采购员半年工作总结汇报.doc

采购员半年工作总结汇报10篇 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。 在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购规划_份，新签合同_份，完成乙供材料规划核批价格_份，共计完成材料设备选购规划_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮_个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20_年采供部进一_步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20_年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 2、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 3、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气! 选购员半年工作总结汇报篇2 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务设计力量和运营力量，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展财务治理年活动为契机，从根底工作入手，在公司_和董事会的大力支持下，以“加强费用治理”为突破口，严密结合我公司财务治理工作的实际，努力在加强财务治理，标准财务核算，提高财务治理水平上下功夫，取得了肯定成绩，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 一、健全治理制度，强化制度治理 公司成立以来，为完善财务治理制度，依据会计根底标准的要求，先后制订了内部会计治理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定、_年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2_认证的要求，标准了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部掌握和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支根本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立，提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛，我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛，并选出1名选手参与了省局组织的竞赛，荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织特地力气，对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，准时调整审计程序;审计完毕后，召开特地会议，汇总审计状况，争论审计意见，据以提出审计报告。 在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注意内部治理制度的执行和落实状况，查找制度没有执行和落实的缘由，是制度本身制定缺陷，还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计，查找缘由，推广阅历;注意现场兼盘工作，特殊是现金的存放、保管，固定资产的使用、修理，原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮忙他们制定整改措施，根据会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改状况。另外，我们非常注意审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、款待所内部治理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。 四、统一程序，标准治理，财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的进展，一局部会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作，给与帮忙、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作，标准会计凭证。为进一步适应经营需要，根据会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参与了评审，获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展，依据各店经营状况，公司每月进展一次店经理参与的业务分析会，从财务数据_企业资金状况，盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议，为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管，提高治理水平 (1)加强费用掌握，大力压缩非生产支出。为全面加强费用治理工作，对超过100元以上消费性开支，根据程序报批。从_年6月份开头快餐店不准再消失零星购置，一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期准时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布选购状况，从而降低了生产本钱，堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部治理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点，对固定资产每半年进展一次盘点，的确做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。 六、加大投入，实现财务治理电算化，提高信息化水平 在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务治理实现电算化。组织人员参与培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化治理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务治理真正实现了电算化。 为协作中心厨房治理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化治理，提高了治理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。 总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计根底工作达标和财务治理年活动的开展、会计根底学问和会计技能大奖赛的进行，我们公司的财务治理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业进展，全部这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。 同时，我们也存在肯定的缺乏，基层店面的根底工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中，我们肯定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关怀。感谢! 选购员半年工作总结汇报篇3 2022年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1、熟识选购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响酒店的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2、参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4、参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 2022年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过这半年的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为酒店的员工,酒店的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和酒店一起向着更高的目标前进为我们的酒店奉献一份力气! 选购员半年工作总结汇报篇4 伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20_年的钟声马上敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20_年，在各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带着广阔食堂员工，为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下： 一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。 二、治理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养教育，每天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应，总结每日出品问题，并在每8例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面：严格执行食品卫生安全法，仔细抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进展不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用切可以利用的力气，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 五、本钱方面：在保证菜肴质量的状况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：把握库存状况，坚诀执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱掌握落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关怀本钱，从而到达效益化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营治理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然，我们也还存在缺乏，比方，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在20_年的根底上，连续加强经营治理、质量卫生监控和本钱掌握，同时要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20_年制造更好的经济效益和社会效益。 _将会给我们带来又一次的进展机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得20_年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我信任，在各位领导和同仁的指导和帮忙下，我们的团队肯定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20_! 选购员半年工作总结汇报篇5 选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购本钱，增加效益，是本部门的工作重心。 由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料本钱，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。 掌握选购本钱，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监视，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20_年的工作，现在将2022年工作总结如下： 一、选购部实行两条线制度 一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购置，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，准时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用一样的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了本钱费用。有局部东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去_市场选购，不由供货商送，为酒店节省本钱费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购置的进展了比照在质量一样的前提下选择价低的购置，为酒店节省本钱。(比方开业之前购置的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购置的6元/斤)。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样， 然后和网上的价格进展比照，在同质量的前提下和商家进展砍价购置，对于价格悬殊比拟大的，会在网上购置局部，比方客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相比照市场廉价三十几元一个。在选购过程中承受酒店各部门的监视，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监视选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。 1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，选购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料使用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，准时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。 2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监视，每一个供货商供给的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供给的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决去除，削减中间环节。 3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进展每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进展质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。 4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给状况，把握各种物资选购的本钱及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购规划。 5、各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按规划，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。 6、选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料准时供应样板样品，供所需部门参考使用。 7、努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供给力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供给商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。 8、仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。 二、选购部全力协作使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作 切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的奉献。 三、发扬团队精神，增加分散力 提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，准时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。 四、抓规章制度，抓规划落实 学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部安全治理，积极参与酒店进行的各类学问培训，加强安全防火工作，发觉问题准时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及使用方法，实现选购部全年无事故。 五、在抓治理、抓工作的同时也存在缺乏之处 有时候不能准时的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过屡次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。 六、在工作中也应看到我们的缺乏之处 由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能积极参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。 在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作规划，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心慎重，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于承受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。 20_年工作规划： 在新一年里，让我们沿着“创新、积极、前进”的企业精神指引的道路，在酒店领导的带着下，为酒店的新辉煌做奉献。 1、加强治理、加强岗位技能培训。选购工作对从业人员要求很严格，特殊要从业务技能、商品学问抓起，提高选购队伍整体素养，从选购的源头抓起，从思想工作做起，加强监视，进一步完善选购体系，掌握本钱，提高净菜率。要求选购人员严把质量、价格关，增加质量、价格掌握意识，亲密留意市场动态，准时把握行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。 2、仔细学习岗位职责，保证物品原材料准时供应。保障各部门所需，熟识市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素，准时采价熟识商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价比照引导并催促选购人员，做到价廉物美，把选购人员作为第一责任人，做到谁选购谁负责，标准选购行为，精打细算，教育选购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，由于净菜的价格才是真正的价格。 3、选购、采价已形成制度，加强监视监查力度。真正做到货比三家，注意新品开发，进展市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资准时供应，全力保障效劳一线部门。 4、深入细致的思想工作。细密的工作规划和督导检查严密的制度，严格的治理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，虚心慎重，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于承受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 5、与供货商建立良好的业务联系。选择有供给力量，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供给商，实行市场调查与供货报价相结合的原则，在供给商中开展良性竞争。要求供给商在确保质量的状况下，价格要降到最底。有效地掌握本钱，到达增加效益的目的。 20_年是酒店连续腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带着下，与时俱进，开拓创新，团结全都，再创辉煌。让我们携起手来，坚决信念奋务拼搏，共创美妙明天，成功永久属于敢于创新的我们! 选购员半年工作总结汇报篇6 20_年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，努力提高供给保障力量，各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 今年我们克制编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购规划，选购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70_个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购工程余个，充分表达规模效应，共节省资金万元，节支率到达。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、标准”的根底上提倡“诚信效劳”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。 二、根本做法 一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购工程到达1_元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供给商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。 二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的途径，不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购工程，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进展细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对工程完成状况进展分析，对一些大型工程，特殊是技术条件比拟简单、需公开招标又急需选购的工程，主动登门效劳，准时与选购单位联系,了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本状况，帮助选购单位做好有关选购前的预备工作。 坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑_，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没消失任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与效劳询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和询问的供给商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，急躁解答供给商提出的各种问题，对选购工程有变动和更改时，我们都准时通知供给商，确保供给商能把握最新的变动信息。 通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供给商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进展定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满足程度、需求状况等进展电话回访，并针对在使用中消失的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，准时统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进展发动教育，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时帮忙分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 选购员半年工作总结汇报篇7 2022年的工作已经顺当的完毕，回忆一年来的工作，区政府较往年提高了许多。由于政府办公需要许多的材料，因此在政府选购这一方面，我们也要做到，消耗最少的资源来帮忙政府顺当的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作，用最小的损耗，选购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的努力了。 今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监视、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和省、市、区有关文件精神，连续以效劳政府工作为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心2022年运行状况总结如下： 一、拓展选购方式，提高选购效率 在仔细总结完善询价选购的阅历和做法根底上，实行“电话询价”选购方式，是对规格、标准统一，货源充分且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进展选购;“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供给商“控货”的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进展报价的方式进展选购)，节约了选购时间，限度提升资金使用效益。 二、协作区级各部门做好政府选购相关工作 1、积极协作区采管办做好选购评审、专家治理、选购方式申报审批等行为的标准化治理，并提出建议意见。 2、准时供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。 三、强化效劳，高效完成政府选购任务 中心紧紧围绕全区经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购效劳，圆满地完成了各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 中心受选购单位托付，共办理选购