酒店工程部半年工作总结(多篇).docx

酒店工程部半年工作总结(多篇) 第一篇：201*年酒店工程部半年工作总结 鹭峰宾馆工程部上半年工作总结 工程部：刘元春 201*上半年，工程部在宾馆领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了工作量增大，杂等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、工程部修理状况： 1、对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进展日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，准时完成。 2、四月初，对中心空调主机进展年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中心空调系统进展挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进展清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费，提高制冷效果。 3、每天对中心空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进展日常检查及维护，发觉问题准时解决。 4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。 5、修理八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严峻，今年已经爆管三次）。 6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。 7、加强除“四害”工作的治理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进展消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。 8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进展防锈、喷漆处理。 9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。 10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。 11、制作客房内的安全疏散指示图标。 12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。 13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。 二、保安工作状况 1、时时监视监控画面，发觉状况准时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。 2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生洁净、干净、无异味。 3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。 4、准时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。 5、协作餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。 6、每周一次对宾馆消防设施设备进展安全检查，发觉问题准时整改。 7、协作各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。 8、发觉特别状况能够准时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。 三 、存在的问题 虽然在201*年上半年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为： 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少； 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强； 3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。 4、我们的治理人员水平还有待于提高。 5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改良。 6、 在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 四、下一部工作规划 1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。 2、尽量掌握宾馆用电，降低用电量，削减电费支出。 3、协作广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。 4、撤除职工食堂旧厨房。 其次篇：工程部半年工作总结 20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。 (二)海外工程： 1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内治理组的共同努力下，工程治理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、工程：工程进入实施预备阶段，20xx年3月初技术组治理人员抵达现场，开头工程开工预备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，规划工程12个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，规划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建立工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。 (四)安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、仔细开展安全教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，准时完成工作任务; 5、开展安全检查，仔细组织隐患排查工作; 6、完成安全生产许可证延期工作; (五)分公司办理 20xx年上半年，依据公司“”的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 (六)体系认证 20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家全都好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与治理的细节性与标准性有待提高。 (二)由于开工工程较多，工程治理人员缺乏，部门整体进展规划难以实现。 (三)因公司安全生产形势始终比拟稳定，个别工程对安全治理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是安全治理人员变动报告不准时;二是布置的安全任务不能准时完成;三是安全治理队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展规划 (一)连续坚持质量、安全一起抓，确保房建工程顺当开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。 (二)连续抓好安全生产标准化建立下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理。 (三)做好年终安全工作考核。 (四)做好各单位安全治理人员培训工作。 (五)完善安全制度。 第三篇：工程部半年工作总结 201*年半年度工作总结 工程治理部 201*年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程治理部在公司领导的关怀和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程治理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作规划、及工作思路具有肯定意义的。详细总结如下： 一、201*年上半年主要工作完成状况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201*年1年29至201*年6月7日。因建立方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。 现场完成状况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开头施工，现已完成总工程量的55%。估计9月初竣工。 2、涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为201*年5年20至201*年9月25日。 现已完成状况： - 1 - 1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50% 2#楼隔墙方案建立方未定，水电完成30% 共计完成总工程量的20%。 估计竣工时间为9月25日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201*年3年1日至201*年4月30日。 4、中堂1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积(请保藏本站)3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为201*年11年5至201*年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为201*年3月15日至201*年8月31日。 现场完成状况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10% 二、工程治理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程治理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及挨次。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程挨次，从发启部门到归档部门。起到文件无丧失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.工程启动会议流程、1.3.工程部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.本钱猜测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程（甲方）、1.14.工程变更流程（施工方）、1.15.材料选购流程、1.16.工程月报治理流程、1.17.工程周报治理流程、1.18.工程治理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程（内部）、1.20.工作联系单流程（外部）、1.21.办公用品领用流程、 1.22.工程班组材料领用流程、1.23.工程进度掌握流程、1.24.质量掌握流程、1.25.本钱掌握流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程治理部依据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程治理部经理、质量主管、安全主管、本钱主管、机电主管、技术主管、资料主管、工程经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、规划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、协作相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程治理部积极协作市场部及经营部，取得了优异的成绩。 编制标书： （1）涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程 （2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （3）北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程 （4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 （5）润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 （6）郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程 （7）g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然工程建立在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一局部问题，如质量掌握措施不健全、进度随便性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，详细工作总结状况作如下阐述： 1、个人治理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改良措施：积极加强自身的学习提高治理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。 改良措施：结合下半年的考核工作，对局部人员进展调整，通过员工培训强化操作标准 的执行，提高整体技能、效劳水平。 3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。 改良措施：转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 四、公司政策与制度执行状况的建议： （1）、建议公司政策掩盖面要广且要有深度。 （2）、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、下半年工作规划 1、 连续完善公司治理制度，做好工程管控。积极学习先进的治理方法，结合本部门工作完善治理各项制度。我部门虽然制定了多项治理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会消失各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建立的重要工作。 2、提高员工对大局观的熟悉，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，准时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进展反应，并提出合理化地建议和意见。 3、加强工程部内部治理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的顺当进展做好预备。部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情沟通，营造出兄弟般的团队气氛。 4、标准工程治理。对工程工程的治理，要兼顾公司、工程部多方的状况，实行目标责任制明确责任和义务。分工合作。准时核定进度规划报表，提出意见准时上报。准时整理收集资料。 5、完成领导交给的任务，积极参加公司的活动协作其它部门工作。 总结： 上半年虽然过去了，但我们不因沉醉在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的缺乏而丧气妥协。相反，我们应当在这喜悦中更加慎重，在这缺乏中加大改良。确保整个工程的年度规划顺当完成！ 工程治理部 201*年7月9日 第四篇：工程部半年工作总结 工程部 201*年半年工作总结 公司领导： 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司亲密协作，较好的完成了的201*年上半年的工作。 在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部201*年上半年工作总结如下: 一、201*年上半年主要工作完成状况 （一）新上工程进度状况 1、木棕河漂流工程（新建）： 该工程概算投资300万元，201*年规划完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。该工程于5月15日已正式开工建立，规划7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，大路的整体线路已成型，开挖边沟局部完成，接待大厅的等牌正在施工，大路正在施工。收漂点厕所、大路、停车场根底完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。大路、停车场正在铺设碎石。 - 1 - 2、天生三桥景区进口扩容工程： 估算投资900万元，201*年规划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 3、地缝景区进口扩容工程： 估算投资1400万元，201*年规划完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程： 估算投资900万元，201*年规划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、工程可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。 5、景区垃圾收运系统工程： 估算投资50万元，201*年规划完成投资50万元。目前根据领导要求，安装垃圾箱，投资1.89万元。 6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程： 估算投资150万元，201*年规划完成投资150万元，截止6 月28日已完成投资4.2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，预备进入评标阶段。 7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）： 该工程投资暂未确定，现已完成规划方案, 待上会审定。 （二）在景区修理方面主要完成状况： 已完成工程： 1 芙蓉洞景区厨房改造 2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程 3 芙蓉洞用电线路掩埋等工程工程 4 芙蓉江景区码头梯步施工 5 芙蓉江景区修理场地平坦施工 6 芙蓉江景区游船装修装饰施工 7 芙蓉江游船上墩、修理 8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗 9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作 10 天生三桥第四停车场配电安装工程 11 天生三桥废弃索道变卖处理 12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植 13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工 14 天生三桥景区出口大路挡墙施工 15 天生三桥景区导游室建立施工 16 天生三桥景区临时摊位制作 17 天生三桥景区售货亭制作 18 天生三桥景区水池施工 19 天生三桥景区应急通道改造施工 20 天生三桥生态厕所安装 21 仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作 22 杨叉岭岗亭选购安装 以上22项工程总投资62.53608万元。 推动中的工程： 1、天生三桥第四停车场配电安装工程 2、芙蓉江景区游船装修装饰施工 3、游船上墩、修理 4、天生三桥应急通道施工 二、施工治理及团队建立状况 1、加强团队建立，提升员工素养。 在上半年的工作中，我们不断加强和改良部门员工素养建 设，组织参与各项学习培训，仔细学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。 2、落实细节治理，保障工程质量 今年工程建立工程多、任务重，我部要求进入景区施工现场 的施工队伍健全组织治理体系，明确工程建立细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进展施工。同时做到植被的仔细爱护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营制造良好的卫生环境。对工程建立的大量工程资料，落实专人治理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。 3、标准施工建立，落实安全责任 在工程建立中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格 治理，要求施工队必需配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，标准操作，文明施工，全面落实各项安全治理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。 三、下步工作规划 1、争取在七月份木棕河漂流工程工程竣工。 2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩 容方案确实定。 3、抓进度、抓质量、抓治理、抓安全，将责任落实到人， 抓紧完成各项建立任务。 工程部 201*年7月1日 第五篇：酒店工程部工作总结 积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备成效 (1)四月初，对中心空调1号主机进展年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中心空调系统进展挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进展一级修理保养。拆下风机盘管，进展除尘除垢清洗，对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进展化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理本钱仅为30元。 (3)在进展一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进展预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用成效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中心空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比201*年下降了12%，节电25000度。 二、采纳新型建材，解决遗留问题 (1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了到达消防标准的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。 (2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。 (3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。 (4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的缺乏进展整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业标准和工艺要求进展施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏 (1)酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用顶峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进展分析比拟，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进展整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进展计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。 (2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，201*年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进展准确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次削减到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进展封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。 (3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力缺乏，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进展封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和整改通知书，要求尽快解决。 小结：通过对水、电、油等能源的严格治理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监视，严格工程验收 在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局进展了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们依据设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了会议厅装修招标文件。依据建立工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又马上制定了会议厅装修工程施工合同草案，保证了工程如期开工。