商业计划集合五篇.docx

商业计划集合五篇 关联报告： 水产养殖工程申请报告 水产养殖工程建议书 水产养殖工程商业规划书 水产养殖工程可行性讨论报告 水产养殖工程资金申请报告 水产养殖工程节能评估报告 水产养殖工程行业市场讨论报告 水产养殖工程投资价值分析报告 水产养殖工程投资风险分析报告 水产养殖工程行业进展猜测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，全部权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下商定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述工程后，必需尽快将本报告完整地交回； 2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或局部内容； 3、本报告的全部内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购工程的报告。 商业规划书撰写大纲（依据工程不同稍有调整） 第一章水产养殖工程简介 1.1 水产养殖工程根本信息 1.1.1 水产养殖工程名称 1.1.2 水产养殖工程承建单位 1.1.3拟建立地点 1.1.4 水产养殖工程建立内容与规模 1.1.5 水产养殖工程性质 1.1.6 水产养殖工程建立期 1.2 水产养殖工程投资单位概况 其次章水产养殖工程建立背景及必要性 2.1 水产养殖工程建立背景 2.2 水产养殖工程建立必要性 2.2.1 水产养殖工程建立是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端进展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 水产养殖工程的建立能带动和推动 水产养殖工程工程的进展 2.2.4 水产养殖工程是企业获得可持续进展、增加市场竞争力的需要 2.2.5 水产养殖工程是增加就业的需要 第三章、 水产养殖工程的实施地状况分析 3.1根本状况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源状况 3.5经济进展 第四章 市场分析 4.1 国内外 水产养殖工程工程市场概况 4.1.1国内市场状况及进展前景 4.1.2国际市场状况及进展前景 4.2我国 水产养殖工程工程生产现状及进展趋势 4.3 20xx年我国 水产养殖工程工程出口状况 4.4主要 水产养殖工程工程市场状况 4.5 水产养殖工程工程产业前景 第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图) 第六章水产养殖工程优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3治理优势 6.4技术优势 第七章水产养殖工程建立方案 7.1 水产养殖工程建立内容 7.2 水产养殖工程工程工艺方案 7.3 水产养殖工程工程产品方案 7.4经营理念 7.5治理策略 7.5.1 治理目的 7.5.2 组织构造 7.5.3 治理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念 7.5.6 企业精神 7.5.7 人才战略 商业规划 篇2 美国的一位闻名风险投资家曾说过，风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。双方各有准备，仅靠空口许诺是无济于事的。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业规划书就是企业的电话通话卡片。商业规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。 从广义上来讲，由于全部公司、企业的工程在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从投资者的角度来看都会把全部的工程看作风险工程，把预备投资的公司、企业看作风险企业。国内外中小企业融资方式虽说有许多种，但从严格意义上来讲，它们都应当归属于风险投资这个大范畴。 企业整理、撰写商业规划书的过程，也是首先把该工程推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不信任的商业规划，你是不行能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的工程，假如没有通过商业规划书这一众多投资者认可的文字方式充分展现出来，其结果很可能仍是把工程留给了企业家自己。其次，商业规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商中小企业融资，谋求更大进展。最终，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的进展定下较详细的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。 风险企业与传统企业相比，两者之间最大的差异就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经受。对迫切需要风险资金投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业规划书，向风险投资者描绘将来的企业或处于种子状态下的企业;而风险投资者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业投资方案的评估来作出自己的选择。从国内外风险投资进展的阅历来看，风险企业是否有很好的商业规划，对于能否胜利地吸引风险投资是极为关键的，因而，良好的商业规划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖“或“金钥匙“。 商业规划书的重要性不言而喻。我们要告知您的是：现代招商中小企业融资没有商业规划书几乎是不行能胜利的，同样没有一个正规、完整的商业规划书也是盼望渺茫。一个很简洁的缘由就是：全部投资者首先面对的是您的商业规划书而不是您的工程。 商业规划 篇3 如今大小小巷到处开着奶茶店，不管是炎炎夏日还是严寒冬季，门前的人总是络绎不绝。开奶茶店真是一个不错的小本生意。奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用太多周转金，特别适合小本自主创业。奶茶店创业规划书怎么写？ 奶茶，进展趋势很好的，而且有特别巨大的潜力。但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业规划书非常重要，对以后的经营治理起着很大的影响。 一、工程介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外， 奶茶店经营治理不用太多周转资金，特别适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积存资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于群众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很剧烈，我们必需做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的精彩，必需创新，例如增加新的口味、使用奇怪好玩的杯具，让顾客耳目一新。同时要注意奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种洁净清爽的感觉。 对于产品的定价，我们会依据不同的口味定出不同的价格，一般在3。5元左右，和市场平均价格一样。我们实行产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多，进入该行业比拟困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比拟困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特别活动，详细的会在产品和效劳中介绍。 三、产品/效劳介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。 另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍宝奶茶还包括珍宝）。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严峻影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的进展，作业人员有真正的学会奶茶技术。根本要懂得： 1、学会品尝奶茶； 2、原料成份配方； 3、调味份量与时间； 4、设备的应用与调味火候； 5、调味手法； 6、奶茶的保存； 7、奶茶的包装要求； 8、奶茶的变化，包括样变与质变，比方：拉花。 四、店面选址 奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁华地段是最正确选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高本钱却是不得不考虑的。所以要按自己的投资力量和竞争力量进展找选址，要看到现时的铺位状况，也要对以后进展状况作估算。要对铺位消费水平进展评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，假如找的铺现在没有竞争，以后有无可能消失竞争者等等。特殊对于我们这种资金缺少投资者，在赢亏平衡测算里会依据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。 五、装修与设备购置 装修是根据投资额度及消费水平和产品搭配状况来进展装修设计并装修的。装修的风格要做到也许符合消费力量，又显得舒适、卫生、简洁、大方。特殊地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜爱。特殊留意吧台的流水设计，要依据产品需求和设备配备状况进展程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。 设备是按产品菜单来选购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特殊是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。 奶茶的制作一般要用到如下设备： 1、封口机 带有计数器，一般卖炊具机械、封口设备的店里有卖，每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，这是一种机械计数。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。 2、封口膜 一般卖封口机的地方会附带销售，选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 3、冰柜 一般购置双室冰柜，一半冷藏，一半冷冻。 4、杯子 卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，卖封口机的店里也会附带销售，一般是XX个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在疑心杯子质量的同时，肯定会疑心奶茶的质量。 而对于在店里消费用的杯子，可以尽量多跑几家店，要选择奇怪新奇的杯子，让人赞叹的作品，而且，可以有多种款式，每种款式量不要购置太多，才会让人有奇怪的心理。 5、吸管 卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。吸管的外形要有特色，可以用别人不常用，不敢用的种类。 6、搅拌机 西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点，价钱也不贵，这个最好到大商场里买，售后效劳比拟好。 7、饮水机 为了节省本钱，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要留意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，可以动手做一个另外的设备来解决。 8、容器 糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都需要适宜的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购置，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或溶化，不用时准时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。 六、市场分析与猜测，竞争者分析与本店特色 需求在现阶段处以较大阶段，在将来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有肯定的市场地位就要努力创立特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要留意同行的产品、效劳等状况，假如有很好的收益，要准时地借鉴。 七、营销策略 1、广告 企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解“茶 物语”，在店门口我们会设有海报之等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用惹眼、引人注目的颜色和款种。在后期积存肯定资金后还可以在报纸、播送、电视、网络等投入广告。另外，工作人员一律着本店工作服。 2、促销规划 a。办理睬员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝愿和礼物。 b。使用奇怪新奇的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。 c。采纳情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推举情侣套餐，并送情侣礼物。 d。在各种节日时，推出节日特殊产品及活动，以此吸引顾客。 e。在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特殊定做的有本店店名的tshirt，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。 3、价格 在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价。 4、队伍治理 各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进展争论并作出决策。 5、效劳 店里人员统一做好效劳工作，保持良好的心情，要对顾客认真礼貌，不能对顾客发脾气。 八、风险与风险治理 为防止人为的破坏与偷盗，奶茶店店24小时尽量不离人。每天夜里安排两名人员值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常营业时间（上午10：00）。本店随着将来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。 九、中、长期规划 假设实际状况不如现在的预期规划这么抱负，我店会准时调整营销战略，两年内依旧亏损就处理全部设备设施后关张停业。一年后，假如按预期规划获利的话，规划在将来一至两年内扩大营业面积，安放几套沙发建立更加舒适的消遣形式，同时在店内配有音乐，假如条件允许，可以参加吉他弹唱与点歌模式，给顾客供应更舒服的环境。在三年后，假如奶茶店营业额依旧稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。 商业规划 篇4 名目 报告名目 第一局部