精品PPT课件--房地产技术和管理-李豪.ppt

精品PPT课件-房地产技术和管理-李豪 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望从技术走向管理从技术走向管理讲师：李豪讲师：李豪课程简介：从技术走向管理课程主要针对房地产及相关行业设计团队的管理课程简介：从技术走向管理课程主要针对房地产及相关行业设计团队的管理者，通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的者，通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的设计人员成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，树立领导风格。设计人员成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，树立领导风格。课程时间：课程时间：2 2天天课程对象：房地产设计团队管理人员、设计院管理人员、中基层管理干部课程对象：房地产设计团队管理人员、设计院管理人员、中基层管理干部 课程收益：课程收益：认识技术人员与管理人员的本质上的区别与差异；认识技术人员与管理人员的本质上的区别与差异；学习管理者应具备的管理素质与管理技巧；学习管理者应具备的管理素质与管理技巧；掌握团队管理、时间管理、沟通技巧、目标管理等管理工具和技能；掌握团队管理、时间管理、沟通技巧、目标管理等管理工具和技能；学习和掌握一名优秀的管理者如何建立自己的领导风格和领导能力。学习和掌握一名优秀的管理者如何建立自己的领导风格和领导能力。课程大纲：课程大纲：1 1管理者的角色管理者的角色何谓管理何谓管理主管的角色定位主管的角色定位主管的素质要求主管的素质要求认识权力与责任认识权力与责任技术型管理的特点技术型管理的特点设计人员与管理人员的特质设计人员与管理人员的特质设计经理常见的问题设计经理常见的问题设计经理的设计经理的4D4D原则原则高效团队建设高效团队建设何谓是团队何谓是团队团队管理的基本要求团队管理的基本要求团队九种角色的管理团队九种角色的管理九种角色基本特点九种角色基本特点团队九种角色的管理与协调团队九种角色的管理与协调团队的激励管理团队的激励管理团队的冲突管理团队的冲突管理授权和时间管理授权和时间管理授权管理授权管理管理者的授权与非授权管理者的授权与非授权授权误区授权误区授权程度授权程度时间管理时间管理事务的分类与管理事务的分类与管理常出现的时间陷阱常出现的时间陷阱多线程的工作方式多线程的工作方式时间管理工具时间管理工具目标管理目标管理关于目标管理关于目标管理有效设定目标有效设定目标SMARTSMARTPDCAPDCA目标计划管理目标计划管理决策管理决策管理决策的过程管理决策的过程管理决策的两个有效工具决策的两个有效工具T T型评估法型评估法六顶思考帽六顶思考帽管理者的沟通技巧管理者的沟通技巧沟通的作用沟通的作用沟通前的思考与准备沟通前的思考与准备沟通的模式选择沟通的模式选择沟通的语气与语态沟通的语气与语态沟通的肢体语言沟通的肢体语言沟通的障碍与消除沟通的障碍与消除沟通的四大原则沟通的四大原则有效沟通的模式有效沟通的模式沟通的提问技巧沟通的提问技巧沟通的聆听沟通的聆听沟通的有效反馈沟通的有效反馈积极的沟通行为积极的沟通行为管理者的全方面沟通管理者的全方面沟通与上司的沟通模式与上司的沟通模式与下属的沟通模式与下属的沟通模式第二章：专业知识篇第二章：专业知识篇房地产基本知识房地产基本知识什么是房地产什么是房地产什么是房地产行业什么是房地产行业房产和地产的定义房产和地产的定义房地产的分类房地产的分类住宅项目的分类住宅项目的分类商业地产的分类商业地产的分类房地产产品的特点房地产产品的特点房地产的开发过程房地产的开发过程住宅项目的开发过程住宅项目的开发过程商业地产的开发过程商业地产的开发过程土地的基本知识土地的基本知识什么是土地一级开发、二级开发什么是土地一级开发、二级开发土地的类型土地的类型土地的获取土地的获取土地的使用年限土地的使用年限与土地所有权相关的概念与土地所有权相关的概念建筑基本知识建筑基本知识建筑类型分类建筑类型分类建筑结构分类建筑结构分类第三章：房地产投资风险控制篇第三章：房地产投资风险控制篇房地产企业风险控制概念房地产企业风险控制概念认识房地产企业的风险认识房地产企业的风险房地产企业风险的起因与影响房地产企业风险的起因与影响房地产企业主要风险类型房地产企业主要风险类型政策与经济环境风险政策与经济环境风险竞争环境风险竞争环境风险企业战略风险企业战略风险经营管理风险经营管理风险房地产企业项目风险评估房地产企业项目风险评估可行性研究风险评估可行性研究风险评估项目政策风险评估项目政策风险评估项目资金筹措能力评估项目资金筹措能力评估项目地经济环境评估项目地经济环境评估竞争环境评估竞争环境评估客户需求评估客户需求评估内部项目能力评估内部项目能力评估问题员工管理问题员工管理因人而异的管理因人而异的管理六类问题员工的管理六类问题员工的管理功高盖主如何管功高盖主如何管有靠山的如何管有靠山的如何管标新立异的如何管标新立异的如何管闷葫芦老黄牛型如何管闷葫芦老黄牛型如何管挑剔爱发牢骚的如何管挑剔爱发牢骚的如何管喜欢传话搬弄事非的如何管喜欢传话搬弄事非的如何管领导风格的树立领导风格的树立管理与管理的区别管理与管理的区别什么是领导风格什么是领导风格领导者的三商（领导者的三商（IQIQ、EQEQ、AQAQ）领导者的智商（领导者的智商（IQIQ）提升）提升领导者的情商（领导者的情商（EQEQ）提升）提升领导者的逆商（领导者的逆商（AQAQ）提升）提升情景领导力情景领导力情景领导的模式情景领导的模式四种领导风络应用与转换四种领导风络应用与转换权力的运用权力的运用