酒店七月份个人工作总结5篇.doc

酒店七月份个人工作总结5篇 回忆酒店试业的一个月时间里，各部门克制了刚刚起步、阅历缺乏、欠缺默契等方方面面困难，经受了因知名度不够、预备缺乏而在广交会吃零蛋的尴芥，经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验，各部门通力合作，渐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。 正式运作的前半段，由于阅历缺乏、沟通不够，部门与部门之间消失了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会的正确领导下，准时标准了各部门规章制度，分清了权责，使治理工作渐渐走向完善。 详细工作如下： 一、要求各部门制定部门规章制度和工作流程 分清权责，并严格根据制度办事，以制度管人，避开了人管人的治理缺乏之处。 二、成立酒店质检小组 每周二下午全酒店范围内大检查，发觉问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态，准时整改，长抓效劳质量! 三、建立值班经理制度，负责处理夜间突发大事 15分钟处理不了的问题必需准时汇报总经理，建立起快速的处理机制。 四、整顿保安部，打掉小帮派导致的集体怠工现象 补充了新奇血液，严格根据效劳标准开展保卫工作，使保安部逐步向好的方向进展。 各部门经过试业后将近一个月的磨合期，有喜也有忧，现将各部门工作状态整理如下： 前厅部作为酒店的窗口部门，从客人到店的第一分钟到离店的最终退房，无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工，由于阅历缺乏、治理不到位，导致常常出错，特殊是在收银方面，直到目前尚未走上标准化，常常消失错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面，远未到达酒店要求的热忱有礼、殷勤、快捷、专业的效劳标准，常常导致客人投诉。有鉴于此，下一阶段将严格治理、整顿前厅部工作标准。 在销售推广方面，销售部克制了交通不便的困难，对东区周边企业进展了全面的铺市，在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进展了针对性的夹报宣传、派发传单，对黄埔区主要潜在消费人群进展了短信群发，并在_号和_号胜利召开了小型的试业酒会，有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通，让_酒店的知名度进一步提升。 今年的广交会，由于政府严抓、竞争剧烈的外因和酒店知名度不高、预备不充分的内因，导致消失了很不抱负的业绩，经过对销售部的准时调整，在广交会后半段，胜利接待了_公司8间房住3天的小团体和_公司56间房住4天的大型团队入住，使酒店迎来了第一个营业顶峰。 西餐厅参照上岛治理模式，严格要求，高起点高要求，治理团队日益成熟。圆满完成了三大接待任务，即两场百人自助餐酒会和环亚公司百人早餐用餐。在散点市场的开拓方面，西餐部依据地理位置和客源习惯，准时推出了全场8折、餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略，有效地吸引了一批目标客源，通过优质的效劳，牢牢抓住了这一批客人成为西餐厅忠实顾客。现在根本上保持每天4500元以上的营业额，并不断向更高的营收进发。 管家部是酒店最大的一个部门，同时也是管事最多最杂最累了部门。开荒前期经受住了时间紧、工作范围大、加班加点的考验，在全面试业运营后，管家部协作业主方验收了各部门的工程，不厌其烦地与施工方就工程遗留问题磋商，敦促其按酒店要求整改。在对客效劳方面，严格根据效劳标准，把好质量关，做到了客房卫生零投诉!效劳员对客热忱有礼，目前员工心态稳定，并逐步走上正轨。 酒店七月份个人工作总结2 2022年7月，公司新接手_酒店，在公司的领导的正确指导下，作为房务总监的我，主要从事前期整治和筹备工作。刚刚接手时，该酒店治理混乱，制度缺失，部门之间协调不力，员工思想浮动，人员流淌过于频繁，客户档案资料被全部销毁，许多销售人员因辞职而没有交接工作，导致许多账务无法收回。面对简单的局面，我紧紧围绕上级领导战略部署，带着并团结所属员工，抓住重点，努力工作，初步稳定了各方面治理秩序，酒店步入安康运营轨道，主要工作总结如下。 一、抓住财务治理，理顺前台账务和各部门之间关系 针对财务混乱、部门协调不力等状况，以强化财务治理为核心，理顺各方面关系。对前台账务进展全面梳理，将前台原始资料与现有员工把握的有关的状况进展核对，全面重新登记，对全部的财务欠账进展追要，乐观开展客户访问和前台财务结算活动，尽量削减经济损失。对于原来辞职的销售人员，尽量联系，加强沟通，争取供应客户欠账信息，协作结账工作。同时，明确前台和销售的各自岗位责任，重新制定岗位责任，特殊强调两者之间的沟通与协作，标准了两者之间的业务交接程序，建立了工作连接机制，有力地防止部门之间工作脱节以及账务纠结不清。 二、抓住销售工作，强化销售治理 坚持以人为本，对销售人员屡次沟通，谈心，尽量稳定销售团队;发扬民主，屡次召开座谈会议，乐观征求销售人员的意见，发挥销售团队聪慧才智，接受合理化建立，群策群力，完善了销售治理制度;制定销售人员鼓励政策和提成制度，充分提高销售人员乐观和主动性;重新建立客户档案资料，乐观寻求老客户的支持，同时结合新酒店市场定位，对客户市场进细致分析，确定销售方向与重点，制定营销规划，开展业务推广活动，尽量做到稳定原有客户群，进展新的客户群体。目前，销售工作已经有条不紊开展。 三、抓住日常治理，加强对前台工作的指导 针对前台，制定了规章制度和工作细则，明确了各项工作要求和效劳流程，突出强调班前理睬制度，引导员工统一思想、统一工作目标，步调全都地开展工作，做到日常工作每天有规划目标，每天有总结，每天进展思想引导;针对大客户，拟定VIP接待流程，提高效劳质量。 四、抓住团队建立，开展思想训练工作与业务技能培训工作 为了稳定员工队伍，我深入员工群体，随时了解员工思想动态，以周会、沟通座谈会、工作意见征求会等形式，同时组织了几期文娱活动和竞赛活动，对员工进展训练引导，削减隔膜，增加共识，营造团结和谐、互帮互助、乐观进取的气氛，指导员工逐步承受公司的企业文化与治理理念;为了提高前台和销售人员效劳水平，制定了培训规划，组织了VIP接待流程、效劳礼仪、销售业务技能、酒店治理制度等内容的培训活动，团队面貌焕然一心，取得良好效果。 在公司领导的指导下，虽然取得了一些成绩，初步稳定了工作局面，但是也存在一些缺乏：一是历史遗留缘由致使有些账务无法讨要;二是对于销售、前台的治理还不够细致，未实现精细化治理。俗话说，“良好的开端和是事业胜利的一半”，前期的有效工作为今后进展打下了坚实根底，今后思路如下： 一是连续完善微观制度。在不断总结阅历的根底上，实现精细化治理，结合现有制度运营效果，改良效劳流程，对销售、前厅、客房等建立微观的规章制度，确保效劳到位，防止不良隐患。 二是探究建立新的销售渠道，推动市场进展。结合近阶段酒店的客户群体，连续对市场进展分析，加大不同客户群的沟通，拓宽销售渠道，引导销售人员拓展新市场。同时，完善客户信息资料治理，年前以上门沟通、电话访问、赠送礼物等形式开展一次新老客户大访问活动，乐观进展宣传推广，力争在春节前后的旺季做出精彩的销售业绩。 三是创新团队培训与团队建立。除了思想训练、授课等培训方式外，采纳观看视频讲座、爱岗敬业主题演讲、岗位明星评比、销售先进评比、效劳理念征文、规章制度试卷问答等形式开展团队建立，下一步重点培育员工队伍的爱岗敬业意识、责任与效劳意识、团结奉献意识。 酒店七月份个人工作总结3 七月份转瞬就要过去了，在七月份工作中，不断的追求进步，协作同事工作，按规定完成上级的安排工作，我为七月份工作做个简洁总结。 一、用微笑接待每一位前来的客户 我们前台在工作中担当着公司的形象，客户在和我们接触的过程中会依据我们留下对公司的印象，敬重客户是我们必学的，无论客户是来到我们前台是为了向我们资讯，还是向我们寻求帮忙，我们总是以微笑面对，在工作的过程总，我发觉微笑的和客户沟通，原本客户有意见的都会礼貌性的回以微笑，让客会不会由于心情不好而乱发脾气，微笑能够拉近彼此之间的距离，让人产生好感，我们这样保持微笑的礼仪礼貌，使得公司在客户眼中是一个负责的公司，也会让客户更加信任我们，情愿和我们合作，情愿来到我们酒店消费，这表达了我们对客户的敬重，赢得客户的好感，更能够打响公司的名气，这让我们工作起来变得更加轻松，更加如意，距离拉近让我们沟通起来便利，客户也情愿倾听。 二、努力学习提升职业技能 在前台每天要面对各种各样的客人，比方有的客人是外国人，他们有的连一般话都不会说，只会用英语，我们虽然在学校里面过了四六级，但是说的并不流离，还有的没有过过四六级，我会在工作的空闲顽强由于的学习，提高自己的英语水平，在个人素养方面努力学好各种文明礼仪，并且把这些礼仪都用在工作中，不断的加强自己的职业技能，提升自己的工作力量，更好的为公司效劳，公司的老员工，有力量的也是我学习的对象，他们的工作方式接人待物都会仔细的去学，去练，不懂得去问，直到把问题弄明白，弄好为止，不铺张自己的时间让自己在工作中不断前进。 三、留意细节 在工作的时候许多细节也是必需要留意的，比方客户问我们问题寻求帮忙的时候肯定要仔细倾听，不要由于没听清晰，还需要客户再次复述一遍，这样为让客户体验变差，在沟通的过程中留意客户的一些习惯为题，这些都是要我们留意留心的地方，避开客户在酒店消费时发生不快，准时把问题掐灭在萌芽之中，做好工作的细节，不让工作消失任何的纰漏，领导安排任务准时完成，把一些任我做好后因做到检查好，把小问题解决，对待同事也是一样的在沟通的工程中留意语气，语言的问题，不说不做不恰当的事情，做好自己的本职工作，避开疏漏的存在。 工作需要不断的分析总结，把七月份的工作做一个具体的总结汲取自己在工作的过程中的一些好方法，躲避在工作中的一些问题，让让下个月的工作能够变得更好经过对工作的总结让我对七月份的工作有了清楚的了解，知道了自己接下来要做的地方。 酒店七月份个人工作总结4 7月份工作中客流量并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季。虽然面对淡季的到来，我们也不能时刻放松警觉，肯定要保持一个“空杯”心态多学习，加强自身业务水平，仔细、专心做好每一天的工作。 再过去的这一个月我们在工作中还有许多做的不到位的地方，同样也有突出之处。人员不断更换的状况再这个月得到了缓解，根本上这个月比拟稳定，我们克制了种种困难，使前台部的工作逐步走入了正规。这个月我们一同克制困难、团结进取，根本完成了酒店交给的各项接待任务。 下来我将7月工作做以下几点总结： 一、加强自身学习，调整工作心态，要对工作布满热忱 由于现在是酒店的淡季所以上班期间我也要利用好空闲时间努力学习提高自己的效劳质量，做到做事麻利，有效率，不出过失。效劳态度要良好，接待客人要不断积存阅历，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;奇妙的问答客人。尽量让每一个客户满足。我在工作中学习，再工作中进步。 二、注意与各部门的协调工作，依据每日房态进展开房退房工作 我们酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、客房等部门都有着严密的工作关系，虽然我们只有早餐，但是如消失问题，我们都必需要主动地和各部门进展协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店的效益，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。 三、解决纠纷，处理问题，效劳至上 由于我们酒店一些设备、房间装修的老化、还有一其他自然因素造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉。对于这些消失的纠纷和问题，作为酒店前台接待我们要学会“海底捞式效劳”学会忍让，树立“顾客就上帝”的工作思想，镇静应对，乐观、准时、妥当地解决问题。对于个别客人的刻意刁难，我们也要做到了忍耐的同时，微笑的面对，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满足。 新的一月马上开头，我将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的效劳，贯彻“来宾至上，效劳第一”的宗旨，为_酒店的美妙明天奉献出自己的一份力气。 酒店七月份个人工作总结5 我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 在_公司_总经理的领导下，负责接待电话业务，用高标准严格要求自己，不断学习、刻苦追求，加强自身素养和品质的修养，提高自身力量，做好客服工作。虽然工作有许多地方做的不够到位，但是我会在以后的工作中忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自己能够胜任本职工作，就是称职的。”现将7月的主要工作状况述职如下： 一、每天上班之前永久记住： (1)客户满足第一。 (2)客户永久是对的;(3)假如客户错了，任然记住客户永久是对的。 二、加紧跟踪车辆行驶位置，做到效劳客户最优化，让客人无论在何时何地只要查货物位置，我们总能在第一时间精确无误的答复客人，不要感到绝望。 三、为了货物能够准时的到达客户手中，准时的查看到车货物中转状况，尽力做到不让客户打电话催货物。 四、准时上报货损，让发货公司第一时间知道货物的状况。 五、上下班时间清点库房的货存。 六、每一个电话都关系到我们的业绩，做好电话记录，客户信息记录。 回忆以往的工作，我感到有所得也有所失，缺乏不之主要表现以下几个方面：首先，在工作中，工作方法过去简洁，不够全面细致，处事不够冷静。其次，在接待客户电话力量上还有待于进一步提高。这些缺乏之外，有待于在下步工作中加以克制和改良。因此，在下一步的工作中，我要虚心向领导和其他同事学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习，提高自身的素养。要进一步学习相关的理论学问，与实践阅历相结合，有效的完成各项任务指标，工作要得心应手，有驾驭全局的力量。强化敬业精神，增加责任意识。关怀、爱惜同事，我们是始终强大的团体，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到业务内勤应当具有最根本的素养：有剧烈的事业心与责任感。 以上报告，请领导指正批判，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。