员工下半年个人工作计划.docx

员工下半年个人工作计划员工下半年个人工作规划1 依据20xx年度总、分行两级会议的会议精神中对x分行小企业进展的根本要求及指引，围绕x年度小企业表彰会议的召开，结合去年工作和今年的实际状况，x分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展x年的工作。 “三化”为治理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后治理意识、转变业务推动原则“两提升”提升团队负责人(中心负责人)管控力量，提升内控经理履职力量。 (一)治理精细化治理精细化，x年一年的治理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职力量的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控力量的提升。治理力量的提升是部门整体治理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、治理半径的延长，因而在治理上必需思路宽，眼界广，找准定位，找对方法，找清渠道，有的放矢的开展治理工作，例如一个团队负责人，首先应当抓治理，强培训、控风险、带队伍，每一局部都要合理安排，使之相互之间融会贯穿，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通力量、协调力量、培训力量、掌控力量以及应变力量都要有一个量的积存和质的飞跃。我们盼望通过治理精细化的打造，培育出符合小企业各项进展要求的区域执行经理。 (二)业务流程标准化小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合小企业进展，尤其是x小企业进展的方法，总行也在鼓舞我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽全都的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训力量的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建立起到了肯定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进展下去，因此我们的内控经理必需明确岗位职责，切实做到监视有效、执行有力。 (三)客户优质化在去年金融形式比拟简单，我们蹒跚起步之时，由于各种缘由没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进展优质客户的筛选工作，这里就需要我们的客户经理加速提高综合业务素养，不仅仅是调查分析的力量，还包括对客户的选择问题、对客户的把控力量、和客户的议价力量等等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素养提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身阅历的积存，逐步具备自己的分析、推断力量，对从客户那里猎取信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查真实有效。 (四)转变贷后治理意识一方面加强对逾期贷款，特殊是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必需严格根据总行及分行的贷后治理方法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作，保证准时、有效。另一方面，贷后治理中心要强力推动日常贷后治理工作，去年我们在贷后治理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培育贷后治理工作的意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后治理力度，一但发觉不按要求仔细做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样状况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。 (五)转变业务推动原则坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推动原则，我们需要进展这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价力量强，但我们无视了对x本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，x分行小企业有近50%的客户为异地客户，所以今年，我们必需逐步转变这种业务推动模式，大力的去营销和调查x地区的客户，同时也牢牢抓住现有x地区存量客户的上下游客户，在x市场占较大份额的根底上，有更多的力量和精力再在去辐射周边地区。 以上是我代表x分行小企业部对x年上半年工作的一个简要汇报，以及对我部下半年工作的设想，请领导指正。 员工下半年个人工作规划2 一、对销售工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。 5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、工作的安排和监视 1、作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。 2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习 班，学习更多营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。 员工下半年个人工作规划3 上半年已成为历史，对此，我订立了xx年办公室，以便使我个人能在下半年里有更大的进步和成绩。 一、做好以下几项工作 一是要管带结合，抓好文书档案治理。一方面注意提高分公司文书档案治理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案治理质量相对较弱的实际状况，实行以下：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮忙有关单位提高文书档案治理水平;四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度建立。协作部门经理，在各项制度建立方面，推出一批治理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理有法可依。 三是要奖罚并重，抓好交通安全治理。建立健全分公司交通安全治理制度，连续推行风险抵押制度，确保交通安全根本稳定。 四是要严格程序，抓好事务治理工作(印章治理、乘车证治理、款待费使用、电话费治理等等)。强调按原则，走程序，防止消失漏洞。 五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的治理实施定额掌握，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点，仔细听取他人意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理道路。我也会向同事学习，取长补短，相互沟通好的工作，共同进步。 三、熟识公司的，公司在不断改革，订立的规定也在不停的转变，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力做好自己的本分工作。 1、严格根据公司规定，治理自己和工作人员。 2、努力完成公司的每个定单。 3、做好自己的全部工作：提高产量，保证质量。 员工下半年个人工作规划4 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作规划 (1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通 关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。 员工下半年个人工作规划5 我的幻想是设计师，平面设计的灵魂是创意，创意来源于对生活的感悟和一瞬间的灵感。 工作是一个主观认定强的创意工作，大局部的平面设计师是透过不断的自我教育来做进修提升设计力量。譬如，平常就要多注意各式各样的海报文宣品杂志书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网扫瞄其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。 平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有肯定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的学问领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网路上的设群来做意见沟通。 没有美术功底也可以做设计，但是需要去了解美术的理论，20岁做设计不晚，我也是大学毕业又去进修设计的，此刻一个月最少也有3000的收入。 只学照片处理，只能算是个操作员的水平，吃饭不是问题，但是这一片的竞争比拟剧烈，做这行根本80%的人都停留在这个阶段，要成为设计师才会有出路。 设计根底是版式，颜色心理学，标志，几大类，美术只是营造了一个学习的环境，会走弯路也是由于平常把时间都拿来玩了吧，没仔细的学习学问结果固然会那样。 学习要看心态，自学是取百家之长，而科班是根据惯例学习，区分很大，自学总结的东西都是自己的，但肯定要有目标，不能懒散，科班是依照统一的路线学习进展，然后让你自己去总结，这没什么不好，但是缺点是把美术当成是设计来做，偏离了商业需要的局部会比拟多。 学习设计是一种查找生活节奏和捷径的过程，美术理论很重要，需要多多理解，但是真要去画的像摸像样有点太没必要。 设计是一种精神层面的东西，要害是把握精神视觉，其他的都只能说成是分支和帮助品。 设计会有瓶颈就会有自己的圈子，每个人所在的圈子会有不同的观点，大圈套小圈，你又在哪里呢？没有什么是不会转变的，全部的事物都有规律和变化，由于有了规律和变化，所以就会有多种多样的形式，什么是对的什么是错的？ 对一个懒人选科班可能更好一点，对一个真正想做设计的人来说，也许参与短期职业技能能学到更多的东西！ 前天一个科班出身的学生跑到我这边来应聘，还说自己是在全国拿过奖的，艺术学院当级学习也算相当的好，可是竟然连软件常识和印刷都搞不清楚排版竟然要拿ps来排一付可以和天下人平起平坐的架势一点虚心的精神都没有所以，他与这个职位永别了，这也代表了一局部科班与自己学的区分，科班是个懒人的地方，好象全部的学生都只用下半身思考一样。 许多艺术大师都是自学而成的，有自己的论点和风格，科班就很难到达这一点，要害是人要约束自己，要有目标的去实施规划，学习不要问我将来会不会胜利，结果在自己的努力。 员工下半年个人工作规划6 第一阶段：工程开发前期阶段 对公司拟投资工程进展初步考察，把握根本状况和信息，制订详细的市场调查规划，开展正式的房地产市场调研工作，提出工程操作的初步总体思路，对工程入行初步的市场定位，为公司治理层的投资工程决策供应依据。 一、对工程位置了解 规划红线图、工程相关的法律手续文件、工程周边环境、工程所在区域的市政规划入行了解熟识; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对工程所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察。 房地产市场调查分析 对工程所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。 三、工程初步定位 依据相应的市场讨论分析后，初步明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等，为工程开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的工程操作总体思路。 其次阶段：工程开发阶段 跟踪动态市场行情，进展竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进展优劣势分析，入一步明确的工程市场定位和工程的总体操作思路，提出相应的营销策略，主要工作： 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施; 二、制订阶段性的销售目标和规划，全程监控销售执行状况，准时反应市场信息、销售状况，对反应的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整; 三、完成销售，实现公司工程的目标利润率，提交营销总结报告。 员工下半年个人工作规划7 一、业务进展方面： 制定业务收入规划和进展规划并实行指导、催促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入规划根底上，制定了全市收入规划，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量规划。为确保业务收入和进展量规划顺当完成，市场部依据形象进度把每项规划分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的以及未完成规划的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入x万元，肯定值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，一般电话新增x户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及争论，并归纳消失存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区治理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、，对业务推广有很好的指导意义。 二、根底治理方面： 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端治理等一系列根底治理工作，有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进展周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进展通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进展核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进展周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过x万元，到达5月份的x元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进展抽查、通报，6月份又进展了现场检查。 今年市场部接手物料治理以来，在网络部的大力支持下改良了治理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料治理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面： 改良绩效考核计算，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进展续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，根本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于上半年集中精力理顺根底资料治理，在营销筹划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比拟薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进展改良和提高： 1、加强市场调研：定期到县区进展现场办公，与营销、营业、装维、治理人员进展座谈。深入市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区胜利营销案例进展推广；帮忙进展较差的县区查找缺乏、解决困难。 2、加强营销筹划和业务宣传：通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，准时反应和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 3、加咳嗽迸嘌担憾诮行营销、营业、装维、治理人员培训，将营销思路、治理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率？ 4、连续加强根底治理工作：连续加强欠费治理、营业稽核、资源。治理、装维材料和终端治理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进展沟通，发觉缺乏并连续改良。 员工下半年个人工作规划8 一、全力以赴，确保主要经济指标 进一步统一思想，明确任务，全面把握经济运行状况以及各项指标的完成状况，把握经济运行质量，加强与市局各处室的沟通联系，争取各项指标在五城区的排位靠前，为顺当完成全年工作指标奠定坚实根底。 二、全国第三次农业普查工作 下半年，农业普查工作将进入关键时期。 建立质量监视、街道联系机制，以局领导分别包片形式，科室分片形式，督导街道社区普查工作，确保普查各阶段的工作质量。 完成农业普查街道、社区“两员”人员的聘任和选调工作; 完成普查区划分、普查小区划分以及电子地图绘制等工作; 组织参与省市安排各种学习、培训：包括普查方案学习、农普摸底调查、普查表入户登记以及PDA等电子设备的操作等业务培训。并完成摸底调查工作。 组织区本级科室业务人员、街道社区普查指导员和普查员开展农普业务培训三次以上，培训人次估计将达1000人次; 开展大规模的农普宣传工作，运用各种方式方法开展宣传工作，营造深厚的宣传气氛，为农普工作的顺当开展提高影响力。 三、严格把关，做好数据发行工作 加强对普查、年鉴数据的审核力度，不仅要求各专业科室要对各自专业数据内容负责，严格把好质量关。而且普查办要加强与历史数据、经济普查公报数据的比对审核，保证普查年鉴之间数据的全都性与匹配性，做到与相关部门、历史数据的有效连接。顺当完成第三次经济普查年鉴、20xx年统计年鉴的整理及发行工作。 四、加强业务培训，提高工作水平 连续强化街道、部门做好工程新增入库的相关工作，并针对运行工程中消失的新状况、新问题准时与市局进展工作连接，确保消失状况得到准时解决。同时加大对全区投资目标责任单位的业务指导，帮助其找出潜在的投资点，并通过多种方式让有条件的工程尽可能纳入统计范围。 五、大力推动统计法制建立 进一步深入推动统计法制宣传活动，着力提高党政领导、机关干部、调查对象和社会公众统计法律意识。加大统计执法检查力度，将统计违法违纪案件查处作为统计反腐的重要内容。重点查处干预调查对象独立真实报送数据、编造虚假统计资料的行为。仔细做好统计巡查工作，加强对统计法律制度执行状况的监视检查。 六、仔细做好限上单位清理 积极实行措施进一步加大对限上单位的清查力度，对够标准的新增限上单位进展督导。对新增的限上单位进展现场认定，对到达限额标准的单位予以纳入，对达不到标准且有进展潜力的单位，做好登记，建立好名录，进展重点培育，为下一次纳入做预备。下半年，规划对富森美家居、宜家等企业加大调研，一方面对到达限额标准的企业做好申报工作指导，争取新增入库。另一方面帮助建立路商圈做好商圈统计。 员工下半年个人工作规划9 1、产品形象设计与企业形象设计的关系 对形象的钻研大都基于企业形象统一识别系统（corporate identitysystem简称cis），所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志标识标准字体标准颜色，运用视觉设计和行为呈现，将企业的理念及特性视觉化标准化和系统化，来塑造详细的公众认可承受的评价形象，从而创新的生产经营销售环境，促进企业的生存进展。 企业通过经营理念行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价；内部形象是外部形象的根底，外部形象是内部形象的目标。 产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而绽开的系统形象设计，对产品的设计开发钻研的观念原理功能构造构造技术材料造型颜色加工工艺生产设备包装装璜运输展现营销手段广告策略等等进展一系列统一的筹划统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉品牌意识经营谋略销售效劳员工素养企业文化等诸多方面显示企业的共性，强化企业的整体素养，造就品牌效应，赢利于剧烈的市场竞争中。 2、产品形象设计的统一 产品整体形象（products identity简称pi）是产品在设计开发研制流通使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。 产品的设计研发生产流通及使用，都是以效劳于人类的生活与社会进展为前提的，产品功能形式的提出，是依据人类自身的进展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围绕着“人”的存在而存在，其生存和进展的价值完全取决于人的情感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价始终是个难题，假设按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满意的结果，特别是涉及到人类的多种情感，诸如喜怒哀乐，以及五官的视听触嗅等感官因素，就会呈现很多不确定评价因素，还要涉及到人自身的个体差异心理与生理的差异所处环境地域时间及备类社会因素等等，对产品的形象评价必定会呈现模糊不清，难以确定，因此必需以定性和定量结合的评价方式建立起评价系统，在涉及到人类情感美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方式评价；而对功能性能技术手段等则可量化评价；有的则要由两者综合去评价。 员工下半年个人工作规划10 一、学科现状简要分析 在上学期开展的“全县小学中青年教师课堂教学大赛”活动中，我通过听课和座谈等形式的调研，初步了解了全县小学科学教学现况;学科教师的师资队伍状况以及本学科在新课程实施过程中所面临的困惑和急需解决的问题。 1、课堂教学状况：从所听的课堂教学看，多数中心小学、县直属小学的科学教师驾驭课堂的力量较强，能发挥教师的主导作用和学生的主体作用，在指导学生合作学习，引导学生进展科学探究中能够调动学生的多种感官参加活动，亲历探究发觉，培育了学生的动手力量、观看、试验力量和思维力量。 2、师资队伍状况：目前小学科学教师年龄老化，多数科学教师岗位不稳定，其中多数是在学校当了几十年的班主任后要退休了，学校领导让他们教一些小科，由于担当本学科岗位的年限少，所以，有的对教材不熟，有的干脆不知道科学课怎么上。全县40岁以下的中青年教师不到10人。原有的6名中青年骨干教师还有两人去当了班主任，好在这两人还兼任科学课的教学。 3、试验室建立及使用状况：16所小学多数学校有试验室，但试验器材还是10年前配置的自然教具，破损严峻，近些年来始终没有更新过。局部学校只有责任心强的科学教师能够利用学校及身边的材料带着学生自制教具，上一局部试验课，其他教师根本上是只带一本书去上课，试验课根本上是不上。而东兴镇的市级骨干李占英教师在利用学校及身边材料带着学生自制试验材料方面做得，因此他的试验课也上得有声有色。 二、实行的策略和要求 面对以上诸多不利因素，我想我们能做的，就是面对现实，积极应对。 首先，我们要积极争取有条件的学校从素养教育的全局动身合理配置专职的中青年科学教师，并努力使其在本学科的教学中稳定下来。 其次，建议有魄力的学校领导重视试验教学，逐步购置与科学教材相配套的教具。 再次，加大对科学教师的指导、效劳的力度，帮忙科学教师解决科学教学中遇到的实际问题。 因此，要求在岗的全部科学教师必需做到以下几点： 一是要深入学习科学课程标准，明确课标要求。并把新课标的新理念熟记于心，付诸于行。决不能再做穿新鞋走老路的事情。 二是要勤于钻研科学教材和教参，构建系统的科学学问体系，吸纳正确的教学方法。由于教师只有用科学的学问和方法指导学生参加科学探究活动，培育学生的科学素养才可能实现。在期初视导中，我发觉人民小学的老教师张虹名在备课时特别仔细，教案中不但有本学段的科学课程标准、明确的教学目标，突出的重点，突破的难点，而且要预备的教具具体，教学过程完整，教学环节清楚，充分表达了科学课标的某些根本理念。单从张教师工整标准的书写功夫，某些课的教学设计长达三篇之多，就特殊值得年轻教师学习。在教案设计方面张虹名教师是我们全部科学教师学习的典范。 三是各学校要给教师们集体备课的时间(哪怕是两周一次)，支持教师们充分利用集体备课的才智，解决教学中的重点、难点问题，并且通过资源共享促进教师们的沟通与合作。 四是要充分利用学校和身边的现有材料或者自制教具，上好试验课。使试验课真正成为孩子们学习科学学问、探究科学神秘的乐园。 五是对于那些不适合我们当地状况的教学内容，有条件的学校和教师们要充分利用网络和其它资源开发教学资源，从而实现“用教材教而不是教教材”。例如：四年级下学期科学教材各种各样的花一课，油菜就不是我们当地种植的植物，但通过学习我们知道它是十字花科，那么，我们就可以用我们知道的十字花科的其它植物如白菜、萝卜等来代替它进展教学，然后举一反三，同样能够熟悉油菜花的构造，从而完成教学目标。 六是要向四非常钟课堂要质量，做到课前预备充分，教学目标明确，教学环节清楚，教学方法敏捷得当，教学效果明显。使常态课的“朴实、精彩、高效”在常规教学中落到实处。 七是科学课的课后作业要敏捷把握。对于那些有利于培育学生动手实践力量，又比拟简单做到的小制作、小试验以及观看和记录方面的内容，可以交待给学生利用课余时间完成。你可以不要求每个学生都完成，但是对于完成作业的学生肯定要准时鼓舞，并大加欣赏。由于教师的鼓舞和欣赏往往成为学生学习科学学问、探究自然神秘的极大动力。 三、主要教研活动及详细安排 (一)讨论型团队网上工作室建立 为了进一步提升校本教研效益，整合教师的个人反思和教师集体的同伴互助，以及专业研17咳嗽钡淖狄领三种校本教研力气，从九月份开头，各校就要充分发挥骨干教师的中心辐射作用，加强讨论型团队和网上工作室的建立。上学期，建立小学的郭东伟教师帮助我创立了木兰县小学科学网上工作室，他所在的建立小学也已经建立了全县第一个小学科学网上工作室建立小学科学工作室，骨干教师郭东伟在此项工作中做出了许多努力，成为此项工作中的先行实践者。在此，特殊表扬这位年轻教师勇于担当重任，敢于创新的精神。这学期要求镇内其它三所小学都也创立自己的科学网上工作室，每个乡镇都要创立一个科学工作室，并且不断充实活动内容，不断丰富活动形式，从而不断提高科学网上工作室的实际效果，使它能够真正成为我们科学教师学习沟通的有效载体。本学期末，初教部还将依据各校科学团队的活动状况和网上工作室的建立状况评比出县级的优秀网上工作室及先进个人。盼望大家齐抓共管，在最短的时间内抓出成效来。同时，还想麻烦各位领导帮我把各自区域内的网上科学工作室的人员名单以及他们的号码在一周内报给我。我想把全县能够参加科学学科活动的教师尽快地参加到小学科学工作室的群里，这样更加便于工作。在此，先感谢大家，辛苦同志们了! (二)开展全县首届综合学科的教师素养大赛 七月份，初教部已经下发了全县首届综合学科的教师素养大赛的活动方案，本学期拟定于11月4日开展此项活动。要求各校选拔和组织好选手，准时上报参赛团队，届时参赛。盼望各参赛单位都能在充分预备和演练的根底上赛出好成绩，我们将在这此活动中选出五位优胜者，做为下学期参与哈市其次届科学教师素养大赛的种子选手。 (三)进展性课堂教学策略讨论 本学期，重点开展教学模式和教学方法的探究，总结提炼成果，并参与十月份初教部组织召开的其次届“文墨杯”课堂教学大赛。盼望各校要在科学课堂教学的模式和教学方法下功夫，推出自己具有区域特色的科学教学模式。 (四)开展网络UC教研活动 上学期，哈市小学教研部组织了4次UC网络教研活动，由于两次活动我都在参与市里其它教研活动，所以没能全面统计我县科学教师参加活动的人数。但就后几次我参与活动的状况看，市教研员表扬各县能踊跃参与活动，我县应当是其中之一，其中人数较多的单位有四个县直属小学，还有木兰镇、建国、利东等几个乡镇，在此，提出表扬。为了进一步有效开展网络教研活动，哈市小学教研部这学期又开通了4个UC房间，旨在网络教研常态化，也成为教研培训的新平台。为了加强讨论型团队建立，展现团队建立的成果，在十一月份将开展“讨论型团队教研活动月”活动。活动时间是十一月份每周一的下午两点至三点，共四次。内容是哈市香坊、南岗、道里、道外四个区的团队研讨活动。房间名称“小学数学科学教研”密码：123456 要求：各乡镇中心校、一贯制学校和县直属小学领导积极发动、仔细组织有条件上网的教师积极参加，参加UC教研活动的全部人员和以前一样，一律实行实名制(例如：建立小学：郭东伟)。这学期我要具体记录参与活动的状况，并做为这学期评比UC教研先进个人的的有效依据。 (五)启动x课题讨论工作 省教育学会的课题立项申请已经通过。本学期，我们将跟随哈市教研员担当的一个子工程，重点讨论的课题是：“讨论型团队建立的模式与操作策略讨论”。近期哈市教研部将召开课题开题会，确立子课题以及试验学校和教师。请各位领导回去后，准时把要参与课题立项的并且能够参加讨论活动的教师报上来，过期不予补报。时间截至到9月26日。 员工下半年个人工作规划11 一、深刻绩效考察成果 通过x年近3个月的绩效考核及目标治理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改进，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为引导思维，增加与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤效劳保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的帮助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的”工作中，行政部必需与各局部充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，