项目总体策划书.doc

施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称：*公司地铁管片生产基地工程编号：致： *份工程监理机构我方已完成 *公司地铁管片生产基地工程总体筹划书 工程施工组织设计/专项施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：施工组织设计专项施工方案施工方案施工工程经理部盖章 工程经理签字审查意见年月日专业监理工程师签字年月日审核意见：工程监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日审批意见仅对超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程专项施工方案：建设单位盖章建设单位代表签字年月日注：本表一式三份，工程监理机构、建设单位、施工单位各一份*铁管片生产基地工程总体筹划书*地铁管片生产基地工程工程总体筹划书审 批审 核编 制*程集团25*工程集团目录工程总体筹划书错误！未定义书签。目录2第一章 工程概况3其次章 施工部署机构设置3第三章 工程目标6第四章 施工方案及流程6第五章 工程施工筹划7第六章 质量保证措施10第七章 安全保证措施13第八章 环境保证措施14第九章 现场治理筹划14第十章 经营治理筹划16第十一章 技术筹划18第十二章 CI 形象筹划19第十三章 信息化治理19第十四章 施工现场平面图19第一章 工程概况建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 勘察单位：*限公司*争辩院*份*集团*地质勘察公司该工程位于*村，工程主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼以及厂区道路等组成。管片厂房根底为独立承台，地面以上为钢构造，搅拌楼、锅炉房为框架构造，料仓、养护水池为剪力墙构造。本工程抗震设防类别为丙类，设防烈度 7 度，抗震等级为三级。其次章 施工部署机构设置依据本工程实际状况，工程经理部组织形式承受直线职能制组织形式， 设工程经理一人，工程副经理一人，工程技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。组织本工程部岗位人员名单1*工程经理2*技术负责人3*工程副经理4*质检员5*安全员6*安全员7*施工员8*施工员9*施工员10*资料员11*测量员12*试验员13*造价员14*材料员15*库管员岗位职责：部门工 作 职 能 范 围工程经理对工程全面负责。工程副经全面负责工程工程的生产工作，组织好本工程工程理的均衡生产和施工治理，对施工治理的最终结果负责。技术负责负责工程技术、资料指导治理，进展质量、环境、人职业安康安全贯标治理。技术组安检组资料组物资组机械组领工组劳资组负责施工技术、质量、环境、职业安康安全交底， 方案的编制。用料打算、技术资料治理。负责对施工质量、环境、职业安康安全现场检查， 对重大环境因素方案的实施。对各种资料进展搜集整理。负责工程物料的选购、现场材料治理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。负责提报打算、建立台帐，设备检查、保养、修理。负责施工过程的日常监视治理工作。负责员工的日常治理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进展认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度，并按规定进展日常检查做好相应的记录。第三章 工程目标1、本工程质量目标：合格工程。2、安全目标：1本工程中杜绝死亡及重伤事故；2本工程中轻伤事故频率把握在 2以下。3、环境目标：我们将依据GB/24001-2022 idt ISO14001-2022环境治理标准，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量削减直至杜绝施工噪音，不干扰四周居民的正常生活，乐观除灭“四害”，尽力削减疾病传播的时机。4、工期目标：2022 年 6 月 24 日开工， 2022 年 10 月 20 日竣工，总工期 120 天。5、现场治理目标：安全文明工地建设争创市级安全文明工地。6、CI 形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按郑州一建视觉识别手册制作各种标识。标识按施工区域分阶段配置。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的治理，保持清洁。第四章 施工方案及流程1、施工挨次：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造， 二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、根底施工挨次：工程定位放线验线验槽垫层钢筋砼筏板根底钢筋、模板、混凝土养护下道工序。c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板安装顶板大模板绑扎顶板钢筋墙柱、顶板砼浇注转为下道工序。d、屋面工程：找平层找坡层保温层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次构造门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原则，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。2、施工方案：土方开挖方案：本工程地下水位较深，基坑开挖不涉及降水，开挖深度浅，承受自然放坡，用反铲式挖掘机和人工清底相结合的开挖方式，在基坑灰线范围内进展开挖。基坑开挖范围由根底四周外放 5.0m 操作宽度， 基坑放坡坡度 1：0.5。第五章 工程施工筹划1、工程治理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织预备：1） 、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种治理制度和治理职能，责任到人。2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供给依据预算土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表，提出物资设备供给打算；依据施工安排，编制施工机械使用打算、物资选购打算。落实主要物资设备、半成品进场时间打算。组织选购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，依据物资设备选购文件，组织进展物资设备招标选购、租赁工作。汇总招标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，准时对材料本钱进展核算，把握材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必需进展设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严峻污染、对职业安康安全有威逼的不得投入使用，要限期进展整改或退场。工程部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。工程部机械人员需催促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进展日常保养 和运转状况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对消灭的问题能准时订正的要准时订正，不能准时订正或问题严峻的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验打算包括试验室选择施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序数单器具名称规格型号备注号量位自动激光2JC1001台垂准仪电子激光3LT21台经纬仪高精度自4 AT-G11台动调平水准仪自动调平5 一级3台水准仪6 钢卷尺50m2把37 钢卷尺5m电子测温8仪温湿度自把0与测温线3台协作使用试验室控9SWMSZ1台控仪制养护温度1HC-TP12A-天平1台0200-2KG1M2级砝码1套11-1000g11环刀200cm3201个测量土的烘干箱1台31回弹仪ZC3-A1台41振捣台1台5夯实密实度快速测量混凝土强度11砂浆试模组601混凝土试1组7模01坍落度筒300mm2个8b、建筑物平面把握:平面把握：承受外控法，利用轴线把握桩将把握轴线投测至每个单体建筑。c、高程把握:利用设置的水准基点，±0.000 以下高程把握：用水准仪及塔尺直接进展投测。±0.000 以上高程把握：将把握点引测到围墙上，并弹出建筑±0.000 标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+1.000m 外墙上，依据建筑变形测量规程的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进展测设。现场试验质量保证措施建立正常的试验程序，如建立试验托付单制度，包括送检各种原材料及工程：建立台帐制度包括托付来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应依据有关规章制度履行手续。建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果准时反响到有关部门。第六章 质量保证措施1、质量标准的承受：编写时注明要实行的主要依据、标准。如：1） 、招标文件、答疑文件、现场勘探报告2） 、设计图纸3） 、 主要施工验收标准、规程建筑应用标准、规程代号建筑地基处理技术标准建筑地基根底工程施工质量验收标准砌体工程施工质量验收标准建筑变形测量标准钢筋机械连接技术规程混凝土构造工程施工质量验收标准钢筋焊接及验收规程砼构造后锚固技术规程建筑施工安全技术统一标准湿陷性黄土地区建筑标准建筑装饰装修工程质量验收标准建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程JGJ 79-2022JGJ 3-2022 GB50203-2022 JGJ8-2022 JGJ107-2022 GB50204-2022 JGJ18JGJ145 GB50870 GB50025-2022 GB50210-2022 JGJ59-2022 JGJ80JGJ130-2022 JGJ46-2022建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2022建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2022其它与本工程相关的现行工程技术、施工验收标准及标准2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板打算：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经工程技术负责人、质检员及监理部门验收到达优良标准前方可开放施工；装修阶段，先在某层做样板户，经监理及工程部共同验收到达优良标准前方可开放施工。3、质量保证措施前期预备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料选购制度、三检制度、成品保护制度等各项治理制度，认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，把握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感。坚持样板引路，确保过程把握实现。抓好技术交底，准时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。依据规定做好第一手资料。对技术、工艺、设备、材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。测量试验仪器做好检测鉴定4、过程把握抓好工程测量治理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。依据既有交底进展把握，坚持样板引路。承受成熟的工艺、技术，如竹胶板、粘贴海绵条做法。严把材料选购、检验关，需进展复试的原材必需进展复试，合格前方可使用，产品必需具备出厂检验合格证。贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作治理方法。每道工序施工前必需进展书面技术交底，明确质量标准，要层层交底， 层层落实、记录完整，施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，实行三检制度，及自检、互检、专检。5、成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责。坚持质量分析会，对质量问题找出缘由追查到人并准时整改，使工程质量始终处于受控状态。第七章 安全保证措施7.1 安全防护本工程拟承受水平、垂直两面穿插协作防护体系。主体施工阶段的外围防护，主要承受钢管落地脚手架防护，施工层脚手架上铺设竹架板硬防护。平面防护包括安全通道，安全防护棚、洞口防护、工作面防护等内容。施工安全通道，宽度为 5m，彩钢管搭设铺双层竹笆，在醒目处，要悬挂各种安全标志牌及安全治理制度，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。安全防护所用的材料以钢管用作防护栏杆时用黑、黄油漆刷警示标志、安全网、安全带、拦风绳、竹笆、钢筋等工地常用材料为主，依据不同部位选择承受，原则是加大安全投入，确保安全生产。7.2 安全教育培训制度，例会制度，检查制度一治理人员培训1） 、做好施工治理人员上岗前培训，保证把握施工工艺、操作方法， 考试合格前方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习标准、法律、法规。2） 、对施工治理人员进展施工培训，季节季性施工培训，包括雨期施工，使全部治理人员做到心中有数。二劳务人员培训1） 、制定工程部培训打算，内容要全面。应把上岗前安全教育、特别工种培训、雨期、“四技术”、高空危急作业、消防等要纳入培训打算内容。2） 、对劳务队全体人员进展进场前安全、文明施工培训。3） 、做好治理人员及特别工种持证上岗工作。对各岗位治理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格依据规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和治理人员台帐，保存各岗位人员、特别工种人员证书的复印件备查。4） 、对组织的培训教育要记录完整。做到有打算，有培训时间、地点，有考试，严格按教育治理标准填写举办培训班登记表。第八章 环境保证措施重大环境因素把握措施、建立环境保护治理体系和各种制度，如教育、卫生责任等治理制度。、对环境进展污染源进展辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染把握方法进展把握，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要把握的工程，4、施工前制订的环保、职业安康安全等治理方法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能燃烧有毒、有害等垃圾物质。第九章 现场治理筹划据发劳进评列组工出务行审入建程招商招确合招特标报投定格招点邀名标劳劳标编请务务评制书商商审招名组标单文件培训教育留用清退，解除合同中标、签订工程据合同要求提劳劳务分与中标劳务商签劳务商办理劳建设合同后务用工需求打算包招标同 安全协议书订、合务分包合务、工 注 册 手续就业证纳入工程部体系日常施工治理、考核劳务队治理工作流程清退，重招投标对劳务队进场验证1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进展全面的审核。2、考察劳务商的施工技术力量、工程质量、安全合同履行状况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进展评审，对劳务分包商的资质、人员素养， 施工力量，技术装备以及所从事工程质量安全状况等进展评审，经评审打分， 按得分凹凸排队，择优确定合格劳务分包商。最终填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍， 一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，准时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达 100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特别工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流淌率不得超过 20%，防止特别状况消灭劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧急，任务大，需储藏数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急预备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由工程部依据现场的施工需要上报用工需求打算，由公司人力资源科进展审核，主管领导批准。9、在施工治理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求标准治理， 要定期进展检查，并要有记录。10、每项工作要有打算、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。第十章 经营治理筹划1.成立以工程经理为组长的本钱治理组，负责工程部本钱把握、核算工作。工程经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必需依据确定的本钱目标把握实际本钱的支出，并实行措施努力降低本钱支 出；另一重要方面应增加收入，其中包括准时结算工程进度款和加强索赔工作的治理等。具体主要职责为：编制施工预算、责任本钱。施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进展调查，收集各种报价资料材料、劳务，并进展资料的汇总、分析。支出费用的测算与把握。对外计价及索赔工作对公司及甲方。工程部本钱核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际状况，计算具体的的工程数量，并依据地方定额编制预算，上报本钱中心，审核通过后，作为工程部收入。3、责任本钱编制目标的建立确定工程部的经营目标。劳务分包形式确实定结合工程部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查状况，确定劳务的分包形式。各工程费用的测定大包型治理：以核准的工程部收入为依据，分件名依据地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型治理：以材料打算、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：依据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。 工程部治理费用：估量工程部发生的治理费用，分类列入责任本钱。依据以上资料，将各项费用与工程部收入进展比照分析，并依据费用的组成分解利润目标，与工程部人员责任挂钩，责任到人。制定责任本钱的考核、奖罚措施明确工程部本钱考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、工程部日常本钱治理以责任本钱为本钱治理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的比照分析，查找缘由，制定相应把握措施。本钱把握指标与工程部人员挂钩，充分发挥工程部每个人的主动性， 降低施工本钱。5、索赔工作：对甲方索赔工作为本工程的重点，工程经理负责，依据施工图纸、施工组织设计和现场状况，核定增加工程数量和差价、组织工程预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。本钱把握目标、物资机械消耗、劳务费、治理费、洽商指标分解第十一章 技术筹划为了高质量、高速度建设好本工程，在施工中我们承受技术创措施和建筑业 10 项技术，从而到达降低本钱、缩短工期、提高质量的目的。具体工程列表如下：1、水泥土夯实桩复合地基技术2、高性能混凝土3、混凝土裂缝把握技术4、大直径钢筋直螺纹连接技术5、 聚氨酯防水涂料施工技术6、工程量自动计算技术7、粗直径钢筋闪光对焊8、承受泵送砼施工技术，使砼输送一次到位，保证施工质量又加快施工进度9、混凝土双掺技术应用10、墙体粉刷综合防裂技术11、滚动网络打算技术12、均衡打算用电技术13、砌块综合组砌技术应用14、现场计算机治理技术以上这些技术、措施中，涉及提高质量的 10 项，涉及缩短工期的 4 项， 涉及降低本钱的 10 项。在技术上乐观承受水泥土夯实复合地基技术 、直螺纹连接技术等“四”技术的应用，严格执行建筑工程施工工艺标准。乐观推行公司标准化做法及要求：1、实行实物样板交底，每项分项工程样板领路；2、砌体构造柱柱头支设簸箕斗，保证构造柱混凝土施工质量；3、砌体皮数杆上墙，保证砌体灰缝及砌体锚拉筋位置准确，确保砌体施工质量；4、实行模板预拼装措施，杜绝圆盘锯、手提锯在施工层楼层消灭；第十二章 CI 形象筹划依据郑州一建集团视觉手册改版其次版标识，按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护状况；工程竣工时在标志性构筑物上标志企业标识。第十三章 信息化治理工程部承受计算机信息化办公和施工现场的视频监控治理系统，计算机均进展联网与总公司便于信息沟通，在办公上乐观承受广联达、建筑 CAD 等工具软件的应用，提高现场办公的速度和质量，承受公司信息化办公正台， 提高工程部治理水平。第十四章 施工现场平面图