重点项目处2023年年工作总结.docx

重点项目处201*年工作总结 重点工程处201*年工作总结 重点工程处201*年工作总结 201*年对晶华集团极不平凡的一年，在田总为首的集团党委、董事会的正确领导下，集团生产经营呈现出一片欣欣向荣的景象，工程建立如火如荼，盘点一年的工作，感到倍受鼓舞。 201*年对大坝公司来说是极其困难的一年，面临与中联合作后的沉重的人员包袱、债务压力，在没有生产经营支撑的状况下，大坝人不等不靠，团结协作，在债务消解、人员分流、资产盘活等方面取得了很好的成绩。 一年来，重点工程处根据田总所提出的“合资合作、资产盘活年”，广开思路，锐意进取，经过艰难的谈判，完成了与北新集团的全面合作，与北京创导签订了合作意向，与德兴合作文化墓园工程前期进展顺当，十二五重点工程全面铺开，根本实现了年初制定的任务目标。 一、201*年工作总结 （一）石膏板工程合作全面完成 1、经过艰难谈判，与北新最终达成合作协议。与北新谈判之初，由于电厂脱硫石膏不合格，加之当地水质不符合北新石膏板生产要求，北新方面一度想放弃与我们的合作。重点工程处为保证工程的胜利，一方面积极协调华能电厂方面，改良脱硫工艺，经过屡次取样，最终到达北新生产需求， 另外，经过协调，胜利解决了从华能水网给工程的供水问题，合制约工程合作的“瓶颈”得以解决。谈判之初，北新只想购置墙材土地中的一半，且不想购置我们的墙材房产，那么剩余的土地及房产处理将是一件麻烦事，我们通过与北新高层的不断沟通，动之以情，晓之以理，北新方面最终同意购置我们墙材公司的全部土地，并以500万元的较高价格购置了我们房产，使资产的盘活一次性完成，取得了比我们预期还要好的效果。通过近半年的拉距式的多轮谈判，重点工程处秉持原则，不卑不亢，保证了企业利益的最大化，最最终4月29日、30日分别签署了德州市政府、北新集团、华能电厂、晶华集团石膏板工程合作协议，晶华集团、北新集团石膏板工程合作协议和1000万元国债资金使用协议，故城县政府、北新集团石膏板工程合作协议等四个协议的签订。 2、克制困难，完成新公司注册及前期环评备、案等手续。由于北新所提的注册经营范围不符合河北方面的要求，经过多方协调和做工作，使北新的注册范围要求进展局部修改，顺当通过工商审查，完成了新公司的注册工作。面对北新方面所提排污指标超标的状况下，重点工程处积极协调衡水环保局及故城环保局，最终同意北新的排放总量，使环评审查得以通过，并使工程得以顺当备案，为工程开工建立制造了前提条件。 3、积极协调北新及故城方面关系，使工程得以尽快开工建立。由于北新方面程序繁琐，6月份进行开工仪式后， 迟迟不开工，故城方面对此意见很大，为了使工程早日开工，重点工程处积极帮助北新工程组，解决前期障碍，对接相关材料，使工程得以于11月份顺当开工建立，目前工程车间根底等完成，进展速度抱负。 3、积极协调，补办房产手续，顺当完成土地及房产的过户工作，节支费用百万元。大坝公司原墙材房产没有办理开工手续，没有质量检测，没有竣工手续，各种资料残缺不全，北新以此为由认为墙材公司资产存在瑕疵，必需进展资产减值。工程处根据田总要求，积极协调故城政府关系，克制困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户制造了条件，在办证过程中，工程组做好做足“合资工程”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套效劳费、检测费等各类费用。根据晶华集团、北新集团和故城县政府的三方合作协议，资产过户税费故城县赐予优待，按最低标准收取（正常收费的50%），即资产过户税费125万元的一半，应收62.5万元），田总的指挥下，工程组以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费。 5、积极协调北新关系，顺当要回对价款。 在田总的亲自领导和指挥下，重点工程处协作财务处，在临时没有开具下式发票的状况下，一次性要回土地及房产的对价款总计2456.392万元，使我公司的墙材资产风险彻 底解除，也标志着我们对墙材资产盘活工作的全面完成，受到了田总的屡次表扬。 （二）与北京创导方面签订合作意向。北京创导公司是国内最大的莫来石耐火材料生产企业，拥有良好的技术力气和较好的国外市场口碑。经过重点工程处屡次与创导公司协商，北京创导方面有意与我们合作，在德州建立一条处产1000万块轻质莫来石砖生产线及5万吨陶瓷纤维生产线，并与我们签订了合作意向书。 由于创导公司正在开发导热系数更低的超低莫来石砖工程，拟对产品生产方向进向调整，与我们的合作工程暂向后拖延一段时间，估计进展顺当，201*年可实现我们的合作工程落地德州的目标。 （三）与德兴集团合作对砖瓦厂开发工程前期工作全面绽开。为有效盘活二屯砖瓦厂资产，重点工程处在李总的带着下，与德兴公司积极协调，双方拟定利用该土地，开发集团文化、民俗于一体的文化墓园工程，并草拟了双方的合作协议书。由于该工程牵扯的民政、土地、规划、环保、进展委等多个部门，协调起来较为困难，重点工程处通过向市政有关领导的汇报，现在已取得了各职能部门的回复意见，从回复状况看，民政及环保部门提出了异议外，重点工程处正积极协调，争取尽早得到批准，使工程得到实施。 （四）十二五重点工程前期进展顺当。为实现大坝公司新的进展，集团确定了大坝公司十二五重点工程，该工程的 建立一是可以盘活存量土地，二是可以实现大坝公司新的主业和新进展。重点工程处积极运作，目前该工程落地工作已与水道开发区根本达成共识，前期报批工作，已完成了能评工作，正在积极协调工程备案及环评工作，估计201*年3月份可完成以上工作，为工程开工建立制造条作。 二、工作亮点 1、重点工程处在完成与北新的胜利签约后，用短时间内先后完成了能评、环评和工程批复，又完成了新公司的注册，补办了房产证等相关手续，完成了土地及房产向新公司的过户工作，并准时向北新要回了对价款，总计盘活资产2456.392万元。 2、重点工程处根据田总要求，积极协调故城政府关系，克制困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户制造了条件，在办证过程中，工程组做好做足“合资工程”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套效劳费、检测费等各类费用，共计节约52.2万元。 3、重点工程处以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费，节支62.5万元。 三、工作中的缺乏和存在的问题 1、工作主动有待加强，时有畏难心情。工程工作简单性强，工作困难多，要求我们有足够的主动性，不能有畏难 心情，必需时时保持高涨的工作热忱和一往无前的积极态度，才能攻难克艰，不断取得成功。 2、业务素养有待加强。做工程工作需要多方面的学问，从实际工作中，自我感觉自己学问力量缺乏，需要不断补充，我将在今后的工作中不断加强业务学问的学习，不断给自己充电，以便更好的胜任本职工作。 四、201*年规划安排和根本措施 1、抓好与创导、德兴的合作工程，争取201*年实现合个合作工程的开工建立。 2、重点抓好十二五重点工程的运作，实现工程的落地和前期手续的完备，使工程具备开工建立的条件。 3、充分利用讨论国家各类政策，做好符合国家产业政策，与我公司实际契合的后继工程和筛选和储藏工作。 4、用足用活综合种用、循环经济等文章，捕获相关信息，争取猎取各类相关政策补贴资金。 5、帮助做好十二五重点工程的融资等工作。 6、不断加强业务学问的学习，紧根集团公司进展步伐，高质高效的完成领导交办的其它任务。 瞻望新的一年，重点工程处信念百倍，将同其它处室一道，为实现大坝公司大翻身、大转折、大进展的目标而努力奋斗。 二九年十二月二十六日 扩展阅读：惠东县201*年重点建立工程工作总结 惠东县201*年重点建立工程工作总结 201*年，县重点工程建立工作在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的细心指导下，经各工程主管部门和工程业主单位的共同努力下，紧紧围绕县委、县政府“树信念、抓工程，扩内需、保增长，惠民生、促和谐”的工作思路，抢抓中心扩大内需促进经济增长的政策机遇，依据年初确定的重点工程目标任务，坚持创新投资理念，注意调查讨论，加强协调和效劳，建立健全治理制度，积极实行有效措施，扩大投资需求，加快重点工程建立步伐，有效地促进全县经济社会的稳步进展。现将执行状况总结如下： 一、201*年重点建立工程完成状况 201*年全县安排重点建立工程41宗，规划总投资354.9亿元，年度规划投资44.6亿元，全年完成投资51.5亿元，完成年度规划投资的115.5%，占全县全社会固定资产投资的65.3%。其中，投产工程8宗，年度规划投资1.9亿元，完成投资2亿元，完成年度规划的105.3%；续建工程10宗，年度规划投资35亿元，完成投资43亿元，完成年度规划的122.9%；新开工工程23宗，年度规划投资7.5亿元，完成投资6.5亿元，完成年度规划的86.7%。另外安排201*年前期重点预备工程11宗，其中前期工作比拟轧实，具备开工条件的工程3宗，并己列入 201*年重点建立工程投资规划。参照县重点建立工程“倒逼规划”的时间节点，详细工程完成状况如下： 市政工程工程6宗，年度规划投资0.9亿元。全年共完成投资1.1亿元，完成年度规划投资122%。已竣工并交付使用的工程1宗，是惠东县城全民健身广场工程。形象进度较好的是飞鹅岭森林公园建立工程工程，年度规划投资0.2亿元，全年完成投资0.28亿元，完成年度规划的140%。该工程已完成山顶工程完成总体的99%左右。主要完成铺装登山道工程。完成了山顶重檐亭的主体建筑和局部装修工程，全部山顶平台的铺装和边线铺贴，健身道铺设，木亭装修，假石、假山施工，路灯安装。绿化工程完成98%。五间厕所装修完成98%。 能源工程9宗，年度规划投资18.9亿。全年共完成投资33.4亿元，完成年度规划投资176.7%。已竣工工程3宗，分别是110千伏吉隆塘头、大岭财山、巽寮输变电工程。形象进度较好的工程是平海电厂工程，年度规划投资18亿元，全年完成投资32.5亿元，完成年度规划的180.8%。目前，已完成总体形象进度47%，煤码头及疏浚完成进度96%，电厂主体建筑工程完成进度66%，电厂主体安装工程完成进度28%，烟囱、供水系统、输煤系统等公用系统建筑工程完成进度68%。另外，仍未开工建立的工程2宗,分别是惠东县110千伏碧山、增光输变电工程。 交通工程7宗，年度规划投资5.8亿。全年共完成投资3.5亿元，完成年度规划投资60.3%。形象进度较好的工程是县城客 运站迁建工程，年度规划投资0.1亿元，全年完成投资0.3亿元，完成年度规划的300%。该工程主体楼面正进展防水施工，内部装修的材料已购，内部电线线路正在进展布线；站前广场的钢架构造现已安装，外墙的玻璃幕墙钢构造正在安装施工场地给排水设计图已完成，并已交付施工单位，预备进展站前广场施工。另外，仍未开工建立的工程1宗,为平深大路平山至白花段改造工程。停工工程1宗，为盐洲跨海大桥建立工程。 社会事业工程11宗，年度规划投资13亿元。全年共完成8.6亿元，完成年度规划投资66.2%。形象进度较好的工程有县其次人民医院（吉隆医院），年度规划投资0.2亿元，全年完成投资0.4亿元，完成年度规划的200%。还有惠东县文化中心工程，年度规划投资0.5亿元，全年完成投资1亿元，完成年度规划的200%。另外，仍未开工建立的工程4宗,分别是武装部迁建、县委党校迁建、播送电视大学迁建、荣超高级中学。 环保、水利和工业工程8宗，年度规划投资6亿元，全年共完成投资4.8亿元，完成年度规划投资80%。形象进度较好的工程有惠东县西枝江水利枢纽工程，年度规划投资1亿元，全年完成投资1.5亿元，完成年度规划的150%。该工程沙坝尾路ABCD线竣工验收，已经正式通车。沿江路竣工验收。水利枢纽工程船闸、闸坝以及主副厂房的土建工程已经完成了98%，主副厂房及启闭机房进入装修阶段，生产生活性治理楼房正在建立；闸门及主副厂房的机电设备、金属构造正在紧急的加工制作， 规划本月底进展闸门的安装，明年一月底完成；第一台机组已进展安装，明年3月底可完成，力争今年春节前工程蓄水发挥工程的功能。西枝江堤防加固工程已经进展了可行性讨论报告的审查会，待省水利厅审批；西枝江大桥已开工建立，目前进展钻孔灌注桩施工，58根桩已完成31根至13.0m（黄基）高程。另外，仍未开工建立的工程3宗，分别是大岭（产业转移工业园）污水处理厂、中国女鞋生产基地、广东国鑫汽车厂工程。 回忆一年来的工作，在推动重点工程建立上的主要工作措施是“三个强化”：一是强化责任治理。完善了重点建立工程县领导分工负责制、县直部门分工负责制、镇（管委会、街道办）长责任考核制，建立重点建立工程“倒逼机制”和重点工程信息月报、旬报制度，并转发实施了惠州市重点建立工程治理暂行方法，对全县重点工程实施标准化治理。二是强化目标进度。当前，中心正实施适度宽松的货币政策和积极的财政政策。我县充分抓住中心实施一系列扩大内需措施的有利时机，加快重点工程建立，跑工程、上工程、建工程成为当前工程建立的主题。各级、各部门切实增加了以工程促进展的紧迫感和责任感，加快推动在建工程建立进度，抓紧落实工程建立条件，确保开工工程如期开工。三是强化综合协调。各个重点工程的挂钩领导、责任单位，常常深入工程现场办公，通过召开工作会、协调会、座谈会等形式，听取状况，协调解决工程实施中遇到的困难和问题，加大对重点工程的督查督办力度。相关职能部门 根据各自的职责，建立县重点建立工程业务办理“绿色通道”，准时跟踪效劳。 二、存在的问题 从总体来看，全县重点工程建立进展状况良好，但同时也存在着一些冲突和问题，集中表现在以下几个方面： （一）资金要素瓶颈。金融风暴带来了相应的原材料上涨，加上业主单位资金筹措难度增大，流淌资金短缺，局部工程资金到位率低，导致工程进展缓慢。如：平深大路平山至白花段改造、S356线平山到多祝段改造工程等。 （二）前期工作不实。今年县安排新开工23宗，截至目前，实际只有9宗工程开工建立，还有14宗工程没有开工建立。主要是由于工程前期审批手续简单，周期拉长；而且局部工程前期工作的质量、深度不够，工作滞后，报批进程缓慢，影响工程按规划开工建立。建议用地报批、环境影响评价、规划选址等审批工作有待进一步加快。 （三）土地资源匮乏。一方面，我县土地资源少、可供存量土地有限；另一方面随着农夫思想法律意识的提高，维权意识增加，对土地费用的要价太高，导致征地协调难度大，还有局部工程建立过程中不同程度存在阻工、抢种现象，征地本钱偏高，增加了重点建立工程实施的本钱，影响工程顺当实施。影响较大的工程分别是妇幼保健院、县城环城南路、荣超高级中学等。 （四）实施欠缺同步。一些工程配套工程未能同步进展，如电源工程的输出工程、污水处理工程的配套管网等建立滞后，导致“窝电”和污水处理厂建成后可能无法发挥效益。如平海电厂送出工程、考州洋污水处理厂配套管网工程工程，不能与厂区同步施工、同步投产。 三、201*年工作设想 我们将以科学进展观统领全局，标准编制201*年重点建立工程规划，千方百计克制困难，破解资金、土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，实行相应的对策措施，努力确保重点工程建立顺当推动，为推动我县经济社会又好又快进展制造良好条件。为此，着重抓好以下四个方面的工作： （一）抓好筛选储藏工作。对不具备开工条件的工程坚决不列入201*年重点建立工程投资规划，只作为预备工程储藏，待工程具备开工条件后再列入重点工程投资规划。对续建工程要严格掌握工程的年度投资规划，并在年度规划下达之前制定工程“倒逼规划”，严格执行工程倒逼制度和工程责任人考核制度，从而掌握局部工程业主虚报年度投资规划数，确保201*年重点工程按规划顺当实施。 （二）抓好工程建立进度。连续加强以动态跟踪、催促检查为主要内容的重点工程综合治理，催促重点工程建立单位按规划、投资目标、形象进度，仔细组织工程的建立实施。对进 展较慢、问题较多的工程实行催促催办，并向社会公布实施状况，确保重点工程建立如期推动。 （三）抓好要素保障工作。今年国家在进一步实行宏观调控政策的新形势下，各级、各部门要审时度势，积极应对，攻坚克难，千方百计做好重点工程的土地报批等要素保障工作。一是切实抓好省、市重点工程用地报批。对没有准时报批的工程进展仔细梳理和分析，加大催促指导力度，进一步加快工程前期和政策处理，使更多的工程用地能够及早得到报批。二是做好用地指标和空间保障。坚持统筹兼顾，突出重点，优先保障工业园区用地，重点保障交通、能源、水利等重大根底设施建立工程用地。三是积极破解征地拆迁难题。仔细做好城市、农村土地征用、拆迁安政策的讨论和完善，充分考虑、顾及老百姓利益。各部门要加强沟通和协作，千方百计解决工程建立过程中存在的困难和问题，确保工程顺当实施。 （四）抓好工程监视治理。工程质量是百年大计，安全生产重于泰山。各部门本着对人民高度负责的态度，进一步加大监管力度，确保重点工程的质量、安全和廉政。一是要正确处理好工期、质量和安全之间的关系，强化质量意识和安全教育，严把工程质量关、施工安全关，打造更多的优质工程、精品工程，确保重点工程建立安全无事故。二是要仔细贯彻国家、省、市关于政府投资工程治理、重点建立工程治理、招标投标治理等法律、法规和标准性文件，促进重点工程尤其是政府投资项 目治理标准化、制度化。三是要高度重视重点工程建立的廉政监视，把重点工程建立领域反商业贿赂作为一项重要工作来抓实抓好。 附：惠东县201*年重点建立工程进展状况表 二九年十二月 友情提示：本文中关于重点工程处201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，重点工程处201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。