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周会个人每周工作总结报告参考周例会汇报工作总结(5篇)精选周会个人每周工作总结报告参考(精)一 会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室 参与人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人： 会议内容： 会议由工程监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程规划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的缺乏之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 一、工程进展状况 01工区播送台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268。 土建施工监控量测工作：播送台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。 二、下周工作规划 播送台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260。3、钢支撑10根;规划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 监控量测工作：1、依据监测方案，对已开挖段基坑进展监测; 2、依据施工进度，对基坑中部的监测点进展埋设。 三、需协调解决的问题 四、上周会议落实状况，质量、安全治理评价 (一)上周会议落实状况 上周例会要求中未落的问题： 1、第21和22段砼垫层、砼爱护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根600的钢支撑代替一根800的钢支撑方案确实认; 2、必需抓紧落实接地网检测单位(要求必需施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工); (二)播送台站工程质量、安全治理评价 1)安全治理方面： 播送台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：泵车施工后空气中漂移着大量灰2检查民工宿舍时发觉大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;3钢支撑吊装过程中发觉吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，简单产生火灾隐患;混凝土支撑之上。 2)质量治理方面： 本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应留意砼的湿度与温度掌握。 (三)本周施工监测数据 本周施工监测工程中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有消失明显变化，变化速率没有消失突变状况，播送台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全掌握范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全掌握范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力始终处于减小趋势，施工单位必需引起高度留意，加快桩间堵漏进度并亲密关注每天变化值。 五、会议要求 (一)施工监测方面 鉴于目前实行基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要根据已经增加的监控点及监测范围准时进展监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发觉特别数据准时通知各相关单位。 (二)播送台站施工治理 1、本周预备下春节前的放假预备规划，以便于做好节前的安排人员预备工作; 2、明年的季度规划、年度规划应抓紧时间上报以便监理部门审核; 3、钢筋的施工要要个根据正常的验收程序进展验收; 4、钢支撑轴力受损比拟严峻的需增加轴力; 5、始发井桩间堵漏工作估计多少时间能够完成，本周能能否完成; 6、关于现场班组协作协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组协作协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。 5、业主单位：文明施工中应留意汽车展厅钢便桥上方制止停车需在围挡及四周架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理; 其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参与本次会议 精选周会个人每周工作总结报告参考(精)二 时间：8月30日下午15:30; 地点：行政会议室 主持： 记录人： 参会人： 主要内容： 一、马院长 1、8月份门诊及住院的收入状况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入削减，可能与二甲工作投入过多精力有关。 2、连续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让四周百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科协作医院宣传科工作。 3、随着手术病人的增加，各科室要留意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加治理与督导。 二、牛院长 (一)业务工作 1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降缘由分析 (1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务; (2)有几个医生休假时间较长; (3)本季度非疾病高发期; (4)宣传力度不够，仍需加强; (5)应增加专科宣传力度 请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。 2、特地的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。 (二)医疗安全：不能在二甲期间消失医疗事故及医疗责任，要严格根据规定执行，不能存在幸运心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 (三)二甲工作 1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80% 2、专家轮番赐予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;其次天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;盼望各科室虚心请教，再下周其他科室 3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放 4、下一步工作安排： (1)连续落实资料，下周前资料预备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成; (2)专家督导; (3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极协作并共同完成; (4)现在是二甲工作最艰难的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量; 三、药剂科，涉及到的近期和不常常用的药品请各科室帮助。对此类人员赐予嘉奖。 四、盼望各位同事遵守会议时间，准时参与会议，未请假来晚的人员坐在院长四周四个座位上，以示惩罚。 精选周会个人每周工作总结报告参考(精)三 会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全治理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅争论讨论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，盼望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全治理，综合治理部要加强监管，确保公司住武装 二、质量进度治理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程治理、规划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，规划部需与前期组协作，进展必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进展总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进展小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路线的事情进展仔细反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进展了核定，生产预备部及公司其他各部门要提前做好筹划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜;生产预备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作力量，以到达高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工本钱，根据国华公司的要求实行本钱领先战略。 2、国华徐电预备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的治理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快讨论其他方案，做好筹划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进展分析，工程部等各相关部门要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，规划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进展比对、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合治理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算预备工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 1.周例会会议纪要范文 2.公司部门会议纪要 3.工作周例会会议纪要 4.工作规划周例会会议纪要 5.污水处理厂周会会议纪要 6.公司内部问题会议会议纪要 精选周会个人每周工作总结报告参考(精)四 各位领导、各位同仁们： 大家好! 请见谅我用这不太标准的一般话和大家进展汇报。 很荣幸能得到这么好的时机站在这个讲台上代表深水部进展发言，简洁的谈谈自己在_公司的点点滴滴。 我的发言主要分了三个局部：回忆自己在_的历程，共享自己在_的收获，及感谢_让我成长。 第一局部，回忆在_的历程 刚踏入_时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时_给我们供应了良好的学习气氛，我们不定期的进行培训，学习成了我们工作和生活的一局部，通过不断的学习强化自身素养，我们才能够不断的成长以适应公司进展的需要，才能够精彩的完成任务。 _是我职业生涯的其次个公司，很快乐也很幸运能参加这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的工程也已经经受20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个工程的执行过程中，通过领导的教导、同事的共享，总能收获到自己想要提高的阅历或者学问，对自己的完整的学问体系的建立起着很重要的作用。 其次局部，共享自己在_的收获 当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特殊是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息，如何进展有效的过虑，在最短时间内吸取自己的需要，以保证顺当的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种都是很有挑战性的工作，需要我们用自己的聪慧才智去找一条自己适宜的路来走。 在_的三年工作中，通过各类型的工程锤炼，慢慢的总结出了一个体会，可以用一句简洁的话进展概括：学问是力量的根底，思索是行动的先导。一个人的力量取决于学问、思索、行动的相互作用，其中思索是最为关键的。今日，任何学问的价值都无法与自己的思索力相媲美。 以上我说的这段话，在很多的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思索和推断力。x总曾经在我们的部门周会上说过，盼望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进展回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。 在信息的收集与整理上，我也总结了一套比拟适合自己的小秘诀，主要是由4个过程串连起来：收集、学习、思索、输出。 收集，就是通过各种手段进展相关工程需要的资料进展收集，可以通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有用无用的信息，我们需要对这些信息进展一个也许的扫瞄，并把自己觉得的重要信息进展记录，以备以后可以再次查询。 学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进展一个全面的处理，把和自己相关的信息进展整合记录。在学习的过程中，肯定要对自己觉得重要的资料进展认真的阅读，并把关键的局部作好自己的心得体会，切记一知半解的状况消失。 思索，是我觉得最重要的一个过程。任何的学问或者阅历，没有经过自己的思索，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很快的就将这局部的学问洗刷洁净。并且我们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将全部的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越全部观点的结论。我将这种过程看做真正的思索，每当经过这种思索，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限于书中人物的观点了。思索的结果将成为我灵魂的一局部。 输出，就是通过我们的完整思索，我们将自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进展与他人的共享。我们在做一个工程的过程中有中期检查和最终审查，这些就是需要我们用自己的语言和帮助工具进展我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进展ppt叙述，那我们就需要自己在平常多给自己训练的时机。首先通过交谈，你可以将你思索的成果与他人共享;独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思索的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思索作参照。最终通过制作ppt，并自己尝试着去完整的表达。 通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你汲取利用，成为自己头脑的一局部。 第三局部，感谢_让我成长 我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个宝贵的磨砺与成长的机遇;感谢x总监对我工作的支持及教育，并给我如此多时机去呈现自己;感谢_x专家给了我许多在专业中的建议;感谢x教师在配管与总体方面对我以来的教育;感谢公司的同事在我做工程中对我的支持;特殊感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所安排的这么多困难的工程;在这里，我特别感谢公司的_x，他是我进入公司时的第一个工程经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂的时候他会特别愿意的教导我提示我应当怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行业中得当心慎重的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远。 感谢大家，我的讲话完毕。 日 精选周会个人每周工作总结报告参考(精)五 时 间：20xx年x月x日下午5：00时 地 点：医院会议室 主持人：卞旭鹏 内 容：院长办公会、院周会 参与人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华美、方 勇、胡 杨、 李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇 缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、 迟 到：无 记录人：罗奕奇 一、会议打算和通报事项 1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并马上联系北大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也屡次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分表达了董事长对医院员工的人文关心和帮忙，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的暖和。 2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对形状象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经讨论打算在全院范围内进展通报表扬并嘉奖五十元。 3、关于开展优化环境，优化效劳流程和内涵的“感动”效劳活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”效劳的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进展争论、自查、制定详细实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”效劳措施。12月16日至12月31日对“感动”效劳过程进展总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。 4、本周四晚上17:00在会议室进展行政后勤人员“感动”效劳培训。 二、金总在会上强调 1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，盼望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。 2、上周末医院的一日效劳量为300多人次，这只是根本的正常效劳量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，盼望大家连续努力，再创新高。 3、通过效劳来感动病人，注意和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的效劳。在医院感动效劳活动的实施过程中，盼望各科室主任积极带头，带着各科室的医生一起来完成。 三、院领导及有关职能部门强调事项 (一)刘文富副院长强调： 1、最近患者量增加，盼望各科室提高医疗安全意识，加强病房治理，做好夜间值班巡查，并且做好细节治理。 2、最近这几天护理部顾主任请假，盼望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监视治理到位，做好院感监测并记录完整。 3、中药代煎质量关系到治疗质量和效劳质量，要求加强治理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。 4、痰热清使用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。 5、上周召开全市药品不良反响监测会议，要求准时上报药品不良反响病例，以便利大家准时总结阅历和教训。 (二)行政人事部刘松强调： 1、排班问题，根据医院规定不允许调班和换班。如遇特别状况确需调班、换班则应准时和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。 2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤治理制度，杜绝迟到、早退现象。 (三)财务科方勇科长强调： 1、最近局部人员对于新的工资政策存在疑问，现就这局部问题做出解答：20xx年20xx年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的气氛，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是根据60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房本钱翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的进展，我们的医院人员的增加，导致经营本钱日益增大，盼望大家增加创收意识，到达个人效益和医院整体效益的双向增加。 2、由于医院人力本钱增加，以及医院场地费用、水电费本钱增加，盼望各科室节省用电用水，做到不铺张资源。另科室耗材本钱较高，盼望各科室领取使用耗材时肯定要做到定额定量、理性节约、杜绝铺张。 (四)保障部陈澎强调： 由于从前物料供给消失滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强治理，完善选购配送流程。 1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已选购到位，保障部安排周二厂家培训操作标准并有专人每月跟踪维护，请科室协作。 2、规划问题：各科室报送规划请准时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避开一周内反复报送，之前消失过规划分屡次报送，造成供给商会延迟发货，供给滞后，盼望各科室能标准，保障部也会加强和供给商的沟通，催促其提早发货。 3、x光机：本周会对x光机进展检修。 4、内科：需要增加的药品请整理好交保障部尽快购臵。 (五)体检科刘莉强调： 1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，盼望做好预备。 2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，盼望全院发动，做好体检营销。 (六)客服部李红珍主任强调： 1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的状况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不简单，要把人留住并效劳好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。 (七)卞院长强调： 1、本月医院各科室接诊的胜利率在提高，患者数量在渐渐增加。感谢各科室的努力，盼望大家再接再厉，再创新高。 2、医院感动效劳活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”效劳落到实处。 3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，赐予表扬。