品质管理部部长述职报告.docx

品质管理部部长述职报告品质治理部部长述职报告1 时间一晃而过，转瞬间到公司已经半年多了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司的一份子而骄傲。在这半年多的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下总结汇报。 一、通过培训学习和日常工作积存使我对xxx公司有了肯定的新的熟悉。 在5月中旬我来到了xxx公司信息科技有限公司参与聘请，经过几轮面试和笔试，最终能够有幸参加了xxx公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大。在和部门领导以及工程经理沟通后，感觉公司很亲切，很温馨。对其它方面就不太知道了，特殊是对视频监控几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对智能交通和公司有了肯定了解。公司的理念在平常的工作以及工程开发时表达的淋漓尽致，本人对公司的理念特别认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是xxx公司能进展壮大的重要缘由。在十年左右的时间实现跨更加展确实很不简单，在智能交通行业深入进展是xxx公司的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在公司在视频监控以及安防行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这半年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，半年来从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让 我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的.主要工作任务是： (1)参加公司软件工程的开发与测试。 (2)负责安徽省路警联合指挥中心软件系统的维护工作。 通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达力量、扎实的技术力量、较强的规律处理力量、敏捷的应变问题力量、有效的对外联系力量。在参加工程开发的过程中，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、缺乏和需改良方面。 虽然参加公司这个大家庭已经半年有余，对开发技术把握的还不是很深，对发觉问题的处理还不是很全面，对分工的工作还没有形成系统的规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望能够在今后的工作中更加快速的提升自己的业务力量以及技术力量，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，把自己的工作制造性做好做扎实，为工程的开发以及公司的进展奉献自己的力气。 五、工作规划临时做出以下几点规划： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成。 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 4、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作。 5、精细化工作方式的思索和实践。 6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历。 其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参与工作的这短短的一个半月中，我深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作太繁杂，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 品质治理部部长述职报告2 我于xx年8月5号参加xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了xx年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份年终工作总结。 第一、工作表现 不断了解及把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个掌握作业和产品标准用文件严格按文件作业，标准操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助iqc来料检验等工作。在平常的检验工作中发觉问题时，能准时通知工程负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。 参加公司以来，工程繁多，尤其是8、9月份一些亚运工程，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，准时完成选购、研发的样品送检测试。屡次出差至供给商进展现场质量监控，如到东莞中浩进展p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进展跨桥工程的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质治理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并预备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进展测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，准时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各工程的灯具、显示屏等产品。在各个工程完结后，对重要工程的产品进展长期老化试验，准时提交老化状况报告。 在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作安排。按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运工程期间，因部门人力不够，积极帮助iqc完成进料检验，保证物料准时进仓和使用，不影响产线的生产。准时完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有准时的了解，以做出下一步动作。准时完成物料的首件确认，包括选购部送来供给商首件做确认，以及选购部要求至供给商端去完成首件确认。标准治理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做标准化的治理，并每周准时提交检验报告。帮助进展部门文件编制和治理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 其次、主要收获及体会 参加xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，由于检验各种原物料，甚至到供给商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识。参加公司之前，对led灯具、显示屏熟悉是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的熟悉。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的.品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三、缺乏之处以及需要改良的地方 今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的标准及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克制缺乏，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 品质治理部部长述职报告3 20xx年就快完毕，在公司各位领导正确领导和各位工作同事的亲密协作下，我较好地完成了自己的本职工作和领导安排的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆帐，光阴似箭，不知不觉中，布满盼望的20xx年伴随着新年的伊始马上接近，在此，对自己在公司现任岗位中一年内的工作做一总结。 一、工作表现： 不断了解及把握公司的产品质量方针，严格执行国家及公司制定的品质要求，不断提升自己的品质观念意识。主要负责ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系、生产许可证的换发证及年审工作，其次依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完本钱部门各类报表统计、打印、扫描、复印等文件处理工作。对本部门所发放的通知、文件做到准时上传下达。准时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号，在平常工作中发觉问题时，能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。 20xx以来，公司体系年审和许可证换证，为保障公司能正常运作，任务特别艰难。在此期间，准时完成了ISO9001、ISO14001的年审和换证工作，确保公司无损失，常常都在各行政单位与公司之间来回奔波，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，准时完成领导交付的任务，同时也在这些工作中不断熟识工作性质，在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，对信息的准时反应和信息的准时公布，催促了生产部门和检验准时改良和处理，确保了公司的正常生产 二、收获及体会： 1、收获 至从20xx年进入永信以来，我从一名车间质检员，在每天面对生产车间繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的相关产品加深了解，因要处理各种产品问题，对这些产品的品质学问越来越熟识；也熟识了相关的检验方法、对品质有了更全面的熟悉，在工作中不断提高自己的品质意识，从而促进产品的品质提升。而今年，在领导的栽培和提拔中，使我又接触了新的学习内容，丰富自我，也让我了解了作为品管，需具备全面性。 2、体会 1）学好本专业的品质学问。无论从事什么样的工作，专业学问永久是立足之本。 2）学会与人沟通。做品管工作，和人打交道是必不行少的事，有良好的沟通力量会让你事半功倍。在遇到消失问题时都要有个心理预备，尽量的从客户的心理动身，将心比心，换位思索。 3）事前预备，事后总结。在接到客户电话或现场自己发觉问题时，必需先了解最详细的状况看能否电话解决，假如必需到现场，那就去分析这个问题究竟是什么缘由造成的，最好做一下总结，把现场的状况登记来。最终分析出出问题的缘由，这是对产品品质的提高较好的一种方法。 三、缺乏之处需自我改良： 20xx来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，有时遇到问题还缺乏阅历，有些问题还不能够很好处理，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握更多学问，以进一步拓展自已的力量。同时工作中也发觉自己有与人沟通和处理问题力量的缺乏，决心在后续加倍努力工作学习，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。 四、20xx工作规划 1学习自己薄弱局部的专业学问，比方，对生产现场消失质量问题时能独立解决，对产品进展全面的了解。总结生产中不合格品常见的问题点，及针对性的进展改善和处理。 2加强自己的沟通力量，建立一个更全面的客户信息反应群。从而能更好的第一时间得知信息，第一时间掌握问题和处理问题。 3多与老员工、领导沟通学习，以取之精华，去之糟粕，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 品质治理部部长述职报告4 20xx年，我们品质部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们品质部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 20xx年在品质治理方面主要做到了以下几个方面： 一、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在x%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。 同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查；同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。 每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 二、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保全部工序有据可查，提高工程竣料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持上岗。 通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的.消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们品质部的力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 品质治理部部长述职报告5 综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力协作和支持下，顺当完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作状况汇报如下： 一、部门治理上应用了系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 1、采纳了日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周和当月的工进展总结并制定下周工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成； 2、对品管部的各个掌握作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严格根据文件作业标准操作； 3、建全了品管部质量掌握目标，包括进料和产品的漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量； 4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训，提高了检验人员的综合质量掌握力量； 二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量治理体系，确保了体系正常运行； 1、企业标准： 绿豆汤企业标准； 花生汤企业标准； 龟苓膏企业标准； 果纤美企业标准； 南丰蜜桔汁企业标准； 2、qs申报： 饮用纯洁水的qs扩项； 黄酒qs申报； 调料酒qs申报； 罐头及果蔬罐头的qs扩项； 塑料容器qs申报； 3、质量治理体系： 程序文件 质量文件 卫生质量文件 haccp规划书 三、完成了两个新产品的.鉴定工作： 1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定； 2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定 四、严格掌握质量，完善掌握流程和检验手段： 1、原辅料的品质掌握； 修改了原辅料检验验收标准文件，标准了原辅料检验作业流程和检验标准； 对各进厂原辅料进展严格检验； 五、11年整体工作小结： 1、回忆马上过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部： 作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并根本上实现了质量目标； 2、另一面，从整年所出的质量来分析，表达了现有的品质掌握手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的缺乏和遇到最大困难的地方，必需重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。 六、12年的工作规划： 1、进一步完善品质掌握机制； 2、进一步完善质量治理体系，办理相关的产品出口手续； 3、推行绩效考核和5s活动； 4、针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应精确、准时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时的反应，的确为生产部门提升“品质”效劳工作。 品质治理部部长述职报告6 回忆20xx年，在胡部长的领导和全体同仁的努力及公司各部门的协作下，丝七品管组各项工作进展顺当，客户埋怨次数少、退货率少。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的把握之外，通过工作的时机我个人也有了肯定的成长。 品管的主要职责是，通过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管人员异动较大，但在大家的共同努力下，各项工作都有序的进展。品管组从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强前道及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在各道工序之间信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。作为丝七品管的负责人，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的帮忙。 通过这一年的学习，我对品质治理及体系的维护也积存了肯定的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出肯定的成绩，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前 工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管组在工作中能够从如下方向进展改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、标准化。这一年来，品管组的人员异动较大，后续亦有新增人员的规划。目前是通过老员工带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的根本事务。但我盼望后续通过系统化的”培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的力量。 2.加强与其他工序间的沟通。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的一年里，通过准时有效的沟通，能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进展改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减特别，降低质量损失本钱。 20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管组的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。 品质治理部部长述职报告7 经受了一年的质检工作，作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的质检员工作总结： 时间飞逝，不知不觉中20xx已过，自进厂至今，本人始终担当巡检员。虽然性格偏内向，但是能将领导布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与厂里大局部员工相处融洽，回忆在这一年当中既劳碌着也收获着。 作为质检员，不但要把握专业的.检测学问，还需要仔细认真，才能发觉问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。 在检验之前，要学会看懂工艺图纸，做好事中监视工作，发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操员对产品质量作全面的检查，对产品中消失的问题准时提出、订正。 对特别工序的加工工艺的进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关，对事后结果进展总结分析，以便于工作的持续改良。每天下班后对检验过程找出往后简单消失的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 在这年的工作中，本人也深深地体会到个人的缺乏：现场检验技术缺乏、检验过程不是很认真。前几个月心态不能调整过来，觉得做质检员学不到东西，开头对工作失去信念，使用也不能好好的上班。 后来我才发觉我错了，人在外面很难找到一份满意如意的工作，我们必需干一行就得敬一行，为现在的工作负责，也是为企业负责。为此，在将来的工作中，我将连续仔细工作，虚心学习，提高检验水平，把握更深的学问。我是一个擅长面对困难、承受挑战的人，通过盼望公司能供应各种挑战的时机，让我们得到不同的熬炼。 公司的人性化治理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及积极上班的热忱，我信任，我肯定会在公司大家庭的进展中，我们诚基肯定会壮大起来！ 品质治理部部长述职报告8 xx年总的来说是改革的一年、是开拓的一年，同时也是在和做温控器的厂家赛跑的一年。结果可观，我们赢了！由于我们公司的高层领导的精明决策！回首20xx年我们公司的种种改革，各种制度的完善，PMC的成立，ERP系统的酝酿、运作，各部门的重组及新工资方案的推出。无一不造就了我司的整体竞争实力，以至确定宣布了20xx年将是我们剑虹公司飞跃的一年改革的步伐和代价是沉重的，也就预示了改革的前景一片大好，有待于我们剑虹公司全体同仁一如既往、全情投入。xx年过去，但在那一场场硝烟改革中我们出留下许多创伤，或许说我们还有许多的缺乏之处，记得有人说过“改正缺点就是最大进步”。在07年到来之际，等待品管部的首先就是检讨自己的缺乏，同时在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有力量使剑虹公司生产出来的温控器是有品质保证的。在过去的一年里，品管部是许多方面做得不够抱负，也为此使得我们的上帝埋怨不续，在此不作解释，由于所以我觉得更迫切需要做的是如何预防，以下是我品管部在末来一年里的迫切需到达的几点目标： 一、组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。（估计5月份前完成，将不适应我司进展的品管员淘汰） 二、品管员严格要求自己，把工作做得更好，同时把提高员工的品质意识和提高品管员在公司的权威性、重要性为己任。 三、完善生产中的各项品质数据统计（包括每个品管员每天所从事的工作都应当有相应的记录），从而利用QC手法分析从而更好地从各方面进展预防。 四、建立一个学习的信息化平台。说句实在话，品管员每天其实不单单是工作和睡觉这两件事情，现在这个社会每天都在进步，假如我们不进步就意味着我们是在倒退，有必要自我增值。 五、有机地调整组织架构，合理分工；有目的对相对稳定的品管员进展各种技能培训，以削减人为品质隐患，从而确保品管员适应我司的进展需要。 六、完善各种检验标准和流程文件。同时加强对工程部的沟通，对日常的特别敏捷、准时地处理。 七、加强各种设备的日常点检并做记录以便追溯。（如一车间的风检机等） 八、加强品管员与员工的沟通。品管员是处于把关、预防质量的一个工作岗位，由于和员工工资之间的利益起了冲突，所以尽管品管员对员工的态度亲切、平和，对他们的工作赐予确定、欣赏，在我们坚决保证品质的同时，他们还是不够理解，经常会发生不应当有的冲突，故此，在与员工沟通方面还欠缺有硬件来支持，还有待于公司的制度扶持（这块主要是针对产线组长来说的）。 九、加强与供给商的沟通、合理的选用供给商，在保证我司品质的前提下提升来料的品质，假如说每次来料都是让步接收，说真的，我反对老板所说的“用最差的材料做最好的产品”的理论，两个极端根本是不行能实现的，只不过是权宜之计，或许我们更应当合理地保证来料的品质（据xx里来料记录显示有的供给商送的货50%以上是让步接收的）！ 十、加强与各部门的联系和相互监视，以提升品管部的综合力量。现在的品管员可能存在有许多缺乏，是由于始终都以之前的自主观念和想法去对待（在现时已不适用），所以呢，盼望各部门能多提意见，共同进步！ 以上几点是我部门在07年所期望到达的目标，以下几点是我个人对公司的建议： 一、公司的奖罚制度不够突出，奖罚不肯定金钱多少，但形式要突出，这样无论是对品管员还是员工都是一个更好监视或更能自我鞭策。 二、整顿违规操作和培训员工力度不够。车间有时由于人员缺少，新员工还未真正学懂、把握操作技能就上岗，更有员工为自已的”私利，为使自己生产加快，抱着幸运的心里等等，生产出来的产品往往是不合格的，而生产车间对新员工那种临阵磨枪的态度、对那些不合格的员工欲拒还迎的做法只会自乱阵脚。其实更多的时候并不是员工不懂得怎么做，而是他们想不想这样做的问题；正如每个顺德这个地方也有警察，无可否认顺德也有小偷和杀人犯，可能是我司对于这方面的惩罚力度不够吧！其实我更想说的是新员工的到来，并不意味着单单只是品管员的培训。 三、生产车间应当加强车间人员（员工、治理人员和品管员）纪律的监视，这样才能使每个人都全心投入工作中，不过现实中的品管员的威信不够，单单靠产线QC来维持不够，车间更有甚者连车间治理成员都不听从，何况品管员。 四、5S是需要全员发动的，是公司全部成员都应付以实施的。在某个角度上来说，产线QC担当的更多的只是监视的角色，现目前车间治理成员做为实施者的角度好像更多是埋怨5S差劲，这种黄婆卖瓜自卖自贬的行为我不解。我觉得我们更多的是要去检讨、查找改善根治的方案！ 五、公司各种会议开得不少，但是开完会后所得到的实效不多，可能是缺少监视的机制吧。 以上仅代表我个人的看法，信任群众的眼睛是雪亮的。同时，在过去的1年里，公司对我栽培有加，从一无所知到现在，自我感觉进步许多，从生产到品管，沿着别人走过的路前进究竟有了方向，怎么说都好，我都想说一声：“感谢”！ 阳光总在风雨后，明天定是会更好！预祝公司在07年大展鸿图！ 品质治理部部长述职报告9 我于20xx年6月25号参加xxx有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控 严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 其次参加xxx公司主要收获 工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前，对防火涂料熟悉很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三缺乏之处以及需要改良的地方 我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。 学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 品质治理部部长述职报告10 我是肉制品车间的一名品管员，大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。 一、工作总结 回忆上半年，这半年我仔细勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，准时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程掌握的理念，效劳于车间，准时发觉问题，解决问题，并且举一反三准时预防问题。 二、目标规划 20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有许多的缺乏之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并规划由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，准时精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的.工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起掌握好产品质量！ 3.坚持由过程掌握为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的铺张。 4.重点做好杂质掌握，从人员进车间开头，由原料上架开头，加大过程监视、抽查力度，帮忙车间做好杂质掌握，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品掌握在车间内部。 三、表态 接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监视监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力气！尽最大的努力使质量与产量到达双赢！ 品质治理部部长述职报告11 刺眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮忙下不断的成长，使我的治理力量、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了