集团年会工作会议培训心得.docx

集团年会工作会议培训心得集团年会工作会议培训心得201*年2月10-13日集团年会召开，虽然只有四天时间，却带着我们在学问海洋里尽情飞翔，共享喜悦、抒写感动、承载荣耀、连续幻想，也让大家斗志高涨，激情昂扬，期盼201*年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人一般语言，闪烁才智光线。莫总提纲挈领，全面中肯、精彩报告，指引着我们前进，展望将来。能全程参与此次学习培训，是感动，也是感慨；是震撼，也是收获。主席的讲话和莫总的工作报告，使我们知道公司201*年经营目标，更深刻熟悉到碧桂园企业社会责任，我们今后的工作方向。杨丽兴总的工程开发中选购的几件事，让我们知道工程开盘选购各类流程，明确选购工作在工程本钱掌握中的重要性，如何通过谈判有效掌握选购本钱、如何更好沟通提高选购效率。王少军总的运营分析，让我们知道集团整体运营概况。毛小平总的新规划管控体系让我们布满期盼。彭志斌总的人力资源治理，把布满才智与哲理的人力资源治理剖析得透彻清楚，给了我们有益启迪。让我们充分熟悉到人力资源治理并非只是人力资源部的事，是部门治理者最根本工作之一。要把控好人才选育、用、留、出； 努力提升自己的治理力量。在自己今后的工作中找问题，首先关键在于找自己的问题，从我做起，从自己负责的部门做起。治理根源在于人的治理，业绩提升源于员工绩效改良，团队战斗力靠部门治理鼓励。对于部门领导来说，内部人力资源治理至关重要。企业要实现可持续进展，核心是人；特殊是作为一名一线（基层）治理者要擅长识别“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进展治理。集团投资部的投资治理，让我们了解国内房地产企业进展规律，如何认清及选择好的投资工程，同时做出投资分析，把握好销售净利率及内部收益率两个核心指标，懂得好工程是在满意核心财务指标前提下，在最适宜时间、地区、方式，以低风险模式猎取到与公司资源相匹配的土地。晚上的总裁座谈，面对面沟通与探讨，各区域（工程）学员踊跃提问，针对学员提出详细问题准时予以解答。同时告知我们，工作应敏捷多变，不是一成不变，合理有效地处理问题。工作应大胆地直对目标推动，对事不对人，只为更好地完成工作达成目标；今后工作中更应当对公司全部文件（制度、规定）“吃透”，并在工作中落实执行。其余各职能中心讲课及工程案例分析，使我们对公司快速开发、投资拓展、工程治理有了更加深刻的熟悉，这将更好地指导我们开展工作。这次培训内容广泛，涉及到房地产工程开发全方位学问，结合工程真实案例，既开拓视野，又鼓励着每一个工程治理者。培训中共享工作阅历，了解集团开发全过程，各个部门工作内容，是大家才智结晶，为我们日后工作供应指引，让我们少走很多弯路。除了学问上的收获，更多是精神上的冲击。每个工程胜利背后，更多是碧桂园人积极进取、努力拼搏结果。在以后的工作中要逐步把学到治理学问学以致用，仔细梳理部门治理中缺乏，取长补短，转变知易行难态度，着力打造高效、和谐，具备战斗力与分散力工作团队，努力提升自己治理力量。在工程治理上，除上面要求的专业技能和学问体系外，还要求我们有较高治理力量，沟通力量和协调力量。通过培训，为我们搭建了一个良好的学习平台，学习不同专业、不同行业学问；也熟悉到自身学问有限与欠缺，需要好好思索领悟，学习消化，将其转化并运用到工作中。作为一个碧桂园人，要每天进步，不断学习成长，有激情、有思想。好好地活在当下，把握住现在，让灵魂跟上脚步。让自己不断向上，不断完善，不断强大，这才是真实而美妙的人生。作为一个工程总，必需以工程生命周期为根底，通过工程运营规划实现对工程治理；通过制订具体规划来指导工程实施。有责任感和安全意识，切实保证工程工期、本钱和质量。工程治理涉及要素众多，包括人、财、物治理，也包括时间、选购、合同、质量治理。涉及组织众多，除业主方之外，还有设计、监理、施工、材料设备供给商等有效地治理。有财务学问，随时把握资金的需求、供给、使用和回款状况，保证资金动态平衡。有机整合销售治理功能，使销售资金纳入整个工程资金流。要以科学工程治理模式与态度，来实现对这些要素集成治理，实现工程各方沟通与协调。对工程目标有透彻理解，细节问题头绪清晰。对工程有强力的责任心，能应付挫折和失败。知道该做什么，不该做什么。对于一个企业来讲，最重要的是企业灵魂。碧桂园集团的灵魂是盼望社会因我们的存在而变得更加美妙，这是企业文化的核心理念，包含着一种深深的社会责任感。正是靠这种理念给予碧桂园集团历久不衰的旺盛生命力。2023年是集团腾飞的一年，201*年是集团制造奇迹的一年，201*年我们将会面对更多困难，也会得到更多熬炼，我们情愿担当更多的职责，也情愿承受更多的磨练，只为能在困难中成长，能在不断的淬炼下百炼成钢。