十四五”开局之年工作要点材料.docx

十四五”开局之年工作要点材料 一、全力抓好新冠疫情常态化防控工作 一是强化领导，全员发动，确保安排部署到位。每天两次对机关的一楼大厅、楼道、卫生间、会议室等工作场所不留死角的进展消毒；上岗人员一天两次测体温，对外来人员进展测体温柔登记。二是加强督导，上下联动，强化对全系统防控的催促检查，确保基层单位防控到位。三是全力以赴，精诚合作，派出4个小组深入到渚河路街道的农林二、四社区开展防控，筹集1800公斤、价值12023余元的新奇蔬菜，捐赠给渚河路街道，确保防控帮扶到位。 二、深入推动各项为农效劳 一是农村产权交易市场建立。出台了邯山区农村产权交易治理方法，建成代召、河沙镇、南堡、北张庄等4个乡镇农村产权效劳站。二是为农效劳中心建立。以各基层供销社和农夫专业合作社联合社为依托，以三公里为半径，改造提升了代召、河沙镇、南堡、南上宋、北张庄、大隐豹、北李庄等11个为农效劳中心。三是土地托管效劳。完成托管效劳面积8万亩（辖区内3万亩），流转土地3万亩。依托紫州农业科技、东昌种业、长丰农机、昱禾农机等新型农业经营主体和专业合作社，在南上宋、曹乐堡、大乐堡、裴堡、东西聂庄、北文庄、苗庄等72个村，积极开展以农资、农机效劳、植保防护、大田治理等为主的土地托管效劳。四是供销社超市建立。积极与河北商贸公司进展对接，以北张庄、代召和南堡为中心，一期选择9家便利店打造供销社超市。五是基层组织建立。新建村级供销社11个（辖区内3个），分别是七岔道供销社、西聂庄供销社、王家湾供销社；辖区外8个，分别位于丛台区、复兴区、邯郸经开区。农村综合效劳社59个，掩盖了50%以上的乡村。 三、扎实做好脱贫攻坚工作 一是积极开展电商扶贫工作。与区商务局、区民政局共同协商制订了电商扶贫方案，充分发挥我社控股企业佰家汇电子商务有限公司的技术、设备、人才等优势，对全区30多户建档立卡贫困户进展了电子商务学问培训，重点是对特色农产品、工艺品的网上销售等学问技能进展了专业培训，为下一步的工作奠定了根底，收到了初步效果。二是实行多种形式开展消费扶贫工作。一方面鼓舞全系统干部职工以及身边的亲朋好友积极购置富成蔬菜合作社、德信种植合作社等扶贫合作企业生产的蔬菜、水果、有机猪肉等产品，另一方面通过省供销社在京东、淘宝等大型电商网站开设的“河北供销馆”，积极推介包括上述产品在内的我区名优农产品。 “十三五”工作亮点及工作阅历 一、特色亮点 省供销社简报2023第7期谱写新时代供销新篇章把“供销效劳+城乡居民”邯山区农产品配送模式作为三种重点进展模式之一，在全省进展推广。 二、获得荣誉 1、2023年2月，我社被省供销合作总社、省人力资源和社会保障厅、省总工会评为全省供销系统先进集体。 2、2023年，代召供销社、河沙镇供销社被全国供销总社命名为“基层社标杆社”，南上宋供销社被全国供销总社命名为“村级综合效劳社标杆社”，2023年，南堡供销社被全国供销总社命名为“基层社标杆社”。 3、东昌专业合作社荣获2023年度“全国供销总社农夫专业合作社示范社”称号。 三、工作阅历 立足城郊实际，大胆探究创新，全力打造符合我区区情，满意城乡需求，具有邯山特色的供销社为农效劳综合平台 1、围绕效劳全区农业规模化生产，大力进展以“供销农夫合作社及联合社+龙头企业+基地+农户”为组织纽带，以“土地托管+农技效劳+农机效劳+农资效劳”为主要内容的现代农业效劳体系。以各乡级供销农夫合作社联合社为依托，以遍布全区的供销社领办的农夫合作社为抓手，在代召乡裴堡、曹乐堡，河沙镇镇北文庄、南文庄等以大田作物为主的乡村，共流转、托管、半托管土地8万余亩，重点开展以土地托管、农资配送、小麦良种繁育、农机耕播收运、测土配方施肥等相融合的一系列现代农业社会化效劳。 2、围绕效劳农产品销售，重点打造“供销效劳+城乡居民”为主的农产品现代流通效劳模式。投资1000余万元，建成一家集蔬菜种植、检测分拣、简易加工、冷链存储、进口生鲜及其他农副产品配送于一体的专业化农产品电商配送企业雨垌放心农产品配送中心，采纳“公司+专业合作社+基地+农户”的农产品供给模式，上联5家专业合作社、30000余亩种养基地，带动农户1200余户，配送业务掩盖116个小区近2023余个家庭、32家集团客户单位。公司“采纳网上订购+专业智能配送”的销售供货模式，先后注册成立了鲜城送和雨垌惠民网两家网站作为网上订购和效劳平台，年销售各类农产品8000余万元，助农增收效果明显。省供销社简报2023第7期谱写新时代供销新篇章把“供销效劳+城乡居民”邯山区农产品配送模式作为三种重点进展模式之一。 3、围绕效劳农夫日常生产生活和资金需求，探究尝试以“为农效劳中心”为主要内容的新型供销社综合效劳模式。累计投资2300余万元，先后建成代召、河沙镇、北李庄、北张庄等11个高标准的为农效劳中心，改造标准了85个村级效劳社，为广阔农夫供应了日用消费品、农资销售、餐饮消遣等经营性、公益性效劳。 “十四五”形势展望 及工作思路、进展目标、主要任务、工作举措 一、形势展望 一是2023年9月习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，明确了供销合作社的“工作定位”，对近年来供销合作社工作赐予充分确定，强调各级党委政府要支持供销合作社工作、连续办好供销合作社，并对供销合作社今后的工作赐予厚望。习近平总书记的重要指示，为供销合作社的改革进展指明白方向、供应了根本遵循。二是全面实施乡村振兴战略、加快推动农业农村现代化，对供销社的进展提出了新的更高的要求、开拓了更为宽阔的空间。三是2023年9月全国供销总社“七代会”，为今后一个时期供销社工作规划了全新进展蓝图。可以说“十四五”时期是供销社大有可为的进展关键期，供销社可以在加强为农效劳体系建立、扎实有力深化综合改革、发挥优势加快进展壮大等方面，连续做出新的更大的成绩。 二、工作思路及进展目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对供销社工作重要指示为统领，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧紧围绕区委“11231”进展蓝图和“14641”工作思路，坚持从全区“三农”工作大局动身，持续深化综合改革，提升为农效劳力量，大力构建电商效劳体系，提升市场竞争力，聚力推动重点工程建立，提升综合实力，深化社有企业改制改革，组建供销集团，提升进展承载力，在加快推动农业农村现代化进程中做出新奉献。 三、主要任务及工作举措 1、持续深化综合改革。再进展50家农夫专业合作社，组建“党支部+村委会+农夫合作社”三位一体的农夫基层组织。进一步健全完善农资、日用品、农副产品、再生资源、食盐营销五大流通经营网络，再建50个村级效劳社，再建5个为农效劳中心。抓实抓细土地托管效劳，全年土地托管面积保持在8万亩以上。抓好农村产权交易中心的运营，积极探究土地、房屋等农村产权交易的有效途径。 2、构建电商效劳体系。通过整合系统经营和效劳资源，规划投资1200万元，建立邯山区电子商务效劳中心，搭建集电子商务效劳体系、农产品经营体系和农村合作金融体系为一体的为农效劳综合平台。 3、推动重点工程建立。规划总投资10亿元，聚力推动盐业公司迁扩建、陵园路综合业务楼、轻化厂转型改造等三个重点工程。 4、深化社有企业改制改革。对盐业、副食、土产、畜产、棉麻、回收、住宅合作社等经营困难的企业实施合并重组，对轻化机械厂、油棉厂、黄粱梦轧花厂等仅仅依靠租赁收入维持运转的企业实施改制转型，最大程度地盘活社有资产。优化整合各公司、工厂的资产，组建邯山区供销集团公司。 2023年工作谋划 紧紧围绕全区重点工作，以争创全市乃至全省供销系统先进单位和全区优秀单位为目标，全力实施“一五三一”工程，为建立文明和谐富有的幸福新邯山做出应有的奉献。 细心打造“一个平台”。借鉴定州、鸡泽等地先进阅历，积极与河北供销商贸公司联系，主动与区委组织部、区行政审批局等有关部门对接，打造一个集党务、政务、行政审批、群众生活效劳等内容于一体、线上线下同时运营、区乡村上下贯穿的综合平台和三级综合效劳体系，开拓供销社效劳城乡的新模式、新渠道。 突出抓好“五项效劳”。一是抓实抓细土地托管效劳，全年土地托管面积保持在8万亩以上，流转面积保持在2万亩以上，取得明显的经济效益和社会效益；二是做大做强“供销效劳+城乡居民”生鲜农产品销售效劳，力争使“雨垌模式”掩盖到全市主城区较大社区的三分之一以上，进一步突出供销社效劳城乡的“新邯山特色”；三是加快推动农村产权交易中心建立及效劳，促进和标准农村各类产权交易活动，有效激活农村各类资产；四是普及推广供销超市和电商效劳站建立，为广阔农夫供应物美价廉、丰富安全的日常生活用品选购和农产品上行效劳；五是严格标准和完善供销金融超市建立，为广阔农夫供应准时牢靠、低本钱高效率的代存代取、资金互助等金融效劳。 全力推动“三项重点”。一是坚决不移启动社有企业改革。以提高全系统资产效益为目标，加大社有企业改革改制力度，对盐业、副食、土产、畜产、棉麻、回收、住宅合作社等经营困难、前景无望的企业实施合并重组，对轻化机械厂、油棉厂、黄粱梦轧花厂等停产多年、仅仅依靠租赁收入维持运转的企业实施改制转型，到达破产条件的坚决予以破产，最大程度地盘活社有资产。加快推动盐业体制改革，尽快完成盐业执法治理人员身份转换和转隶移交工作。二是全力以赴推动重点工程建立。力争早日完成陵园路综合业务楼工程确定规划条件和建立方案，年内开工建立；加快推动盐业公司迁扩建、艾草和玫瑰种植加工一体化工程以及新能源加油站工程等工程谋划进度。三是毫不放松地抓好安全生产。进一步强化企业安全生产的主体责任和区社主要领导、主管领导、主管科室的领导责任，加强重点企业监控，确保全系统全年安全生产事故“零发生”。 始终强化“一个保障”。以党建统领全局，以党建引领全系统社建，下大力改良优化制度建立和作风建立，努力打造一支对党忠诚、洁净干事、创业担当的供销干部队伍，为供销社效劳全区中心大局和“三农”工作供应强有力的人才制度保障。 对加强党的建立和政府自身建立提出意见和建议 一、对加强党的建立的建议1、加强对各级党组织、广阔党员和干部进展教育、治理、监视，不断提高党的制造力、分散力和战斗力。2、不断提高党的建立制度化、标准化、科学化水平,立足于做好常常性工作,常抓不懈,持之以恒,尤其是抓紧解决群众反映剧烈、严峻损害党的形象和威信的突出问题。3、扎紧扎牢制度笼子，构建不敢腐、不能腐、不想腐的权力制约机制。推动权力清单制度，防止暗箱操作，削减权力滥用。 二、对加强政府自身建立的建议 1、加强法治政府建立，擅长运用法治思维和法治方式开展工作，加快经济社会进展急需的政府立法。 2、提高政府执政水平，增加政府决策的透亮度，坚持公开透亮，以诚信取信于民。 3、加强作风建立，坚决防范“四风”隐形变异新动向，各级政府带头过“紧日子”，坚持厉行节省。 十四五”开局之年工作要点材料 一、回望“十三五”，风雨多经志弥坚，综合改革亮点纷呈 1、“三会”制度全面建立。2023年3月，市供销社其次次代表大会顺当召开，会议通过了芜湖市供销合作社联合社章程，标志着市供销社“三会”制度正式建立。成立了社有资产治理委员会，对社有资产的经营、处置、监管等方面进展严格标准。完善机关和社有企业内部掌握制度，建立健全了“三重一大”决策事项治理方法、财务治理方法、内部审计制度、法律参谋制度、董事会议事规章、监事会议事规章、企业党组织参加重大事项决策实施方法等一系列内部掌握制度。至2023年10月，芜湖市社及四县（市）供销社全面完成“三会”制度建立。2023年4月，市供销社召开了二届二次理事会议暨二届二次监事会议。会议要求全系统坚守初心使命，扎实推动改革强社；发挥自身优势，全面助力脱贫攻坚；筑牢进展根基，稳步推动夯基建社；深耕为农主业，持续推动效劳立社；加快转型升级，着力实现以企兴社。会议增补了局部市供销社二届理事会理事、二届监事会监事。 2、基层建立政策全面落地。在供销社积极努力下，我市各级党委政府对供销社的进展赐予了有力的政策支持。芜湖市委制定了促进小农户和现代农业进展有机连接工作方案，市政府设立了供销社基层组织财政专项资金，出台了芜湖市供销合作社联合社基层组织建立专项资金治理方法。无为市出台了无为市加快推动供销社基层组织建立的指导意见、无为市供销社助力乡村振兴奖补资金治理方法。湾沚区出台了关于印发芜湖县供销合作社农业生产型效劳组织进展建立实施方案的通知。繁昌区出台了关于印发繁昌县全面实施供销合作社农业社会化效劳惠农工程实施方案的通知。南陵县出台了关于全面实施供销合作社农业社会化效劳惠农工程的实施意见等。这些文件的出台，为供销社开展基层建立供应了顽强的政策保障，有效推动了供销社与村级集体等共育经营主体、共建进展工程，实现共赢进展。 3、综合实力不断提升。2023年底，全系统报表汇总年销售额超百亿元达105亿元，报表汇总年利润额超5亿元。2023年1-9月全系统报表汇总销售额76.32亿元，利润额3.57亿元，全部者权益41.55亿元，农产品批发市场交易额达38.16亿元，为农夫推销农产品45.15亿元。扬子银行2023年9月末贷款余额超260亿元。全系统综合实力不断提升。 4、基层组织日益壮大。截至2023年9月底，全市系统进展专业合作社241家，乡镇基层社56家，村级供销社29家，综合效劳社936家，庄稼医院109家，协会19家，生产型为农效劳中心达22家，各类经营效劳网点乡镇掩盖面达95%以上。全市系统农业社会化效劳面积近10万亩。通过基层组织体系建立，进一步稳固了供销社农村阵地。2023年市社有4家基层组织获全国总社表彰，有6家基层组织获省社表彰。 5、脱贫攻坚成效显著。一是供销社班子成员定期深入贫困村开展走访慰问、调研座谈等，和村委班子、驻村工作队一道帮忙贫困户制定脱贫规划，进展生产、增加收入。二是积极开展消费扶贫。举办了两届农副产品展现展销会,设置扶贫展位，力促消费扶贫。带着无为市、南陵县企业参与浙江嘉兴农展会，助力消费扶贫。据统计，2023年1-9月，芜湖市社帮忙销售贫困地区农产品超780万元，设立消费扶贫专柜15个，产品品种达100多个，设立扶贫专馆1个。农产品批发市场专设贫困地区产品销售展区1个，与1个贫困地区建立了长期稳定合作关系。其中：9月份“消费扶贫月”活动销售额突破550万元。三是组建南都村供销社，通过“南都村集体+供销社+农场+农户”的“村社共建”，助力产业扶贫，每年可为南都村增加3.68万元集体收入，带动贫困户30多户，每户增收0.5万元。四是资助贫困村脱贫。出资10万元帮忙南都村修建村级道路，资助南都村2名困难大学生和10名困难小学生，定向给南都村等扶贫捐助1.5万元。目前，无为南都村建档立卡贫困户101户243人全部实现脱贫，无返贫户。 6、队伍构造不断优化。一是班子构造年轻化。在市委的关怀下，班子成员中70后已占大多数，构造优良，朝气蓬勃。二是队伍配比合理化。依据工作需要和干部队伍建立实际，坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”的原则，实行“内提外引”，严格选任程序，从机关干部中选拨正科级干部1名，副科级干部名，从无为市检察院遴选1名干部，从市政府办选调1名干部，形成老中青合理搭配、年轻干部挑大梁的生动局面。三是岗位沟通常态化。推动重要岗位干部沟通轮岗全掩盖，完成了机关办公室、财审、人教、合作指导科等科室负责同志的调整，有效避开了廉政风险，激发了干部队伍的活力。 7、效劳大局更显担当。战“疫”抗洪的关键时期，供销系统闻令而动，精锐尽出，奋战在最前线。一是人员应派尽派，小机关呈现大格局。灾情就是命令，任务压到一切。虽然机关只有14名正式编制人员，但分别抽派了4名和5名骨干参与战“疫”抗洪任务，1名同志被评为抗洪先进个人。二是物资应保尽保，老单位彰显新作为。强化对全省首批疫情防控重点保障企业芜湖大地农副产品批发市场的督导，一手抓疫情防控，一手抓稳价保供，建立了同疫情防控相适应的市场供给保障体系，大地公司荣获我市“新冠肺炎疫情防控期间为全市蔬菜稳定保供做出了突出奉献”单位。防洪期间，在市防指的统一部署下，市社勇挑物资保障重担，为抗洪一线供应了准时充分的“粮草”供给。 二、展望“十四五”，重整行装再动身，为农效劳永久在路上 芜湖市供销社将以习近平总书记重要讲话精神和对供销工作的批示精神为根本遵循，积极投身乡村振兴。在强化为农效劳功能和规模上下功夫，努力使供销社成为为农夫生产生活效劳的重要载体和平台。 1、实施农业社会化效劳惠农工程。依托农夫专业合作社、基层供销社、农业产业化龙头企业等，在全市各乡镇、村建立为农效劳中心等社会化效劳组织，向农夫及新型农业经营主体供应包括技能培训、农机效劳、配方施肥、统防统治等便捷性、高效性、综合性的全程化效劳。到2025年，全系统生产型为农效劳中心到达40家。 2、开展土地托管、土地流转等农业社会化效劳。以种植大户、家庭农场、农夫专业合作社和农业企业等新型农业经营主体为主要效劳对象，引导社有企业成立专业效劳公司，基层社组建农机、植保等效劳型农夫专业合作社或专业效劳队，抓住农资供给、配方施肥、统防统治、代耕代种、农机作业等关键环节，实行合作经营、订单效劳、承包租赁等多种经营方式和半托管、全托管效劳模式，供应耕、种、管、收、加、贮、销等环节的系列化效劳。到2025年，农业社会化效劳面积到达20万亩。 3、实施基层社提质扩面。清理空壳僵尸效劳社，围绕公益性效劳、经营效劳、电子商务等方面，抓好升级改造，提升综合效劳功能，为城乡居民供应便利店、快递效劳、通讯效劳等便民有用的综合效劳。到2025年，全系统农村综合效劳社行政村掩盖率到达90%以上。对有场地、有资产、无经营效劳的基层供销社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。对靠资产租赁、门店承包维持生存的基层供销社，通过龙头带动、连锁经营、商品配送、电子商务等方式，引导已经承包的经营效劳网点纳入供销合作社经营效劳体系，恢复经营效劳。到2025年，完成改造薄弱基层社20家。 4、推动“党建带社建、村社共建”。从共办农夫专业合作社、共建生产生活效劳平台、共上进展工程、共育干部队伍着手，与村级党组织一道打造为农效劳新载体。推动过程中要把握好几个原则：坚持村党组织领导原则，村集体组织为第一大股东；坚持自愿原则，入社自愿，退社自由；坚持合作制原则，共同出资、共创品牌、共担风险、共享利益，自主经营，自负盈亏。到2025年，全系统新建村级供销社30家以上。 5、推动基层社改造。对组织健全、设施完善、资产完好的基层社，通过工程支持、产业转型、效劳创新等途径，增加经济实力，提升效劳力量。对有场地、有资产、无经营效劳的基层供销社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。对靠资产租赁、门店承包维持生存的基层供销社，通过龙头带动、连锁经营、商品配送、电子商务等方式，引导已经承包的经营效劳网点纳入供销合作社经营效劳体系，恢复经营效劳。到2025年，完成改造薄弱基层社20家。 6、构建三位一体的合作经济组织体系。南陵县食用菌产业农夫合作经济组织联合会成立，实现了生产、供销、信用三位一体的合作关系，构建起新型农夫合作经济组织体系。依托食用菌产业农合联打造藉山“云菇小镇”。供销社要为“三农”供应综合效劳，就要开展农村合作金融业务，充分发挥信用效劳功能，扩大农夫农业贷款的受益面。加强与芜湖扬子农村商业银行等涉农金融机构的战略合作，为供销社系统金融业务供应资金支持。到2025年，各县（市）供销社力争全部成立食用菌产业农夫合作经济组织联合会。 十四五”开局之年工作要点材料 2023年以来，我们我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想宏大旗帜，以最坚决的态度落细落实上级重要指示精神和各项决策部署，聚焦高质量进展主线，主动适应新常态，牢牢把握新机遇，奋力开创新局面，全镇经济社会保持平稳较快进展，各项事业取得全面进步。五年来我们先后胜利创立浙江省森林城镇、浙江省农机安全示范乡镇、浙江省卫生城镇；荣获台州市无偿献血先进单位、台州市土地民主示范镇、台州市根本无违建乡镇等省市荣誉。 一、过去五年总结 （一）产业构造进一步优化，工业主体地位更加明确。 1.洪三功能区一期企业全部完成入园投产，功能区二期建立稳步推动，五年共完成供地300亩。园区主道路等路网建立逐步完善，高压线、水管网、弱电等配套设施建立根本完成，园区“污水零直排”创立通过验收。 2.5万方标准厂房的洪畴镇中小企业创业园建立全面完成，新增企业入园28家。浙江赤心实业股份有限公司50亩扩建工程全部完工。三孚科技胶管带生产线工程建成并投产。鸿盛原生产80万套环保橡胶汽车脚垫生产线工程两期工程已完成建立并投产。瀚佳活性炭生产线工程完成办公楼及厂1主体建立。红石梁综合产业园主体建立进度过半。炼胶中心工程完成土建局部。 2.招商引资有新突破，浙江三孚科技有限公司胶管生产线、红石梁洪三产业园等重大招引工程完成落地，万峰科技（云南）有限公司年产20万套烟机配件生产线工程已完成场地平坦，规划月底进场建立。 5.湖塘老旧工业点规划已纳入洪三园区控规；市集工业点、溪坑周工业点老旧厂房已完成撤除；镇前老旧工业点预备实施退二进三，同时以洪三园区为中心，沿着产业带布置橡塑产业集聚点，有效破解“老旧工业点改造提升难、拆后利用难、土地指标紧”三大难题。 6.橡塑产业蓬勃进展，橡塑产业优化升级的做法获快乐夫副省长批示确定。现有企业95家，上亿企业2家。企业培育提质增效，五年来完成“规改股”企业6家，“小升规”4家。其中浙江赤心实业股份有限公司完成上市上柜股改，浙江四海新材料股份有限公司在浙江股交中心成长板挂牌。 7.科技创新实现新突破，五年共新增国家级高新技术企业称号7家，省级科技型企业称号24家。企业进展提质增效，“机器换人”、”零技改动“等工程有序推动。 8.持续保持环保高压态势，圆满完成二轮中心环保督察组交办任务，其中其次轮督查中全镇无一起信访。全面完成燃煤锅炉淘汰任务。 （二）根底设施建立全面加强，城乡面貌显著改善。 1.强势推动控违拆违工作，获评台州市土地民主示范镇、市级根本无违建乡镇。 2.集镇面貌日新月异，小城镇环境综合整治成效明显，顺当通过省里验收。漂亮城镇建立全部铺开，开工工程总数23个累计完成投资额2.1亿元。 3.污水“零直排区”建立通过全市首批验收，并通过市县复验。苍山污水处理厂洪畴段主管网工程全面竣工。 4.垃圾分类工作加快推动，根底设施实现全掩盖，创成县级垃圾分类工作示范村2个，申报垃圾分类处理村11个。 5.四好农村路建立稳步推动，东部环线路面白改黑建立完成并投入使用，市级“四好农村路”示范乡镇完成验收等待结果。洪畴镇乡村大路治理站挂牌成立。 6.紧扣“片区化组团进展”开展漂亮乡村工作，明岙片区形象初显示，明公、下往成为天台东部环境革命工作的示范乡村，明岙片旅游精品线路开工建立。 7.积极推动农村生活污水治理，完成（原）17个村的管网工程并通过验收。 8.城乡供水一体化工程已根本完工，农业水价改革光明灌区试点工作全面完成。 9.城乡公交一体化四条公交路线已完成路线踏勘、申报。 10.乡村旅游持续发力，“动漫艺术小镇”完成建立，胜利举办三届忘忧谷动漫艺术节。 （三）民生和社会事业投入加大，公共效劳水平不断提高。 1.洪畴镇爱国主义教育基地完成初步建成，西岙洋烈士陵园改造和红色游步道根本完成建立。 2.洪畴镇多功能运动场根本完成建立，天和村百姓健身房完成建立并投入使用。 3.根本公共卫生效劳力量不断提高，新卫生院建成并投入使用，胜利创成省级卫生乡镇。 4.公共文化效劳持续进展，洪畴镇文联挂牌成立，天台县文化馆洪畴分馆挂牌，五年共新建文化礼堂9家，胜利创立省级体育强镇、市级文明村镇并通过复评。 5.“扫黄打非”工作卓有成效，相关做法在台州宣传登载,胜利获评省“扫黄打非”进基层示范点。 6.扶贫攻坚落实有力，创新开展“双助双结”助力扶贫攻坚行动，相关做法被省专报录用。 7.最多跑一次”改革稳步推动，新便民中心投入使用。 8.“平安洪畴”建立不断深化，消防、交通隐患应排尽排，安全整改从严监视、企业、校园、交通和食品药品等安全监管不断加强，群众安全感获得感显著提升。 （四）致力夯实进展保障强引领，党的建立成效显著。 1.胜利完成村党组织选举，扎实开展村干部届末“履职考评”和“先定事、后选人”活动，评出不合格干部2人，经村民主决策五步法产生下届实事工程84项，相关做法获人民日报登载点赞。 2.扎实推动基层党建“十乡晋位、百村过硬”行动，制定五年行动规划，积极创立“双整”示范乡镇，启动5个“双强”示范村的创立工作。 3.组建天台县漂亮红盟东部环线党建联盟，浙江天台：四季党代表“逢十说事”助进展获新华社客户端刊发。 4.创新打造“小凳子工作法”党建品牌，相关做法被省、市、县三级信息专报录用，并获市委领导批示确定。 5.“争星夺旗和美共创”专项行动为主载体，坚持不懈大抓基层、大抓支部，完成三星四星五星级党群效劳中心建立各3个。 6.细心设计开展“红七月”十大活动，相关做法获学习强国平台、新华社客户端和台州新闻客户端转发。 7.积极协作县委第五巡察组圆满完成巡察工作，巡察组反应的7大类、24个详细问题，全部整改完毕。 二、今后五年工作规划