重点工作落实情况汇报报告.docx

重点工作落实情况汇报报告 今年以来，我局仔细贯彻落实县委经济工作会议精神，严格根据政府工作报告要求，围绕中心、效劳大局，推动人力资源社会保障工作再上新台阶，现将涉及到相关工作落实状况汇报如下： 一、工作进展状况 (一)优化公共效劳，千方百计扩大就业。今年以来，我们始终坚持把促进就业作为改善民生的首要任务，仔细贯彻一系列加强城乡劳动者培训、就业、创业的积极政策。一是强化培训助力就业。坚固树立抓培训就是抓就业的理念，依托信阳涉外职业技术学院、职业高中教育等培训基地，突出农夫职业技能培训，增加贫困群众自我进展力量，完成农村劳动力技能培训420人、创业培训240人、高技能人才培育30人。二是落实政策扶持就业。落实小额担保贷款政策，加大对高校毕业生、城镇困难人员、退役军人等就业困难群体创业扶持力度，推动城乡居民就业创业，截止目前共受理报名600人;启动创业补贴申报，降低大学生开业本钱，帮大学生顺当创办企业，共受理2名近两年内毕业的大学生创业(开业)补贴每人5000元。三是拓宽渠道扩大就业。坚持劳动者自主就业、市场调整就业、政府促进就业的工作方针。完善企业效劳机制，开展用工对接活动，搭建用人单位和求职者双向对接平台，举办产业集聚区企业聘请会、春节农夫工专场聘请会2次，组织县内企业积极参与信阳市校园聘请会，公布就业岗位3000余个，为企业聘请员工2023多人，促进劳动者就地就近就业，有效化解了招工难和就业难问题，为持续推动产业集聚，加快全县工业经济进展做出了奉献。14月份，全县城镇新增就业1620人，占年度目标任务的42.7%，下岗失业人员再就业540人，占年度目标任务的42.2%;其中就业困难对象再就业270人，占年度目标任务的49.2%，城镇登记失业率为4.0%。 (二)着力抓保障、惠民生，提升幸福指数。健全社会保 障体系，进一步织密社会保障网。一是不断扩大社会保险掩盖面。全县企业养老保险总参保人数为16950人，事业养老保险总参保人数为5177人，城镇根本医疗保险参保65800人，生育保险参保人数为12800人，失业保险参保人数为14000人，工伤保险参保人数为17700人，均超额完成同期目标任务。二是强化社会保险费征缴。征缴企业养老保险费1551万元，事业养老保险费500万元，征缴城镇职工根本医疗保险费1400万元、生育保险费280万元，失业保险基金收入133万元，工伤保险基金收入60万元，均超额完成同期目标任务。城乡居民社会养老保险参保192300人，参保率96.6%，征缴保费600万元，向48100名符合条件的居民发放养老金1850万元，网络发放率达100%。三是保险待遇按时足额发放。仔细落实社会保险基金监管法规政策，建立和完善了社会保障金监测预警制度和监视举报制度，社会保险经办机构标准化、信息化、专业化治理水平进一步提高，保证了基金安全。各项社会保险待遇按时足额发放率和社会化发放率均达100%，促进了社会和谐。 (三)重点工作有序推动。积极稳妥推动机关事业单位养老保险制度改革和工资收入安排改革，已完成全县全部机关事业单位工作人员养老保险信息采集，初步测算出了全县机关事业单位根本工资增加数据表，待全省下达同意实施时间后一并实施。启动全县社会保障卡信息采集工作，估计6月底完成，保证12月底前最低发放20万张。镇居民医保财政人均补助标准调高到380元，人均上调60元，居民参保个人担当的缴费比例大幅降低。 二、存在的问题 一是局部群体“就业难”与局部企业“招工难”并存，新生代农夫工要求增加劳动酬劳、改善劳动条件与企业掌握生产本钱的冲突相互交错，企业岗位技能要求与劳动者技能素养、技能构造不匹配。 二是劳动者技能培训热忱不高，帮忙农夫工把握一项专业技能一般需要2-3个月以上时间，而现有的补贴标准，只是向农夫工供应培训是免费的，而参训所需的食宿、交通、务工补贴等费用都需农夫工自费，由此造成局部农夫工培训意愿不剧烈，参与培训的积极性不高。 三是养老保险基金支付压力较大。参保的退休人员增长速度较快，退休人员连续多年增加退休金，增加了基金支付压力。 三、下步规划 我们将着重从以下五个方面入手，确保全面完成全年各项工作如期完成。 一是千方百计稳定就业。紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的大局，仔细贯彻执行稳定就业岗位和扶持就业的相关优待政策，重点做好高校毕业生等就业困难群体的就业效劳，确保全县就业形势总体稳定。 二是加快社会保障体系建立。强化社会保险费的扩面征缴，确保各项保险待遇按时足额发放，努力做到应保尽保、应收尽收、应付尽付，让改革进展成果惠及更多民众。提升社会保障效劳力量信息化水平，加快推动社会保障卡发放工作，要完成发放20万张的任务目标，实现参保对象社会保险费缴纳、待遇领取、信息查询等业务一卡式效劳。 三是完成好体制改革。根据国家、省、市统一部署，6月底要完成机关事业单位人员工资调整，机关事业单位人员养老保险并轨也要同期推动。 四是强化人才队伍和效劳力量建立。组织好2023年度新县事业单位工作人员聘请、协作好市局公务员招录工作，进一步充实和壮大干部队伍;落实好职称改革，完善人才评价机制，加大市级以上学术带头人推举力度;努力争创省级文明单位，带动效劳力量和效劳水平的大提升。 五是努力构建和谐劳动关系。加大劳动保障监察执法和劳动人事争议仲裁调解力度，准时化解、调处各类纠纷，促进劳动关系和谐稳定。 重点工作落实状况汇报报告二： 为深入贯彻国务院简政放权、放管结合、优化效劳改革的要求，协作才智黄石城市建立，推动“互联网+政务效劳”，提高政务效劳智能化水平和工作效率，降低群众办事本钱，效劳群众创业，万众创新，黄石市政务效劳中心今年担当并实施了黄石才智政务(一期)工程建立。 一、工程预备工作 近年来，才智政务已经成为互联网时代政府现代化治理的新形态，中心、省、市屡次提出政务效劳工作要提高信息化水平，充分互联网+政务效劳以及大数据进展趋势，实现让“数据多跑路，让群众少跑腿”。20xx年，国务院办公厅下发关于简化优化公共效劳流程便利基层群众办事创业的通知(国办发20xx86号)，要求各地逐步构建实体政务大厅、网上办事大厅、移动客户端、自助终端等多种形式相结合、相统一的公共效劳平台，为群众供应便利快捷的多样化效劳。湖北省委办公厅、省政府办公厅关于印发深化全省政务效劳体系建立改革实施方案的通知(鄂政发20xx61号)，要求落实才智湖北建立行动方案要求，依托省行政权力阳光运行系统开发建立，推动传统政务效劳向“互联网+政务效劳”模式转变，分阶段建成掩盖全省五级、联网运行的政务效劳网上平台，创新进展“线上线下”虚实一体的政务效劳新模式。 通过学习上级文件精神，结合才智黄石城市建立工作实际，我们深刻熟悉到利用信息技术建立才智政务已成为实现政务效劳和治理力量提升的重要条件，政务效劳工作必需转变效劳理念，特殊是要擅长用信息化的思维来谋划工作、创新治理、推动进展。为此，20xx年以来，我市成立大数据治理局、大数据运营公司等特地机构，制定了“才智黄石”工程建立可行性讨论报告，规划投入 18.1 亿元建立才智城市，其中“才智政务”作为“才智城市”建立的重要模块列入了一期建立规划。一是制定了“才智政务”建立长远规划。中心根据国务院提出的以“一号一窗一网”为重要内容，深入推动“互联网+政务效劳”的总体要求，结合我市实际状况，进展了大量前期调查讨论，拟定了我市“才智政务”建立方案，经过专家论证，确定了“一个统一平台、三个办事大厅、三大业务系统、一个数据中心”的系统建立总体架构，其中一期拟投入资金5000多万元。二是建立全市统一的政务效劳网上平台。根据“网上效劳集中供应、效劳事项集中进驻、数据资源集中共享”的“三集中”原则，构建全市统一的网上办事大厅，上与省政务效劳平台和省在线投资审批监管平台对接;下与县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区)政务效劳机构对接，办事人可通过网上办事大厅对政务效劳事项进展“查、看、问、办、诉”，实现五级政务效劳网络互联互通，数据交换，协同办事。 20xx年4月份，市委、市政府制定出台了深化全市政务效劳体系建立改革实施方案(黄办发20xx27号)，要求在全市逐步推动业务受理由实体大厅窗口向网上办事大厅迁移，打造线上效劳与线下效劳相结合，一体化、全天候的新型政务效劳模式。根据市委、市政府的要求和部署，市政务效劳中心将加强政务效劳信息化作为当前的重要任务，积极与市大数据局等相关部门、软件企业的连接协调，统一对外实行竞争性磋商的方式进展招标，20xx年 9月底上海卓繁有限公司中标，10月初工程正式启动。 二、工程内容及实施状况 黄石才智政务(一期)工程建立主要内容为：一个统一平台、三个办事大厅、四级统一才智政务行政审批平台、一个数据中心(系统总体架构可简称为“一三四一”模式)。 一个统一平台：即系统底层根底配置治理平台，支持后期无缝添加新功能模块。三个办事大厅：一是智能化办事大厅，通过和中心大厅的智能化设备集成整合，便利办事人和工作人员进展自助操作办理事项;二是网上办事大厅，整合中心门户网站及网上办事大厅，实现统一门户展现及网上公示、申报、查询、办理等功能;三是掌上大厅，开发手机移动审批APP为相关领导和工作人员供应出差在外或没有条件连入电子政务外网，可以利用手机移动审批、查询、督查督办等功能;开发微信公众号效劳平台，社会公众可通过关注微信公众号，实现微信端的办件查询、办件预约、询问投诉等功能。四级一体化“才智政务”效劳平台：建立基于才智城市运营中心数据交互功能的“才智政务”业务处理的核心平台，即“云效劳平台”，通过平台向上与省网上办事大厅进展对接，横向与市级政务效劳部门和政务效劳分中心对接，向下为县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区)供应全面掩盖的政务效劳。平台主要包含政务效劳业务系统、智能化效劳系统、“三单”清单动态治理系统、政府信息公开系统、中介机构治理系统、综合电子监察系统和领导决策支持系统。一个数据中心：在才智城市运营中心中分块划拨计算资源、存储资源和网络资源，依据在中心办事留痕的信息，建立统一的证照存储库、办理事项资料信息库，以及监管信息库等，对全部数据进展多角度自动统计，利于有关职能部门精确分析，为政府决策作出准时有效参考。通过开通“网上办事大厅”、“政务微信公众号”和“政务移动客户端”，逐步实现网上申请、网上预约、网上询问、网上审核、办件查询、网上投诉、意见征集等在线效劳功能，推动实体大厅窗口业务受理向网上办事大厅延长，畅通群众办事渠道，准时答复群众的办事询问，实现线上效劳与线下效劳有机结合，打造一体化、全天候的新型政务效劳模式，提升整体效劳效能。 工程自20xx年10月份启动实施以来，已取得肯定进展。10月份，我们先后组织召开市直进驻部门和各县市区政务效劳中心才智政务工作会议，到各县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区)实地查看了各地信息化建立工作状况，要求市直各部门和各地落实才智政务工程清理、硬件和软件环境匹配工作，并制定了黄石才智政务(一期)工程建立实施方案。11月份，市直进驻部门工程清理根本完成并已录入才智政务虚拟系统，各县市区工程清理录入系统工作已接近尾声;工程硬件临时环境开头搭建;三单系统，电子政务平台，政务效劳网联合和才智政务网络版各版块开头调试. 20xx年11月29日，黄石才智政务行政审批平台上线试运行。12月初，各县(市、区)审批平台操作培训完成。2023年1月1日，该审批系统正式运行。20xx年12月份，黄石才智政务手机移动审批APP(针对业务人员)、移动政务APP(针对申请人)、中心门户网站以及微信公众号等相继上线试运行。通过开通“网上办事大厅”、“政务微信公众号”和“政务移动客户端”，逐步实现了网上申请、网上预约、网上询问、网上审核、办件查询、网上投诉、意见征集等在线效劳功能。 目前，才智政务工程建立各项工作正有条不紊地向前推动。 三、下步准备 经过实践，我们熟悉到，“才智政务”工程，是一场权力革命、自我革命，是对政府行政审批工作的创新，对企业群众的生产方式、生活方式的变革。工程的建立理念，就是要让政府、市场、社会三大资源得到高效整合、充分利用，让政府、市场、社会各归其位、回归本位，政府充分履行治理效劳职能，把不该包揽的事、不该担当的工作，该放的放、该减的减，交给市场去办、交给专业人士去干。同时，把该管的事管好，该干的本职工作干好，着力营建优良环境、供应优质效劳，让政府运行本钱进一步降低，让行政效率进一步提高，让全社会创新制造活力持续迸发、不断涌现，让经济社会进展更有质量、更有水平。 虽然我市才智政务建立取得肯定成绩和重大进展，但是，“才智政务”建立究竟还是一个新课题，也是一项系统工程，牵涉面广、工作量大，也面临一些资金、技术、物质、人才等方面的实际困难。特殊是一些职能部门，对工程的重大意义、深远影响，熟悉还不到位、措施还不得力，在推动“才智政务”建立方面，还存在“应进还不进、明进暗不进、人进权不进”等现象;一些基层单位，对工程还存在观望、质疑等心态，在工程清理，人力、物力、财力等方面不协作、不主动、不到位，等等。下一步，在“才智政务”建立上，我们还需要进一步加强宣传引导和督办考核，特殊要提高各地基层领导干部的思想熟悉;还需要进一步根据中心“简政放权、放管结合、优化效劳”要求，完善工程、充实工程;还需要更有力的政策支持、技术指导，帮忙稳步推动，把这个工程做得更好，努力打造经得起实践、人民和历史检验的才智政务品牌!