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部门年终总结报告7篇 2022年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升的_年工作思路。一年来，我们围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司_年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期10月20日、10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬艰难奋斗，追求卓越的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元;姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。 _年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西_钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳_电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。 部门年终总结2 一年就这样过完了，感觉就像过完年其次天又是过年。都说时间是怎样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替_就来了时间就这样被我贱卖了。 2022年3月进入中建三局一公司根底分公司，在_城区绕城大路工程部担当碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建治理模式企业文化差异较大，开头有些不适应，在领导和同事的帮忙下很快就了解了中建的治理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化治理，标准化CI，广讯通平台等治理模式和敢为天下先永久争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，_年隧道出口规划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。由于开工初期始终纠节于和湿喷的问题，后来又由于C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成_年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和规划相差甚远，严峻拖了工程部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想熟悉不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工预备不够充分，尤其是技术预备严峻滞后，喷射混凝土协作比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队始终纠结于和湿喷的问题，图纸上和标准上都写的是湿喷，业主监理也要求采纳湿喷工艺，但是由于我没能正确引导施工队伍提高他们的思想熟悉，让他们还沉醉在一前工程的做法，不按要求静静采纳工艺，被抓到屡次，导致业主和_市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。 _已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，_年该是隧道收获的季节了，规划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。肯定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。_年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格掌握超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。 _年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。_年来了我们要转变思路，按设计图纸和标准施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又敏捷机动的做事。_我们经受了许多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和仔细是胜利的二个根本要素技术和治理要二手抓。也看到了自己的缺乏之处，由于工作阅历的缺乏好多事情做不到事前掌握，对技术标准不够了解需仔细学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事马虎。_年来了缺乏的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。 _年给你说声对不起。_年我肯定以百倍的热忱迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。 部门年终总结3 在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下，面对剧烈的市场竞争和全国范围内抗击_的严峻形势，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击_和经营进展的全面成功，治理工作持续改良，效劳品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力协作集团地产开发，小区治理品质不断提升 今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改良集团开发物业的效劳品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业治理。为此，公司进展了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总帮助参加集团开发物业的治理效劳工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换局部治理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建立。制定“封闭式治理标准标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式治理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，实行各项防攀爬措施;实行治理处主任-安全主管-分队长的安全治理组织架构，安全总监-安全治理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;依据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全治理工作迈上新台阶打下了坚实的根底。 其次，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类大事的处理标准，特殊是外来人员车辆治理及各种特别状况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。 第三，加强对保安工作和生活的关怀。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。 第四、严厉纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大惩罚力度，受惩罚70人次。 今年，公司全面强化“以业主为中心”的效劳意识，领先在深圳业内提出并推行“7x24”效劳模式，力求最大限度地满意业户需求;推出入户修理免费效劳，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区效劳的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为标准培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进展的调查，业主对我们修理效劳的满足程度到达了100。 在销售协作方面，筹备成立上海分公司和深圳治理部，克制困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等工程的前期介入和销售协作工作，全面展现金地物业治理良好形象，满意集团地产销售协作工作的需要。 今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名修理人员及2名客服人员充实到治理处，赐予人力资源的支持。同时派出客服人员参加和组建应急修理队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参加地产修理整改工作，使小区工作各项治理步入正轨。海景方面，积极协作地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从顶峰时期的130户270块，削减到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地协作了地产公司的品牌筹划和销售工作。 翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场治理、入伙前与业主的主动沟通及标准的入伙手续办理、效劳导向的装修治理，尤其是超前做好简单环境下的封闭式治理和快速反响的修理效劳，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便根本完成了全年的销售任务。 今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业会，金地花园业会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个治理处完成了物业治理合同的续签工作。金地海景顺当通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业治理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业治理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进展了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进展了有的尝试。 二、品牌宣传效应显现 今年，为协作公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传。依据“治理工程树品牌，参谋工程创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业治理同行为重点宣传对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及承受业务培训等方式，亲身感受金地物业的治理，到达业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、石堰等全国各地参谋单位物业公司人员的实习。另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进展品牌宣传。 2022年公司共出版金地物业治理报12期，平均发行数量为11000份/期，发行范围普及27个省市。公司内外部网站在今年也进展了改版，全年共上传各类文章616篇，在报道公司重大新闻和重要信息、呈现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和效劳特色、反映员工思想动态和改良建议等方面发挥了积极的作用。金地物业治理信息也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度对外免费推出，目前阅读人次节节上升，反响热闹，要求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。在11月底进行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的根底。 部门年终总结4 2022年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。 2022年，我司实收毛保费_万元，同比增长x%，已赚净保费_万元，净利润_万元，赔付率为_%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实规划，紧抓业务工作 1、规划落实早、措施实 2022年初，我司经理室就针对_地区保险市场变化及2022年全年保费收入状况进展综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把规划分解成月规划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对规划落实状况准时的进展监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提前介入公关。一旦消失脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对2022年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把2022年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些状况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在_元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展 _地区现有_(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉_公司(大地产险)在我县争夺业务，而_地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、效劳战。 一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对_地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务进展方向，向中小企业供应保险保障，主动效劳于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信任和帮忙的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。 二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是效劳更加人性化、亲切化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。 四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门访问，对全部新保客户必需当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必需随叫随到，供应各方面效劳。 五是根据向社会效劳承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面提高公司整体效劳水平。 4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面 依据_当前阶段的保源状况，年初，经理室经过认真的分析讨论，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系，班子成员屡次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。 5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务安康成长 我们依据上级公司有关竞赛要求，积极协作开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢快”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种安康活泼、你追我赶、团结奋进的业务进展气氛。特殊是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以_的好成绩超额完成市公司下达的任务。 6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。 公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“快速、准时、精确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，把握第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，穿插做案，限时赔付，不断提高效劳质量;二是坚持24小时值班制度，积极参加“三个中心”建立，以进一步提高效劳水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中消失各种问题一经查实，轻者批判教育，重者严厉处理，决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。 在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，准时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查方法、冬季防火防爆安全检查方法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行状况进展检查落实，对可能消失的问题准时实行措施，以削减损失，增加防范风险的力量。我们先后到有安全隐患的_纸业、_药业、_公司等重点客户单位帮忙整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。 二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于_的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达_，我司从大局动身，坚决的暂停该险种的进展。 企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的大事，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保范围、承保条件进展了严格的限制。在注意各险种效益进展的同时，我们转变以往的经营套路，_厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的进展。 _纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务构造，的实现已赚净保费，打算提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的进展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的试验性思路。 正是由于我司员工勇于担当重任，擅长开动脑筋，充分调动积极性和制造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丧失任何阵地，稳固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。 三、以新的考核方法指导工作，标准经营，提升治理水平，突出业务重点 保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司治理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中进展，在竞争中前进。我司除了连续稳固和采纳过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司治理水平。 上半年我们根据上级公司有关规定引进和采纳了科学的治理体系，出台了一系列治理规章制度、考核方法。在日常治理中能够仔细严格的根据上级公司采纳，_支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率等新闻在省公司内部网上沟通。 四、存在的问题 1、公司疲于市场竞争和业务进展，对理论学习和业务学习有所放松。 2、面对强大的市场竞争压力，有的同志消失畏难心情，少局部员工有思想惰性，缺乏市场进展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少局部业务的流失。 部门年终总结5 依据重庆固威商贸有限公司进展战略，结合_年公司业务开展和企业建立现状，现将_年度的工作作出如下汇报： 在工作方面，公司在_年的进展中取得了如下的成绩： _年重庆固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当准时，而且重庆绝大局部市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等B2B电子商务平台开展外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市，从2022年到_年短短三年间外贸出口总额翻了一翻，从15亿美元到了30亿美元，年均增长超过30%，足以显示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺当完工实现蓄水，三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道，重庆区域优势将更加明显，与沿海地区的差距进一步缩小，交通运输方面的快速进展给重庆带来无限的商机。作为一家重庆外乡的生产贸易型企业，聚拢天时、地利、人和，坚决做好外贸出口工作应是企业进展的必定之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势，走出去，引进来，使企业向着国际化，规模化，现代化的大型集团公司迈进。 重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品：微耕机、机械零部件以及通机产品都特别适合国际市场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品： 尤其是在微耕机一块，重庆企业以其重庆强大的生产加工实力，以及完善的销售及售后效劳体系占据了国内60%的市场。除了合盛，威马等极少数生产厂家能以自有品牌出口，连凯米尔，嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM。很大一局部缘由是无法在海外建立起自身的终端销售及物流体系，无法供应像本田等大型跨国企业完善的售后效劳。所以，短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美国家先从为国外客户OEM生产加工做起，逐步树立自有品牌，熟识海外认证体系，最终以自有品牌形式进入欧美市场。而在亚非拉等进展中国家，我们应当积极查找海外经销商，尽快建立自有销售体系，占据国际市场份额。 在机械零部件一块，我们可以通过参与国内外大型展会，接触国际大型选购商，力争进入其国际选购系统，并在同时，不断完善加工基地的TS-16949认证体系的建立，以一个治理标准，质量过硬的生产实力，为我们赢得更多的国外客户。 在通机产品一块，应利用手中的外贸渠道和资源，开掘潜在客户，使重庆地区的通机产品德销国内外。 重庆固威商贸有限公司在建立之初，就熟悉到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台，我们可以获得兴旺的资讯，身处中国经济对外的窗口，经济浪潮的风口浪尖，任何一点讯息的变化，我们都可以在互联网中第一时间得到反应。中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍，相反以中国商业之人气，以中国优势制造业之地位，使得阿里巴巴快速崛起，并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台，反过来也会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的快速进展。但还是有两个因素制约着这种快速进展，一是存在着良莠不齐，鱼龙混杂的各种状况，使得我们通过互联网选择恰当的合作伙伴困难重重。二是甚至有些兴旺国家的资讯甚至都落后于进展中的中国，他们习惯于一些传统的贸易方式，一时还很难转变。但是这两种只是短期内的问题，更便捷、更快速的B2B贸易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推动本公司B2B电子商务平台，以及公司网站的建立，为企业在国际市场树立一个展现企业形象和产品的重要窗口。 在明年的工作中我们已经明确提出网站的改版建立，并在时机成熟的时候参加阿里巴巴中国金牌供给商的行列，为企业的外贸进展供应更宽阔的市场。 2022年11月，公司整合加工基地的制造优势，适时地参与了中国国际工业转包展。参与展会的主要作用有四点： (1)在展会中宣传了公司及产品，增加了企业知名度，不管是经销商还是直接消费者，假如在合作或购置产品之前曾经听说或知道公司及品牌，其购置的信念会增加，了解会更深。 (2)我们通过展会熟识了同行及市场的流行趋势，“知己知彼，方能百战不殆”，假如没有更多的精力去了解市场和消费者需求，那么在展会中可以了解到同行业最新的产品及技术及对方的进展思路，反思自己的优势、劣势及缺乏。 (3)我们通过展会努力查找直接客户，争取与有意向的客户达成合作协议，在这次展会中，在组会的协调安排下，已经有德国博世和德国群众方面的选购人员对本公司的生产加工基地进展了参观，并提出了一些珍贵的意见，有助于企业在将来的竞争中不断转变企业的相关软硬件设施，使得企业在市场中更具有市场竞争力;我们也面对面的与外商进展贸易洽谈更有利于直接了解对方需求，有利于双方在公平互利的根底上协商并达成长期合作协议。 (4)公司参与这次在重庆地区举办的大型的展会，为今后广泛参加国内外大型展会积存了丰富的阅历，使公司全体员工实实在在感受到参加展会对本公司的重要意义。 重庆固威商贸有限公司在_年初步建立起了对外业务的根本框架，在硬件方面获得企业独立进出口权，并进展了海关电子口岸注册登记，软件方面进展了一般纳税人资格申报，确定公司各主要职位人选，并实现了公司上下对开展外贸工作必定性的熟悉。各部门也对开展外销工作的流程准时间安排有了一些根本的熟悉。公司销售人员对本公司核心产品也有了较深的了解和熟悉，从根本上到达了外贸出口的根本要求。 部门年终总结6 回忆过去的一年，我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极协作综合办，生产车间进展人员聘请，做同事的思想稳定工作，同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。 上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一局部，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动担当了此项工作，并积极协作缝纫车间进展技术辅导及产品检验入库工作。 在2022年5月为了迎接河南省工业企业质量信用现场核查工作，在公司王总的带着下，做了大量的预备工作，整理资料，仔细做好企业的各项制度及工艺流程编制。如生产工艺单产品检验报告等等，最终于2022年11月13日以优异的成绩获得了AA级信用企业。 接着为申报河南省计量合格确认体系工作也做了大量的工作，同时利用此次时机完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，常常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车 时间飞逝，弹指之间，2022年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。 回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结： 回首20_，们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 展望20_，在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2022年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2022年工作规划和工作目标： 总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年欢乐。 部门年终总结7 不知不觉2022年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作力量有了很大的提高，取得了一些的成绩，固然我也糊涂地熟悉到工作中存在的一些缺点和缺乏，现将这一年的工作状况总结如下。 一.工作的成绩 2022年2月来到_工程后，我与技术科同事一起熟识施工图纸，并按工号提材料规划，积极协作工程部及施工现场的临建、临电的工作。经领导安排我负责_工号的设备及管道的安装治理，我积极帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。 工程开工以后，我进一步熟识施工图纸，初步统计安装工程量，仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监视实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建根底标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建立、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反应给建立单位并将设计变更通知施工队，准时办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程掌握资料等文件的归档治理工作。 在此期间，我仔细学习管道、设备安装的技术标准和标准，不懂就问，准时解答施工队提出的技术问题，积极完成领导交给的各项工作，协作工程领导完成对施工进度、质量和本钱的掌握。 二.存在的问题 首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发大事的处理力量还需要加强。其次理论学问储藏缺乏，许多标准要求不能坚固把握和敏捷运用，对于施工队提出的问题不能准时提出最正确处理方案。 三.努力的方向 我要仔细总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改良工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术效劳好施工队。加强施工队、建立、监理单位之间的的协调力量，提高自己的综合素养。 四.工作感言。 回忆这一年的工作，其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次治理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。非常感谢工程部领导和同事对我的指导、帮忙和鼓舞，让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就肯定会不断成长、成熟，为_单位奉献更大的力气的同时自己的人生也将在_单位这个宽阔的舞台上得到提升。 部门年终总结报告