县供销大厦2023年上半年工作总结.docx

县供销大厦2023年上半年工作总结县供销大厦2023年上半年工作总结一 通过这半年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，固然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的进展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售治理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本掌握了我们的销售本钱。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲惫战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和治理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平常的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。 （1）业务员的日常工作根本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操劳，台账记录不准时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。 （2）过程打算结果，细节打算成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清晰，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不准时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体治理拖后腿。 （3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个重点工程效劳工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不准时，错误频出，重点工程发票送达没有准时催促，影响当月货款回收。其次、没有和我们团队相互帮忙，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清晰。第三、效劳重点工程的业务员工作量不平衡，没有做到准时向领导汇报调整，造成后期重点工程消失了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来全都处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信念，瞻前顾后，有没利用这样的时机去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和熬炼时机也是我圆满。 （1）从上半年的日常工作中发觉我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对详细业务，列举业务中常常或者有可能发生的错误培训指导，增加团队业务力量，培育业务员在工作中的责任心。 （2）今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能准时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必需每月挂账。假如客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从治理上避开公司责任。 （3）面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，把握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速大路上，为应对之后xx对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对下半年及以后强大的竞争对手。 （4）半年的工作经受，发觉货款要掌握记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效掌握货款和日常工作的执行结果方面都起到了特别重要的作用。半年以来，业务陋俗凸显，日常工作中“爱遗忘”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监视，做到出车出名，到厂有收获，避开在工作中没有规划的盲跑、乱跑，没有效率。 我可怕失败，但我更渴望进步，半年以来，深刻的熟悉到自己的缺乏，工作中消失的错误不止上面排列的几点。20xx年下半年盼望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮忙。纸上谈的终觉浅，凡事肯定得躬行，盼望我们的团队在领导的带着下能更进一步。 县供销大厦2023年上半年工作总结二 20xx年上半年，供销部在公司经营班子的有力领导下，部门全体员工齐心协力，发扬团队协作精神，树立良好效劳意识，持续提升业务治理水平，确保了公司生产物资需求，国内销售取得了突破性进展，出口业务相对稳定，制造了公司建厂以来最好的销售业绩。现将半年来的工作总结如下 1、加强内部治理，提高员工责任意识和工作积极性，充分发挥团队协作精神，共同完成供销部各项工作任务。 2、加大与各地经销商的有力沟通，进一步提高他们市场开拓和打假维护治理的积极性。 3、加大伪劣水泥源头及集中流转地的打击力度，进一步遏制了伪劣水泥流入市场。 4、推动经销网络信息化建立，提高工作效率。 5、加大产品营销宣传力度，在工程质量、中国交通建立监理、混凝土等传播媒体投放广告宣传。 6、全面提高订单处理、打假协理、物流配送、资讯传递等方面的效劳质量。 20xx年我们加强了销售信息化系统治理，通过年初签订书面承诺书和中期会议的强调，绝大局部单位已经重视起来，全国33家定点经销单位除青海、xx外都已经着手建立了客户信息档案，截至至20xx年xx月客户数量统计数量有xx家，但实际客户数量远远不止，有x个省市总体上能做到系统治理。目前各家应用状况不一，局部单位还是没有健全出、入库治理及其它在线功能应用。 20xx年上半年依据公司有关安全治理制度要求，每月进展安全检查，确保生产安全和工作安全。 20xx年上半年在公司内审以及外审中，依据体系治理要求和审核整改意见，进展了修改部门局部体系文件以及相应的工作措施，以确保质量和职业安康安全治理体系在本部门的有效运行，更好地达成部门治理目标。 20xx年上半年供销部职业安康安全目标达成状况： 1、重大安全事故发生数为零； 供销部全体员工严格根据各岗位安全操作规程进展操作，一年来未消失重大机械设备事故和重大伤亡事故。 2、职业病发生数为零； 供销部全体员工在日常工作中，主动自觉实行各种防范措施，一年来职业病发生数为零。 20xx年宏观形势是世界经济复苏连续连续不稳定、不确定的严峻简单局面，我国国内经济下滑成为主基调，水泥行业产业构造调整趋于尾声，水泥厂用砂相对趋于稳定，但还有局部企业尤其二次用砂单位对水泥质量检验（复检）存在少检、漏检甚至不检现象等外部诸多不利因素。假冒标准砂仍旧难于杜绝流入市场，一些不法分子无视国家法律和政策规定，无视国家和人民生命财产安全，非法制造和销售假冒中国iso标准砂，严峻扰乱市场秩序，危害社会安全。 县供销大厦2023年上半年工作总结三 xx年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作如下汇报： 公司经过三年多的打拼开拓，已经在xx市的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下. 在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 （一）生产经营状况。 今年xx-xx月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长xx件；杂货完成xx万吨，比去年同期增长xx；装拆箱理货完成xx万标箱，比去年同期增长xx。 今年上半年财务收入共计xx万元，比去年同期增长xx。利润xx元，本钱利润率xx。 现有员工队伍xx人，员工平均工资达xx元/月。 （二）主要完成的工作 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇。 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。员工们通过平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年x月公司推举xx、xxx二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题。 一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 4、开源节流，制造效益 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。 公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。 虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二）干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （四）市场营销手段还要进一步创新 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 县供销大厦2023年上半年工作总结四 水泥有限公司化验局部为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。 1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进展的，他们在质量治理方面下大力气。每个月对质量掌握员进展一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积存了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。 2：xx年上半年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供给紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，尽力着去做。 3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为100%。年年在全国质量大比照中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），依据需要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。 带着本室人员加强计算机理论根底学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进展技术沟通和质量沟通。 和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有抱负、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 在我室内部实行嘉奖制度，对成绩突出奉献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。 安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探究更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的治理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家 室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮忙主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统消失问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮忙、心情舒服的工作气氛。 领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正由于他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好治理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。 县供销大厦2023年上半年工作总结五 半年来，我们连续坚持“亮点”思路，鼓足干劲，乘势而上，在市政协会议、主席会议的领导和省政协文史学习委员会的指导下，根据年初制定的工作规划快速开创了新的工作局面，取得初步成效，现将有关工作汇报如下： 一、上半年主要工作回忆 1、圆满完成民营之路后续工作。民营之路出版后，为了尽快与读者见面，我们善始善终地做好本书的有关工作。一是大力宣传，帮助发行。民营之路出版后，我们迅即在怀化日报上刊发了短讯，对本书作了推介，同时向各县(市、区)和社会各界公布信息，为发行工作营造了良好的气氛，到目前为止，共发行和赠送书籍近册。二是仔细做好稿酬的发放工作。我们对有关协编单位、编审和重点实行上门效劳，同时利用全会和主任会议的时机，将赠书和稿酬发放到相关单位、委员和手中，此外，还与邻近地州市进展了沟通。三是协同市委党校举办民营经济座谈会。7月8日，我们召集市委政研室、市政府经调室、市统计局以及有关老同志和局部民营企业代表就怀化民营经济进展问题进展了专题座谈。此次座谈会，是我们继民营之路出版后，对我市民营经济问题的再熟悉、再讨论、再深化，也是通过书籍促调研、通过调研促发行的一种有益尝试， 2、全面启动怀化电力进展史和怀化铁路建立史的征集、组稿工作。依据主席办公会议的安排部署，今明两年，我们将着重编辑怀化电力进展史怀化铁路建立史。为此，我们在年初就启动了两本书的前期筹备工作，屡次与电力电业及铁路部门就两本书的有关事宜进展商讨和协调，并制定了编辑方案，与市水利局、电业局、电力公司联合下发了征稿文件。6月，我们又先后赴芷江、会同、靖州、通道对当地的电力进展状况进展调查摸底。目前，征集、组稿工作正有序地进展。 3、建立文史资料库。文史资料是文史工作打造精品出成果的根底。今年来，我们非常重视史料的征集工作，明确提出了在年内建立一个完善的文史资料库的目标，并下发文件，要求各县(市、区)根据“广征博采”的原则，全面收集反映我国建国前后政治、经济、社会、军事、文化及各项事业进展的史料，然后集中收归我委建档保存，实现资源共享。目前，我们已收集到各县(市、区)政协文史资料110余册，近万字;外省(市)文史资料600多册，约1.2亿字。资料库已初具雏型，为今后编纂出版文史书籍供应丰富的根底资料。 4、组建了一支稳定的文史工作队伍。一是建立市县两级文史网络队伍。我们在各县(市、区)明确了13人为文史工作联络员，负责组织和协调本县的文史资料征集工作。二是聘请了16位阅历丰富、文化水平较高并喜爱文史工作的老同志担当文史资料特邀编辑委员，3月19日召开座谈会，发行聘书，听取意见，通报工作，调动了特邀编辑委员的积极性，此举较好地拓宽了史料征集的渠道和社会接触面。 5、积极参加提案的撰写和督办。上半年我们先后提出了“关于在城区建立书报亭”和“关于整修怀化烈士陵园，将其建成爱国主义教育基地”的两个提案，均引起了相关领导和部门的重视。此外，我们还积极协作市政协开展“提案督办月”活动，参加了由本委委员提出的局部提案的督办，有效地促进了提案的办理。 6、仔细组织和开展了调研活动。启动年初安排的调研活动。6月29日，我们赴会同开展了对名人故居爱护和治理问题的调研。约请了会同县文物治理所和粟裕纪念馆的负责人进展了座谈，并深入到纪念馆进展实地调查，对故居和纪念馆的爱护与治理、开发和建立等问题进展了深入的探讨。 7、向省政协汇报并向兄弟市政协学习业务工作。4月19日至24日，童副主席带着文史委同志赴吉首、张家界政协学习取经，并就如何开展文史工作和完善文史资料库等问题进展了充分的沟通。随后，我们赴省政协文史委，就今年的工作准备进展了具体的汇报，得到充分的确定和支持。 县供销大厦2023年上半年工作总结六 上半年工作状况 今年以来，我们根据局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学进展观，大力推动治理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足进展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建立安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步， 煤矿上半年工作总结 。 1、狠抓事故预防，确保安全生产 今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，坚固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全治理。 一是制定下发了*煤矿关于搞好20xx年安全工作的打算、安全质量奖罚实施细则;制定完善了*煤矿防治水规划及20xx年度防治水规划;制定了防倒钩治理规定、坑木治理规定，有效地遏制了顶板事故的发生。 二是强化“一通三防”治理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项治理规定和业务学问的学习及“一通三防”安全学问竞赛活动，并举办了三期特别工种及瓦检员安全培训班，使广阔干部职工进一步增加了“一通三防”安全业务学问，提高了对“一通三防”工作重要性的熟悉，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处，仔细开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并依据测定矿井风量结果，合理安排用风量，到达了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进展了全面培训，提高了工作力量;加强瓦斯特别区域安全治理。依据东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，准时召开专题会议，分析讨论瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必需停产的强硬措施，确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消退了煤尘积累现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道修理，累计完成巷道大修387米，东二总回锚喷490米，巷道失修率掌握在1.02%左右，严峻失修率0.206%左右。撤除了不合理的掌握设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmh2o，确保了矿井通风系统合理稳定、安全牢靠。 三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，准时讨论解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，准时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。 四是加大安全监视检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进展一次全面检查，并对查出的问题进展全面整改;各级治理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患马上处理，对威逼人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必需停产处理，做到了担心全不生产，隐患不排解不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进展经济惩罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。 五是深入开展“安全生产月”活动。细心组织了“安全生产月”安全询问日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进展了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进展现身说教活动、事故案例安全图片展、安全学问竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合治理和井下安全现场治理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。 县供销大厦2023年上半年工作总结七 转瞬间，一年的是时间马上过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿势，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1.担当工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 2.工程监理资料治理良好，过程资料准时、标准、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和治理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3.工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4.为加强建立工程施工质量及安全的监视治理，依据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别，强化验收;完善手段;过程掌握”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 5.仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。 6.本人通过多年的工作实践，积存了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监视治理力量。在实际工作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监工程从未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新 ，为公司多培育既懂技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极协作公司的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建立的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 县供销大厦2023年上半年工作总结八 20x