医院文化建设实施方案模板.docx

医院文化建设实施方案模板 一、指导思想 以邓-理论和“三个代表”重要思 想为指导，坚固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的根底上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满足”为追求，以促进进展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本治理为核心，以学习创新为动力，努力建立具有鲜亮时代特征、丰富治理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的效劳理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续安康进展供应顽强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和根本内容 （一）医院文化建立总体目标：力争用五年左右的时间，根本建立起适应我院进展要求、遵循文化进展规律、符合医院进展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建立，内强素养，外塑形象，增加分散力，提高竞争力，实现医院文化与医院进展的和谐统一，医院进展与员工进展的和谐统一。 （二）医院文化建立根本内容：医院文化是一个医院在进展过程中形成的以医院精神和治理理念为核心，分散、鼓励医院各级治理者和员工归属感、积极性、制造性的人本治理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建立主要包括总结、提炼和培育鲜亮的医院核心价值观和医院精神；结合医院进展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、布满生气而又符合医院实际的治理理念；进一步完善医院制度，寓文化建立于制度之中，标准员工行为，提高治理效能；提高医疗效劳质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建立的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建立水平。 三、组织领导 医院成立文化建立领导小组，由Xx同志任组长，Xx同志任副组长，Xx、Xx、Xx、Xx同志为成员。下设办公室，由Xx同志兼任办公室主任。 四、实施步骤 医院文化建立从2023年开头实施，历时五年，分三个阶段进展。 (一)2023年为医院文化推动阶段，是医院文化建立的起步和推动年，全面实施阶段。 1、突出“一个核心”。开展医院精神大争论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根底上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和进展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建立规划。 2、抓住“三个重点”。创新医院治理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、以医院环境建立为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。 4、形成“一个体系”。加强文化队伍建立，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建立规划，举办文化活动，构建时代特色浓、共性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。 5、实现“一个目标”。实行学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进展教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续安康进展。 (二)2023年至2023年为医院文化进展阶段，是医院文化建立的.稳固提高阶段。 1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建立的长效治理机制，包括建立科学的 WWw.gzU521.COm 治理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估方法；建立分工负责、关系协调的医院文化建立责任体系；建立考核评价和鼓励机制；建立保障机制。 2、抓好“两个推动”。连续推动“三个重点”、“三个统一”。 3、做到“三个延长”。加强医院文化的理论讨论与实践讨论，仔细探究医院文化建立的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建立的深入开展，从感性文化向理性文化延长、从无形文化向有形资源延长、从治理文化向文化治理延长。 4、实现“四个提升”。定期组织医院治理者和医院文化建立专职人员的培训，帮忙他们把握医院文化建立的专业学问。积极总结和推广医院文化建立的先进阅历，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建立，不断提升医院的执行力、竞争力、分散力和形象力。 (三)2023年为医院文化创新阶段，是医院文化建立进展创新年。 1、完善“三个标准”。根据系统、科学、有用的要求，将医院文化建立与医疗实践严密结合，医院文化创新与深化医院改革严密结合，创立特色鲜亮的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的标准工作，全面优化医院形象。 2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力供应温馨、便捷、舒适、价格相宜的医疗效劳，重点抓好医院治理文化、效劳文化、安全文化。 3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的深厚气氛，积极创立学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。 4、实现“一个目标”。落实科学进展观，把注意社会效益摆在医院文化建立的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调进展。 五、根本要求 1、广泛宣传，统一熟悉。先进的医院文化是医院持续进展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建立的重要组成局部.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建立重要性的熟悉。通过广泛宣传发动，使全体员工认知认同和承受医院精神、治理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增加员工参加医院文化建立的自觉性。 2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建立，各科室负责人要对医院文化建立进展系统思索，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建立的目标和内容，提出正确的治理理念，并身体力行，领先垂范，带着全体员工仔细落实好医院文化建立实施方案。 3、以人为本，全员参加。各支部要坚固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造，用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业分散人，用一流的工作来培育人，用科学的机制鼓励人，用美丽的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、制造性和团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃进展的有机统一。 4、突出重点，力求实效。医院文化是医院治理的重要组成局部，要立足医院实际，以加强医院内涵建立为中心，与党的建立、思想政治工作和精神文明建立等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、本钱意识教育，引导职工树立正确的价值观，注意在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。