国有企业青年人才培养工作及对策建议汇总(2篇).docx

国有企业青年人才培养工作及对策建议汇总(2篇) 现代治理学之父德鲁克说过：“企业或事业的唯一真正资源是人”，思想政治工作就是树立以人为中心的治理思想，一切治理活动都以调动人的主观能动性、积极性和制造性为核心而进展。 作为企业，人才兴、企业兴，对员工世界观、价值观、道德观进展培育改造，为企业量身打造人才，就要对员工的根本状况、力量素养、现实思想、行为表现了如指掌。现在有不少的企业领导对这个问题的极端重要性缺乏深刻熟悉，导致上级对下级、干部对员工知之不多，知之不细。举个例子，我以前在xx国资委工作的时候，到所监管的企业，有些法人代表不知分公司负责人的名字，站、所长不知单位员工职数，还有的领导对身边员工的籍贯、组织和治理者都必需从提高熟悉入手，下大决心，用硬措施，解决知职薄弱的问题。 知职，才能更好地保证党的路线方针政策落到实处。国有企业思想政治工作以保证党的政治任务的完成和生产目标任务的实现为宗旨，以宣传社会主义思想、弘扬工匠精神为内容，对员工进展思想教育。从我们企业来看，履行政治责任、经济责任、社会责任是好的，广阔员工立场坚决，态度鲜亮，行动自觉，未发生政治性问题。但在其它行业中不同程度地存在着一些不行无视的问题。比方：有少数干部和党员政治纪律意识不强，在朋友圈、网络上妄议中心大政方针，甚至违反法律，制造、传播政治谣言；有的对网络上诋毁民族英雄，调侃革命英烈，污化英雄事迹，歪曲中国历史的精日分子不但不抵抗，还跟风围观等等。假如对上述问题缺乏政治敏锐性，不积极主动去知职，把握所属人员的思想变化，就有可能消失方向迷失、信念动摇、立场模糊等问题。因此，要解决这些根本性、方向性的问题，就要通过知职活动，准时解决好员工在思想上存在的问题，切实做到当国际形势发生重大变化，党和国家出台重大政策，社会消失“热点”问题，准时把握员工的思想和现实表现，并进展深刻教育，确保广阔员工在任何状况下听指挥，守法规。 知职，才更好地适应新形势新要求。改革开放40年和社会主义市场经济的不断进展，企业员工文化程度、认知水平有了全面提升，思想观念、价值取向发生了重大变化，民办法识、法制意识、创新意识普遍增加，但也消失了新问题。从员工的思想看，在经济增速换挡、经济构造优化的关键时期，国企面临市场竞争加剧、员工收入不平衡、新经济模式与传统治理模式的碰撞等诸多问题，冲击着员工的思想观念。从员工心态来看，面对市场竞争压力，努力适应者有之、观望彷徨者有之、撞钟心态者有之，有的精神支柱动摇，思想道德滑坡。上述新形势和新状况，使广阔员工的思想非常活泼，具有敏感问题多，“热点”问题多，一时难以解决的思想困惑多的特点；具有变化节奏快，隐藏性大，把握难度大的特点；具有普遍性和特别性相互交错，思想反复的特点。这就要求治理者必需适应新的形势，针对变化的状况和特点，下功夫解决知职的问题。对员工的思想变化、精神状态、行为标准等方面的所思、所盼、所需、所为，始终做到心中有数，就能把握做工作的主动权知职，才能更好地履职，确保国有资产保值增值。企业党建工作就是保证企业进展战略沿着正确的方向前进，为经济指标、任务的完成保驾护航，为企业和谐稳定、布满生气而聚能铸魂。从我们企业来看，党建做了大量的工作，用强有力的思想教育措施去分散职心，鼓舞职心，稳定职心，圆满完成了下达的各项经济指标。但也有分子公司党支部存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况。固然，支委主观上有抓好党建工作的愿望，但由于履职力量缺乏、党建业务学问欠缺，因而作用发挥有时打了折扣。比方，有的支委对党支部根本制度内容和要求不甚了解，对抓党建责任意识不强，履行“一岗双责”要求上有差距，“挂名”支委的问题还没有从根本上得到解决，导致党员先锋榜样作用得不到充分发挥，员工分散力、仆人翁意识确定会欠缺，企业缺乏生气活力。事实证明不知职或停留在外表上的知职，思想工作必定抓不住根本，做不到点子上，就无法准时解决员工反响出来的各种问题。为此，企业治理者应保持糊涂头脑，充分熟悉知职的重要性和必要性。 马克思主义认为，环境对人具有制约作用。当今社会环境不断变化、更新，是国企思想政治工作创新的客观存在。时代是进展的，从而召唤着思想政治工作不断创新，以跟上时代的步伐。知职是一项动态的、长期的、常常性工作，必需动真情当“日子过”，当根本功练，才能真正做到知职，确保企业和谐。 第一，理论武装，提高知职力量。实践证明，只有在学习理论下真功，才能保证头脑糊涂，政治坚决，才能不断提高知职的力量。企业治理者应根据中心的部署，持续深入开展“两学一做”和“不忘初心牢记使命”专题活动。紧紧围绕知职，努力拓宽学问面，既学习科学文化学问，又学习心理学、伦理学、治理学、法学、经济学等相关内容，做到融会贯穿，学以致用。结合知职实际，尤其要坚固树立三种观点：一分为二的观点。通过对员工的调查分析，既看优点，又看缺点，既听其言，又观其行，做到不把员工爱表现看成是出风头，不把员工民办法识强看成是动机不纯，不把员工爱交往简洁地看成是搞庸俗关系，用实事求是和详细问题详细分析的方法，全面、客观去衡量和处理员工的言行。进展联系的观点。利用进展联系的观点端详员工，既看昨天，又看今日，猜测明天。不能由于员工在某个时期思想有波动，工作消失反复，就一棍子打“死”，认为是不行救药；也不能由于一惯表现较好，就认为不会发生变化。防止和克制用肯定的、静止的观点去看人处事。抓主要冲突的观点。通过对员工很多现实思想，透过现象看本质，在去粗取精，去伪存真，由表及里的理性思索中，寻求带规律性的东西，抓住主要冲突，下功夫予以解决。只有这样，才能增加做思想政治工作的主动性、原则性、预见性和有效性。 其次，端正态度，知职上动真情。知职的方法千万条，但真心实意是关键。因此，要做到知职知情，就必需从端正态度做起。在现实工作中，日常生活不近员工，遇到问题埋怨员工，遇到麻烦避开员工，受到上级批判就指责员工的现象是存在的，这是特别不利的，企业治理者要知职就必需公平对待员工，充分信任员工，这样才能真正和员工沟通思想情感；必需用满腔热忱的爱去暖和和分散员工的心，引导员工追求共同的抱负、信念，帮忙员工全面提高素养，让员工深切感受到暖和；要自觉做到“三个一样”，在生活上，象父母关怀子女一样，常常嘘寒问暖；在学习上，要象教师对待学生一样，热忱帮忙，不断指导；在处理问题上，像医生对待病人一样，亲切细致，治病救人。 当员工渴望组织和领导关怀时，热心引导不敷衍；当员工与领导发生误会渴望解除时，主动亲近不疏远；当员工有困难渴望帮忙时，尽力解决不旁观；当员工有过失渴望指导时，主动担当不抛弃；当员工有疾病渴望暖和时，热忱关心不嫌弃。唯有如此，员工才会掏心窝说真话、讲真情，员工的思想脉博才能摸准。 第三，运用载体，内容上求完善。大胆探究、锐意进取，在继承中创新，在创新中继承，是做思想工作的根本所在。特殊是面对剧烈的市场竞争，员工才是企业的核心力气，企业要真正进展下去，必需重视每一个员工的价值，激发员工的能量和才智。 因此，要更加精确的知道员工在想什么、干什么、需要什么、依靠组织解决哪些问题。应从以下入手，三听：公共场所听牢骚，争论会上听发言，个别谈心听倾诉。四看：工作看是否专心，重大任务看是否圆满完成，承受批判看表情是否反常，交际看关系是否正常。五必谈：入职安排工作时必谈，担负重要任务时必谈，遇到挫折时必谈，行为消失特别时必谈，受到奖惩时必谈。六必管：受伤生病必管，家庭消失重大变故必管，遇到灾难必管，权益受害必管，花钱无拮制必管，染上不良习惯必管。做到这些，对于准时有效地把握员工的思想状况，有针对性地做好思想工作能起到非常重要的作用。 第四，信任群众，发挥助手作用。群众工作是党的优良传统和政治优势。知职是党的群众路线教育在政治工作中的详细表达企业的职代会、妇代小组、工会等组织与员工朝夕相处，具有广泛的群众根底，对员工的思想和举动最简单了解把握。 一是严条件，选准配强。要把有较高的思想觉悟和肯定的政治理论根底，有过硬的业务技能，有相应的文化学问和较好的思想道德修养，有做思想工作的热忱和肯定的组织力量，有良好的自身形象、较高的群众威信和兴趣爱好广泛的同志选拔到群团组织中来。 二是强培训，提高力量。实行一事一议，典型分析，难题会诊等形式，帮忙提高“三种力量”，即观看发觉问题的力量，谈心说理的力量，解决麻烦问题的力量，使之成为员工生活中的“信息员”，员工思想动态的“监测员”，做员工思想工作的“解扣员”。 三是增信任，大胆使用。要让群团组织对员工思想状况全面关注，不分好都了解；不分先进、后进都关怀；不分时间，时时刻刻都观看。做到本子上有员工家庭的备忘录，心中有员工的花名册，脑子里有员工的心电图。并广泛开展“三加一”暖心活动，即通过说一句知心话，办一件暖心事，化解一个疑难问题，稳定一个身边员工，使员工感受到可亲可信。对个别现象要做到“五个”报告，即有思想疙瘩要报告，有实际问题要报告，家庭有困难要报告，有违纪苗头要报告，其它重要状况要报告。谁有把工作做在前，才能精确地把握员工的思想动态，有效防止各类事故案件发生，确保企业的和谐稳定。 （一）摆上位。重点要做到“二个纳入”：一是纳入企业党组织工作的议事日程。对本企业知职形势进展全面仔细分析；作为一个课题讨论；专人详细负责；讨论工作，部署任务，总结讲评必需有知职的内容和要求；分析当前国内和企业形势，必需对知职作出定性定量分析；运用绩效考核治理者知职状况。二是纳入各级领导的职责范围。知职既是党务工的事，也是行政、经营治理者必尽之责。因此，在知职上对各级干部都要提出同样的要求和标准。各级治理人员要做到随时心装知职的事，脑装知职的法，勤学知职的招，真正把知职当“经”念，当职责来履行。 （二）明责任。知职工作要落到实处，就要压实责任，建立约束鼓励机制。在“知”的责任上，企业领导要知晓全体干部、骨干员工根本状况和现实表现，部门领导要知道全部员工根本状况在“知”的程度上，不仅要知道员工档案里的“静态”状况，更要知道思想变化的“动态”状况。详细来说，治理者要对员工做到“十清”即籍贯、年龄、文化程度等自然状况清，在各阶段的详细表现和奖惩等个人经受清，身体状况清，家庭成员、经济收入等家庭底数清，工作态度、对组织有哪些希望等本人志向清，性格、爱好、特长等个人特点清，人际交往清，主要社会关系面貌清，本人家庭婚恋清，现实表现清。在“知”的途径上，建立以“沟通式、体验式、形象式”的工作方法，利用调研工作之机，通过旁人知；定期召开思想分析会，通过听取汇报和分析知；定期不定期交心谈心，通过谈心谈话知；一起完成某项临时性任务，通过完成任务知。 （三）抓关键。要保证知职工作落到实处，各级治理者是关键。 一是培训好。针对一些治理者理论根底浅，分析力量差，工作方法少，不会依靠群众开展工作等带共性的问题，要以学习政治工作根本理论，根本常识，根本方法为主要内容，进展培训，使之了解做思想工作的根本思路。针对一些事业心差，责任感不强的问题，组织学习小平同志提出的“五种革命精神”和习总书记提出的“不忘初心，牢记使命”和先进榜样事迹，教育治理者重事业、淡名利、时刻不忘党的培育，不忘组织的信任，不忘自己的责任，不忘员工的期盼，以对党、对员工、对自己高度负责的态度，在本职工作上建功立业。针对少数治理者素养弱，知职招数不多的问题，要实行帮带制，坚持以老带新，手把手地教、一招一式地带；实行“问题共同摆，怀疑共同解，对策大家找”的方法，共找良策，以此熟识“知”的内容、套路和方法。 二是宣传好。发觉、培育、宣传知职的先进典型，是以点代面，使抓知职的工感到荣耀、大有作为的重大举措。为此，要实行座谈走访，实地考察，员工评比等形式，注意发觉知职的好人好事；发觉好的“苗子”后，要实行出“难题”，压“重担”，多“挑刺”，防“自满”等方法有重点地进展培育，促其成才；要仔细总结阅历，扶植正气，大力宣扬其带职育人的阅历，不断将知职工作真正落到实处。 三是指导好。指导是促使知职工作正的确施的一个重要步骤，是对知职工作信息反应、再熟悉的过程。因此，要把指导知职工作作为一项重要职责，下基层、访员工，听听数家珍，点点当局迷，说说心里话，帮帮挠头事。行政、党群部门要全程跟踪，做到心中有数，早猜测、早预防、早实行措施，保证知职工作正常开展，全面构建和谐企业。 推举国有企业青年人才培育工作及对策建议汇总二