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医院采购年终总结医院采购员年终总结个人(九篇)医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇一 xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开头，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 xx年年度原规划开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张规划。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在xx年3月或者4月开业。 虽然xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任xx年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。 xx年度对会员治理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售万，较xx年万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店本钱的掌握，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 xx年营运企划方面明显缺乏的地方也许多，将在xx年的工作规划中，提出改善意见。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求： xx年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品构造，要把选购的力度进一步推动。 选购部在与供给商的合作与沟通过程中，把握了肯定的水准，但有些时候呈现敏捷度不够，缺乏大企业的气度，信任渐渐也会得到提高。 xx年度选购部还是公司需要加大力度进展改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会连续投入更多的精力进去。 五、行政监察治理部门 xx年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开头步入正轨，对门巡及监察治理有所加强，包括对行政治理制度进展了相应的标准，员工沟通及员工福利方面也进展了一些调整，行政常规工作根本上比拟到位。 但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在xx年度，对公司行政工作还是会进一步加强。 六、财务部 财务掌握方面根本上还可以，对我这边工作的帮忙性很大。 财务部的效劳意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。 七、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上，由于xx年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种状况下，公司进展了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接选购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，选购部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时由于销售的提升，在费用上面，选购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升许多。 xx年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员进展进展了肯定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从xx年的30%提高到xx年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由xx年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分嘉奖的力度进展了大幅度的缩减，所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了许多。(xx年会员积分嘉奖是4%左右的商品，xx年调整到1%，同时对会员积分嘉奖转变了会员感兴趣的东西) 在学子家园的促销方面，依据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进展了转变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。 准时调整了学习家园的年度销售规划，销售规划调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员构造稳定，对后续的进展，是一个好的开头。 2、蟠凤店、梧慈店、德政店 xx年度，将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是xx年需要着重改良的地方。 对门店的形象进展了更新，提倡为顾客制造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进展了全面更新，并对招商进展了重新定位，提升了门店形象。 梧慈关店后，准时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天制造了15万的销售业绩，同时开业之后四周一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的顺当开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家确定并连续发扬的。 蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店xx年必需取得突破的一项工作内容吧。 虽然梧慈店关店之后，永丰超市及xx年规划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成肯定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感受，在效劳上能够超人一等，估计对xx年蟠凤店的销售影响不会太大。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇二 1、通过传真、邮箱收发询价单、报价单、选购销售合同 2、准时的对选购合同、销售合同进展录入、编号、整理、存档 3、通过传真、邮箱发送汇款信息，开票信息、催款函 4、预备付款材料(选购合同) 5、催货、催款、催合同 6、邮箱监视，关注邮箱有效邮件，并传达给相应部门领导 7、替孙侠起草销售合同 8、生产图纸登记、钻孔、下发 9、选购发票的录入，并与选购合同，选购材料单相对应后签字 10、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件 11、接办公室内电话，并记录信息交给陈总 12、完成领导交代的其他工作 工作总结： 通过接任内勤工作，在陈教师的帮忙下懂得工作要细心，要随时记录。对销售选购合同要做到井井有条，随时能够准确的查询到。了解选购销售合同起草时候应当留意的事项。关注选购产品的种类、名称、规格、用途及价格，对我公司主要用料及主要产品有肯定的了解。通过在工作上不短摸索，从而提高工作效率和工作质量。 在本职工作中还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步提高。由于内勤工作繁杂，处理事情必需快、精、准，在这方面我还有许多缺乏，选购销售数据搜寻不够完善。时有马虎大意、做事草率的状况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。 在将来的崭新的20_年，在工作中积极主动的听从领导班子的安排，仔细细致准确的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我盼望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作规划，不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的办事力量提到一个更高的高度，为公司多做奉献。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇三 冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的降临而将翻去最终一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感受很深，让我思索许多在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结： 刚到公司的时候，公司安排我到庐江做选购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的阅历和阅历，但是我要求自己要有一个寻常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，肯定不能辜负了公司领导的期望。 对于材料的选购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历： 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有规划 我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进展一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个规划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清亮明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 四、做好对供给商的治理 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄盼望于供给商确定没有问题，准时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作工程需要做好工作。 五、职业习惯 让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 六、打业务电话的一些阅历 想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的呈现自己，为公司的进展做出奉献! 在庐江的那段日子，我能够从心里上准时的转变，从以前的一个个体能准时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的特别好，本不是一家人，但是胜似一家人的情意始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺当。11月份我被调要到南京工作，参与南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的治理。 后勤治理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：肯定能做好!在平常的生活中和同事多沟通，随时把握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!准时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监视，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要修理的准时修理，需要整改的准时整改，让大家有一个比拟舒心，安全，暖和的后期生活环境! 20xx年马上过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的进展壮大，也为证明自己的力量，恪尽职守，永不懈怠。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇四 20_年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，礼貌效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，标准选购行为，进取仔细地完成各项选购任务。现将选购办20_年工作运行情景总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，进取仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 20_年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金20_.54万元，资金节省率为3.27%。其中：货物类选购金额为2132.62万元，节省资金256.99万元，资金-1- 节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了进取奉献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式提议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。 二是做好政府选购信息公布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告治理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案治理。 20_年，对实行政府选购过程中构成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等许多资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年实行“专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，所以我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。经过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。 二、存在的问题 1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购本钱。 2、专项资金虽已纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不全都。所以，不能安照正常的选购程序进展操作，存在被动办理选购手续。 3、进一步扩人选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的根底，选购范围是实现效益的有效途径。仅有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程工程上找突破口，循序渐进，在效劳工程上力求新进展，进取推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金工程实施政府选购的力度探究建立公共工程实行政府选购标准化治理的有效机制;凡属政府选购范围的财政性资金工程都应实行政府集中选购。 4、供给商缺席，竞争不充分。由于我县选购规模小。市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束，参加我县选购市场竞争的欲望不强。所以，我县选购市场根本都是当地的供给商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我县政府选购项日一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。 5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。 政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是经过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监视制衡的日的。这是在治理、执行、监视体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的情景下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购：作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。 6、进一步加强政府选购档案治理。政府选购工程档案是政府选购的真实记录，是政府选购监视治理部门进展监视活动的重要依据。政府选购工程档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进展政府选购项日活动中是如何执行政府选购法及有关政策的情景。政府选购部门能够经过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化选购信息共享。 三、政府选购工作思路 1、进取探究开展工程和效劳类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进展。切实提高工作水平和效劳质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实 进展。扩大选购资金财政直接支付力度。 2、加强政府选购队伍建立，随着我县政府选购事业的进展，政府选购工作倍受社会各界瞩日。政府选购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起标准政府选购行为，提高财政资金的使川效率。以新的姿势开展礼貌的工作作风利良好窗口形象，为县经济建立作出新的奉献。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇五 转瞬间x年已经过去,她是我踏进*公司的第n年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、 工作方面 1. 工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 20xx选购部年终工作总结工作总结2. 与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3. 根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4. 开发了新的供给商，缓解了、材料的质量问题。 二、 缺乏方面 1. 材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2. 部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3. 供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、 明年工作规划 1. 加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2. 积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3. 竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4. 稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5. 建立稳定、快速的供给链。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇六 参加到已经快了。在这个中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购治理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 价格审查治理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; 供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。 制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 选购降价治理 所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价治理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格谈判与降价。 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。 特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能消失的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价选购本钱的非常常用手法： va分析法; ve工程; 转变谈判方法; 目标本钱法; 早期供给商参加; 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计; 价格与本钱分析; 物料标准化。 选购网络化治理 我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。 供给商治理在供给商治理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，能够进一步从治理供给商中得到更安全稳定的物料来源，培育出更优秀的供给商。 供给链危机治理在防止供给链中断的危机治理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机治理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于进展阶段。依据以往的阅历，在防止供给链中断的危机治理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供给商的生产状况：了解我们供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供给商运送环节：其实消失供给链中断的迹象或许能够从供给商的运送环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所供应原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被无视，如长此积存而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监视治理供给商的人员，配备一名承受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。 我们把握供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦消失其合作伙伴没有力量或拒绝进展该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷阅历的法务人员进展询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能消失的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商消失不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供给链早日恢复正常。 我们推断是否需要建立安全库存储藏：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立安全库存储藏来避开供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产连续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进展，即使遇到供给链中断也不会患病损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。 供给商开发治理在开发供给商治理这一方面，我们由于公司比拟大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发规划书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供给商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供给商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。 供给源数量掌握原则：同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。 供给链战略原则：与重要供给商进展供给链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供给商的生产状况、商业信誉和交货力量你了解的有多深，直接打算与供给商共作的深度与广度。 我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分a、b、c级治理。 对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统治理。 选购物料治理对于我们公司的日常选购治理，我认为还可以从以下几点挖取治理的潜力： 1、选购规划治理 目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购规划，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的力量束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀! 我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售规划中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心; 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心; 选购中心依据汇总的资料进展分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 2、选购周期治理 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的选购周期表，优点多多： 不仅可以标准日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购; 加强选购物料的准时率的治理，给供给商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员供应顽强的后援支持，满意客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润! 我们还要把编制标准的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 3、安全库存治理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开头做了，仓库人员及选购人员都有这面的根本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和安全库存方面的观念比拟差，老是会消失这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。 我们下一步要做的是：进一步加强安全库存治理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特殊需要销售人员、仓库治理人员和车间生产人员的全力协作。做好标准精确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成铺张; 对供给商突发不能交货具有很好的应急力量; 保证客户准时交货的要求; 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润; 多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通本钱。 根据我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比拟长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，选购将会更多标准，更能降低选购本钱，为我们xx企业制造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。 医院选购年终总结 医院选购员年终总结个人篇七 时间一晃而过，20_年的工作已经开头，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。 回忆过去，我深深的感觉到自己所学学问的浅薄和在实际运用中的专业学问的匮乏。刚开头的一段时间里，对一些工作感到无从下手茫然不知所措，这让我感到特别的难受，实际的工作远比想象的细致的多，简单的多，这时我才领悟到“活到老学到老”的含义。我会在以后的工作中特殊留意以下几点细节： 1.所统计的材料仔细核对，票据是否齐全，收发是否全都。 2.准时了解每天所到的木浆、瓦楞的数量并准时向领导汇报。 3.合作商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否全都，应准时和供给商对帐，以防少计或多计，给工作造成不必要的麻烦