医院外科工作计划九篇.docx

医院外科工作计划九篇医院外科工作规划 篇1 一、护理治理与质量持续改良 1、根据新的等级医院评审标准，优质护理效劳病房，3H标准化效劳标准要求，贯彻“夯实根底护理，供应优质效劳”的核心理念。做好护士绩效考核、分层治理、分层培训、工作量统计工作，根据分级护理实施细则做好病人治理、根底护理、安康教育，保证患者安全，提高患者满足度等，为20xx年下半年三甲复审作预备。 2、严格落实护理核心制度，根据PDCA循环实现护理质量持续改良，标准病房治理，制定有科室特色的制度、流程、标准、职责、应急预案，安康教育宣传材料等。使科室良性进展，杜绝护理过失事故、缺陷发生。 3、充分发挥科室护理骨干的榜样带头作用，加强对年轻护士道德观、职业观、理论学问、专业技能培训及考核。保证每月组织业务学习、业务查房。落实每日晨会学习。 二、教学规划 1、依据护理部及教学办要求仔细履行教师义务，高质量完成教学任务，圆满完成河北大学教学认证工作。杜绝教学事故的发生。 2、加强对带教教师及学生治理，提高带教效果。按时组织带教会，征求教师及学生意见和建议。 3、注意青年护士授课力量的培育，给每个人课内讲课时机。 三、连续教育 1、鼓舞护士参与连续教育，并纳入质量考评，提高护士学历档次。 2、尽量培育年轻护士带教、培训力量，报名参与医院技术小组。 四、科研 1、20xx年参与河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步奖一项。 2、20xx年预发表核心期刊5篇。 五、工作目标 争取获得院“青年技术能手”1名，“星级护士”1名。 医院外科工作规划 篇2 作为外科副主任的一年，本人在院长、科主任的正确领导下，仔细履行副主任职责，帮助外科主任完成科室的各项工作。 一、全年外科完成手术20xx例。 二、在省级三甲医院医生支持开展手术61台，提高了医生的技术水平，学习了新阅历。为患者节约了人力物力资源。 三、为骨科手术引进了C型臂设备。 四、专科向高精尖进展，积极引进和运用新技术、新工程，20xx年加大了对腹腔镜胆囊切除手术的推广和运用，全年完成手术22例。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。在新的一年里，要加大业务学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和院领导交办的各项工作任务。 20xx年规划： 一、医疗技术和设备的革新方面盼望医院能给与大力支持，比方进显微外科器械。外科床头血糖检测。 二、加强医生专业学问的学习，加强病例争论，是以后要留意抓的问题。 三、人才的培育状况：20xx年拟派2人到省城三甲医院进修学习，同时努力做好连续教育工作，鼓舞专业人员参与培训。 四、积极协作医院“争二甲”做好各项工作，开展卫生人员培训和相宜新技术、新工程的推广应用。 医院外科工作规划 篇3 我院新大楼竣工在即，同时为了更好的适应我市人民群众日益增长的安康需求，促进科室护理工作全面、协调、快速、安康进展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众安康，依据医院进展规划和我科实际状况，特制定本规划。 一、我科护理工作状况： 1、护理队伍日益充实，不断发挥重要作用我科现有护理人员31人，其中一级护士13人，二级护士4人，三级护士14人，年护理病人2万多人次。在卫生部质量治理年、全国百姓放心医院、省优质护理效劳检查中，护理工作均取得较好成绩，住院患者及出院回访护理满足度均到达了95%以上。 2、专业技术和效劳领域得到肯定进展。神经外科有“五多”，即危重、昏迷、瘫痪、气管切开、精神特别和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科护理工作量大和繁重，但我们的护理工作忙而不乱、精确无误、快速有效，而且我们开展了术前评价、术后监测，以削减术后并发症，对准时观看推断病情，防止颅脑损伤及疾病术后继发性损害，作到真正意义上的“以病人为中心”。 3、注意人才培育，提高护理队伍素养。目前，我科护理人员均为专科以上学历，其中本科以上学历占55%。每月定期开展科室业务学习和个案查房，同时还开展了专科护士培训，对全科护理人员每季度进展一次理论及操作考核，有规划的选送了王海花、钟含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海华山医院进修学习，不断引进护理新理论、新技术，提高了护理科技含量。 二、详细规划： 以质量治理为核心，技术治理为重点，组织治理为保证，使护理工作不断向深进展。建立相互理解、相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全科护理人员为患者供应安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。 1、为了满意人民群众日益增长的安康需求，促进科室工作全面进展，初步规划我科再新增一层病房，分两个病区;一层南边病房全部设为重症监护病房，收治重症患者;北边则为有需要的患者供应套间病房。另一层楼全层设置成一般病房，收治一般患者。同时完善各项仪器设备，争取开展更多治疗和护理工程。 2、增加病床后，我科需护士40名，所以我科需在原有根底上增加9人。根据科室护理任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，以做到人力资源最大化，切实保证医疗安全。 3、连续加强“创优质护理效劳”工作，加强回访，在稳固现有技术优势的同时，努力开拓新的增长点，以增加病源。 4、在护士的培训方面，我们会特殊注意加强护理安全治理，以及培育年轻护士良好的心理状态，准时沟通，做到有教有谈。建立更加完善的科内培训体系，提高护士的观看力量、发觉及解决问题的力量，加强护理人员应急应变力量，拓展学问面。 5、为了进一步引进护理新理论、新技术，我科明年还将送何爽至北京天坛医院进修神经外科护理。 神经外科护理工作规划三 一、提升护理队伍素养。 1、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业学问水平及实践力量。 3、增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 二、护理安全是重点 护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控:新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。 (4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 三、转变护理观念，提高护理效劳质量 通过学习，培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克制过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合规划，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 四、加强护理治理，合理利用人力资源 实行弹性排班。制定弹性排班实施方法，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 五、护理各项指标完成 1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。 5、护理人员三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 医院外科工作规划 篇4 我院将在20xx年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的.契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和标准并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量治理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和治理指标。 1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，连续制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和治理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的治理进入“法治”、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，规划引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧急的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，标准救治流程，稳固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，连续积极完成医院的教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省连续教育学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相关详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%； 出院者平均住院日16.5天； 甲级手术率比去年增长5%； 床位使用率95%； 治愈好转率80%； 临床路径完成率80%； 三基考试合格率90%。 注：科室年度工作规划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、治理等方面。 医院外科工作规划 篇5 xxxx年转瞬降临了，神经外科护理工作以护理部工作规划也随之间续绽开了，新的一年外科安全工作主要从以下几点工作规划绽开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士 二、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 三、有效沟通技巧，提高患者满足度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 四、加强院内感染学问的培训。 院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量。 六、护理安全防范意思的培训。 依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 七、培育年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。 随着社会经济的进展，交通事故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展! 医院外科工作规划 篇6 一、政治思想方面 坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，仔细学习重要理论思想，以及十八大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。仔细执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进展常常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，仔细贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参加科室治理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室治理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年连续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。实行病人信息反应制度，准时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展最好的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，急躁细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 4、开通XX市第四人民医院一般外科网站：为了增加科室透亮度，我科自费创办了XX市第四人民医院一般外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了肯定的效果。 医院外科工作规划 篇7 在新的一年里本科室将一如既往地，遵守医院的各项规章、制度，遵纪守法，兢兢业业。仔细对过去进展充分总结和分析，对新的一年运行环境做出初步猜测后。在新的一年里本科室将围绕以下几点开展工作。 1、 连续进展标准化治理。 在新的一年里将仔细执行临床诊疗标准、首诊负责制、三级医师查房负责制、分级护理制度、疑难病例争论制度、危重病人抢救制度、术前争论制度、手术安全核查制度、死亡病例争论制度，严格执行病历书写标准。使得本科室的运作进一步标准化。 2、提高科室整体诊疗技术水平，更好效劳广阔患者。 一方面自己充分利用业余时间进展学习，提高自己的诊疗技术水平。另一方面通三基三严训练、早上集体查房以及病历争论，不断提高科室成员的诊疗技术水平。 3、狠抓医疗质量，防范医疗事故。 严格执行临床诊疗标准、三级查房负责制、手术安全核查制度和病历书写标准，防范医疗医疗事故。 4、稳步开展相关手术。 不断做好一、二级手术的同时，积极稳妥地开展三级手术及腹腔镜微创手术，更好地效劳广阔患者，为科室业务能长期、稳步增长打下坚实根底。 5、改善效劳，提升科室形象，积极拓展业务。 首先日常工作以病人为中心，想病人之所想，急病人之所急，将病人当作亲人一样对待。不断改善效劳态度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次仔细处理好外科与其他兄弟科室的关系，防止病人流失。第三搞好与乡村医生关系，最大限度宣传科室，以期科室有更大的进展空间。 卫生院外科 20xx-1-15 医院外科工作规划 篇8 20xx年度普外科医疗质量与安全治理工作规划 科室内坚持以病人为中心的效劳理念，以提高医疗效劳质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作规划： 一、加强医疗质量治理，保证和提高医疗效劳质量。医疗质量治理是医院治理的核心，提高医疗质量是治理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建立的根底上，把削减医疗质量缺陷，准时排查、消退医疗安全隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案争论制度。加强质控治理，住院病历书写按病历书写标准和评分标准执行，处方书写桉处方治理方法和处方评价执行。 二、优化医疗效劳流程，便利患者就医，进一步提高医疗效劳质量，保障医疗安全。仔细落实患者权利，把科室效劳的标识标准化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加效劳意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗效劳。 三、实施医疗质量、医疗安全教育。加强科室医务人员的素养教育使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观;要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心;树立坚固的医疗质量、医疗安全意识;在科室内全面开展优质效劳和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好气氛。 四、建立完善的质量安全治理体系，标准医疗行为。建立符合目前科室实际的质量治理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量安全治理小组，负责科室内的质量安全治理工作。使医院形成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全治理格局。加强医疗质量治理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。 通过开展以上医疗业务治理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量治理工作，使科室内各项工作到达预期目标。医疗质量逐步提高，安全隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗纠纷的发生。最终到达提高医疗质量，确保医疗安全的总体目标。 医院外科工作规划 篇9 为进一步提高医疗护理质量，今年护理工作重点落实护核心制度，做好优质护理效劳，病人为中心，以医疗护理安全为主，加强患者安全治理，加强护士培训，提高护理技术水平和效劳质量，提高患者满足度，特制定20xx年护理工作计化如下： 1加强护理质量治理，实行目标责人治理，对护士进展相关质量标准与检查评分细则考评，抓好根底质量，环节质量，终末质量，严格遵守执行消毒隔离制度，做好病区环境卫生学监测工作，保证结果达标，医疗垃圾按要求治理。 2加强护理安全治理：完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为患者供应优质安全有序护理效劳，加强安全教育，以院内外护理过失为实例，组织人员争论，仔细学习和和把握护理核心制度，严格按核心制度内容执行，每周提问等。进一步落实患者安全制度与标准，如身份识别制度，防跌倒,坠床等，加强执行医嘱环节治理，护理人员分层次治理，责人护士分管病人，让患者得到安全的治疗和护理，加强重点治理如重病人的交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道的治理，以至病人现存和潜在的风险评估等。对实习护士、轮转护士、新入科护士进展护理安全意识教育，做好带教工作，标准护理文书书写，削减安全隐患，抢救药械班班交接，器械保持功能状态。 3、加强制度建立，落实制度执行：落实各级护理人员业务培训和三基 考核规划，对护士每周晨会提问，每月进展各种技能操作培训及考核，每月组织病房护理业务查房。 4、以病人为中心，提倡人性化效劳，做好出入院宣教，每月进展一次患者满足度调查，找出不满足缘由，进展分析，提出整改措施。 5、作为优质护理效劳病房，提高护士效劳质量，多巡察、多关怀、多宣教、多沟通、做好安康教育。 【医院外科工作规划九篇】