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卫生院绩效考核方案3篇_卫生院绩效考核方案 乡镇卫生院绩效考核方案（一） 乡镇卫生院和村卫生室是为农村居民供应根本医疗卫生效劳的重要载体。为维护乡镇卫生院和村卫生室的公益性质，有效调动农村基层医疗卫生人员积极性，提高效劳质量和效劳效率，依据中国共产党中心 国务院关于深化体制改革的意见（中发 * 6 号）和人力资源社会保障部、财政部、卫生部联合印发的关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见（人社部发* 182 号）以及卫生部关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见（卫人发* 98 号）等文件精神，制定本意见。 一、工作目标 本意见所称绩效考核，是指卫生行政部门对乡镇卫生院和村卫生室的考核。乡镇卫生院和村卫生室对内部工作人员的考核由乡镇卫生院和村卫生室自行组织实施。 根据深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，以为指导，着眼于人人享有根本医疗卫生效劳的目标，建立和完善以效劳数量、效劳质量及效劳对象满足度为主要内容的乡镇卫生院和村卫生室绩效考核方法，推动乡、村医疗卫生气构转变运行机制，确保农村居民获得安全、有效、便利、价廉的根本医疗卫生效劳。 二、考核原则 （一）坚持公益性质原则。 坚持保障广阔农村居民的安康权益，维护根本医疗卫生的公益性质，有效提高农村居民的安康水平。 （二）坚持客观公正原则。 科学制定绩效考核方法，标准考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公正、公正。 （三）坚持可持续进展原则。 遵循医疗卫生事业进展规律，加强和完善内部治理及政府财政补助政策，促进乡、村医疗卫生气构的可持续进展。 （四）坚持综合考核原则。 综合考虑效劳数量、效劳质量和效劳对象满足度等因素，将日常性监视检查、定期抽查和群众参加评价相结合，将定性与定量考核相结合。 （五）坚持奖优罚劣原则。 将绩效考核结果与政府补助和乡、村医疗卫生气构负责人的奖惩以及医务人员收入水平挂钩，做到奖优罚劣。 三、考核内容 依据乡镇卫生院和村卫生室担当的工作职能确定考核内容。对乡镇卫生院和村卫生室的考核内容主要包括综合治理、公共卫生效劳、根本医疗效劳和满足度评价，其中公共卫生效劳职能详细考核国家根本公共卫生效劳工程开展的数量和质量等，根本医疗效劳职能详细考核医疗工作效率、医疗质量、标准用药和医疗费用掌握等。详细考核内容和指标见乡镇卫生院和村卫生室绩效考核参考指标（附件）。其中，对于现阶段国家已有明确要求的考核指标，根据相应指标值进展考核；对于国家尚未明确阶段性目标的，由省级卫生行政部门结合实际状况确定本省（区、市）的指标值；对于以省（区、市）为单位难以确定的指标值，则由县（市、区）确定当地考核指标值。鉴于各地村卫生室在举办主体、机构规模、硬件设施和人员配置等方面存在较大差异，对村卫生室的考核要严密结合其担当的职责任务和工作力量筛选详细考核指标。 四、考核程序 （一）成立考核小组。 在县级政府的领导和上级卫生行政部门的指导下，由县级卫生行政部门牵头成立县级考核小组，负责组织对乡镇卫生院和村卫生室统一进展考核。乡镇卫生院可以受县级考核小组的托付，负责对村卫生室进展考核。 （二）制订实施方案。 各地依据本意见要求，结合当地实际状况制订详细实施方案，并定期组织相关部门讨论解决实施过程中的问题。 （三）建立考核专家库。 依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家参与绩效考核，要留意汲取县级医院（含中医院）、疾病预防掌握、妇幼保健和卫生监视等相关机构的人员参与。 （四）考核方法与周期。 通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核，原则上每年一次。考核以千分制进展量化，一般分为优秀、合格、不合格三个等次，各地依据实际状况确定各个等次的绩效分值，其中考核优秀的比例不超过 20% 。 （五）公示与复核。 考核结果要在乡镇卫生院和村卫生室所在地进展公示，公示时间不少于 5 个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的，可由县级或地（市）级卫生行政部门组织复核一次。村卫生室对考核结果有异议的，可由县级考核小组复核一次，复核结果为最终结果。 （六）结果上报与反应。 县级考核小组要于每年初将考核结果汇总，逐级报至地（市）、省级卫生行政部门，并准时反应给乡镇卫生院和村卫生室。 五、结果运用 绩效考核结果要与乡镇卫生院绩效工资总量核定和村卫生室相关财政补助挂钩，也应当作为机构表彰嘉奖及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室，根据规定全额拨付绩效工资和相关财政补助；对考核不合格的，要 根据规定进展扣减，扣减局部全部用于嘉奖考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。乡镇卫生院和村卫生室要依据县级考核小组反应的考核结果，不断完善内部治理，转变运行机制。 县级卫生行政部门要结合绩效考核的结果，定期对人才队伍、设备设施、财政补助等 影响乡、村医疗卫生气构正常运行的相关因素进展综合分析，准时发觉和协调解决问题，保障其正常运行和可持续进展。 六、加强组织领导 地方各级卫生行政部门要充分熟悉乡镇卫生院和村卫生室绩效考核的重要意义，加强对绩效考核工作的组织领导。省级卫生行政部门要结合本地实际，制订乡镇卫生院和村卫生室的绩效考核实施方法，并依据工作重点和进展方向进展适时调整；负责组织对地（市）级和县级卫生行政部门治理人员、乡镇卫生院、村卫生室负责人员进展绩效考核政策、内容及方法等方面的，保障绩效考核工作的顺当开展。县级卫生行政部门要建立社会监视和民主评议机制，保障绩效考核工作的公开、民主。省、地（市）级卫生行政部门对各县（市、区）乡镇卫生院和村卫生室绩效考核状况进展不定期抽查，保证绩效考核工作的客观、公正及考核结果的科学运用。 乡镇卫生院绩效考核方案（二） 为仔细贯彻落实中心、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神，结合洞口卫生工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持以人为本，根据构建社会主义的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，转变以经济收入为根底的安排模式，增加乡镇卫生院效劳力量，提高效劳水平和工作效率，不断提高人民群众的安康水平，促进农村经济社会和谐进展。 二、工作目标 （一）建立“四个机制”。建立乡镇卫生院首诊责任制；岗位竞争、能上能下的用人机制；奖优罚劣、优质多酬的安排机制和社会参加、民主评议的监视机制。 （二）实现“五个转变”。由追求经济效益向注意社会效益转变，由按人员数量为主拔付补助经费向按效劳质量和效劳水平为主拔付补助费转变，由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会效劳转变，由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变，由人事静态治理向竞聘上岗、双向选择的动态治理转变。 （三）到达“一个目标”。为人民群众供应安全、有效、便利、价廉的根本医疗和公共卫生效劳。 三、根本原则 （一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资安排与医疗业务收入直接挂钩的做法，促进乡镇卫生院公益性的回归。 （二）分级考核原则。卫生院承受卫生局的考核，同时负责对职工进展考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核方法。 （三）综合考核评价原则。坚持公正、公正、综合考核评价，以根本医疗和公共卫生效劳力量为考核重点，加大对医疗质量治理和公共卫生效劳效率的考核力度，鼓舞节省，降低本钱，掌握不合理上涨的医疗费用，促进乡镇卫生院可持续进展。 （四）按绩效安排原则。考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。坚持效率优先，兼顾公正，建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满足度等为主要考核指标的安排方法，使工作人员收入与技术水平、效劳质量和劳动奉献挂钩，合理拉开安排档次，充分调动职工的工作积极性。 四、考核内容 （一）综合治理：主要考核思想政治工作与、人事、新型农合治理、社会评价、院内环境与卫生宣传、村卫生室治理、完成上级下达的指令性任务状况。 （二）根本医疗效劳：效劳质量、效劳数量、医疗费用掌握、执行根本药物制度状况。 （三）公共卫生效劳：居民安康档案建档率和质量、安康教育开展、免疫规划执行、传染病防控、老年人保健、慢性疾病治理、重性精神病患者治理、妇幼保健、重大公共卫生效劳工程、应急处理和卫生监视。 五、考核体系 1、县卫生局设立乡镇卫生院绩效考核办公室，对乡镇卫生院的工作进展统一考核治理。卫生院由院务会负责对职工进展考核。 2、绩效考核中心依据卫生局每年年初确定各卫生院的年度工作目标任务和完成时间以及临时性、阶段性工作任务，跟踪治理、定期考核各乡镇卫生院的工作，并指导乡镇卫生院对职工的考核。卫生院依据工作岗位的性质和特点，确定岗位系数和工作工程标准效劳量折合值。 六、考核方式 1、查阅资料。包括查阅财务报表、各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、单位绩效考核方案及记录等台账； 2、现场检查。包括查看根底设施建立、医疗设备、效劳流程、效劳标准、工作纪律、制度建立、环境卫生等； 3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等承受效劳的状况，测评满足度。 4、召开座谈会。随机抽取30的职工和患者进展座谈，征求意见。 七、考核等级确实定 对乡镇卫生院绩效考核结果实行100分制，按分数凹凸依次确定，分为四个等级：分值90分（含90分）以上为优秀，75-90分（不含90分）为合格，65-75分（不含75分）为根本合格，65分（不含65分）以下为不合格。 八、考核结果运用 （一）从政府补助经费中，提取1%作为绩效考核嘉奖基金。 （二）作为核发绩效工资的依据。由县卫生局和财政局将70%的财政补助绩效工资按月拨至乡镇卫生院，卫生院按月考核发放。剩余30%经费由县卫生局按半年和年终考核结果兑现。对考核结果确定为优秀、合格等级的乡镇卫生院兑现剩余经费，对考核结果根本合格的乡镇卫生院扣减剩余补助经费20%，对考核结果为不合格的乡镇卫生院扣减剩余补助经费的50%作为全县绩效考核嘉奖基金。 （三）作为干部职工奖惩的依据。年度考核为优秀、合格等级的卫生院在绩效考核嘉奖基金中提取肯定比例赐予班子成员和全院干部职工嘉奖，同时赐予院长一次性嘉奖。对考核结果根本合格的单位扣除该单位班子成员职务补助的50%，对考核结果不合格的单位，扣除该院班子成员全年职务补助，全院干部职工绩效工资额度依据扣减的补助经费额相应下降。 （四）作为领导干部任免的依据。对在绩效考核中定为优秀的领导班子成员和干部职工；在提拔任用领导干部时，在同等的条件下予以优先考虑，每年年度考核优秀的比例优先安排。对在绩效考核中定为不合格的单位，院长第一年诫免谈话，连续二年不合格的单位院长开除、班子成员改组。 说明：“乡镇卫生院”包括参与医改的洞口县其次人民医院。 附件：乡镇卫生院绩效考核表 绩效考核方案 这篇绩效考核方案，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 1 目的 为开发员工潜能，使公寓的目标得到层层贯彻，改善员工与公寓的行为和绩效，到达持续鼓励员工、保持员工与公寓共同进展的目的，特制定本方案。 2 范围 本方案适用于公寓除以下人员外的全体员工： 2.1 新进公寓不满三个月者。 2.2 特别职务者，如法律参谋。 3 术语和定义 3.1 平衡计分卡（bsc, balanced score ard）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要，它要求公寓从四个角度来观看公寓的业绩，即财务指标、内部营运状况、顾客角度、学习与创新力量。通过四个指标之间相互驱动的因果关系呈现组织战略轨迹，实现绩效考核绩效改良、战略实施战略修正的目标。 3.2 关键绩效指标（kpi, key performance indicator）：是对公寓及组织运作过程中关键胜利要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标，是把公寓战略目标分解为可运作的远景目标工具。 3.3 一般业绩指标（cpi, common performance indicator）：主要依据公寓的治理思想、治理原则并参照公寓的治理制度、治理流程和治理指标制订而成。cpi是对公寓及组织运作过程中非关键胜利要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程掌握，确保kpi指标的顺当实现。 4 工作流程 4.1 考核程序的pdca流程 绩效考核由绩效考核规划的制定（plan）、目标任务的实施治理（do）、绩效沟通与评价（check）、绩效考核结果在各项人事治理中的应用（action）共同完成绩效考核的完整流程。 4.2 绩效考核的组织 4.2.1 行政（人力资源）部负责制定绩效治理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作，并对各部门的绩效考核实施状况进展指导与监视。 4.2.2 考核者与被考核者 4.2.3 考核者为公寓指定的、对被考核者担当直接收理责任的人员，依据公寓的组织构造分为“第一考核者”与“其次考核者”，其中第一考核者的评分占总分的70%，其次考核者的评分占总分的30%，详细考核层级如下表： 批准 审核 编制 社区卫生效劳绩效考核方案将各项社区卫生效劳工作以各个社区为单位分管给个人，个人负责管辖本社区的各项社区卫生效劳工作，包括以下几个方面： 一、慢病治理 完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到电脑），完成每日体检新发觉的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者学问讲座一次。 二、安康教育 每2个月深入管辖社区内开展户外安康学问、宣教活动1次。每个月为社区居民播放安康教育录象2次。 三、保健 1、 儿童保健 弄清晰管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁儿童生长发育监测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童保健卡。每半年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展安康行为、卫生习惯等方面的安康学问讲课或宣教活动1次。每年组织管辖社区儿童体检1次。 2、 妇女保健 每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面安康学问讲座1次。弄清晰管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系，做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次，指导产褥期卫生，并进展新生儿卡登记。 3、 老年保健 每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健学问、老年常见病防治学问讲座1次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。 四、康复 弄清晰管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。每年对社区内残障居民家访2次，并记录身体状况，赐予功能评估和康复指导。 五、规划生育 每年在管辖社区内人口集中地开展规划生育效劳1次。 慢病治理 1.完成高血压随访人数：，次数： 2.完成糖尿病随访人数：，次数： 3.电脑治理随访数据是否准时输入：是 否 4.全年完成新登记高血压人数：，糖尿病人数： 5.组织高血压、糖尿病学问讲座：第一季度：有 无 其次季度：有 无 第三季度：有 无 第四季度：有 无 20分 10分 5分 2分 3分 安康教育 6.每2个月完成1次安康教育宣教活动：是 否 7.每月完成为社区居民播放安康教育录象2次：是 否 4分 2分 保 健 工 作 儿童保健 8.已治理0-6岁儿童数量：，都取得联系：是 否 9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：，2-6岁儿童使用儿童保健卡人数： 10.完成儿童安康宣教活动次数： 11.每年组织社区儿童体检1次：是 否，对受检儿童填写儿童保健卡：有 无 6分 4分 2分 3分 妇女保健 12.已治理孕妇人数：，产妇人数：，都取得联系：是 否 13.完成对已治理孕妇每月随访1次：是 否 14.完成对产妇产后家访3次：是 否 15.完成每季度组织社区妇女保健学问讲座1次：是 否 10分 3分 3分 3分 老年保健 16.完成组织老年保健学问讲课1次：是 否 17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是 否 3分 2分 康复 18.已完成治理残障居民人数：，都取得联系：是 否 19.完成每年对残障居民家访2次：是 否，记录完整：是 否 8分 12分 规划生育 20.每年开展规划生育效劳1次：是 否 4分 留意了，好的筹划书不肯定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的筹划书。以上卫生院绩效考核方案3篇一文能帮忙您解决筹划书的撰写需求，假如还想阅读关于“卫生院绩效考核方案”相关内容，请访问“卫生院绩效考核方案”专题！