集团公司行政处罚管理制度.docx

集团公司行政处罚管理制度_物业经理人 集团有限公司行政惩罚治理制度 第一章总则 第一条 为了标准行政惩罚行为，保障集团公司行政治理有序、高效进展，爱护员工合法权益，特制定本制度。 其次条 本制度适用于集团各职能部门、各子(分)公司，营销系统可参照本制度执行。 第三条 集团各职能部门及子(分)公司，须依据本制度拟定相关的治理惩罚措施及规定。 其次章 惩罚原则 第四条 行政惩罚原则 (一)教育、预防第一，惩罚其次原则：惩罚不是目的，而是手段，惩罚的目的是教育、警示员工，预防类似违规大事再次发生; (二)无依据不惩罚原则：任何行政惩罚必需遵照相关制度、行为准则，假如没有书面的制度、行为准则，不能进展行政惩罚，员工有权拒绝惩罚并申请复议; (三)领导问责原则：员工与工作相关的违规、违章、行为不端等，其直接领导与分管领导有不行推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端等进展惩罚的同时，可视状况对其直接领导与分管领导予以严峻警告、记过、记大过等行政惩罚。假如直接领导与分管领导对所属员工违规、违章、行为不端等进展纵容、包庇，则赐予记过、记大过甚至降职、开除等行政处分; (四)数罪并罚原则：同一行为同时违反了多个制度时，根据数罪并罚原则，对责任人实行惩罚措施。 第五条 制度、行为准则范围界定： 员工所在组织及上级单位做出的标准性制度条文、工作作业标准、会议纪要、书面通知等为本制度中制度、行为准则所包括的范围;会议纪要、书面通知等与标准性制度冲突的以标准性制度为准。 其中，标准性制度条文又包括XX制度、XX规定、XX标准、XX细则、XX方法等。 第三章 惩罚种类 第六条 本条文中行政惩罚主要包括行政处分和经济惩罚。 第七条 雨润集团行政处分分为以下六类： (一)A级：开除(引咎辞职); (二)B级：留司观察，考核期为12个月; (三)C级：降职(同时降薪两级)，降职无限期; (四)D级：记大过(同时降薪一级)，考核期为6个月; (五)E级：记过，考核期为6个月; (六)F级：严峻警告等，考核期为3个月。 第八条 降职后六个月内取消责任人参加评优、晋升、提薪资格，其他行政处分撤销前取消责任人参加评优、晋升、提薪资格。 第九条 对于渎职、违规、违章、行为不端的员工，情节稍微者可以单独赐予经济惩罚，情节较重者，在经济惩罚的同时，须赐予相应的行政处分。 第十条 对总经理级员工600元(含)以上，一般干部300元(含)以上、一般员工100元(含)以上的经济惩罚，必需同时附加相应的行政处分; 第十一条对员工渎职、违规、违章、行为不端等造成的经济损失，除根据地华集团经济责任损失索赔制度进展索赔外，同时赐予相应的行政处分及经济惩罚。 第十二条假如当事人在6个月内被严峻警告惩罚达两次，则为记过一次;若在12个月以内被记过惩罚达两次，则为记大过一次;若在12个月内被记大过惩罚达两次，则对责任人进展降职及以上处理。 第十三条集团各级人事部门须将所辖员工所受行政惩罚事实予以书面记录，作为员工绩效考核、职业进展的根本依据。 第四章 惩罚权限及实施 第一节 权限划分 第十四条对总经理级员工的惩罚权限按以下规定进展划分： (一)集团人力资源部根据相关规定及行为准则，在各个领域对总经理级员工拥有行政处分审核权， 对于总经理级员工记大过及以上处分，人资部须报分管总裁审批后发文执行; (二)集团总经办根据相关规定及行为准则，在各个领域对总经理级员工拥有直接经济惩罚权和行政处分建议权，并将行政处分建议报集团人力资源部审核; (三)集团品管部和技品部在质量治理范围内、审计部对审计过程中发觉的问题根据相关规定及行为准则，对各自治理范围内总经理级员工拥有直接经济惩罚权和行政处分建议权，并将行政处分建议报集团人力资源部审核; (四)集团其他职能部门在工作中发觉其他部门、子(分)公司违反制度的行为，不能跨部门直接惩罚，应将事实反映到总经办，总经办介入调查并出具处理结果：经济惩罚及行政处分建议，并将行政处分建议报集团人力资源部审核; (五)各部门或子(分)公司第一负责人根据相关规定及行为准则对本单位内部的副总、总助具有直接经济惩罚权和行政处分建议权，并将行政处分建议报集团人力资源部审核。 第十五条对于科级干部、一般员工的惩罚权限按以下规定进展划分： (一)集团人力资源部根据相关规定及行为准则，对集团范围内科级干部及总部一般员工拥有行政处分权; 子(分)公司人事科根据相关规定及行为准则，对本公司治理范围内科级干部、一般员工拥有行政处分权，其中，对科级干部降职及以上行政处分须报人资部审核通过前方可执行; (二)集团总经办根据相关规定及行为准则，在集团各个领域内对科级干部、一般员工拥有直接经济惩罚权和行政处分建议权;对总部科级干部、一般员工的行政处分建议报集团人力资源部审核，对子(分)公司科级干部、一般员工的行政处分建议报子(分)公司总经理审批后人事科执行; 子(分)公司专职考核部门(考核员)根据相关规定及行为准则，在子 (分)公司各个领域内对科级干部、一般员工拥有直接经济惩罚权和行政处分建议权，并将行政处分建议报子(分)公司人事科审核、总经理审批后执行; (三)集团品管部、技品部根据质量治理相关规定及行为准则，对集团范围内科级干部、一般员工拥有直接经济惩罚权和行政处分建议权，对总部科级干部、一般员工的行政处分建议报集团人力资源部审核，对子(分)公司科级干部、一般员工的行政处分建议报子(分)公司总经理审批后人事科执行; (四)集团审计部在审计过程中，根据相关治理规定及行为准则，对科级干部和一般员工具有经济惩罚建议权和行政处分建议权，并将惩罚建议报总经办，由总经办进展后续处理;