十大面试题目及答案.docx

十大面试题目及答案 【参考答案】 第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境; 其次，我抱负的工作职位是能发挥我的优势和专业学问,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配; 第三，我抱负的工作环境是单位工作标准有序，人人按规章办事，领导正直民-主，同事间和-谐相处。 2、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，对于这一问题你有什么熟悉? 【参考答案】 第一，这话听起来有肯定的道理，究竟宽阔舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平; 其次，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和-谐程度等;待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉嘉奖、鼓励晋升等; 第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不兴旺的状况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低， 第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓舞; 第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。 3、你最不喜爱的工作是什么?为什么? 【参考答案】 第一，就工作本身而言，它不存在优劣和凹凸，工作或就业最根底的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应当的是去适应工作，适应环境，而不是去埋怨和用喜好。 其次，固然假如在工作中能够找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的表达，“兴趣是第一动力”，它带动良性循环。但我们不应当是在工作中一味去争论主观上的喜爱不喜爱，而更多的应当是专心去体会和积存，从而做到“干一行爱一行”，那是职业道德的要求。 第三，从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会成认的价值，放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系，固然不排解在积存状态下的随心所欲。 第四，作为现在的年轻人，应当更多的是考虑个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。“干一行胜任一行”应当是公务员的较高境地。 4、最抱负的工作集体应当具备什么条件? 【参考答案】 最抱负的工作集体应当具备以下的条件： 第一、集体的成员应当具有较高的素养，也就是说应当具备较高的政治素养、道德素养和业务素养。 其次、集体全部的成员都能把心放在工作上，而且工作都能仔细负责，都能为集体制造一流的成绩，都能为了这个集体奉献自己的力气。 第三、集体的成员都相互敬重、相互学习、相互爱惜和相互关怀，而不是相互拆台与相互攻击。 第四、集体的全部成员都集体主义精神和团队精神，疼惜集体的荣誉就像疼惜自己的生命一样，只有这样的集体才能够拥有极强的分散力。 5、长期从事比拟琐碎的事会丢失进取心，谈谈如何保持进取心? 【参考答案】 第一，我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民效劳的公务员，长期从事比拟琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是保持进取心的关键。 其次，工作无凹凸贵践之分，都是人民的勤务员，比拟琐碎的事也是工作的一个组成局部，干好比拟琐碎的事同样也是在为社会作奉献。 第三，比拟琐碎的事，由于每个人的态度不同，处理的结果也是不一样的，俗语说“行行出状元”。 本文转自华图教育转载请注明出处原文链接： 面试：公务员面试十大敏感面试题及其答复技巧 6、对“公务员升职慢，在单位里熬年头”这一说法有什么看法? 【参考答案】 第一，这种现象确实存在于公务员队伍内部。公务员的升职需要具备许多的条件，而往往这些条件是和工作年限挂钩的，因此要正确对待。 其次，我选择做公务员的工作动机和动身点是为实现自己的职业抱负也是为了实现我为人民效劳的抱负才报考公务员职位的。 第三，把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是特别不正确的，公务员队伍本身有比拟严密的组织体系，这个体系的运作就是为了更高效地为人民效劳，相对来讲个人说升职快慢就显得不是特别的重要，重要的是各司其职。 第四，随着公务员法的.实行和公务员升职制度的完善，公务员升职时间会有一个明确的规定。 第五;我信任只要立足本岗，干好工作，金子总会发光的。一个人对所从事工作的悟性、工作后的再学习显得尤其重要。 7、单位一、二把手有冲突，你怎么办? 【参考答案】 第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、对待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资格和年龄不同，单位一、二把手有冲突是难免的，我应当成认和承受这种现象。 其次，处理单位一、二把手有冲突，要以工作为重。听从一、二把手的领导，对一、二把手不分亲疏远近同样敬重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手冲突的状况下设法完成。 第三，不参加一、二把手的冲突。不在一、二把手之间相互传奇，一、二把手在自己面前诉说对方的不是保持缄默，对一、二把手交办的私事留意保密，对单位同事间私下谈论对一、二把手冲突现象不参加，必要时加以制止。 8、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟识，常常叫你做这做那，让你无可适从，你会怎么办? 【参考答案】 第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟识，但他(她)的领导组织、协调力量确比我强，在实际工作存在这种现象缺乏为奇，应当成认和承受这种现象。 其次，由于领导是决策和组织者，我是执行者和我详细任务完成者，对领导的工作规划安排和下达的任务一般状况下要尽量适从。 其次，假如领导的工作规划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导转变方案。 第三，常常和领导沟通，和他(她)沟通争论有关技术方面的学问和术操作规程，促使他(她)熟识关技术方面的学问和术操作规程，在每项工作规划安排和下达的任务前，多提建立性意见，供他(她)参考。 技术操作的领导会渐渐地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用功，而不是无用功了。 9、假设你在单位工作，成绩比拟突出，得到领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你预备怎么办? 【参考答案】 第一，这个问题由于同事之间竞争而产生的一种不正常现象，按道理我成绩比拟突出，得到领导的确定同时应当得到同事们的敬重和支持。 其次，成绩比拟突出，得到领导的确定是件好事情，是领导对我的鼓舞，以后要更加努力。 第三，这个问题虽然是同事过错，但是我也应当仔细查找自己的缺乏，分析缘由。是不是对工作的热心超过了与同事间交往的热心了?是不是工作中做了别人的工作损害别人的自尊心?是不是由集体完成的工作领导只表扬我?是不是和领导私人接触太过分造成马屁精的形象?是不是我只顾干好自己的工作同事们有困难我没有准时帮忙?是不是领导表扬我，我过度傲慢等。 第四，要避开和削减这个问题诉发生我应当做到： (1)对领导表扬要保持虚心的态度，不要过分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。 (2)同事之间要多沟通、多沟通、多来往、多关怀，对集体活动要多参与。 (3)对同事们工作中存在的困难要准时的、真心的帮忙。 (4)对由集体完成的工作，提示领导要确定大家的成绩。 (5)和领导私人间交往要留意方式和场合。 (6)留意工作范围和职责，避开干了应当由同事干的工作。 10、当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么对待这种用人措施? 【参考答案】 第一，“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对鼓励人才、评估人才会起到肯定的作用。 其次，使用这种方式，要因状况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不行。假如在规模小、人数少的单位实行，效果就不肯定好，由于也确有些单位人数不多，几乎全部人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，假如实行就会造成人心惶惶、人际关系紧急的不利局面。 第三，对“末位淘汰制”的使用，要有相应的措施和方法，防止过多的人为因素造成负面影响。 第四，假如我所在的单位也实行“末位淘汰制”，我只有正确对待并积极适应，努力的工作，虚心的学习，友好的处事，争取不作被“末位淘汰”的人。 龙湖地产面试十大问题及答案 一问：许多人在选择岗位时，经常说到的一个词是“平台”。龙湖始终致力于供应怎样的平台？ 答：进入龙湖的员工，除了“放电”为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。 二问：龙湖在聘请人才尤其是置业参谋上，好像喜爱“一张白纸”型的人，为什么？ 答：在企业进展早期，是有这样的状况，但并非刻意。当时的背景是，很多有丰富的销售技巧的人却失败了。由于在龙湖看来，置业参谋不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个 人素养和专业背景比销售技巧更重要。 现在我们对置业参谋的要求仍是这样：一是不能有许多销售工作人员都有的陋俗，二是了解产品、了解投资、了解置业。 三问：从龙湖对置业参谋的要求即可看出，龙湖对员工的素养要求很高。但对于一些力量稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从一般员工做起？龙湖能给他们带来什么? 答：平心而论，现在行业处于一个急躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和敬重、更高的人生平台，更加重要和实在。 来龙湖工作的人，必需要有一颗寻常心。我们的一个定义是，“胜利=安静的心灵+安康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有抱负主义颜色。但事实上，假如是优秀的人才，在龙 湖成长的时机特别多，我们最年轻的部门经理只有28岁。 四问：外界评价认为，龙湖的治理人员多数是从基层做起，龙湖是否只信任自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？ 答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。尤其是近几年来，我们的中高层治理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。 五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力特别大，加班是家常便饭，这样的压力是不是一般人可以承受的？ 答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自然很大。但不同的是，这是一种安康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其他。大学生求职 龙湖也是一个年轻的企业，在企业进展的初步阶段，是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段。但经过这么多年的进展已经标准化了，变成了靠制度来保证工作质量。现在除了有突发大事，一 般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最棒的。 六问：有阿友说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些鼓励机制？ 答：龙湖虽然是个民营企业，但有个特别好的理念：和员工共享财宝。 另一方面，龙湖自己的产品是品牌，假如自己的员工没有足够的收入去消费品牌，怎么体会高品质效劳、高品质产品的内涵？假如员工为自己的收入担忧，确定也不能静下心来好好工作。因此，同一岗 位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前3名。 在鼓励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的敬重和精神的鼓励：在每一年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最正确效劳奖等，这也是我们企业文化建立的重要局部。 七问：在外界看来，龙湖始终特别低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是有执行力的人，而不是有共性和激-情的人，对此评价如何对待？ 答：在以前的面试中，我们也遇到许多人一来就要做操盘手，做职业经理人，要求有更多发挥共性的空间。实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上，任何一个企业都不行能无限制地发挥，企 业更需要的是保证其良性运转的制度，这个制度让每个人更加职业化、专业化。 龙湖从不束缚员工的共性和激-情，比方一个打算，在打算前任何人我们鼓舞每个人都尽情发挥共性，提出观点。但在打算后就必需形成合力，劲往一处使。表达共性要分不同的阶段而行。 八问：在许多民营企业里，阿友最担忧的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？ 答：这个问题龙湖很早就意识到了，从公司老总到部门经理，阿友都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友，由于假如他们是优秀的，在其他企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不能正常工作，这样 单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。 九问：房地产界人才流淌频繁，很多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样对待他们的选择？ 答：我们盼望每一个进入龙湖的人，都能在这个企业里学到有价值的东西，并受用一生，而不是成为职业生涯中的一个圆满。所以，不管离开的缘由是什么，假如他们找到更好的平台或者骄傲地说起他 们在龙湖的经受，这本身也是行业对龙湖的一种认可。 十问：许多新人尤其是对这个行业不熟识的人可能不敢到龙湖工作，担忧无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？生毕业生求职 答：对进入公司的新人，龙湖会指定一个“领路人”，现在指定是由部门经理带，给他们充分的时间和时机适应新的工作环境。 在公司内部沟通上，我们始终鼓舞“直接沟通”。一般员工可以直接和老总对话。并且有个成文的规定：任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时间。 【十大面试题目及答案】