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人力资源工作总结4篇工作总结人力资源 2023人力资源工作总结4篇 人力资源是保证酒店安康进展的前提条件。为了聘请更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴聘请启事，*对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文酒店人力资源主管年终个人工作总结。 派出人员，屡次深入人才沟通市场，开展宣传与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会。 为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到适宜的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进展跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、力量强的人员为酒店效劳。上半年总共组织聘请专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。 围绕团队建立，做好培训与企业文化建立。 团队培训和企业文化建立是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和分散力的关键，更是提高队伍效劳意识与效劳技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作力量，我部屡次到#旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又屡次与授课教师讨论、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训规划，在保证酒店正常运转的状况下，进展分期、分批、分层次培训。 在各部门的积极协作下，酒店全体员工进展了专业学习，团队精神面貌焕然一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热忱，我部组织开展了丰富多彩的文化消遣活动，演讲竞赛、歌曲联唱、乒乓球竞赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和分散力，促进了队伍的安康、稳定与和谐进展。 最新人力资源部个人工作总结2023人力资源工作总结（2） | 2023年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，2023年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 2023年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 (三)本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 (四)效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营预备 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 (二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的进展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在2023年度予以克制。 医院人力资源部工作总结及工作规划2023人力资源工作总结（3） | 告辞了*我们又迎来了新的一年，*年我们走过了不平凡的一年，*年人力资源部在各部门的关怀帮忙和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将*年的工作总结如下： 心得体会 回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作 坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，*年共引进各类专业技术人员70余人，其他帮助人员40余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，标准员工行为 今年以来，依据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度治理，涉及到32个小项，对财务治理、人力资源治理、行政治理、医疗护理治理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，*年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03*年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作。 在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和治理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。 *年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念； 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用； 3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛； 4、完成其他医院安排的临时性工作。 新的一年已经到来，*年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，知难而进，使人力资源治理工作更上一层楼。 公司人力资源年终个人工作总结范本2023人力资源工作总结（4） | 的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 一、公司根本人力状况分析。 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加14人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历构造分析：如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析：我司平均司龄为 1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 年龄构造分析：公司平均年龄不到 27岁，且都在40岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成：公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析。 1、聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达 100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从-的毕业生选择录用，面试放鸽子的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为 33人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。 3、聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请*于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请;类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。内部推举渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就*于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行内部人才推举奖。 另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者、无正值理由未报到且未沟通说明者。 改善措施： (1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开消失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。 (2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队分散力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结。 ，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括：入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求伙伴的帮忙。员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了伙伴新员工沟通沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感受和体会和主要问题及建议三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的根本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶规划。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。 3、 协作集团公司微信公众平台的建立。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队分散力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发动工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将连续结合公司战略进展规划，不断完善和优化相关制度建立，力争打造一个更富有分散力的创业团队! 2023酒店人力资源主管个人年终工作总结 酒店人力资源主管个人年终总结范本 医院人力资源主管个人年终总结范本 2023公司人力资源主管年终个人总结 公司人力资源主管年度工作总结范本 2023公司人力资源主管年度总结 2023年公司人力资源年终个人总结 2023医院人力资源主管年终个人工作总结 公司人力资源主管年终个人工作总结范本 医院人力资源主管年终个人总结范本 篇2：年纪委监察局工作总结及年工作规划 监察局 工作规划 工作总结 年纪 2023年纪委监察局工作总结及2023年工作规划 *年，××区纪委监察局以*理论和“*”重要思想为指导，深入学习实践科学进展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的指导方针，以改革创新的精神抓好工作规划和区委实施方法的落实，努力把反腐倡廉建立融入全区经济、政治、文化、社会建立之中，反腐倡廉工作呈现整体推动的良好态势。现总结如下： 一、*年工作扎实有效 （一）加强监视检查，效劳科学进展。加强对政治纪律执行状况的监视检查。重点加强对中心、省、市、区委全会、纪委全会精神及上级党委、政府和区委、区政府重大决策部署贯彻落实状况的监视检查；严厉换届工作纪律，对换届选举中的违纪违规行为进展了调查。把加强对科学进展观贯彻落实状况的监视检查作为首要任务。6次深入各工程单位，重点加强对我区*年和*年62个扩大内需工程及落实中心关于扩大内需保增长政策的跟踪监视检查，对发觉的问题要求工程单位限期作出整改，并催促整改落实到位；抽调15位纪检监察干部参与区委其次批学习实践活动指导组、抽调8名纪检监察干部参与第三批学习实践活动巡回检查组和指导检查催促小组，加强对学习实践活动的监视检查。紧紧围绕区委、区政府的重大决策部署，成立干部监视和工程实施监视检查组，制定实施方案，根据“一个工程落实一人”的原则，选派了21位纪检干部对建立工程实施全程监视检查，确保*年“昭通彝族火把狂欢节”的顺当举办。对公开拍卖公产房、安全生产、重大工程招投标、粮食清仓查库、重特大案件审理、转业士官安置、人口与规划生育抽样调查、财政支农资金、代课教师转正招考、招考录用交警及整村推动和产业工程实施状况等工作进展了监视检查。 （二）加强检查考核，落实党风廉政建立责任制。仔细搞好党风廉政建立责任制任务分解，连续分区级班子、乡镇办事处、区直部门三个类别制定责任书。连续执行党风廉政建立“一岗双责”制度，明确在贯彻落实党风廉政建立责任制过程中，主要领导和分管领导、主办单位和协办单位以及纪检监察组织的职责要求，并对全区*年度党风廉政建立责任制工作的落实检查及考评结果进展了通报。仔细抓好检查考核工作，今年以来，共对189个部门的党风廉政建立责任制进展了检查考核。把大力加强农村党风廉政建立作为当前和今后一段时期我区反腐倡廉工作的重点，积极推动乡、村主要领导廉政承诺、个人有关事项报告等制度，开展村干部勤廉双述、基层站所评议活动，对村干部任期和离任经济责任专项审计。今年，乡镇干部勤廉双述129人、村干部49人；村民民主评议村干部148人，基层站所民主评议乡干部106人；乡镇主要领导报告有关事项28人、村干部53人；乡镇党政领导任期经济审计18人、村干部49人。仔细贯彻落实中心、省、市、区强农惠农政策，加强补贴资金、农村低保发放状况的监视检查，今年省级下达全区的良种补贴、综合直补资金均全部根据“一折通”治理方法兑付到农户手中；进一步推动农村民主治理，建立健全农村集体资金、资产、资源治理制度，开展清产核资的152个村财务治理都实行“双代管”、“收支两条线”和一支笔审批，“村财乡管村用”得到加强；切实解决损害农夫利益突出问题，催促相关部门标准收款制度，严禁向农夫收取政策规定以外的任何费用。严厉查处农村基层干部违纪违法案件11件、16人（不包括农村党员超生案件）。召开农村党风廉政建立专项检查工作发动部署会议，下发关于转发关于开展农村党风廉政建立专项检查工作的通知的通知（昭区纪办通*3号），进一步细化了各项工作任务，开展农村党风廉政建立专项检查工作，获得省、市纪委专项检查组的好评。 篇3：年大河北派出所工作总结 河北 工作总结 派出所 2023年大河北派出所工作总结 *年六月份，市局党委对大河北派出所的班子进展全面调整后，面对派出所的重重困难，新一届领导班子与民警一道，积极想方法，出点子、我所全体民警迎难而上，在凌源市公安局和大河北乡党委、政府的正确领导下，紧扣确保全国“两会”的顺当召开、确保辖区社会政治稳定，以学习实践科学进展观为动力，统筹兼顾，努力提高队伍素养，狠抓各项业务工作，深入开展“严打整治”专项工作，确保了辖区的政治稳定和治平稳定。 一、深入开展学习实践科学进展观活动 下半年，我所依据上级公安机关的安排部署，严密结合基层工作实际，在全所民警、协警中深入开展了学习实践科学进展观活动，组织全所人员召开了发动会，具体的制订了学习规划，合理的安排了每周的集中学习时间，要求全体民警都撰写了学习笔记、学习心得和自我剖析*各1篇。充分发挥派出所的学习园地的作用。在查摆剖析阶段，所内党员积极带头，组织全体民警仔细开展了批判与自我批判，同时，利用民警座谈会谈会、执法监视员会议等渠道，面对全社会广泛征求意见，仔细撰写单位剖析检查报告，进一步改良了工作作风，促进了全所工作的科学进展。 二、大力推动队伍正规化、执法标准化和打防控信息化建立 1、积极推动队伍正规化建立，着力提高和谐警民关系。首先强化了宗旨教育，增加民警“全心全意为人民效劳”的观念，以“大走访”爱民实践活动为载体，大河北派出所积极与市交警大队、神立驾校、保险公司等多家业务部门联系，派出所牵头，来到大河北派出所，深入基层为偏远山区百姓办理机动车牌照和驾驶证近1300余人次；取消休息日，全天候为深山百姓办理户口业务，扭转往日办事难的局面，同时积极化解冲突纠纷，开展实效大防范学问宣传和法制教育宣传工作，增加群众安全防范意识和法制意识，进一步和谐了警民关系。在今年六月份，公安部掀起严打整治风暴以后，派出所积极组织各村治保干部，积极投入到这场运动中来，大张旗鼓的宣传，张贴标语580余幅，在严打整治期间没有发生任何重特大治安灾难事故和重大刑事案件，在破获大案的同时坚持不懈抓小案，千方百计地为群众办实事，健全完善了案件回访制度。一点一滴表达为民之心、爱民之情。再次是大力加强教育整顿工作，开展了学习何海涛先进事迹等一系列活动，进一步加强了民警的思想道德和党风廉政教育，使民警坚固树立了正确的价值观、权力观、利益观，深化了民警的廉洁意识、勤政意识和执法为民意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。 2、大力加强执法标准化建立，着力提高理性、公正、文明、标准的执法力量。我所连续深化社会主义法制理念教育和执法标准化教育根底上，要求全体民警进一步创新执法理念，改良执法方式，完善执法标准治理，自觉地把打击犯罪与爱护人权、追求效率与实现公正、执法目的与执法形势结合起来，努力实现法律效果和社会效果的有机统一。其次是从民警日常执法活动最急需的方面入手，进一步标准、细化了各类执法标准，将执法要求通过程序规定，详细到与月考核相挂钩，切实提高民警的政治素养和执法水平，做到了自觉学法、真正懂法、榜样守法，有效推动了公安机关的执法公信力。 3、深入推动公安信息化建立，着力提高基层派出所打防控实战力量。坚持向科技要警力、向信息化要战斗力，以连续加强信息中心建立为中枢，努力做好根底性信息的采集、录入，把信息化的要求与日常各项基层根底工作结合起来，并充分应用到日常各项打击、防范、治理等根底工作中，用信息化手段不断提升 基层根底工作的质量和水平，加快实现由传统警务模式向现代警务模式的转型，切实提高了我所打防控的实战力量。 三、连续深化实效大防范工作，努力确保我乡社会政治稳定和治平稳定 一是加强情报信息搜集，加强特情队伍建立和线索掌控，多层次全方面的拓宽破案信息渠道。二是紧紧围绕*年上半年全国“两会”安保工作和上海世博会，做好了多个敏感节点的防控工作。三是针对*人群、*人群等开展了积极预防，下半年没有发生重大的群体性大事，没有发生进京赴省的群体性*大事。四是大力开展冲突纠纷化解工作，下半年共接待群众来访9人次，查处和化解涉群涉诉案件2起。 下半年，我所深入开展“严打整治”等专项工作，连续保持对违法犯罪的高压态势。6到12月份，我所共破刑事案件5起，抓获各类犯罪嫌疑人4人，其中逮捕4人，起诉4人；查获涉赌违法犯罪人员12人。抓获外省逃犯一名；劳动教养2人；在整治方面，行政拘留14人；取消四黑场所六家，查封违法存储危急物品的液化气散充站点两家；调解各类纠纷13起，进一步促进了社会和谐。 四、加强各项社会治理，解决群众反映剧烈的问题 1、加强常住人口、重点人口和流淌人口治理工作。今年我所共办理二代证3727人；对辖区重点人口、监管对象等特别人群实行了定人、定位、动态追踪等有效管控；加强了对外来流淌人口及出租房屋的管控工作，逐村、逐户、逐企排查登记，全面把握流淌人口和出租房屋的底数和相关信息，出租房屋全部签定了治安治理责任状，有效防止了违法犯罪。 2、加强治安乱点整治，强化特种行业、消遣效劳场所治安治理和阵地掌握。先后对旅馆业、公共消遣场所、网吧、废旧回收、摩托车修理等行业进展了多轮次的检查，在对黑网吧突击检查中，收缴了24台显示器，收缴嬉戏赌博机一台，并进展了集中公开销毁，进一步净化了辖区的社会文化风气。 回忆我所全年的公安工作，虽然取得了肯定成绩，但与上级公安机关的要求、人民群众的期盼还存在着较大差距。在下半年的工作中，全体民警将在市公安局和大河北乡党委、政府的正确领导下，迎难而上，奋力进取，全面推动我所公安工作再上新台阶、再创新佳绩。