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如何做好生产线管理如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思*如何了解、关心部属 （1）个别谈话 （2）多沟通 （3）多发挥部属优点 （4）舞伴作战如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思*如何领导、教育部属（1）领导部属 带兵带心 公平公正 亲和力（2）教育部属如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思干部的职责1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。2、指导与培养部属、使其能独立作业。3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思干部的职责*简而言之，可综合成下列两项简而言之，可综合成下列两项：（1）生产的任务 .对事 （2）人际关系或人事管理的任务 .对人如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部达成职责必备的条件：1、两项知识：（1）工作的知识 （2）职责的知识 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部达成职责必备的条件：2、三种技能：（1）教导的技能 （2）改善的技能 （3）用人的技能如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 良好的干部（或组长）良好的干部（或组长）遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气、养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 良好的干部（或组长）良好的干部（或组长）并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、进间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部工作的一览表如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思干部工作的一览表如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思干部工作的一览表如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 良好干部人员应革除下列缺点（1）做好人 （2）讲困难（3）考上司 （4）录音带（5）欠公平 （6）推责任如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 良好干部人员应革除下列缺点（7）不学习（8）不教导（9）不报告（10）不传达（11）不追踪（12）不协调如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准（4）品质限度 样品 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、使他有被关心感如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式）C、姓名一定要记住如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 5、确认生产指示（工单）6、生产查核之技巧（参见附表）（1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率)（3）报告用料差异分析、检讨改 进如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 8、生产线的工作改善技巧、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法越详细越好 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思C、利用、利用5W1H仔细盘问每一个仔细盘问每一个 工作细节工作细节D、透过工程、透过工程 E、周期、周期 C、回、回 馈馈 R、标准、标准 S 原则，发展原则，发展 新方法新方法E、绘制新方法的程序图（或、绘制新方法的程序图（或 工作分解表）工作分解表）如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 9、生产线之绩效管理技巧、生产线之绩效管理技巧 产出工时产出工时 综合绩效综合绩效=投入工时投入工时 产出量产出量 X 标准时间标准时间 =投投 入入 工工 时时 产出工时产出工时 =X 投入工时投入工时-损失工时损失工时 投入工时投入工时-损失工时损失工时 投入工时投入工时如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思C、自主检查、自主 确保D、次工程部是客户 的作业概念E、品质情报及数据 之流通与了解如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思 结结 论论 （1）领导方式：）领导方式：责备责备2+赞赏赞赏3+教育教育5=培育人才培育人才如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思（2）做事要冷严）做事要冷严 待人有温情待人有温情如何做好生产线管理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思与您同在的启思