后勤主管竞聘演讲稿后勤管理岗位竞聘演讲稿(十四篇).docx

后勤主管竞聘演讲稿后勤管理岗位竞聘演讲稿(十四篇)后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇一 您好! 1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作; 2.全面负责后勤部门全体人员的日常治理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作; 3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监视; 4.依据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩; 5.全面负责员工食堂的治理，准时妥当处理员工对食堂效劳质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食本钱核算，重视食品安全; 6.全面负责员工宿舍的治理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监视各项制度、规划的执行状况; 7.依据企业进展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改良建议; 8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进展指导，定期或不定期对此进展检查，发觉问题准时订正; 9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出掌握在预算范围内; 10.完成上级临时交办的其他工作。 11.保障电梯的安全，不定期的进展检查。 假如我能竞聘上这个岗位，我肯定会做好自己的工作，让后勤部门的运营有条不紊。感谢领导! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导，同事： 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2022年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合力量、组织协调力量和治理力量。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要由于：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，承受更多的熬炼和考验，我很情愿承受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合力量和组织协调力量，讲原则、懂治理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积存、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，根本具备了各方面的素养和力量要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，制造性地开展工作，必需坚持寻常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事，的原则。只有保持寻常心，才能客观公正地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参加治理过程中的公正性和公正性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把治理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的询问员、大家的效劳员、部门的治理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、治理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作： 一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就需要行政部建立、完善公司各项治理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购治理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备治理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关怀和帮忙，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。 敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的荣耀与幻想! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好! 首先感谢台里赐予我们展现自我的舞台和施展才华的时机!实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 本人叫艾则孜·帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆大学资源环境城乡规划治理专业，大学本科学历。2022年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深入群众、深入基层采访，很多老记者，老摄像都是我的教师，也是跟他们学习和把握了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，积极参加其他栏目的拍摄工作，积极查找新闻线索，拍摄了一些具有教育意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。 今日，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己。 我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，猎取多方面实践阅历，提高自身综合素养。 其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一，我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的根底。 其次，我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量。 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣传推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量看，我认为能够履行好上述工作职责。我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 其次，我具备肯定的文字综合力量。本身具有良好的写作根底，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的力量和优势。 第三，我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积存了肯定阅历。 以上打算了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲： (一)坚持“一个原则” 就是坚持“上为台里分忧、下为观众效劳”的原则。节目运营部工作千头万绪、纷繁简单，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，许多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把效劳于“工作中心”和效劳于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣传推广”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 (二)实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带着节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作规划，有安排、有检查，保证工作落到实处。 (三)抓好“四项工作” 一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应效劳，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的根底上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。 三是抓好制度促治理。节目运营部由于是刚要成立的部门，许多治理制度需要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势进展需要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建立。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。 各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇四 各位领导、各位同仁： 大家下午好! 参加农行这个暖和的大家庭已经-个年头了，今日站在这里 银行运营主管竞聘 演讲，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，由于我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己力量的自信，今日，我英勇地走上竞职演讲台，积极参加会计主管的竞聘。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日;是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 一、建章建制、科学治理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级的办理业务，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。 二、会计核算与营销并重假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20-年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高效劳质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推举客户使用网上银行办理业务。为增加宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 其次、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热忱效劳，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，全部人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市常 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮忙，扩大会计效劳的深度。 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部治理与掌握，安全标准地处理业务，防范风险，掌握风险，为支行的业务进展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为治理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。 感谢大家! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇五 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 竞争出人才，竞争出活力。感谢组织为我们制造了一个展现自我、熬炼自我、提高自我的好时机。参与今日财务主管的竞聘，我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合力量的一次全面检验。 今日之所以敢走到讲台上参与财务主管的竞聘除了我对自己力量的自信外，还有以下几点优势： 一是我熟识国家财经制度，具有娴熟的工作阅历。自工作以来，我几乎始终从事财务相关的工作，始终与“钱”打交道，一干就是六年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经受，使我积存了丰富的财务工作阅历，熬炼了我较强的财务治理力量，对财务数据中消失的问题，我都能在最短的时间内赐予解决。我在治理中心任会计及委派时代宾馆主管会计，并兼职工会技协会计期间，屡次被评为工会财务工作先进个人、芙蓉杯先进个人准时代宾馆最正确治理者的荣耀称号。全部这些都为我做好事业部财务主管工作供应了保证。 二是我具有较强的吃苦耐劳、勇于创新的敬业精神。我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经受，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、通宵达旦地加班加点，从来不计任何酬劳。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为我做好事业部财务主管的工作供应了牢靠的保障。 三是我具有较强的治理力量和组织协调力量。工作二十多年来，不仅增长了我的人生阅历，升华了我的人格魅力，还熬炼了我较强的组织治理力量。特殊是在我担当时代宾馆会计主管期间，更加熬炼了我较强的组织力量，并在实际治理过程中积存了大量的治理阅历。同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在专业学问、治理水平、财务治理力量等方面有了全方位的提高。这些都更加坚决了我扎根于时代宾馆，脚踏实地运用自己所学学问，所把握技能，做好每份工作的决心。 另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，并且有多年的财务工作阅历，工作起来更能得心应手。特殊是在我担当时代宾馆主管以来，最大限度的把握和了解了集团的财务治理技巧和方法，对财务治理方案的制定、部门的治理及与其他部门的协调方面我已轻车熟路。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。主要有两点：一是口语表达力量不强，自信念不够。目前，我正在自学国际胜利学大师卡耐基所著的胜利学及陈安之的演讲学，我想通过循序渐进的方式使我的口语表达力量尽快提高。成为一个有口才有力量，有内涵有魄力的一名财务主管。二是学问构造仍不完善。工作之余，我始终没有放弃对专业学问的学习，通过努力，我于20xx年完成会计本科的自学考试，并取得学士学位。现已通过中级职称考试。 下面，我依据我担当会计主管以来谈一下对财务主管的熟悉。我认为，事业部财务主管不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务主管是整个企业重要核心部门之一，而财务主管是这个部门的首席指挥者，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务治理规划和积极完善公司各项财务治理方案，制定一系列内部治理制度，做好本部门的各项治理工作。准时治理、利用好资金，为公司快速进展供应保障。 请领导和同志们信任，既然我自己能熟悉到这些缺乏，也就肯定能努力克制，不断完善自己的人格。 假如承蒙领导厚爱，让我走上事业部财务主管的领导岗位，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起集团里各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好事业部财务治理工作，详细来说，我将做到以下几点： 第一，树立四个意识。 一是效劳意识，积极为全集团同志、为各单位、各科室做好效劳。加强与其他业务部门(如销售、生产部门)的联系，从了解、熟识相关部门的业务入手，帮助本岗位工作的开展，站在别人的角度思索如何进展财务治理和财务掌握。二是全局意识，站在局领导的角度看问题，想问题，为领导排忧解难。三是改革意识，不断探究事业部财务治理的新路子、新方法。四是治理意识，仔细将集团公司的各项财务制度落到实处，做到聚财有道，用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。 其次，积极做好事业部的治理工作。 工作中，我将做好各项经营本钱的治理工作，制定有利于调动内部人员的积极性的各项制度、收入分成比例及本钱掌握治理制度。定期对支出做出预算，规划开支，合理安排资源，以保证事业部业务进展所需资金。 第三，健全财务治理制度，严格执行集团公司各项治理条例。 我上任后，将健全和完善事业部财务治理制度，尽快了解和把握已建立起来的合同治理体系，并依据自己的阅历进一步完善合同治理。同时，在工作中，我还将狠抓各项业务的收入落实状况，做好人员的治理工作，让职工知道怎么去干，如何去干。 第四，廉洁自律，正确使用权力。 财务主管在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责效劳的。我将严格遵守我们集团公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动承受集团领导和员工的监视，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监视和检查。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年青力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为集团公司的快速进展而奋斗终身! 我的竞争上岗演讲完毕，感谢大家! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇六 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！（喊出的激扬） 我是朝阳中心赵-支队的贾伟，特别快乐今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别感动，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。 首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里始终担当班长，毕业后从事过北京大学创业投资讨论会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到参加到了-银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合力量得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动根本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来-后我先后经受了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长，积极支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带着二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有力量、有决心、也有信念能再为-银行带出一支所向披靡的精英团队。（激扬） 这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承-银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为-银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建立方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也盼望能对-银行的进展起到一点用处，下面是我在市场开拓和团队建立方面一点个人的愚见。 一.市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带着和指导团队成员拼杀在市场一线。 现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在剧烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是： 1、如何规划好自己的市场，充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域（地域），作好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发，这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进展多波次的轮番攻击，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网，这样既铺张时间也铺张珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘-支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首； 2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监视指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化， 3、要通过整合一些新业务如（销售基金、开发收单商户，销售黄金），在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐蔽着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设； 4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展现相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些进展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的预备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮忙他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员削减很多盲目性，也能避开太多不必要的时间铺张，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难，让员工少受点不必要的挫折。 二.团队建立方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。 1.要打造独特的团队文化，增加团队分散力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关怀爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予准时的解决，在工作上要对队员的成绩准时发觉并积极赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出临时沉沦的泥潭，多鼓舞员工积极发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队仆人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。 2.要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要准时调整好自己的心态，做到镇静沉着，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境地，要用自己的行动给队员以足够的士气和信念，工作上也要对队员严格要求，注意每一细节，并对其消失的问题进展准时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐蔽的地雷隐患。 3.要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩，做到公正公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作布满信念，宽阔宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进展双向沟通，鼓舞队员积极发表自己的见解，并多擅长观看，对团队中消失的不良的苗头要准时发觉，准时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头。 4.要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会永久矗立不倒，顺当走出难关。 5.要量化团队目标，进展合理的时间治理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。 6。要多倾听客户的意见，并对队员进展不连续的培训，帮其增加一些有用的.业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于积极尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士；其次要树立“客户至上的效劳理念，效劳好客户”，并且也要时时刻刻爱护好自己的队员，帮队员避开不必要的投诉。 下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的？（大声）台下（像）其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我确实从小就有当兵的幻想，可是始终没能实现，庆幸的是我参加了-银行才得以成为-银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我要不断的修炼自己，自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成-银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为-银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，一往无前。（手势气概） 再次感谢各位领导和同事们的支持。-银行一兵贾伟给大家敬礼。 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇七 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 下午好! 出于个人抱负的追求，出于对医院改革的积极参加，我来到了今日的竞聘现场，或许这个名字大家或多或少都有过耳闻，我就是这个名字的仆人，今年岁，学历，目前在从事工作，。 6年前作为新(城市名)人，我在(科室名)开头了我的护士生涯，经过内科、外科、儿科、急诊和icu的磨练，我已成长为一名具有丰富阅历的年轻护师。临床护理的进展特别快速，唯有不断学习才不至落后，4年来我坚持自学了南京医科大学护理本科教程，现已进入毕业实践考核阶段。用理论指导实践，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也升华了我的效劳理念和对专业的深厚兴趣。 去年×月同样是通过竞聘，我成为新开拓的-×的专职人员。在这一年多的时间里，我的电话24小时畅通，随叫随到，以一站式无缝隙的效劳赢得了众多侨胞和外国友人对医院的良好印象。新病房大楼的启用导致病区护理人员紧急，我听从安排被借调到icu和外一科各工作了一个月。正是多年来不变的工作热忱和踏实的工作态度，使我在期间有幸得到领导的信任，成为支援医院抗非护理战线的首批志愿者，在闷热的防护服里足足坚守了两个月。sars面前面不改色，见证的是无私无畏的勇智;开朗的性格，广泛的爱好使我很快融入了生疏的环境，难忘的岁月，我和来自不同医院的护士姐妹结下了深厚的友情。因此我被人事局授予“防治先进个人”的表彰，荣获卫生局20-年度“优秀员”的称号。 “可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”或许是对身为护士的我最恰当的注解。然而，被信任是需要有看得见的力量的。5年团支部书记和团委学习委员的角色给了我许多参加筹划组织共青团活动的时机，在打造团委品牌，丰富医院文化的过程中，我的综合素养也得到了提高，具备了肯定的协调沟通和组织治理力量。假如我中选，我将做好以下几方面的工作： 专业专注为您效劳! 1在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作规划，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明效劳”的效劳理念，把好入院宣教与出院指导关，加大安康教育力度，做好出院访视工作。 2不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，准时实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情效劳。 3使科室人人都以仆人翁精神参加治理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4重点治理护理安全，杜绝护理纠纷和护理过失。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚清楚。严格遵守规章制度及操作规程，准时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5培育经营意识，擅长进展本钱效益核算。制造科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续进展的道路。 6科室做到年有目标，月有规划。鼓舞护士每人每年完成1 -2篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。 我的生肖属相是马，至于是不是千里马，就有待在座伯乐们的裁决了。但是无论结果如何，我都将马不停蹄地完善自己。最终，借此难得的时机，祝大家工作顺当! 后勤主管竞聘演讲稿 后勤治理岗位竞聘演讲稿篇八 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢领导和同志们为我供应了这次展现才能、公正竞争主管竞聘的时机。记得美国闻名政治家富兰克林曾经说过：“推动你的事业，而不要让事业推动你。”今日我正是为了更好地推动事业而来，我竞聘的岗位是综合事务主管。 为了便于大家对我有一个较全面的了解，我先简洁介绍一下自己的状况： （下面的个人经受和优势的介绍要真诚，同时要布满自信） 我叫，37岁，大专学历，工程师职称。xx年至xx年，我在基建科做技术主管；xx年至xx年，在地区科任迁村技术主管；xx年到现在，始终任迁村科副科长。 俗话说，十年树木。转瞬间，我在公司工作已经十三年了。在领导和同志们的关怀、帮忙下，我从一名初出茅庐的学生，渐渐成长为一名基层治理工。多年来我养成了仔细细致，一丝不苟的工作作风，积存了丰富的工作阅历，熬炼提高了协调、沟通和表达力量，取得了肯定的业绩。我是20xx年度的优秀女工、20xx年度的先进生产者。这些都增加了我参与这次竞聘的信念。更为重要的是，我具备女同志心思缜密，有急躁、工作条理性强等特点，为我的竞争上岗供应了有力的保障。 （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 今日，假如承蒙大家的厚爱，我的主管竞聘演讲稿胜利，我将以科学治理，超前效劳的理念，严谨仔细的工作态度，全力以赴作好以下工作： 第一，进一步深化对综合事务工作重要性的熟悉 综合事务工作，是一项较为繁杂而又比拟单调的工作，要做得好，做的精彩，并非易事。但它又是一项连接左右，承上启下的工作，是我们必需要做好的效劳性工作。我要充分熟悉到工作的重要性，制定科学的工作目标和规划，提高工作效率和质量，强化超前效劳的意识，淡泊名利，无私奉献。 其次，仔细做好常规工作，提高工作质量