向领导汇报工作范文格式.docx

向领导汇报工作范文格式 治理方法的认知和理解： 首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产； 看紧出数与货期，按公司月目标规划推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率； 将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管； 注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩： 1、以积极进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制； 2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4、通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的”新形象； 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善； 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任； 2、协调力量和推动力量有待提高，对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步规划： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习PCB生产制程技术， 3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善规划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 向领导汇报工作范文格式2 省国资委书记及各位领导： 欢送你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关状况向各位领导作一简要介绍： 一、公司根本概况 DY公司始建于1953年，2023年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持进展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进展了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担当，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层治理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。 二、20xx年公司生产经营完成状况 20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程工程。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些工程的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产力量，增加了公司的进展后劲。 截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流淌资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及全部者权益总额亿元。 三、今后一个时期公司改革进展的总体思路 20xx年9月，公司调整后的领导班子在仔细分析公司状况的根底上，对公司“十一五进展规划进展了修订和完善，提出了到2023年公司资产总额在20xx年根底上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大进展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：稳固扩大现有资源，努力掌握周边资源，积极查找接替资源，参加开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产到达3万吨以上，可掌握资源储量到达350万吨以上。 二是规模提升战略。根本原则是：先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套力量，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨力量进展设计，然后视资源状况进展扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产力量。 三是构造调整战略。动身点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学进展。主要是加快主辅分别、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、效劳业三大辅业板块，调整公司的产业构造；加强综合利用，进展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品构造。进展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利力量的稀贵金属产品，使这一块的年产值到达亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，特地从事这方面的.产品开发。进展铜产品的深加工，主要是在建立铜板带工程的根底上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司进展所需的资金来源，实现低本钱扩张，削减投资风险。积极盘活存量资产，实行租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推动主辅分别、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延长加工领域供应资本支持，积极查找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集进展资金。 五是人才强企战略。根本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略供应人力资源保证。主要实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营治理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建立，不断优化各类人才的年龄、专业和学问构造，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别到达100名以上。 向领导汇报工作范文格式3 20xx年，我院作为鹿泉市工伤保险效劳协议医疗机构，为保障工伤职工得到准时的医疗救治，有效的利用工伤保险基金，我院严格遵守协议中的商定，并在工作中不断的自查自纠，使我们的工作更加完善，现将一年来的医疗工作状况汇报如下： 一、医院根本状况 鹿泉市人民医院是鹿泉市唯一一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院。现有职工397名（医生136人，护士177人，技工55人，行政治理人员29人），其中高级职称19名，中级职称123名。开设床位300张，设有内、外、妇、儿、五官、肿瘤、口腔、功能等20多个专业科室。医院年门诊量120230多人次，住院10000多人次，病床使用率87.6%。医院配有新一代螺旋CT、日本东芝纳米17彩超、美国GES6四维彩超、德国进口血液透析机、800毫安高频X光机、DR影像处理系统、数字化胃肠造影机、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、高压氧仓、多参数生命体征监护系统，中心供氧吸引系统等先进医疗设备。崭新的医疗综合楼建筑面积达17718平方米，病房内配备有独立卫生间、集中供氧系统，中心空调等设施，患者就医便利、干净、宁静、舒适。20xx年4月完成了信息系统的建立，医生诊断之后，信息会自动传输到收费处、药房、帮助检查等科室，患者凭借ID号可以缴费、检查、取药，既缩短了患者就医时间又便捷、精确，提高了工作效率，是医院走向科学化、标准化的快速通道。鹿泉市急救站设在鹿泉市人民医院，担负着全市36万人口的“120”急救任务。急救站拥有一支高素养的医疗队伍，完备的急救药品、器材和先进的通讯、交通工具。急救站24小时值班，全天候效劳，为抢救各类急、危、重症患者，开设绿色通道，受到了社会各界好评。为工伤职工的就医供应了良好的硬件环境和软件环境。 二、组织机构建立状况 医院成立了由主管医疗副院长为组长，医务科、护理部、财务科、办公室及政工科主任为组员的“工伤保险治理组织”，并对全院职工进展了工伤保险救助、政策等方面学问的强化培训，要求全体工作人员严格根据社会保险法、工伤保险条例和相关政策法规规定开展诊治工作，明确责任，落实到人，做好我市工伤保险效劳工作。 三、协议执行状况 20xx年我院共收治工伤保险患者106人次，没有消失违规操作的案例，没有产生协议纠纷。 1、首先我们严格根据协议的有关条款开展工作，在收治事故损害人员后，仔细审查有关证件，经确认为参与工伤医疗保险职工后，严格根据协议的商定，进入工伤保险治疗程序。并为住院的工伤职工建立就医档案，加以保存。 2、在执行协议过程中我们不断完善医疗效劳水平，在合理检查和用药费用上坚持不重复检查、用药合理费用最低。在治疗手段和收费方面严格根据上级的有关规定，各类手术、常规检查、使用常用药品时实行明码标价，收费公开、透亮。在大型费用和转出院方面准时向合同方申请沟通。 3、我们100%做到了根据工伤保险的医疗治理规定的条款执行，没有消失过一例搭车开药和骗取工伤保险基金的先例。 一年来，我院严格根据协议内容履行着我们的权利和义务，并按规定做好了工伤职工的医疗效劳、工伤职工旧伤复发诊断和配置帮助器具建议等工作。在今后的工作中，我们仍旧再接再厉，做好我市的工伤保险工作。 20xx-1-9