各部门年终总结（15篇）.docx

各部门年终总结（通用15篇）各部门年终总结 篇1 20xx年初以来，在我单位党组织的正确领导下，办公室根据职责分工，围绕效劳领导决策、联络中枢、后勤保障等主责业务扎实开展工作，全力做好阶段性重要工作。年度工作状况总结如下： 一、年度工作完成状况 1、突出协调，保证政令畅通。实行分工负责，强化主开工作意识，做好上传下达，积极发挥联络中枢和桥梁纽带作用，坚持做到属于办公室的工作不推诿，不属于办公室的工作加强沟通协调，准时与其它部门联系对接，防止消失工作空档，使工作标准有序、优质高效。开展业务工作调研，给领导决策供应重要依据。 2、注意高效，按时处理来件。全年共处理各类上级来文、信函xx份，做到上级会议准时通知到本人、参会前提示；保持来文来件办理的高效运转，提前通知提示相关部门准时办理回复，无疏漏、延时延报现象；坚持每天工作动态汇总上报，做好每周、每月、每季、每半年总结上报。 3、节省办公，做好效劳保障。将“节省办公”理念贯穿于工作始终，较好地完成了单位办公设备的维护、公车派遣、水电、物业、通讯、车辆油修等各项保障工作。全年共完成xx次，开展卫生检查评比工作xx次。 4、标准有序，做好党务工作。年度内接转xx名党员的组织关系，新进展党员xx名。严格根据党费标准全年足额收缴党费，做好登记上缴。每月根据要求召开主题党日活动，开好“三会一课”，贯彻落实党内法规规定，完成日常党务工作材料整理上报。 5、严格标准，完成文字工作。在文字材料制发工作中，做到守住“瓶口”把标准，逐个环节把关，逐层内容审核，完成了全年文字材料起草、核稿、印发等项工作任务。起草撰写了xxx、xxx、xxx等方面文字材料xx份。 6、细心筹备，完成会务活动。圆满完成了xxxx、xxxx、xxxx等等一系列重要会议会务活动的筹备工作。 另外，还组织开展了健步走、爬山竞赛等文体活动，促进内部团结，增加单位分散力。 二、存在的主要问题 在工作中虽然取得了一些的成绩，但也不同程度地存在一些问题和缺乏，如：人员工作纪律性不强；报纸发放不准时；工作考虑不细致；效劳意识不强等问题；人员整体素养、责任心有待进一步提高等问题。 三、下一步准备 在下一步的工作中，我们要对比问题，从思想上高度重视，提升政治站位，提升综合素养，提高力量水平，提高办事效率，逐项进展整改，仔细订正落实，避开工作失误。 提升政治站位。要坚决信念信仰，注意政治理论的学习，树牢“红线”意识、“底线”意识，扎扎实实开展好各项工作。 提升综合素养。要注意法律法规学习和业务学问学习，注意工作阅历的积存、总结，开展“传帮带”，年轻人多向老同志学习，老同志多引导年轻人，共同进步。 转变工作作风。要严格遵守工作制度，严以律己，对待工作要有热忱、有激情。树牢效劳意识，对待办事群众和企业，热忱相待，供应优质效劳。 提高办事效率。想群众之所想，急群众之所急，提倡今日事情今日毕，当天的工作当天完成，不过夜。 通过上述措施的实施，堵塞工作漏洞，提升工作水平，抓好业务工作，助推我单位整体工作再上新台阶。 各部门年终总结 篇2 20xx马上过去。在XXX一年的工作中，我很快乐熟悉到了我全部的同事，并且获得了许多阅历和教训。感谢x总给了我成长、士气、信念、培育和教育的空间。在这一年里，通过自己的努力，在工作中取得了肯定的成绩，但也存在很多缺乏。现在就将一年的工作状况做如下的总结汇报： 一：20xx年工作回忆 1.人事行政部作为后勤效劳和办公室协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高治理效率、确保上传公布等方面发挥着举足轻重的作用，注意与各部门协作协作。 2.起草各项制度、流程、通知等书面工作，仔细做好公司相关文件的发送、分发和监视工作；准时传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神；公司重要文件资料的归档治理工作任务。 3.进一步补充完善原有规章制度，依据企业现状制定新的规章制度，以满意企业进展的需要。 4.根据公司制度组织实施办公设施、办公用品的配置和实物治理。 5.根据相关人事规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案治理工作。缴纳社会保险、申请居留证等。 6.人力资源是人事行政部门工作中最重要的工作之一。它是企业利润价值制造的源泉和进展的根底。搞好人力资源治理已成为各企业治理的重中之重。 二：工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽然在工作中有所创新，取得了一些成绩，也存在一些问题和缺乏。主要表达在：自身的治理水平和专业水平与公司的效率要求还有肯定距离；部门人员治理不够具体、详细。将来，在努力提高自身治理水平的同时，更加注意下属的培训和治理。 三：20xx年工作规划 在新的一年里，我决心连续学习，提高自己的工作水平，为公司经济的跨越式进展作出充分的奉献，努力做到： 1.加强学习，扩宽学问面。努力学习相关法律法规的专业学问和常识。加强对行业进展的了解，以及对周边环境和同行业的了解和学习。为领导决策供应了肯定的依据和参考。 2.要根据实事求是的原则，自上而下，准时了解职工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解大家的工作进展和问题，并准时向执行董事、总经理反应。 3.注意部门作风建立，加强治理，团结全都，努力工作，形成良好的部门工作气氛。 4.在工作中坚持“专心效劳”的宗旨，提高工作实效，不断强化主动效劳意识，不断提高人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5.全面抓好落实，狠抓决策落实。确保公司的全部决策得到充分有效地执行。 6.贯彻、完善和制定公司各项内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。戒骄戒躁，努力工作，努力取得更大的工作成绩。我们以全新的工作作风、更高的工作热忱和更加敬业的工作态度，致力于办公室的各项工作。从小事和效劳入手，进一步加强内部治理和后勤效劳，为全面推动公司进展供应根底效劳，为实现公司年度总体工作目标发挥人事行政部应有的作用。 各部门年终总结 篇3 回忆这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮忙和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰难努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面： 一、加强治理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在20xx年时，我提出了保障xx及xx的银行卡地区系统整体可用率到达xx%以上的目标。尽管我们的地区系统在20xx年时频繁消失波动，但通过我们对系统的x次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强治理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技工程、重点实施 在科技工程方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反应，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部点xx电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的治理水平和业务力量的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的力量，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的时机，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的”工作阅历，使得员工在工作中查找到自身的社会价值。 五、总结阅历、改良缺乏 经过一年的工作，取得了肯定的成绩，使自己的力量也提高了不少，但是还存在许多缺乏的地方。 1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，治理力量还有欠缺的地方。盼望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够准时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人。 各部门年终总结 篇4 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三局部完成研发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、缺乏之处 对新产品研发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发力量。 三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、协作外界掌握电源优化共4款。 各部门年终总结 篇5 xxxx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同时生产的胜利过渡。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这xxxx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 面对马上到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力！ 各部门年终总结 篇6 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力增加工作主动性和制造性。充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。现将工作汇报如下： 一、工作回忆 一强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作，综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度： 1.负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。 2.把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。 3.对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准利用网络学习其它。 各部门年终总结 篇7 20xx年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合治理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业治理年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下： 一、行政办公室 （一）主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 （二）对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 （三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 （四）办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）人力资源根本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 （二）积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 （三）精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 （四）加强对人力资源的治理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 各部门年终总结 篇8 一、主要工作内容 因公司的治理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进展编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。 1、品质统计分析 入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。 为了公司有效实施品质治理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2、品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质特别时，通知选购与供给商沟通后，也都能准时协作处理，并很快做出回复和改善。 QE工程师应当是对整个生产流程和工艺都比拟熟识和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出准时有效的监视和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良准时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和洁净状况，准时提示改善。 3、SOP编写 SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积存，在进展公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更需要各类文件、表单按标准化治理和操作。 二、工作中的问题与缺乏 1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监视和执行部门。为满意ISO标准化、标准化要求，应在公司内推行和宣导6S治理模式，保证各车间、仓库及办公室的洁净、干净、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化治理的实施，标准化文件及程序的操控进展监视和治理。 2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质治理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。 3、公司正处于高速进展阶段，进展空间和机遇值得期盼，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好进展的需要。在ISO认证的不符合项订正中，对QC进展了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。 4、对于QE工程师的职责，除制定品质规划、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质特别处理及协调，公司的质量安全监视，ISO标准治理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和准时更新改良等方面的职能。并盼望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁确实认，并没对包装内的产品品质进展最终确认，导致客户埋怨产品品质不全都、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质掌握，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。 3、质量治理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发觉的问题应准时修正，并持续改良。我们必需准时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员治理、治理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质治理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好根底。 4、制定定期培训规划，对与品质相关的人员进展品质意识培训。 各部门年终总结 篇9 xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进展讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。 2.进展规划检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备安排规划检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手，重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员治理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召，根据公司要求狠抓设备治理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划，根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底！ 2.完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育，安排培训学习 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。xx年我车间依据年初制订的培训规划，从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 四、总结今年工作缺乏，确立明年整改规划 xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1.新的治理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。 3.新的设备治理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20xx年我车间设备治理目标 1.设备治理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检治理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备治理团队，培育新的技术治理型人才 各部门年终总结 篇10 转瞬间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了许多工作，也学到了许多学问与道理。下面针对20xx年的工作状况，进展简洁的阐述。盼望各位领导和同事能对我的总结进展批判指正。 一、工作职责 我的工作职责主要有以下几方面： 1、功能测试。 2、性能测试。 3、配置治理。 4、培训、带着新人。 二、工作总结 20xx年我主要完成了以下几方面的工作： 1、测试工作 。 2、配置治理工作 负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。 3、培训治理工作 20xx年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带着指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。 三、阅历共享 从屡次测试任务中，总结出以下两点： 1、测试任务开头前，将测试范围、深度、文档书写标准等规章统一制定好，削减返工的工作量。 2、编写测试用例前，将全部状况简洁列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再详细形成文档。 四、对部门建立的建议 在部门建立上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建立工作： 1、强化制度建立。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明缘由等。 2、争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。 3、加强部门测试成果的积存与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进展业务总结，写成文档上传SVN，以便学问共享。 4、除了将已有测试成果进展有效治理外，还需要将已有的测试学问沉淀下来。例如：对工程的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。 五、20xx年规划 20xx年，我盼望能通过参加详细工程的实践，到达以下目标： 1、能将测试过程在工程中真正的运用起来，并让工程的开发人员了解我们的测试过程。 2、在工程中沉淀出一些部门成果。 3、除了保质保量的完成工程测试工作外，我还将积极、主动的参加部门建立工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。 各部门年终总结 篇11 回忆今年的部队工作，感受许多，收获许多，这其中涵盖了部队上级领导的培育、教育，同志们的帮忙、关怀，也涵盖了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老狡猾实做人，实实在在做事这一原则，贯彻做事不贪大