项目管理培训的心得体会(四篇).docx

项目管理培训的心得体会(四篇)工程治理培训的心得体会篇一</h3 一、严格地遵守基建程序的工作原则 大型基建工程投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程治理机构的话事权、规划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素。 尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会由于我们个人的好恶或者工程的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建工程以后，我们会发觉：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程治理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。 因此，大型基建工程治理的根本工作原则是：但凡政策的规定程序，必需英勇面对和仔细履行，不能立足于回避或幸运;要时刻提示自己和治理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做规划的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手预备和应对预案。 事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩处，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程治理的主要负责人，应当把仔细高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。 二、多部门、多专业沟通的工作力量 大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程治理的专业人员，应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。 工程治理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建工程治理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：敬重虚心、主动积极、盛大其事。 所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应当如何接受和整合?敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为? 所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作规划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来，必需审批或沟通的事项提前排列出来，然后，依据工程治理的实际进度，依照规划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。 所谓盛大其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳，但是，对于重大工程治理事项和重要部门而言，盛大进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定规划，细心筹划实施，盛大严厉召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。 三、把握重点和掌握节奏的工作方法 我们不行能像治理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的工程治理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，肯定要永久明白和把握工程治理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。 还有一个工程治理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建工程的治理中，与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的工程治理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程治理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量治理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价治理则可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的治理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓治理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价治理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必消失人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程治理上也是很恰当的。 四、埋头苦干、平和宽容的工作心态 在短平快的小型基建工程上，工程治理从头负责究竟，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必需大大地收敛。 在重大基建工程治理这个系统工程中，涉及部门和系统许多，政策性强，行政领导的介入会更多;建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成;工程治理机构今年叫做指挥部，明年或许就改成了建立公司;工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人;顺当建立成功完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。 所以，作为一个专业的工程治理人员，在重大基建工程上要特殊留意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应当一切从专业角度动身，一切为了工程胜利，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，听从命令听从指挥，而已，别无它求。 < 工程治理培训的心得体会篇二</h3 随着社会的不断进步和进展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。因此，为满意各种工程日益严格的标准要求，提高工程施工治理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程治理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度掌握治理，再到后期工程竣工验收治理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程治理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程工程施工治理为主。 工程工程的施工治理包括进度、质量和本钱掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱掌握。 工程施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可掌握的，因此本钱掌握是建筑工程施工治理的关键工作。 工程施工开头前，应对工程施工本钱设立掌握目标。目标确实定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者消失材料质量不合格的状况)。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权力，同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。 二、进度掌握。 首先，编制进度规划应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次，确定规划工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的且适宜的资源，以最终确定规划工期。再次，实时监 控进度规划的完成状况。编制完进度规划不是将它束之高阁，不根据规划进展施工，而应实时监控进度规划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与规划有偏差，查找缘由，落实赶工规划。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度规划一经确定，应严格根据规划进展施工，原则上不提倡赶工期。进度规划是在施工单位所能猎取的且适宜的资源的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。 三、质量掌握。 工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 工程治理中最难最根本的治理就是人的治理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比拟高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的力量、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其治理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的掌握不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。 2、材料的掌握 材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、存储和使用等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。 材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。 3、机械使用的掌握 机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械治理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 建筑工程的施工治理是一项简单的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工治理素养。因此，在施工治理工作上，肯定要把安全工作放在施工治理工作中的首位，若无视了施工安全的治理，那是会很危急，也是施工治理工作中的错误。而且安全治理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工治理人员必需要做好安全措施，对全部的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规章，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的治理时应用系统的观点、系统的方法进展治理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化治理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积存阅历，才能保质保安全地按时完成施工任务。 工程治理培训的心得体会篇三</h3 首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个准备和安排。有了，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的积极性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，避开失误。规划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对规划实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，规划又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作规划进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出，通过表格规划治理有效的加快了工作进度。 其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的力量和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。力量+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。“学会把握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种状况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟识每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化治理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,治理人员的任务也就愈发重要了。因此，治理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。治理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业制造限度的经济利益。治理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的学问进展揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。 工程治理学习心得体会范文二 最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程治理阅历的沟通会议，在工程治理上学到不少东西，感受最深的是工程治理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。 开掘出每个人都特色并安排好各人在工程中所处的职位后，就需要实行有效的治理来监视把控每个环节，以确保工程能够根据规划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体治理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。常常消失一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的状况。一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。 因此就像工程治理阅历沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起规划来就更有依据了。 通过这两次工程治理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个工程，进展工程治理，设计出适合我们用的工程治理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度治理上的时间本钱。使得治理更简洁化也更人性化。 盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程治理表来，信任全部人都会尽力协作的。 工程治理培训的心得体会篇四</h3 两天仔细听了全面工程化治理这门课，_教授从五大类分别给我们具体叙述了全面工程化治理根底思想、胜利工程的必备条件、全面工程化、工程化治理和全面、工程化治理的导入。通过学习将我们如何运用全面工程化治理又提升到一个新的高度，让我们又发觉了诸多平常工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 通过赵教授对专业理论学问的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论学问的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中呈现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了肯定的改善作用。 教师讲工程的标准化时，重点说明白要重视根本习惯的培育，可以大大提高工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作力量等，这一点我在工作中深有体会。 无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和安排。有了规划，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的积极性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，避开失误。规划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对规划实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，规划又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作规划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作规划，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作规划进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格规划治理有效的加快了工作进度。 作为一个优秀的工程经理必需具备肯定的治理力量、工作力量及执行力量，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的力量和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。力量+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就马上实行的补救措施，与发改局经办负责人准时进展了有效的沟通，具体说明白该工程的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会把握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化治理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和治理等工作。在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必需前置审批，哪些报建程序是现在必需进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟识报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。 以前对于治理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的治理的本质精华后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养。 人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,治理人员的任务也就愈发重要了。因此，治理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。治理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业制造限度的经济利益。治理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。 最终在我们收获本课程带给我们的新学问的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，信任赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化治理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的学问进展揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。