参加企业军训的心得体会企业军训感受和体会(七篇).docx

参加企业军训的心得体会企业军训感受和体会(七篇)关于参与企业军训的心得体会一 5月12日上午随着“破冰”仪式的顺当进展，霞阳学校素养拓展训练在拓展基地拉开了序幕。全体学员倾听了基地教师对相关状况的简要说明和对此次活动的期望后，我们就开头了培训前的热身。热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。我荣幸在编在”必胜队”. 从来没有想到，一次拓展训练给了我这么多的感受和收获，在生活中，我们往往要做出许多选择，有些选择需要的是士气。在事业上，我们往往去面对许多机遇，把握机遇需要的是决心。越出窘迫后的海阔天空是令人憧憬的，但是否有士气和决心迈出至关重要的一步也是很重要的。经受这一切之后，你会发觉人的潜能真的是很巨大的。拓展是什么?拓展是石，可以敲出星星之火;拓展是火，可以点燃盼望之灯!拓展是灯，可以照亮前进之路;拓展是路，伴随您走向胜利!这次训练给我印象最深的是高空断桥和“孤岛泅渡”两个工程。在高空断桥工程训练时，我在下面望着六米高的断桥时，心理只有恐惊，心想，虽然只有一米的跨度，在平地上轻轻一跃也就应当过得去，可在高空中万一过不去摔住怎么办。当我一步一步爬上高台，我已是颤颤惊惊了，跳板也比想象的窄得多，当时腿就软了，不由自主的想：“怎么办，还是下去吧?”尽管有保险带，但我心里还是咚咚直跳，斗大的汗珠将衣服都浸湿了，就是一个“怕”字。下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!”我心一横，豁出去了。一跃，胜利!此时此刻，我惊异于我战胜自己的决心，我感动于原来困难就是扔下精神包袱，轻轻一跃这个工程对人的体能要求并不高，最需要的则是对心理的挑战，只要能战胜恐惊的心理，困难就迎刃而解。“孤岛泅渡”这个工程是要求人只知道自己的任务而不知道其它岛上的任务，这个工程主要是考验一个团队在接到任务后高、中、基层员工的相互协作与沟通。盲人(是基层员工)、哑人(中层领导)、健全人(高级领导)、在训练的过程中，很多队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用，但是假如没有统一的指挥，团队会消失混乱，训练科目也难以胜利完成。从活动中，可以看出，每个岛都有任务，但是缺少沟通，各忙各的，却忘了我们的共同目的。下面基层有困难，却得不到高层的支持与解决，中层没有发言权，只有指挥权，高层有发言权又有指挥权却不办实事，为了别的小事而被耽搁时间，遗忘了我们的主要目标! 这次拓展训练给我留下的印象极深，得到的学问与心得体会也特别丰富，总结起来，有以下几点： 1.分层治理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应当做什么，又思索怎样做好。在做集体拓展工程时，每个人开头尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。 2.应学会遇到问题换位思索。在工作中，不要为外表的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的急躁和才智，通过分析、推断，充分了解它的本质，通过组织、协调到达目标，通过沟通沟通，才能建立多赢的局面。 3.从失败中我们也得到教训和启发：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互协作和协调，形成力气的整合才能完成共同的任务。 4是要学会相互协作。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互协作和协调，形成力气的整合才能完成共同的任务。 5是要因村适用。要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完善的集体、完善的团队。 6是要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、特长和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，精确定位，听从安排。 关于参与企业军训的心得体会二 敬重的各位领导、各位评委、兄弟单位的同志们： 大家好! 我是动力厂的一名一般护卫队员，首先要感谢护卫支队，供应了这么一次时机让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习沟通，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家肯定都不生疏，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们全部有色人实现自我价值的根源! 个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得进展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。 “昨天的面包不充饥”，“学问就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明白学习，终身学习的重要性。我干了整整十年的保卫工作，个中味道，酸甜苦辣，自有体会。我觉得假如不学习，就承受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业进展需要。从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知缺乏，方能求思、求变，求生存与进展。所以，我们要立足本职，终身学习。在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简洁的事做对，持续的做对在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。 在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平常主要担负着厂内部治安秩序维护治理，日常值班执勤工作，同时还帮助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。我们认为要喜爱本职，要听从和效劳于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织安排的任务担当起来。但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段治理者，不能让工作永久停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业进展同步，不断学习，深入思索，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所进展，这样才算尽心尽职。做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。(这两段内容简化为一段，承接下一段) 为了能更好的完成各项工作任务，充分调动起大家对学习的兴趣，搭建一个学习治理平台，让大家在不断学习，不断进取中提高自已的职业素养和专业力量。主管领导在不断的完善学习制度，供应学习环境，结合我厂组织的学习型班组建立，坚持进展周题、月课、季考活动，并且不定期地进展队列和擒敌拳的操练，还在队员之间开展竞赛，依照平常工作学习中的表现赐予相应的嘉奖或惩罚!渐渐的形成一种良好的学习气氛，调动大家的进取之心，让大家在这样的环境里感受学习的乐趣，找到学习的动力，形成你追我赶的学习劲头，把学习变成我们进步的阶梯!这样的学习效果很显著，可喜的情景一次次在上演，我们全队有3人通过了自学考试，拿到了大专文凭，1人拿到了本科文凭;有3人通过了公司组织的高级护卫考试，拿到了职称;有3人通过了国家职业技能鉴定;另还有3人正在报读电大课程。我们体会到了甜处，由于这些学习成果扩宽了我们的学问面，使我们把握了更多的技能，并且还能让我们保持一颗年轻的心态，乐于承受新奇事物，不断挑战自我，而且敏捷地调整自己，自我加压，实实在在地干一行、爱一行、钻一行、精一行。 其实学习一点都不难，难得是要在立足本职之外，还能有那种学习的劲头，有那种不满意的心态，并能化做一块海绵，不停的吸取有益的学问水分，扩大学问量，提高自身的素养和力量，有意愿在单位进展时作好预备，去迎接更大更高的挑战!我在这种学习动力下，报考了法律的自修课程，经过几年的努力，最终拿到了文凭，接着我又参与了公司组织的高级护卫考试，并且拿到了职称，这一次次的进步正是学习的成果，是我个人的需要，工作的需要，也是社会的需要!由于这是一个不进则退的社会，你不要求进步，就会被淘汰，就会被取而代之!特殊是在当下，公司在高速进展，大踏步向前，企业也在不断进展壮大之际，那种改革的变化是无时无刻的，能在变化降临的时刻而处变不惊，沉着接手，其前提就是承受和运用新的学问，还能学习不止，贯彻始终!我们做好这种储藏，不停的给自己增加筹码，不正是我们走向胜利的进取行动吗? 什么是责任?何谓忠诚?责任：职责、任务，每个人做人做事要尽的义务，对自己、对生活、对工作负责任的态度;忠诚;忠于诚恳，做人诚恳可信，忠于自己的企业，忠于自己的事业。说究竟与其说是对企业有责任和忠诚的态度，不如说是对自己的责任与忠诚，我觉得一个人只有对自己负责时，才可能有所作为! 责任和忠诚是对护卫队员一项最根本的要求，同时又是我们这分职业的终极追求目标。只有忠诚的履行职责，企业的安全才能得以保障，生产才得以进展，效益才得以产生，那么到个人头上才有价值可言!企业得到长足进展，我们员工才能获得更多的利益!那些对岗位职责的漠视和背弃，无论后果是轻还是重，到头来损害的不仅仅是企业，更大更多的是自己本身! 曾经有位老领导在一次例会中，提到他时常会做一个梦，动力厂的生产经营被人为破坏，作为主管领导的他锒铛入狱!乍听之下，我们都笑话他，未免有些杞人忧天了!我们又不是主业单位，有没有什么价值不菲的产品，有那么夸大到吓成这样?可是过后想想，老领导所担忧的正是他对这份工作的一种担当，一种责任的使命感，动力厂担负着水电的运营和电讯的连接，假如出任何过失，后果也是不堪设想!我们肩膀上的胆子一点都不比主业单位的同志们少，一样都不能松懈!除了不断提高自己之外，更要从每一刻开头，把自己的本职工作作为自己的事业来做，把警觉性时刻摆在心里，脑海中，把责任感转化成忠诚，把工作延长到各个细节上去，凡属自己的工作范围，都必需要担当起来，并且毫无怨言的去付出，把责任变成不行推卸的重担始终扛着，让它变成一种执着的归属感! 这些责任感在鞭策我们，也在时刻提示着我们，让我们每个队员在不同的工作中，去付出和奉献!我们在盛夏7.8月间，在深夜里，为了捣毁一个小盗窃团伙，而忍受着一阵一阵的倦意和大批蚊虫的叮咬， 一举抓获他们;也在每晚值班时间里，轮番几次地在厂区里巡察和检查;在门卫不厌其烦的对每一个外来车辆和人员进展查询和登记;更是在每次厂水电外修施工现场，不管任何天气环境，为他们值勤站岗每项工作的完成，都是我们对企业的忠诚表现，也是我们尽职尽责的去担当，去满意工作对我们的要求! 关于参与企业军训的心得体会三 敬重的各位领导，各位评委： 大家好! 莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员。今日我站在这里就是要当个演员，承受大家的评判。不仅仅是今日我要当好演员，以后生活中我也努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是客货部经理。 (介绍自己要用陈述语气，语气平和、自然) 下面，我先简洁的介绍一下我个人根本状况。 我叫，(可从名字上做一修饰)今年30，有人说三十岁的女人是绣球，在被童稚抛弃之后,获得了成熟的至宝;也有人说，三十岁的女人更自信，更懂得适应社会的大气候，为自己的人生精确的定位。我于1992年考入民航中专，1996年毕业，同年被安排到西藏贡嗄机场运输部参与工作。工作9年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。 俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还有拿出真本领来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：(以下几段用陈述语气，要表达出真诚) 第一、我具有较好的政治素养和高尚的思想品质 自从1996年参与工作以来，我常常学习党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中心和公司党组保持高度全都。参与工作九年来，我总是用信念激发热忱，用恒心磨练意志，用爱心呵护旅客，用诚意对待工作，效劳奉献真情，行动追求卓越。 其次、我具有丰富的工作阅历和较强的创新意识 工作近十年来，我先后在售票、行李治理、值机和配载上工作过，不同的工作岗位的经受熬炼了我不同的工作力量，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名客货部经理所必备的素养。更重要的是，在这近十年里，我根本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中消失的冲突和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作阅历为我做好客货部经理奠定了坚实的基矗 第三、我科班出身，具有扎实的专业学问。 我毕业于民航学校，几年的学校学习，使我把握了扎实的专业学问，特殊是工作以后，我严格要求自己，在近十年的实践中，使自己的理论学问与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基矗 第四、我具备担当该职位的根本素养。 作为女性，我性情温柔，办事急躁，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观看力，能细心体察乘客心情，协调处理好各方面的关系。同时，我处事踏实慎重，有大局观念，凡事以单位利益为重;工作中团队意识强，能够主动照看到团队的方方面面，得到了领导及同事的确定和信任。此外，我人缘好，擅长与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。 感谢! 关于参与企业军训的心得体会四 各位领导： 大家好! 我来自h加油站，我叫d，毕业于sh高级技工学校。我的家乡是灵山县n镇，今日我怀着无比感动的心情来参与加油站核算员的竞聘，首先，我要感谢中油领导给我们供应了一次展现自我相互学习的时机。公司实行公正竞聘人才上岗，是践行学习实践科学进展观，实行人性化治理的详细举措。我诚心拥护中油领导的英明决策，同时我有士气担当重任。有信念把今后的工作做得更好。 假如竞聘胜利，我将在工作中准备： 1、加强学习，进一步稳固有关自身岗位的学问。积极组织开展会计业务学习，同时严格遵守核算员岗位职责，加强内控治理，提高核算员的工作质量。 2、催促好当班员工，加强对加油款现金的治理，严禁加油员身上有超额的现金，每天准时将现金上银行并登记好相关台账。 3、积极协作中油领导开展工作，作为加油站核算员，严格治理，忠于职守。搞好本职工作的同时，我将协作加油站经理开展日常工作，要仔细落实加油站的各项工作要求。保质保量的完成上级下达的各项工作任务。帮助领导加强治理。搞好团结，分散人心和士气，把加油站的销量提高。 4、加强会计核算，降低经营本钱，提高盈利力量。作为核算员，我将严格遵循经济核算原则，加强数字的准确化、科学化，杜绝不合理的开支费用和虚假铺张现象。开源节流，把节能降耗做到实处。同时，严格落实各项核算要求，仔细编制、汇总各类报表，确保精确无误。 假如竞聘胜利，我将仔细履行核算员职责，切实担当好自己肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如不能竞聘胜利，我也将一如既往的努力工作。为我中油的明天尽心尽力，无怨无悔。 在这里我诚心祝福今日参与竞聘的全部同仁都能取得优异的成绩，感谢! 关于参与企业军训的心得体会五 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一.总规划 今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆规划收入10万元 (2) 旅游船只收入5万元 (3) 上坝收费3万元 (4) 绿化收入7.5万元 (5) 房屋出租收入3万元 (6) 果园收入1.25万元 (7) 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 规划支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为15万元 (2) 提取三金3.2万元 (3) 劳动保险4.3万元 (4) 劳动爱护0.65万元 (5) 电话费0.5万元 (6) 差旅费0.8万元 (7) 办公费0.3万元 (8) 折旧及摊消6万元 (9) 税金3.5万元 (10) 款待费1.5万元 总规划支出为35.75 二.总规划的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2.船只治理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的治理上，尤其在安全上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌治理，做到常常检查、常常催促，依据工作的质量来打算工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局规划的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的连续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。 在治理上，规划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，准时治理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。 6.果园治理 今年春季规划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。 8.猪场治理 在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的教育培育训上，鼓舞集体职工发挥自己的潜力，积极地参加各项工作的承包，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体治理委员会到届，重新选举大集体治理委员会，充分发挥治理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体治理委员会争论通过后再实施，增加透亮度。 以上就是经营公司2022年度的工作规划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有局部削减，在做规划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。 关于参与企业军训的心得体会六 一、定义 “三供一业”即供水、供电、供气、物业治理 二、国家层面 央企分别移交“三供一业”工作，是指中心国有企业将其原来对其职工生活区所担当的供水、供电、供温和物业治理等社会化职能，改造剥离移交给属地进展专业化治理，使企业能够用心于生产经营，减轻企业经营负担。 为了推动央企分别移交“三供一业”工作，国务院国资委选择河南省、湖南省和重庆市作为全国试点，特地制定了关于推动驻河南省、湖南省和重庆市中心企业分别移交“三供一业”工作的指导意见（国资改组【2023】161号），赐予了很大的政策支持。附件一：驻渝央企水电气分别移交实施方法 三、河南省 为帮忙央企减轻办社会负担，国务院国资委打算实施中心企业分别移交“三供一业”(供水、供电、供温和物业治理)工作，确定洛阳市为河南省2023年“三供一业”分别移交试点城市。2023年5月15日，国务院国资委和河南省政府在洛阳共同组织召开了驻河南省中心企业分别移交“三供一业”启开工作会议。会上，国务院国资委副主任孟建民和河南省政府副省长张维宁共同签署了驻河南省中心企业分别移交“三供一业”工作协议。根据国务院国资委、省政府国资委的工作部署，市国资委主要开展了驻洛央企户数确实认、工作方案和改造移交费用测算标准的修订完善等预备工作，同时催促移交企业与接收企业积极对接，成熟一家推动一家，试点先行，以点带面，确保分别移交“三供一业”工作稳步推动。 附件二：2023年洛阳市承接央企分别移交“三供一业”工作总结 附件三：驻洛阳市中心企业家属区供水供电供温和物业治理分别移交工作方案 附件一： 驻渝央企水电气分别移交实施方法 为进一步推动驻渝央企水电气分别移交工作，解决国有企业历史遗留问题，提高职工生活用能质量，结合我市实际制定本方法。 一、根本原则 根据统筹兼顾、稳步推动的原则，坚持驻渝央企与地方国企执行同一标准；坚持政策引导与企业自愿相结合，移交企业与接收企业协商全都，自愿开展移交和接收工作；坚持以改革促进展，通过推动分别移交水电气试点改革，支持驻渝央企的进展；坚持修理为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行牢靠，分别移交费用执行所在地区县（自治县）价格标准，按不低于所在城市根底设施的平均水平实施改造移交，保证分别移交后的设施设备符合标准、运行正常；坚持“先移交后改造”原则，移交企业和接收企业应签订资产移交及改造协议，依据本方法商定双方权责，根据改造工程实际制定工作流程。 二、移交范围 国务院国资委监管的驻渝央企担当的职工家属区（含周边居民等转供户）的供水、供电、供气职能。 三、工作目标 2023年启动，2023年底前根本完成全市驻渝央企分别移交水电气工作。 四、组织领导 由市经济信息委牵头成立重庆市驻渝央企分别移交水电气工作协调小组（以下简称市协调小组），统筹推动驻渝央企分别移交水电气工作。市信访办、市发改委、市财政局、市城乡建委、市公安局、市国土房管局、市环保局、市规划局、市市政委、市水利局、市卫生计生委、市国资委、市气象局、市物价局、市园林局，武警重庆市消防总队，相关区县政府为成员单位。各成员单位明确责任部门和责任人，对涉及办理的相关手续要简化程序，设立绿色通道，减免行政事业性收费，并协调解决信访稳定等相关问题。 五、职责分工 移交企业与接收企业应分工合作，落实责任，共同做好分别移交工作。 1.工程治理。接收企业应做好工程前、中、后期的全面掌握治理，保证工程质量和施工安全。 2.运维责任。改造工程完成前，由移交与接收企业共同担当运行维护责任，详细事项由双方在改造协议中明确；工程竣工后，由接收单位独立担当运行维护责任。3.施工保障。移交企业应牵头协调相关单位和用户，保障施工条件。 4.手续办理。双方应相互协作，完善分别移交工程涉及的各项手续。原则上，移交企业用地红线内的相关手续办理以移交企业为主，接收企业协作；红线外的相关手续办理以接收企业为主，移交企业协作。 5.损坏赔偿。改造施工过程中，因道路开挖等造成的损坏，在移交企业用地红线内的原则上只恢复不补偿；红线外涉及市政、绿化等公共局部原则上只恢复不补偿，由接收企业按相关程序做好报批及验收工作，非公共局部由接收企业依据国家和我市相关政策办理。 6.信访维稳。移交企业应做好稳定风险评估工作，切实预防和妥当处置由此引发的集访或群体性大事；要主动向分别移交工作涉及的职工、周边居民等相关人员做好政策宣传解释工作，积极协调解决因历史缘由和工程施工引发的冲突纠纷。根据属地治理原则，所在地政府应加强指导和协调，与移交企业共同做好稳定工作。 7.职责分工未尽事项，由双方在协议中商定。 六、工程实施 1.工程备案。每年1月、6月，由移交企业向市协调小组报送分别移交水电气工作规划和总结。 2.工作机构。移交和接收企业双方应分别成立专项工作组，明确工程责任人，做好对接和沟通工作。 3.制定方案。移交企业应协作接收企业，共同制定工程可行性讨论报告、工程设计和预算、工程施工等方案。 4.工程施工。接收企业应严格根据国家相关法律法规和工程治理标准，加强招投标和施工治理；移交企业应做好监视治理和相关协作工作。 5.工程验收。工程改造完工后，由移交企业与接收企业共同组织工程竣工验收，并托付具备相应资质的第三方机构开展竣工审计工作。 6.责任追究。对擅自转变工程资金用途，转移、侵占、挪用工程资金，以及各类损害工程工程质量的行为，依法追究有关人员责任，构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。 七、技术标准 1.标精确定。移交改造技术标准应参照国家和我市相关技术标准文件，并综合评估居民楼连续使用年限和所在地建立标准等因素，由移交和接收企业双方共同确定。其中，自来水移交改造参照重庆市住宅用水一户一表设计、施工及验收技术标准（dbj50/t-187-2023）、生活饮用水卫生标准（gb5749-2023）执行；电移交改造，10千伏及以下的参照重庆市弃管小区电改造的相关标准执行，其他电力设施改造参照国家现有技术标准执行；自然气移交改造参照城镇燃气设计标准（gb50028-2023）、城镇燃气技术标准（gb 50494-2023）等相关文件执行。 2.争议处理。双方对移交改造技术标准争议较大的，水移交改造工程由市市政委组织专业人员裁定；电、气移交改造工程由市经济信息委组织专业人员裁定。 八、费用测算与支付 1.费用测算。纳入分别移交范围的改造工程，由移交和接收企业双方依据国家和我市有关标准，据实测算移交费用。 2.争议处理。双方对移交费用争议较大的，由市物价局组织专业人员进展裁定。若费用裁定的当年不能进展分别移交的，以市物价局裁定费用为基数，参照国家统计局每年公布的工业品价格指数进展适当调整。 3.费用支付。费用支付方式由移交和接收企业双方协商确定，也可参照以下标准执行：分别移交协议签订后，由移交企业支付工程总本钱的20%作为启动资金，工程完工前再支付工程总本钱的70%，工程竣工审计完毕后，支付全部尾款。 九、资产处置 1.资产移交。分别移交工作涉及的各类设备设施等国有资产，根据国务院国有资产监视治理委员会关于推动驻河南省、湖南省和重庆市中心企业分别移交“三供一业”工作的指导意见（国资改组2023161号）、财政部关于企业分别办社会职能有关财务治理问题的通知（财企202362号）等相关文件规定无偿移交。 2.工程用地。工程改造建立所需土地，由移交企业依据移交供能区域实际需要无偿供应。 3.二次供水设施改造后移交接收企业治理。 十、其他 本方法未尽事宜，由市协调小组组织相关单位，根据“一事一议”的方式协商解决。 重庆市经济和信息化委员会办公室 2023年10月29日印发 附件二：2023年洛阳市承接央企分别移交“三供一业”工作总结 一、确认了参加分别移交工作的企业户数 11月18日，国务院国资委在北京召开了央企分别移交“三供一业”工作部署会，并在会后下发了分别移交工作企业联络员表，最终确认了此次参加该项工作的驻洛央企。目前，我市现有规模以上工业企业1688家，其中心企38家，是全国地级市中心企最多的城市。驻洛央企开展“三供一业”分别移交的有24家。其中，需供水改造的有20家72442户；需供电改造的有17家62191户；需供暖改造的有17家75308户，供暖面积为482.12万平方米，涉及职工及家属20多万人。 二、制订了工作方案和分别移交费用测算标准 依据国务院国资委关于推动驻河南省、湖南省和重庆市中心企业分别移交“三供一业”工作的指导意见、国务院国有资产监视治理委员会关于驻河南省中心企业分别移交“三供一业”工作协议等文件精神，为确保驻洛央企分别移交工作有序开展，我们屡次组织移交企业、接收企业召开座谈会，听取各方意见建议，仔细讨论。经过反复修改，制订了洛阳市驻洛央企家属区供水供电供温和物业分别移交工作方案、洛阳市驻洛央企家属区供水供电供热改造费用测算依据与标准。 三、取得了实质进展 移交与接收企业积极对接，适时启动条件成熟的移交企业进展工程改造施工。目前，国网洛阳供电公司已与17家需进展供电改造的企业全部签订了改造意向书和分别移交协议，并首批启动了南车洛阳机车等7家企业的供电分别改造。北控水务集团紧随其后也已完成了10家企业的改造设计，7月8日，中新元资产治理洛阳分公司启动130户供水改造工程，11月17日验收后正式接入城市管网，实现供水直供；并对要求剧烈的中油一建领先启动供热改造工程，8月26日，中油一建启动红旗社区和石油社区2238户的供暖一次管网改造工程，11月15日实现城市集中供暖。洛阳热力有限公司对12家供热改造移交的驻洛央企制定了具体的改造方案。洛阳国润公司成立物业接收工作领导小组，对包括725所、南车洛阳机车等12家驻洛央企进展了实地调研，形成调查报告，为下一步物业治理的分别移交打好根底。11月6日，国务院国资委、省政府国资委一行来洛，检查我市央企分别移交“三供一业”工作前期预备工作，并对我市所取得的进展赐予充分确定和高度赞扬。 四、2023年工作展望 依据国务院国有资产监视治理委员会关于驻河南省中心企业分别移交“三供一业”工作协议及国务院国资委、省国资委的工作部署，2023年我市驻洛央企分别移交“三供一业”工作将进入全面实施阶段，我们要充分发挥市级部门、供水、供电、供热单位和移交企业作用，建立工作平台，明确职责分工，完善工作程序,加强效劳协调，准时解决分别移交中遇到的困难和问题。坚持集中推动与稳妥实施相结合。一方面积极推动各企业做好移交工程的设计、施工和验收等一系列工作，力争在2023年底根本完成全市分别移交任务；另一方面，依据企业详细状况，做好涉及职工群众的稳定工作，确保分别移交过程平稳可控。附件三： 驻洛阳市中心企业家属区供水供电供温和物业治理分别移交工作方案 依据国务院国资委关于推动驻河南省、湖南省和重庆市中心企业分别移交“三供一业”工作的指导意见（国资改组2023161号），为仔细做好驻洛央企家属区 “三供一业”分别移交工作，解决驻洛央企办社会负担，经讨论，制定本工作方案。 一、根本原则 坚持统筹兼顾、稳步推动；坚持政策引导与企业自愿相结合；坚持修理为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行牢靠；坚持按不低于我市根底设施的平均水平实施改造移交，保证分别移交后的设施设备符合现行标准、运行正常；坚持“先移交后改造”，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推动分别移交工作。 二、移交范围 国务院国资委监管的中心在洛企业担当的职工家属区的供水、供电、供暖及物业治理（简称“三供一业”）等职能。 三、工作目标 依据国务院国资委与河南省人民政府签订的关于驻河南省中心企业分别移交“三供一业”工作协议，2023年底前根本完成驻洛中心企业家属区分别移交“三供一业”工作。 四、组织领导 市政府成立由市政府领导任组长，市进展改革委、市政府国资委、市国土资源局、市环保局、市住房城乡建立委、市规划局、市公用事业局、市财政局、市社会保险事业治理局等部门负责同志参与的驻洛央企家属区分别移交“三供一业”工作领导小组（以下简称分别移交工作领导小组），负责指导、组织和协调驻洛央企家属区“三供一业”分别移交工作。领导小组办公室设在市政府国资委，详细负责驻洛央企家属区分别移交“三供一业”的日常工作。领导小组其他成员单位要根据各自职能搞好协作。特殊对涉及道路（绿化带）开挖施工、水电暖设施占用土地、房产土地权属转移等需要履行报批手续的事项，要简化工作程序，供应便捷效劳，确保分别移交工作顺当进展。 五、接收单位确实定 为防止消失接收方取得分别移交费用后“弃管”等短期行为，移交工程优先移交给有实力、信誉好的国有企业。供水设施移交至洛阳市水业资产投资治理有限公司；供电设施移交至国家电网洛阳供电公司；洛河以南的供热设施移交至洛阳市水业资产投资治理有限公司，洛河以北（不含高新区）企业家属区的供暖设施移交至洛阳弘义公用事业进展有限公司，高新区的供暖设施移交至洛阳高新热力有限公司；物业治理设施移交至洛阳市国润中小企业效劳有限公司。洛阳市水业资产投资治理有限公司、洛阳弘义公用事业进展有限公司接收的供水供暖设施分别托付洛阳北控水务集团和洛阳热力有限公司治理维护，双方的责任权利义务在双方签订的托付治理协议中商定。 六、移交与接收企业责任分工 改造工程完成前，水电暖设施由移交企业与水电暖企业共同担当运行维护责任，详细事项双方在改造协议中明确。改造工程竣工并阅