欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    初级质量工程师ppt统计过程控制.ppt

    • 资源ID:88690043       资源大小:886KB        全文页数:64页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    初级质量工程师ppt统计过程控制.ppt

    初级质量工程师初级质量工程师ppt统统计过程控制计过程控制内容第一节 统计过程控制的基本知识第二节 常规控制图 第三节 分析用控制图和控制用控制图第四节 过程能力指数第五节 常规控制图的计算 第一节 过程控制的基本知识 主要内容基本概念:统计过程控制的两个方面 统计过程控制的特点和任务 统计过程控制的两个方面利用控制图分析过程稳定性,预警异常因素计算过程能力指数,评价满足技术要求的能力 统计过程控制 利用统计方法对过程进行监控、评价预防性的方法 第二节 常规控制图 主要内容基本概念:控制图的构造 3原则 小概率事件原理 波动理论 控制图作用 统计控制状态 控制图的使用:控制图类型 控制图应用场合 控制图结构中心线下控制限上控制限点子链 统计过程控制的作用识别异常及时报警 控制图的基本原理3西格玛小概率事件偶然波动和异常波动 统计控制状态只有偶然因素生产的变异较小生产较为经济 常规控制图的分类和使用计量控制图计量控制图 单值单值移动极差图移动极差图 均值均值极差图极差图 均值均值标准差图标准差图 中位数中位数极差图极差图计数控制图计数控制图 不合格品数图不合格品数图 不合格品率图不合格品率图 不合格数图不合格数图 单位不合格数图单位不合格数图 第三节 分析用控制图与控制用控制图 主要内容基本概念:分析用控制图 控制用控制图 控制图的使用:判异准则 分析用控制图非稳定的过程使用分析内容:过程是否处于统计控制状态(统计稳态)过程能力指数满足要求否(技术稳态)分析用控制图的调整过程是质量改进过程控制用控制图日常控制标准维持控制状态形成控制用控制图的条件:控制图处于统计稳态 过程能力指数满足要求判异准则点出界界内排列不随机8个准则 第四节 过程能力分析 主要内容基本概念:过程能力 过程能力指数 过程改进策略计算:过程能力 过程能力指数 过程能力6加工过程的一致性稳定状态下的过程性能过程能力小好过程能力指数 无偏移的过程能力指数 Cp =T/6有偏移的过程能力指数 Cpk=(1-K)Cp 过程能力指数稳定的过程满足技术要求的程度控制图无异常波动时计算过程能力指数越大,质量越好过程能力指数的评价标准P186 有偏移的过程能力指数 偏移量越大,不合格品率越小偏移量越大,过程能力指数越小 提高过程能力指数的措施减小标准差减小偏移量 过程改进策略 判断过程是否处于统计控制状态评价过程能力 第五节 常规控制图的计算 主要内容基本概念:子组 移动极差 子组极差 子组标准差 计算和使用:均值极差、标准差控制图 p控制图控制 控制图的基本概念子组大小:单个子组中子组观测值的个数子组大小:单个子组中子组观测值的个数子组个数子组个数子组平均值子组平均值子组极差子组极差 子组移动极差子组移动极差子组标准差子组标准差子组不合格品率子组不合格品率 均值极差控制图控制界限公式P189计算控制图的顺序:先做R图,再作均值图均值极差图的绘制步骤确定指标抽取数据计算控制界限控制图描点判稳计算过程能力指数收集数据用计算机绘制图形连续12个点低于中心线连续12个点高于中心线结论:控制图表明,该过程对于预期的过程水平失控均值标准差控制图控制界限的公式和计算控制图的描点过程标准差的估计过程能力指数的计算P控制图控制界限的计算控制图的描点第七章 统计过程控制内容第一节 统计过程控制的基本知识第二节 常规控制图 第三节 分析用控制图和控制用控制图第四节 过程能力指数第五节 常规控制图的计算 第一节 过程控制的基本知识 主要内容基本概念:统计过程控制的两个方面 统计过程控制的特点和任务 统计过程控制的两个方面利用控制图分析过程稳定性,预警异常因素计算过程能力指数,评价满足技术要求的能力 统计过程控制 利用统计方法对过程进行监控、评价预防性的方法 第二节 常规控制图 主要内容基本概念:控制图的构造 3原则 小概率事件原理 波动理论 控制图作用 统计控制状态 控制图的使用:控制图类型 控制图应用场合 控制图结构中心线下控制限上控制限点子链 统计过程控制的作用识别异常及时报警 控制图的基本原理3西格玛小概率事件偶然波动和异常波动 统计控制状态只有偶然因素生产的变异较小生产较为经济 常规控制图的分类和使用计量控制图计量控制图 单值单值移动极差图移动极差图 均值均值极差图极差图 均值均值标准差图标准差图 中位数中位数极差图极差图计数控制图计数控制图 不合格品数图不合格品数图 不合格品率图不合格品率图 不合格数图不合格数图 单位不合格数图单位不合格数图 第三节 分析用控制图与控制用控制图 主要内容基本概念:分析用控制图 控制用控制图 控制图的使用:判异准则 分析用控制图非稳定的过程使用分析内容:过程是否处于统计控制状态(统计稳态)过程能力指数满足要求否(技术稳态)分析用控制图的调整过程是质量改进过程控制用控制图日常控制标准维持控制状态形成控制用控制图的条件:控制图处于统计稳态 过程能力指数满足要求判异准则点出界界内排列不随机8个准则 第四节 过程能力分析 主要内容基本概念:过程能力 过程能力指数 过程改进策略计算:过程能力 过程能力指数 过程能力6加工过程的一致性稳定状态下的过程性能过程能力小好过程能力指数 无偏移的过程能力指数 Cp =T/6有偏移的过程能力指数 Cpk=(1-K)Cp 过程能力指数稳定的过程满足技术要求的程度控制图无异常波动时计算过程能力指数越大,质量越好过程能力指数的评价标准P186 有偏移的过程能力指数 偏移量越大,不合格品率越小偏移量越大,过程能力指数越小 提高过程能力指数的措施减小标准差减小偏移量 过程改进策略 判断过程是否处于统计控制状态评价过程能力 第五节 常规控制图的计算 主要内容基本概念:子组 移动极差 子组极差 子组标准差 计算和使用:均值极差、标准差控制图 p控制图控制 控制图的基本概念子组大小:单个子组中子组观测值的个数子组大小:单个子组中子组观测值的个数子组个数子组个数子组平均值子组平均值子组极差子组极差 子组移动极差子组移动极差子组标准差子组标准差子组不合格品率子组不合格品率 均值极差控制图控制界限公式P189计算控制图的顺序:先做R图,再作均值图均值极差图的绘制步骤确定指标抽取数据计算控制界限控制图描点判稳计算过程能力指数收集数据用计算机绘制图形连续12个点低于中心线连续12个点高于中心线结论:控制图表明,该过程对于预期的过程水平失控均值标准差控制图控制界限的公式和计算控制图的描点过程标准差的估计过程能力指数的计算P控制图控制界限的计算控制图的描点

    注意事项

    本文(初级质量工程师ppt统计过程控制.ppt)为本站会员(豆****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开