在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 总结二：公司绩效考核总结 一、考核实施概况 本次考核规划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的认真讨论，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最最终8月份正式对员工进展绩效考核的实施。在各部门的全力协作下，考核规划正在有条不紊的进展当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热忱，积极协作考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。 二、考核的特点 本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则” “三个特色”是指： 1、可操作性强：本次考核的工程可操作性强，侧重实际操作; 2、规划性：依据考核制度按年度和月度进展有规划地开展; 3、连续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有连续性。 “六项原则”是指 1、量化原则：各部门的考核实行了量化的形式，分别用数字、质量、本钱、时间、结果和行为等指标进展量化，考核结果更加准确。 2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和争论完成的，考核过程是公开的、制度化的; 3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的推断; 4、反应原则：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正或做出合理解释; 5、公私清楚原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作力量和工作态度进展的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作; 6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 三、改正 此次考核的顺当进展，源自于总公司及公司各部门的大力支持与协作，也充分展现了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进展改正： 一、做得不好的部门应当向满足度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效; 二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识; 三、部门领导应当尽快对于评价差异反常的员工进展相关面谈，找出缘由，以作指导工作; 四、各部门应连续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有规划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地绽开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。 总结三：公司绩效考核总结 20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩奉献为导向，通过从“态度、力量、业绩”三位一体对员工工作表现进展考量评价的新绩效考核治理制度。 在绩效考核的实施过程中，不断探究、不断总结，渐渐完善绩效考核治理方法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行根本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们糊涂熟悉到制度中依旧存在许多缺乏，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公正竞争的平台，促进人员素养和整体治理效劳水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结： 一、月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较娴熟的完本钱部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改良等方面的沟通，起到推发动工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题1：局部员工依旧不能够仔细制定工作规划，制定出的考核评价方法不能够对当月的工作业绩有效评价。 问题2：月初的规划完成不了，月末考核的时候消失重新修订工作规划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在缺乏。 问题4：局部领导没有对下属员工的工作规划仔细审核。 问题5：个别部门的考核依旧习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。 问题6：陕北工程部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将实行的措施： 1、加强绩效考核操作学问的培训，对全部参加考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的把握状况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。 2、各部门需加强月度工作规划的规划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。 3、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。 4、各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。 5、人资部将重点核查各部门负责人月初工作规划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出惩罚意见。 6、与陕北工程部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。 二、上半年度考核：上半年（即年中）参加考核的员工共计46人。其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北工程部共16人。 通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%；考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%；考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7；考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%；考评等级为合格者8人，占考评总人数的17.4%；不合格2人，占考评总人数的4.4%；考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。 年中考核奖惩罚法： 参照公司年中考核治理方法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将依据每个人考核总得分（即“业绩、力量、态度”三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中：工程部李党庆获得年中考核优1，现结合工程部人员需求状况，建议晋升李党庆为陕北工程部办公室主任，以资鼓舞，薪资待遇暂不调整。 通过实施年中考核，不难发觉，年中绩效考核方法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的学问严峻缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题1：年中绩效考核方法还明显存在缺失，有待改善。 问题2：现公司员工关于绩效考核方面的学问严峻缺乏，有待全面提高。 人资将实行的措施： 1、修订年中/年终考核方法，制定新的考核评价措施，客观、顺当完成年终考核工作。 2、在年底前，开办不少于2次人事治理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事治理岗位，考察其人事治理学问，帮忙其履行部门人事治理职能，推动公司人力资源治理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决方法，通过逐步改善，盼望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而到达绩效考核的最终目的。 个人绩效考核总结 总结一：个人绩效考核总结 20xx年度的考评工作已经完毕，因种种缘由，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才根本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改良供应参考。 20xx年底，非业务部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参加面谈沟通的人共有20人。 一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题： 1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”怀疑的现象。 因20xx年集团的绩效、薪酬制度进展过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖依据集团效益确定”的鼓励措施。 然而，因种种缘由，一局部员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。 对于一局部在20xx年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不管多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应当有”的观念在一局部人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。 2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。 因种种缘由，20xx年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是存在。 3、大局部岗位对“绩效治理流程”存在“不是很清晰”的现象； 当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核规划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效治理的这六个循环阶段不了解。“进展到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解”，根本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，根本上是处于“盲目的”状态。 4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清晰”的现象； 作为被考核者，不管是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发觉：有个别人员直到此次面谈时照旧不知道对自己的考核的指标有哪些。 5、个别岗位对“考核指标的精确性”有异议 个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很精确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。 6、个别岗位对“评分人确实定”有不同意见-此问题在部门经理层尤其突出； 20xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发觉，个别基层员工并不清晰此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”更应当是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清晰，应当取消下级评分。 7、大局部基层人员对“自己的得分”存在“不是很清晰”的现象； 20xx年，因种种缘由，评估实施完毕之后没有进展绩效面谈，所以大局部被考核人并不清晰自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大局部基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。 8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象； 集团自实施绩效治理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随便泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发觉局部人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。 9、大局部人员对“评分结果的应用”存在“不是很清晰”的现象； 大局部被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清晰。 10、大局部人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清晰”的现象； 集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级鼓励”措施。但直到面谈之时，仍有大局部被考核人员尚不清晰09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效治理方法中的标精确定的。 二、20xx年度绩效考核实施后的效果： 1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。 在沟通的过程中，对于他们提到的考核表拟定的怀疑一事，向他们具体地介绍了2023年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。 2、一半的人员对自己个人的得分是比拟认可的； 此次沟通过程中，实行的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。 一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，究竟是由于主观的缺乏，还是由于存在某些客观的缘由；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比拟认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。 3、大局部人员对“绩效沟通”一事比拟认可，但更盼望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通； 大局部人员比拟认可“绩效沟通”一事，认为很有必要进展沟通，只是对“迟到的沟通”略有不满。 大局部人员盼望(1)与直接上级进展沟通，盼望直接上级对自己的工作能够客观的评价，能够直接指出缺乏的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；(2)缩短“沟通”的周期，到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是：时间太长、成绩与缺乏不简单记录、对于“缺乏”却没有了改良的时机；(3)与直接上级沟通后再与hr沟通，此时hr的沟通就更具有针对性。 总结二：个人绩效考核总结 在过去的时间里，在局领导的关怀和帮忙下，在科室同事的支持下，无论是思想水平还是业务水平都有了肯定的进步，现将工作总结如下： 一、加强政治思想学习。 加强政治理论学习，是坚决抱负信念、是保持奋勉向上和与时俱进精神状态的动力源泉。在过去的时间里，我自觉提高学习积极性，以积极的态度仔细学习和领悟党的路线和各项方针政策，准时把思想熟悉统一到中心的精神上来，并以此指导个人的言行。树立了“只为胜利找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，端正态度，积极工作。 二、完本钱职岗位工作的状况。 一是在日常工作中，帮助分管局特长理机关日常政务和事务，负责重要会议的组织并落实会议打算事项的督办； 二是对全局公文进展治理，重要文件的起草、审核及政务信息、新闻宣传、机要、保卫、保密、档案、文印治理、接待信访等工作进展监视； 三是对全局政务公开工作负责实施和监视。对现代化建立和计算机网络负责，对全局固定资产及车辆的使用、修理负责。 在今后的工作中，我将连续不断学习、积极工作、一丝不苟，为我局工商行政治理工作的进展奉献自己的力气。 总结三：个人绩效考核总结 xx年，我坚持自觉加强理论学习，仔细学习专业学问操作学问，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下： （一）严于律已，自觉加强自身熬炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。 一年来，我始终坚持仔细做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。 （二）强化专业学问和业务学习，不断提高自身综合素养 我重视加强专业学问和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素养水平。 （三）努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，我努力做好效劳工作，当好参谋助手： 一、是仔细学习专业的监控和工程学问及atm技术，收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 二、是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。 三、是在接待各网点客户申报故障工作，坚持根据工作要求，积极接待客户、仔细听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题仔细解释，急躁做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。在领导和同事们的关怀、支持和帮忙下，今年各项效劳工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导确定。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程师，为公司全面进展做出有用奉献。 总结四：个人绩效考核总结 在20xx年度里，我本人能够拥护中国共-产-党的领导，坚持四项根本原则，仔细学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮忙有需要的同事。原则性强，积极肯干，仔细负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，精确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮忙有需要的同事。 我在20xx年主要工作有： 1、努力学习新业务学问，在稳固原有学问的根底上，通过自觉不断充实自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用途径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如，人行的反洗钱系统，人事治理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全部故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部门，比方五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立刻解决。平常常常提示同事准时备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并急躁解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过急躁细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑，准时通知厂家更换设备，分行现时大局部电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，准时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理削减许多工作。 5、治理逐步标准化：现时分行大局部电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。 6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pccillen的根底上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进展，常常是加班加点排解故障。 8、13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台效劳器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开头施工的网络布线，到装修完毕后的效劳器调度，各个系统之间均能严密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。 9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着消遣的功能，所以音响、线路特别凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理全部网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。 10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息爱护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于治理或技术漏洞导致的信息泄露务，准时反应问题，排解设备故障，营造良好的效劳环境。 11、做好临时接待任务，常常有许多检查团来进展检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此状况下都会用最快速度满意检查团需要，供应足够的设备保证了网络与打印的要求。 科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依靠于电脑和网络，如缺少其中一样，必定会造成工作效率低下，所以作为科技人员肯定要有清楚的熟悉，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。 绩效考核培训总结 主要内容： 这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效治理符合的五个标准、绩效考核失败的十大缘由、绩效考核的类别、及相关操作中应留意的问题作了介绍（详见讲义）。 绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作状况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满肯定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级治理者的职责之一，也是治理实务最麻烦的问题之一，一个公司要真正开头推行绩效考核这个治理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍渐渐扩大，绩效治理可以实现治理的标准化，落实到量化指标上，胜利的绩效考核，可以作为选任工作的根底、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、讨论进展的指标、奖惩回馈的根底及作为人力资源治理的佐证。 我们公司现在还处在人力资源治理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效治理，单靠一个人的力气或是一个部门的力气根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。许多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的缘由是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许好处，或无好处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时实行法官角色，与帮助员工进展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效考核不公正等等，这些缘由，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。 假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开头需要预备的工作可以分为以下几步： 1 渐渐渗入“绩效治理”这个概念，渐渐让员工有个心理承受的过程；我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在肯定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效治理”。绩效治理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效治理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。假如能承诺通过绩效治理而产生的效益，提出一局部赐予员工共享，这样会略微简单一点地建立起绩效治理。 2 部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地的概念。这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容，也要理出与同事之间相连接的工作关系。 3 在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后，对于个人关键工程作选择，设置个人关键绩效指标的设置，从而制定出绩效考核表。 4 然后成立考核机构，整合整个领导班子的力气，审查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作业流程、适用范围、进展方向、考核的方式，考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程，及指标的调整。在制定考核方案时，指标的制定肯定要量化，要科学化，标准化，要具有要切实可行的操作性，不然制定了也等于没有制定。刚开头进展这项治理，考核的额度应不超过员工总工资的20%。 5 经整个领导班子争论、审核、进展为期3-6个月的试运行，并依据差异进展试运行方案的修订。试运行期间，试运行期间如员工工资比原来的工资低，那么“无考核”，相当于发放原来的不考核的员工工资，若是比不考核时工资高，那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版，二版修订后，即为终结版，全面开头推行绩效治理。 真正开展这项工作，遇到的问题会比我们原先设想地要多的多，肯定要去着手做了，才会遇到。绩效治理这项治理活动也会在实践中才能不断地发觉问题，找到解决问题的方法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。 培训中何教师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业，他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆的员工，走路松松垮垮的。当一个零件坏掉，他们的修理工立刻会想到，这个零件工作了多少小时，在其它的设备是否还存在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题，他会立刻召集全部的修理工，找出有这个零件的设备，实施重点检查，如有问题立刻换掉，可能换一个零件只需五分钟，而不准时的发觉问题造成设备坏掉，修理设备唯恐就要2个小时，这样就会影响产出了。 假如有一天通过绩效治理，我们公司的超过98%的员工也具有这样的工作力量与工作责任心，那就是绩效治理这项治理活动真正取得了胜利。 年度绩效考核总结范文3篇 绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进展绩效考核工作总结就是一个对企业的进展有利的事情。本文是美文网小编为大家整理的年度绩效考核总结范文，仅供参考。 年度绩效考核总结范文篇一： 一年来，我镇严格根据党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，仔细落实xxxx年*乡镇(场)绩效治理考评方法(试行)的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的进展。现将xxxx年绩效治理工作总结如下： 一、重在细心部署，营造绩效评估深厚气氛 (一)强化组织领导，提高思想熟悉 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进展绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高效劳水平，做人民满足的公仆。 (二)细心制定方案，夯实工作根底 党委、政府根据细致、周密、有效的原则，结合我镇实际状况准时制定了xxxx年绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到四个突出：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇进一步探究建立推动加强党员干部作风建立提高工作效能，更好效劳进展的有效机制。二是突出工作连接。在工作目标的制定中，留意与年初工作责任制相互连接，留意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相连接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加表达了工作实际。三是加强监视治理。结合*镇村干部目标责任制，加强对绩效评估过程的监视治理，严格标准考核程序，指标考核小组对考核中发觉的问题要求进展整改，并进展全程跟踪，效劳、督查组随时进展督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改良。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和效劳状况进展检查，按工作完成状况打分，对工作不得力进度慢的进展通报，对存在的问题，赐予追究责任，促进整改，推动工作。 (三)全面发动部署，扎实推动工作 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估发动大会，并制定详细实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺当开展。 (四)细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打重量化考核。 二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好进展 根据年初确定的进展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总值估计到达3亿元，固定资产投入4380万元，招商引资工程7700万元，人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破 根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，*镇完成牧业养殖工程4个和牲畜交易市场等建立工程。 牧业养殖园区建立 *镇结合当地实际，立足生态，进展牧业舍饲圈养，促进牧业园区建立，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。 一是*客商*到*村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。 二是*村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元; 三是引进工程资金新建*村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元; 四是引进辽宁客商来*村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建立吸引域外资金400万元，在*村新建牲畜交易市场一处。 (二)新农村建立取得新进展 一是调整农业种植构造，进展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植工程近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量到达9万吨。 二是加大了农业根底设施建立力度。在继完成了*村、*村3万亩高标准农田工程建立任务的根底上，今年积极协调上级有关部门，争取到*村、*村高标准农田建立工程，估计投入资金规模1500万元，2023年开头开工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩;深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，爱护性耕作0.8万亩。 三是深入推动了农业现代化建立。实行置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化进展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建立不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的桥梁、纽带。 四是大力进展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽进展到35万只，重点建立养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2023多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率到达98%以上。 六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继*村、*村、*村修建围墙后，今年*村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群众出行。 (三)人口、资源、环境、协调进展迈出新步伐 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对规划生育家庭特殊扶助金发放到位率到