固定资产管理工作计划(11篇).docx

固定资产管理工作计划(11篇)固定资产治理工作规划篇一 资产的治理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产治理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的治理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人治理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人治理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产治理对应部门办理资产移交手续。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批前方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，依据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字前方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意前方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必需按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥当保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必需安放整齐，保持清洁，洁净，加强治理，留意维护保养，该修的要准时修复，使其常常处于良好状态。 6、要发动群众，教育群众，树立“爱惜公物为荣”的新观念，发动群众监视检查，对违反规定的现象，人人都有监视检查的权利和义务。 7、对固定资产治理较好的单位和个人，要准时表扬，对治理较差的单位和个人，经予批判。治理有显著成绩者，发给肯定数量的奖金，对治理很差者，除批判外，要扣发资金，严峻者要在全校通报。 1、自查阶段 各负责人对治理和使用的固定资产进展清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进展核对，对于以下资产特别的状况做出相应的处理，详细说明如下： （1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。 （4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，依据相关规定，只有批准报废后，才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 （1）、由财务处人员会同各负责人资产治理员对学校的固定资产进展现场复核盘点，并检查标签的状况及资产使用状况； （2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 （1）、汇总、核实盘点资料； （2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素养教育，坚持校产治理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原则；严密协作新课程改革工作；树立仆人翁思想，发挥部门的治理职能，努力提高办学条件，为办出特*学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥治理职能。加强队伍建立，加大治理力度，努力提高治理质量。完善治理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改良工作作风，更新观念，开拓创新，积极参加学校治理，努力开创学校治理工作新局面。 2、增加效劳意识。树立为教育教学效劳的宗旨，增加效劳意识，深化效劳内涵，谋划在先，效劳在前。依据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击*工作与正常*工作，常规*事务与偶发*事务的关系，坚固树立为师生效劳的思想。为新课程改革制造更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创立安全文明校园。积极开展安康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物治理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、干净、美丽的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强治理人员的队伍建立，组织开展*学习和业务学习，培育工作人员的仆人翁意识，增加分散力和战斗力。通过学习使全部人员充分熟悉到：治理人员不仅是为教育教学效劳的一支生力*，更是发挥学校治理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动*，使部门工作制度化、标准化。 2、完善学校物产治理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 固定资产治理工作规划篇二 资产治理科半年的工作汇报 20xx年上半年的工作中，资产科在局党组领导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，集中精力做好全市公车处理、市直机关办公用房安排、餐厅改造以及固定资产治理等工作，努力围绕资产科的职能开展工作，较好地发挥了职能作用，为我局的进展做出了应有的奉献。 （一）做好全市违规公务用车处理工作。 市公车治理领导小组于三月份出台市党政机关公务用车配备治理方法、市党政机关违规公务用车处理实施细则、市市直机关违规公务用车订正处理工作方案，并按时报省公车专治办备案，为全市党政机关公务用车编制的核定工作奠定了根底。 为按时完成市直机关及所辖三区三县公务用车编制核定工作，市公车治理领导小组还依据省公车专治办的统一部署，要求市直各单位及各区县仔细填写公务用车编制核定申请表、公务用车定编单位自报超编车登记表报市公车治理办。市公车治理办依据所报表格再次进展逐一比对，确保信息数据的真实可信。4月12日，我市市直机关及三区三县公务用车编制核定工作圆满完成，并已按时上报省公车专治办备案。 在专项治理期间，市公车办共编发专项简报25期1500余份，每月至少向局机关上报4条相关信息；赴各区、县，相关部门现场督查24次；召开专题推动会、督办会10次；先后赴铜陵、杭州、东莞、惠州等地调研学习3次，今年1-3 月份，中心督导组、省督查组先后3次来现场检查指导我市专项治理工作开展状况，中心和省对我市工作赐予了充分的确定和高度评价。 至5月初，我市根据省公车治理领导小组的”时间节点要求核定了市直党政机关78家单位，一般公务用车共315辆，三区三县一般公务用车836辆。截至6月6日，全市103辆违规借车、超编车已全部订正处理到位，其中26辆违规借车已全部办理了退还手续，77辆超编车有38辆已报废处理，39辆已收缴封存。156辆超标车已报省公车治理办待批处理。 （二）加强行政中心机关餐厅治理。 1、调整操作流程提高工作效率，市机关事务治理局将前往芜湖行政中心机关餐厅学习的阅历仔细总结，对市行政中心机关餐厅操作流程进展调整，以提高工作效率，缩短售卖时间，削减排队现象。 首先，机关餐厅调整操作流程，将原来在a、b套餐中间取汤，再打菜、打饭，改为打饭、打菜、取汤整个操作流程一次性完成，避开了大家在中间取汤时形成的二次排队现象，削减了拥堵现象；其次，增设了盒饭区、加饭区。过去在一个售卖窗口既打饭，又卖盒饭，还要为饭量较大的人员加饭，影响了工作人员的打饭速度，延长了广阔干部职工排队时间。通过增设窗口，转变了过去一个工作人员管多项工作的问题，使其能用心打饭，大大提高了打饭速度。再次，对工作人员进展培训，提高操作娴熟程度，不管打饭、打菜均能在一个操作动作下完成，提高了工作效率。此外，市机关事务治理局还建立餐厅监视治理员制度，确定专人每日负责检查餐厅选购、洗、切、烧等各项日常工作，明确监视员对餐饮质量实施全程监管，同时还对餐厅每天消失的临时性问题进展解决，避开因此消失的冲突和影响售卖进度的状况。 2、结合职工要求调整菜肴。市机关餐厅就行政中心机关餐厅菜肴广泛征求意见，大局部职工对餐厅菜肴的不断改善实施方法都很满足，我们对受欢送的菜肴和不受欢送的菜肴进展统计，并将统计结果反应给行政中心机关餐厅，餐厅结合大家的口味，对菜肴品种进展了调整，增加了一些下饭的可口菜肴，对于职工不爱吃的菜，食堂削减烹制。为了提高机关餐厅的菜肴质量，增加职工就餐满足度，结合前段时间去芜湖机关餐厅考察的阅历，我们对菜品的把戏进展了翻新，并重新合理搭配，增加了肉类菜品的供给，鱼肉、鸡肉、猪肉、牛肉等食品定期翻新，变换口味，让职工吃好、吃出安康。 3、协作做好酒店装潢改造工作。市政公园酒店扩大经营规模，于四月初开头装修改造，酒店一楼增设包厢，对灯具、分体空调、灶具等进展了改造完善，并进一步改善菜肴，营造更好的就餐环境，为就餐者供应更优质的效劳。 机关餐厅经营期间，入驻单位对餐厅的治理、效劳均比拟满足，测评满足率均在90%以上，大局部职工对餐厅菜肴的不断改善和提高都很满足，尤其是餐厅食品安全卫生更是在全市同行业处领先位置，屡次在市食品药品监视局安全卫生大检查中获奖。 （三）做好办公用房调整安排工作。 帮助大路局办公用房建立，现大路局办公用房已进入建立阶段，由重点局负责承建，新的效劳中心大楼已开头筹备建立，对比各入驻单位详细状况进展安排，安排方案已报市领导。 对筹建中的市行政效劳中心大楼的体量、布局等进展调研、屡次参与市领导召集的协调会议。对8家市直部门用房需求和一些特别窗口用房的功能进展仔细地调研，并结合中心、省有关文件的规定拟定了整个大楼的初步布局和功能定位意见，报市领导决策。 （四）加强门径治理，防范安全隐患。 完成市行政中心各单位工作人员统计工作，标准市行政中心各类工作证件的发放，加强安全保卫及机关餐厅就餐治理工作，杜绝各类安全隐患。上半年共办理工作证红卡25张，蓝卡5张，临时卡10张，查明非行政中心职工未予以办理5张。 （五）加强资产治理，完成物业交接前资产盘点工作。准时、精确地编报行政事业单位资产统计报表。 固定资产治理工作规划篇三 资产经营部xx年工作总结 依据集团公司下达的xx年度工作目标，资产经营部仔细贯彻落实，现将主要工作完成状况总结如下： （一）筹融资工作 随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台，特殊是银监会间续出台了一系列风险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规，给我集团公司的融资工作带来极大困难。依据银监会的要求，凡列入地方政府投融资平台名单的公司，在贷款变性工作未完成之前，不得发放新增贷款。我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单，在平台贷款未划转为一般公司类贷款之前，任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款，这给集团公司的融资工作带来了巨大的压力。面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严峻缺乏、没有优质经营性资产与抵押物的实际状况，我们主要主要开展了以下几方面的工作： 1.争取财政资金支持 通过积极汇报与争取，今年4月份，我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金2亿元，主要用于“三馆”工程建立，确保工程顺当推动。今年8月31日，自治区十一 届人民政府第90次常务会议同意从xx年自治区本级新增财力中安排3亿元作为资本金注入我集团公司，并同意安排3亿元财政临时借款，借期4个月。目前全部资金均已到位。 2.银行融资 （1）依据国家xxx哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见，认为我公司向农发行申请的5亿元贷款为政府违规担保。受此影响，农发行曾一度暂停我公司使用贷款帐户上的亿元资金，并暂停发放剩余的2亿元贷款资金。针对这一问题，我们积极向自治区财政厅进展了汇报，并屡次与国家xxx哈尔滨特派办的相关人员进展联系争取其理解与支持。此外，专题向自治区人民政府行文请示，恳求自治区政府赐予支持。通过不懈努力，最终农发行同意我公司使用亿元贷款资金，并新提取贷款资金1亿元用于征地工作。 （2）为了满意贸易公司经营周转的资金需求，我们积极与北部湾银行、广西农村信用社进展联系与沟通，获得上述两家银行亿元的流淌资金贷款支持。 （3）我集团公司通过工程带土地的模式向华夏银行提出亿元融资需求，并通过了华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。但由于受国家xxx审计结果的影响，我集团公司向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款，我集团公司仍旧作为地方政府投融资平台被银监 局进展重点管控，因此贷款未能获得批准。 （4）其他融资。为了筹措工程建立与开发资金，我集团公司与国开金融公司（国家开发银行的全资子公司）、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性工程片区进展了实质性谈判，并形成了三方合作开发的操作模式。广西开元公司已就该工程编写了工程立项报告上报至国开金融公司总部待批。 （二）投资工作 依据自治区xxx下达的年度目标，今年我集团公司需完成固定资产投资亿元。今年1-10月份，共完成固定资产投资亿元，占年度投资规划的95%，其中：“三馆”共完成投资亿元；统征地完成投资亿元；规划馆配套道路完成投资4000万元；自治区老年大学与老年活动中心完成投资1000万元。估计到今年底，可完成固定资产投资约亿元。 （三）工程开发工作 1.为了加快公司进展，今年以来，我集团公司先后与自治区林业厅、自治区第三幼儿园、自治区农机院、自治区要业机械讨论院以及自治区商务厅就合作开发凤岭和蕾碧岭工程、新建写字楼工程、危旧房改造等工程进展了商谈，并与自治区农机院签订了合作意向书。此外，我集团公司积极 与自治区机关事务治理局进展沟通与联系，争取大板二区危旧房改造工程，并已托付设计单位进展方案设计。 2.依据自治区人民政府的批复，同意在自治区重大公益性工程片区安排200亩左右的土地用于建立保障性住房与公益性工程运营治理基地，并同意划拨50亩土地用于建立公租房与廉租房。根据自治区人民政府的批复精神，我们与自治区住建厅、区直房改办进展了联系，将该工程列入xx年政府性投资的保障性住房工程。目前正在托付有关设计单位编制工程建议书，待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。 （四）其他重点工作 1.根据自治区xxx的要求，按季度完成经济活动分析报告与投融资统计报表。 2.起草编写了公司的融资治理方法、担保业务治理方法，并报请董事会审议。 3.编写完成了筹备成立广西城投置业有限公司的有关材料，并获得自治区xxx批复。现已办理完成工商注册登记手续，正在申请办理房地产开发、物业治理及园林绿化相关的资质手续。 4.根据自治区xxx的要求，编写完成了公司的“企业治理年”活动实施方案，并定期编写总结报告上报自治区xxx。 5.帮助环保部办理广西固废中心工程公司增资扩股手续，负责组织工程公司的资产评估及编写公司章程、投资合同等相关工作。 6.赴广州城投进展了考察学习，对广州城投公司内部先进治理阅历及经营运作模式、投融资模式、工程建立治理模式、资产治理与经营模式、资本运作等进展了仔细的学习，并编写完成了考察学习报告。 （一）筹融资工作 1.向自治区财政筹措“三馆”工程建立资金7亿元。 2.向自治区财政筹措老年大学工程建立资金7000万元。 3.提取固废工程中心银行贷款5000万元。 4.向银行筹措保障性住房工程建立资金4000万元。 5.向农发行提取贷款1亿元。 （二）投资工作 1.完成“三馆”工程投资7亿元。 2.完成老年大学工程投资亿元。 3.完成保障性住房工程投资4500万元。 4.完成统征地投资5000万元。 （三）产权治理工作 1.依据污垃工程实际，协作环保部提出资产重组方案，取得局部工程的控股权或实现转让退出。 2.完成固废中心工程公司重组并正式投入运营。 （四）内部治理 1.按期完成公司的经营活动分析，为领导决策供应支持和建议。 2.根据相关主管部门的要求，完成公司各类经营数据的统计上报。 3.进一步完善相关的规章制度，提高治理水平。 二o一一年十一月十七日 （备注:xx投融资工作要依据工程施工规划进展调整，目前只是初步估算） 固定资产治理工作规划篇四 xxx资产部 xx年工作规划 xx年资产部的工作将围绕公司工作目标任务抓统筹、抓布置、抓落实。坚决了工作的信念、明确了工作的方向，本着剧烈的使命感和责任感不断开拓创新。一、对内 仔细做好资产部份内的事，保质保量的完成公司领导交办的工作，同时以仔细负责的工作态度，协作公司各个部门齐心协力全面做好公司的各项工作。1、统筹安排资金。 本着“严、深、细、实”的原则，通过工程部仔细了解xx年投资状况和在建工程投资进度，合理调配建立投资资金，用好用活银行贷款资金。针对公司整体资金紧缺而银行重点关注企事业单位结算业务量和存款额度的特点，对公司的贷款状况进展梳理，按贷款余额对等安排银行结算业务量及存款，提升公司在银行的地位。2、集中资金确保重点工程和重点工程 从目前资金的猜测状况看，公司明年将面临上亿元的资金缺口，虽然可以通过努力增加一些收入，但是资金大量缺口的事实难以转变。在目前宏观调控适度从紧的新形势下，有必要对明年支出工程进展梳理，依据工程支出的重要性必要性和实际可能，量入为出，抓大放小，集中资金确保重点区域建立和重点工程的投入，使有限的资金发挥最大效益。3、向上争取各种优待政策和补助。 多方面了解信息，积极与区财政、经信委、发改委等部门保持联系，多争取优待政策和资金补助，把上级的优待政策用足用好。一、对外 从xx年以来银监会持续不断的加强贷款治理，外表上是对局部行业实施调控，实质上是整个贷款规模的压缩，融资形势不容乐观。很多与我们合作关系良好的银行受到政策制约只能表示有心无力，有能无为。面对巨大的压力，决不能坐以待毙，新的形势和新的进展要求给予了资产部新的责任和使命，在严峻的信贷紧缩状况下，不仅仍要保证公司进展所需要的资金，更要迎难而上，制造新的贷款额度。 1、目标，向银行融资15000万元。与xxx合作设立信托规划幕集资金13000万元，方向比努力更重要，有的放矢才能在工作中找到真刚要努力的方向。只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好根底。 4、开源，创新融资模式，满意资金需求。目前与我司有严密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括许多敏捷性高的商业银行。因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资规划，针对各自银行的优势开掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。 5、节流，核算融资本钱，选取最优组合。在对各种融资工程或融资产品使用前，进展全面的本钱核算，并将预期收益进展纵向和横向比照，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最相宜公司的融资工程或产品。在工程进展过程中，全程进展严格的本钱统计和管控，将本钱降至最低，从本钱方面为公司做出奉献。 xxx资产部 固定资产治理工作规划篇五 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素养教育，坚 持校产治理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原则； 严密协作新课程改革工作；树立仆人翁思想，发挥部门的管 理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 1、充分发挥治理职能。加强队伍建立，加大治理力 度，努力提高治理质量。完善治理制度，加强制度落实的检 查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这 个中心，改良工作作风，更新观念，开拓创新，积极参加学 校治理，努力开创学校治理工作新局面。 2、增加效劳意识。树立为教育教学效劳的宗旨，增 强效劳意识，深化效劳内涵，谋划在先，效劳在前。依据工 作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工 作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生效劳 的思想。为新课程改革制造更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师 生法制教育和安全教育，创立安全文明校园。积极开展安康 教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物治理，竭 尽全力创设一个安全、文明、稳定、干净、美丽的教学和学 习环境。 1、加强治理人员的队伍建立，组织开展政治学习 和业务学习，培育工作人员的仆人翁意识，增加分散力和战 斗力。通过学习使全部人员充分熟悉到：治理人员不仅是为 教育教学效劳的一支生力军，更是发挥学校治理职能的一个 战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、标准 化。 2、完善学校物产治理制度，全部公物分块落实到 总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制 度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、 加强综合治理工作的领导， 增加以法治校意识， 把对师生的安全教育和培育师生的安全意识、法制意识放在 工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管 理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互 协作，齐抓共管，全员参加，加大安全工作的力度，防患于 未然，争创“安全、文明校园”。 4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障 工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理 和添置、教具的供应，都及早安排，统筹考虑，确保教学活 动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。 固定资产治理工作规划篇六 经过对宏观形势和公司现状的仔细讨论、分析，确定20xx年度公司工作的指导思想为：进一步完善公司内部掌握，提升公司治理水准；加大融资力度，进一步增加公司资本实力；加大工程土地储藏及开发销售力度，为将来业绩增长夯实根底；加强所属子、分公司治理，提高企业整体经营力量；加强人力资源治理，提升人力资本价值。 20xx年，公司全年规划开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营本钱约1.7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等工程可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及工程储藏工作，加大资产构造调整力度，优化资产构造，实现效益水平的快速提升。 主要是加快济南泉城路天业国际广场工程和东营盛世龙城工程的工程开工、建立与销售，保证工程建立进度和实现销售；同时推动绣水如意工程的开发与销售。 将品牌建立贯穿于产品从开发到交付的各个环节；加强对工程的精细化治理，从产品质量、小区环境、售后效劳等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。 一是加强现有工程销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度； 二是做好相关预备工作，积极进展资本市场新运作； 三是加强与商业银行的严密联系，增加公司信贷规模； 四是积极探究与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，实行敏捷的融资手段，降低融资本钱。 宏观调控的必定结果之一是加速行业资源和品牌的整合，优胜劣汰。公司要在进展中适度引入协同效应强的战略投资者，增加猎取资源力量；还要在与基金、投资机构及房地产公司进展多层次的接触和谈判中积极寻求合作时机。 固定资产治理工作规划篇七 20xx年度的资产治理工作规划围绕三方面加强： 1、“两项”报批制度的建立并实施。 2、摸清集团资产的家底。 3、管住数量，管好质量。 一、确定及完善资产治理各项规章制度、流程及资产治理员岗位职责。 二、四月份完成对各公司的资产治理员进展登记，确定资产治理员各项信息，并下发资产治理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织治理员进展简洁培训并落实岗位责任制度，增加治理人员的责任意识。 三、做好集团资产盘点造册工作及催促各治理员相关工作，做到帐物相符，资产治理责任到人，对本单位所属资产建立具体的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对20xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁治理。 四、 提升各公司治理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好修理保养工作，定期对设备进展修理保养并做好记录，各种设备操作员依据状况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。 五、慎重把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置规划及规划外购置进展细致核查，经总裁批准后，严格根据集团物资选购流程执行；进展招投标选购的资产，会同监察审计人员全程参加，确保招标过程的公开、公正、透亮。 六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可依据状况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明缘由，由责任资产治理员写出书面报告，上报集团总裁。 七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产治理员共同验收，确认选购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由选购员办理退货。 八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。 九、将各公司提交无法修理的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十、年底组织各公司资产治理员进展工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进展优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 固定资产治理工作规划篇八 在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备治理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作作自我总结如下： 1、材料供给状况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺当施工。 2、设备治理状况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。 3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评 4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。 1、材料供给工作： 以强化材料质量治理为中心，健全材料治理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购供给规划，用规划指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购，统一供给”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。 2、设备治理工作： 以强化设备安全治理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合治理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。 设备安全治理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。 加强设备动态治理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养规划，按规划进展保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。 加强设备的根底业务和单机（车）核算工作，段属各设备治理机构，均配备了专（兼）职核算员。加强核算使各项费用支出状况做到一目了然。 加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值供应了牢靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。 拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零。 固定资产治理工作规划篇九 20xx年，区国资系统将依据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与进展并重，在根本解决历史遗留问题的根底上，把工作重心转到推动国资监管体制机制改革、推动企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 （一）积极谋划改革进展工作 依据区委、区政府部署要求，尽快修改完善*区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各企业要结合企业实际，仔细制定贯彻落实工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，仔细贯彻落实上级有关部署要求，积极谋划企业改革进展蓝图，仔细探究相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建*区资本运营中心，增加融资力量，为区属企业改革进展供应资金保障。 （二）加强重大工程建立及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建立工程进度跟踪与效劳，积极协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大工程投资力度，使正在实施的工程按规划早日完成，产生效益，助推*经济进展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥堂文化创意产业园等现有招商引资工程根底上，积极参加各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，积极吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大工程建立和优化进展上努力实现互利双赢。 （三）进一步调整优化国有资本构造和布局 （四）积极探究完善现代企业制度 推动董事会改革，标准董事会运作。加强监事会建立，积极探究企业纪委、监事会、工会职能有机融合的有效途径。连续加强二、三级企业的制度建立与落实，定期对企业制度制定及执行状况进展评估和督查。积极推动国企人事制度改革和完善国企经营鼓励约束机制。 （五）进一步完善国资监管体制机制 理顺区国资局出资人职责与企业自主经营权的关系。明晰区国资局与企业董事会的事权，简政放权，提高企业经营效率，实现以管资本为主加强国有资产监管。进一步加强国资监管制度建立，重点完善国企经营鼓励约束机制，完善国有资产评估治理、国有资产损失责任追究等制度。 （六）深入推动党风廉政及人才队伍建立 加强对企业领导人员的廉洁从业教育，标准企业领导人员职务消费，增加企业领导人员廉洁从业意识，稳步推动廉洁文化进企业活动。进一步推动“*区属公有企业智能防腐信息系统”五个监控平台的完善和整合工作，充分发挥其在线监视作用。仔细贯彻执行新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步落实党管干部的原则，结合国企改革工作，树立正确的选人用人导向。加大对中青年人才培育的力度，通过沟通、挂职熬炼等方式，提升中青年人才应对简单局面的力量。连续依托国内重点高校等师资力气，实现对国资系统各类人员教育培训全掩盖，努力推动区属公有企业全面实施人才强企战略。 （七）坚持不懈抓好综治维稳工作 进一步健全和落实信访工作制度，畅通诉求渠道，引导职工群众参加改革进展、支持改革进展、共享改革进展成果，抓好企业改革改制问题的化解工作，维护企业的和谐稳定及员工的合法权益。严格落实安全生产责任制，加强对重点环节、重点部位、重要设施的监控，发觉问题准时整改，严防各种重特大事故的发生。连续深入开展“两建”及创立平安*工作，以打造“信用企业”为目标，坚持他律和自律机制建立相结合，强化诚信文化建立，努力提高国资系统社会诚信意识和信用水平。 固定资产治理工作规划篇十 为加强我厂资产资金的治理，充分利用现有资源，提高资产资金使用效率，盘活资产，维护国有资产的安全完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌供应有力资金保障，资产资金治理小组特制定20xx年工作规划。 1货币资金 严格掌握资金使用范围，严厉结算纪律，作好货币收支治理，加速现金流转速度，提高现金的使用效率，还要掌握好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的安全有效。 2应收账款 严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用本钱最低，财务部设立专人负责对应收款项进展治理，编制账龄分析表对往来款项进展监视，随时把握回收状况，对逾期未收回的款项准时给与反映，让相关部门准时催款，作好应收账款的掌握。 3存货 依据生产规划合理购进各种存货，保证生产和销售的经营需要，购进前进展具体考察，选择最优的供给商，确定经济进货批量，使我厂的存货本钱最低。加强存货保管，定期对存货进展盘查，作到账实相符，准时发觉存货是否存在变质、积压等状况，准时报告并作出相应处理。 4固定资产 针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的状况，征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度，使其标准化。设备部、运输部、基建部对其所治理的固定资产进展台账登记，施行使用单位固定资产责任制，保证资产的安全与完整。定期对固定资产进展盘查，准时发觉闲置资产，盘活利用，提高资产使用效率。 依据现有资料作出精确的猜测，作好资金筹划，为我厂的生产经营供应牢靠的数据保证，使我厂能够预备足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压。依据猜测和生产规划，物质部每月编制全厂物质选购规划，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的正常进展和可持续进展。 要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，猜测将来的进展趋势。通过分析，发觉问题，解释缘由，为特定决策供应有用信息。 做好本钱核算工作，加强本钱费用掌握，将20xx年主营业务本钱掌握在主营业务收入的50%以下，营业费用和治理费用掌握在主营业务收入的30%以下。 固定资产治理工作规划篇十一 后勤治理科的工作规划 依据学校20xx年总体工作规划，在总结20xx年阅历的根底上，结合后勤工作的实际状况，制定20xx年后勤工作规划。 以学校总体工作统揽后勤工作全局，以效劳教育教学工作为中心，以提高治理水平、保障力量、效劳质量为重点，以后勤工作目标治理制度的实施为手段，增加效劳意识，标准效劳行为，全面提高工作效率，扎实推动后勤保障工作上台阶，在学校“十一五”规划的关键之年作出后勤应有的奉献。