县质量工作年度计划.docx

县质量工作年度计划最新县质量工作年度规划1 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室构造，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座治理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量治理重点 依据福州工程20xx年施工规划安排。今年的质量治理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易消失的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土消失断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供给不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： (1)超欠挖严峻。 (2)注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常消失注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易消失漏灌现象。 (3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 (4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 (5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 (6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进展具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我工程部技术人员亲自验孔，并对测绳进展复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进展下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进展冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进展划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进展焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，制止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈前方可使用。 3、混凝土施工前进展技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进展模板加固。我工程采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流顶峰期，保证混凝土供给不连续。每次浇筑对拌和站混凝土进展坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进展抹面，脱模后进展洒水养护，保证混凝土平坦美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进展技术交底，严格掌握水泥浆协作比，成桩时掌握提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进展喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进展防水卷材施作。防水卷材应符合标准质量要求，搭接长度满意设计要求，施工造成的孔洞要准时修补，验收合格前方可进展下一道工序。 5、隧道开挖： (1)隧道开挖前进展测量放样，根据“短进尺、弱爆破、勤量测”的施工方法。保证超欠挖掌握在设计范围内。 (2)隧道注浆前进展具体的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进展布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监视站标定，水泥浆协作比要进展测试。制止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进展取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。 (3)钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进展强度测试。拱架弧度掌握，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进展比对，检测误差，误差必需满意设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必需报请技术人员检查前方可进展下一道工序，由我工程技术人员要掌握拱架间距和连接质量。 (4)喷射混凝土施工由技术人员监视埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要掩盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进展取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。 (5)锚杆施工时，为防止质量问题，必需全过程在我工程部技术人员监视过程中进展，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。 (6)防排水施工，施工过程掌握，由现场技术人员进展过程掌握。全程跟踪检查，消失问题现场整改，不符合要求不得进展下一道工序。 三、质量治理目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 (1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 (2)工序自检率100%。 (3)工序专检率100%。 (4)分项、检验批一次交验合格率100%。 (5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我工程经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。努力把福州工程做好。 最新县质量工作年度规划2 一、医疗安全及医疗质量 落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板（查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房x实行责任制。 二、学科建立 1、进展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建立。（可考虑儿保、护工培育等）。 2、详细措施：根据邢台市重点专科标准标准科室建立，开展义诊、康复学问讲座与电视宣传等活动，提高我院康复科的社会知名度。连续进展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统标准化康复治疗流程。标准儿康诊疗及设备。 3、床位数：床位30张，利用率到达80100%。 4、人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为根本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建立。还需要护士3名，康复治疗师3名（男生优先）。 5、新技术：引导式教育用于临床工作。 三、设备规划（需求及购置） 理疗设备：（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台）、肌兴奋治疗仪（2台）、痉挛肌治疗仪（3台）、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。（成人康复）：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。 四、人才培育 着重培育科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的沟通与学习，到达市内知名。每周科内安排业务讲课，每月有病例争论，请专家来科内指导教学。 五、目标 康复建立科学、标准，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。 最新县质量工作年度规划3 为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下： 一、工作规划 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。 (2)公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。 最新县质量工作年度规划4 一、目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理规划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准治理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时将组织构造进展调整，后续需要增加检验员。（详细架构依据公司状况确定） 规划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供给商质量治理、出货检验等。因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划 规划人数为5人 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的治理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目标。 四、区域规划 随着公司的不断壮大，公司的品质治理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量治理体系，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量治理体系能持续运行并有效执行； 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨、规划； 3、负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量治理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”； 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效治理；并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进展监视； 6、制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平； 7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行； 8、参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划； 9、负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件； 10、落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定； 11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡察检验，形成书面检验记录反应相关部门； 12、协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度； 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理； 16、负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性； 17、与其他部门相关工作的协调治理； 18、完成上级临时交办的各项任务。 六、岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司详细状况制定岗位目标及职责。 七、体系治理 依据目前现状，我们公司的质量治理体系文件有待完善，为了很好的协作公司业务和客户需要，我们必需更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质治理制度及改善提案制度。 1、完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。催促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 2、完善订正与预防措施，做到有特别即改善，有行动有监视，有效果要治理。 3、加强不合格品掌握，完善标识和追溯系统。 4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前规划质量周报和月报，对供给商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。 5、实行改善提案制度，全员参加，提高公司生产效率和质量出谋划策 八、标准化治理 标准的作业程序有助于提高作业效率 从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序 1、目前紧急需要执行的有以下几点： 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 更新并完善作业指导书 拟订质量记录及各种统计报表并分析 各种改善措施效果确认后的标准化治理，尽量避开再次发生。 2、检验标准 2.1外部标准 目前整理好的标准根据发行组织或国家或企业，行业进展了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进展标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。 2.2公司标准 为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新局部标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些特别订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进展质量掌握，严格把关，保证质量，令客户满足。 3、存在的缺乏 我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽视了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 随时关注客户变化，准时将变化通知到相关部门 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将特别状况准时通报生产实施改善 全部特别调查出缘由后，除进展质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到规划实施确认维持与改善的程序。 九、供给商（包括外协）质量治理 目前，品质部对供给商的治理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反应作用，实际上没有监视掌握。为了保证外协产品的高质量纳入，规划实施： 1.签定质量保证协议； 2.必要时供应产品质量规划，跟进生产； 3.与供给商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认； 4.生产线上质量检验，特别准时反应品质部； 5.作成供给商质量月报表，定期召开供给商质量会议； 6.跟进供给商质量改善行动； 7.供给商审核与评价。 十、品质掌握 1、原辅材料掌握 我公司目前的供给商大局部是在开厂之初选的供给商，没有考虑到供给商的生产力量的品质掌握力量，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头掌握，增加专业的SQM人员，对供给商进展治理、辅导、考核。通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪和特别状况的处理，来稳定来料的品质。 2、生产线品质掌握 目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的根本技能还有待提高，检测样品和检验标准还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。 鉴于这样的状况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供给商（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进展，固然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高供给商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 数据记录： 将不良品批次数量记录汇报经理处，通知选购，帮助选购选购货源； 将客户投诉的各种不良图片展现出来；（周小月大汇总） 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于选购查看。 品质意识教育培训； 对特别订单召开紧急会议，进展选购产品品质掌握通报； 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达供给商； 作好改善措施的落实和执行，保证改善效果； 作好品质培训，供给商设备的操作的审查； 出货品质掌握： 严格进展出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是由于包装错，数量少等状况。 十一、本钱掌握 1、合理的预防本钱 尽量给产品设计与验证供应充分的时间和本钱，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多. 2、降低检验本钱 包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。 3、削减不良本钱 包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失本钱。 十二、客户投诉 参照目前的投诉作业程序进展，但是增加以下事项： 当调查出缘由后，必需即时制定出改善措施； 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果； 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化治理的审核； 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善； 十三、文件治理与统计掌握 依据公司业务和体系需要，建立各种文件治理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程掌握等。 十四、相关部门协调工作 为了促进产品实现，保证产品质量满意客户需要和公司业务的需要，常常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握部门工作职责。 十五、部门目标 依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标（依据公司详细状况定）。 最新县质量工作年度规划5 一、20xx年工作目标 为贯彻“科学治理、诚信守法、追求高质量、持续改良”的质量方针，加强施工质量治理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量治理规章制度 为保证施工质量掌握在20xx (1)质量保证体系 (2)质量治理体系 (3)质量治理措施 (4)质量治理奖惩 (5)质量治理过程规划 (6)质量治理实施细则 三、质量治理组织 1、工程经理职责 (1)领导工程部的各项工作，对工程部担当的施工质量活动负全部责任，是质量治理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量规划和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。 (2)对合同实施中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。 (4)负责选择适用于本工程的标准和标准，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品掌握、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。 (6)负责工程中新技术、统计技术的开发和应用。 (7)帮助工程经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。 3.质量安全环保部的质量职责 (1)贯彻工程部的质量方针和目标，负责工程的总体进度掌握和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。 (2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进展。 (3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，准时与业主、设计和监理联系，掌握、监视和整理并保存技术记录。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是独立的质量监视机构。负责生产过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进展下道工序。 (5)参加进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责掌握、监视并做好质量记录。 (6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监视、检查和验收 (9)ISO9000族质量治理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。 (10)依据“三包”原则，在工程经理和总工程师的领导下，对质量事故进展取证和分析，明确责任，进展处理。 4.材料设备部质量责任 (1)贯彻工程部的质量方针和目标，负责工程主要材料的选购和材料治理，并就客户(业主)供应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。 (2)负责编制工程选购规划和设备备件规划，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。 (3)负责掌握顾客(业主)供应的产品和治理工程使用的材料，监视搬运、储存、包装爱护和交付的实施，确保合格材料在工程中的使用； (4)帮助设备选购、产品标识和可追溯性、设备治理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品掌握、订正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等。 5、施工质量责任 (1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建立工程质量负详细责任。 (2)根据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、标准和作业指导书进展施工作业，确保工程质量符合合同要求。 (3)治理文件和资料，使用有效版本。 (4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料。 最新县质量工作年度规划6 一、总则 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各工程经理部。 三、20xx年公司质量目标规划 （一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量监管目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施 1、以责任监管为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员监管，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履 行自身的质量职责，质量监管人员要做好质量监管根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任监管为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量监管。 2、连续推行质量目标监管体系 质量目标监管体系是质量监管工作的目标，20xx年分公司、工程部要依据公司20xx年质量目标监管体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项监管质量目标，进一步完善质量目标监管体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量监管目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量监管的全过程掌握。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量监管工作的根底，公司安排年、季、月的质量监视年度工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 4、推行对标监管，提高质量监管水平 公司质量系统在20xx年将连续推行对标监管，质量监管部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标监管的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的监管方法、监管阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量监管体系，提高公司的质量监管水平。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与监管、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程监管上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量监管和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和监管人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精“的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象“的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量监管部门要做好质量培训工作，加强对质量监管人员进展质量法律、法规、公司质量监管体系、现场质量监管的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量监管人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量监管部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量监管中要做好质量的过程掌握。监管人员要积极参加监管，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量监管人员要组织好“三检制“工作，“自检“必需仔细完成，“专检“要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比拟艰难。分公司、工程部要依据公司创优规划要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优。 8、加强质量信息的反应与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量监管和工程实体状况等信息，质量监管部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 9、加强对分包工程的监管 组织做好对分包工程的监管。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量监管部门对分包工程监管过程中，要求分包队伍的质量监管必需符合公司质量监管的要求，要求监管人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进展自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进展专检，专检合格后，方可进展下道工序。未经质量检查员进展专检合格的，不准进展施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，催促分包队伍做好质量监管资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量监管和工程实体质量都符合公司要求。质量监管部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量监管要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量监管要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。 10、扩大质量监管体系评价范围 今年公司在质量监监管念、质量监管标准化，制度化建立、质量监管条件等方面下了大决心。因此，提高质量监管水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量监管部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量监管更适合公司的质量监管要求。 最新县质量工作年度规划7 20xx年，我局仔细贯彻落实市委七届九次、十次、十一次全会和全省质监工作会议精神，围绕深化供应侧构造性改革主线，全力打好“六场战”，持续深化“三大升级行动”，不断强化“两大安全”监管，自觉抓好“两学一做”学习教育，做到效劳保障G20守底线，推动“三强一制造”促进展，主动提升力量优效劳，较好地完成了全年各工程标任务。 一、20xx年工作完成状况 (一)围绕中心促进展。扎实推动“三大升级行动”、生态文明标准化示范区建立、“浙江制造”品牌培育等工作，打好“三强一制造”组合拳，精准效劳经济转型升级。圆满完成“三大升级行动”三年目标任务，规模以上工业企业先进方法导入率、采标率、品牌经济奉献率分别到达86%、63%和50%。长兴县、安吉县申报创立全国质量强市示范城市，长兴动力蓄电池、南浔古镇申报创立“全国知名品牌示范区”。全市21家企业申报市政府质量奖，54个产品申报浙江名牌，86个产品申报湖州名牌，42家企业认定为“三强”企业。扎实推动“浙江制造”品牌培育，在全省领先实现“浙江制造”品牌培育试点县(区)全掩盖，建立50家企业的“浙江制造”培育库，对起草“浙江制造”标准企业、通过“浙江制造”认证企业分别赐予10至30万元不等的嘉奖，深化“政府购置效劳”、“一企一导师”帮带等效劳措施，大力加强人员培训和舆论宣传，组织全市企业牵头制定“浙江制造”标准10个。持续加快生态文明标准化示范区建立，生态文明标准化工作纳入市政府对县(区)政府综合考核，我市首部地方法规