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企业后备干部培训计划范文 第一局部后备干部培育概述 一、培育对象 集团公司后备干部 二、培育时间 整体：两年 阶段：后备干部培育期第一年，每一个月培训一次 后备干部培育期其次年，每两个月培训一次 三、培育原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态治理的原则 四、培育课程划分 后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段 1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的治理者供应必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨沟通、课后稳固的方式开展。 2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为动身点，以个人实际工作需求为导向，供应相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进展学习，每季度将个人的学习状况以书面的形式进展反应。 3.自学课程:作为领导干部应具备的素养是自学课程设置的根本导向，涵盖了自我时间治理，先进的治理理念，领导应具备的根本素养等方面。开拓视野，进展自我充电，激发工作兴趣和治理潜力，提升创新力量。每次培训完毕将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进展提交。 五、后备干部考核与效果评估 考核和评估制度的建立和运行，能准时把握后备干部的进展动态，鼓励后备干部积极进取，不断创新，充分开掘自己的潜能，满意集团公司对人才的需求。 企业后备干部培训规划二：后备干部培育规划 随着各种全部制经济公正准入、公平竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年进展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素养人才队伍建立成为当务之急，而人才队伍建立的关键在于各级各类后备干部的培育。 一、指导思想： 仔细贯彻党的十七届五中全会和中心经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2023年工作会议精神，以科学进展观为统领，以创立“五好”党组织为抓手，以提升党员素养为重点，稳固和扩大企业进展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济进展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济进展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新进展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。 二、推举、培育对象的标准： 凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务力量强，有肯定组织协调和领导力量，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推举、培育对象。 三、推举、培育的原则和程序： 根据公开、公平、竞争、择优的原则，先由工程部领导干部争论，然后开会进展民主测评，依据民主推举结果填写推举表，最终写出推举考察材料，上报上级，经公司讨论打算任命。 四、后备干部培育机制： 1、培育后备干部工作是公司乃至各工程部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学进展观，保证企业可持续进展的重要工作。我工程部成立以党支部书记张成树和工程部经理王铁良为主要负责人的培育机制，加强人才队伍建立。 2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治牢靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。工程部实行民意调查形式，积极发觉人才确定后备干部人选。并根据不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培育个体方案。 3、在后备干部培育工作上要加强培训，强化过程治理。突出实践熬炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境气氛，形成珍惜人才，大胆培育，合理使用的人才治理理念。关怀、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自己的进展方向，加强自身的修养，提高工作力量。特殊要把增加党性熬炼，增加人格力气贯穿培育全过程。 4、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并准时反应给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施，工程部依据考核调查状况，对后备干部进展调整。 5、依据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入工程部领导干部队伍，特殊优秀的年轻后备干部提拔为工程部副经理委以重任。 总之，后备干部队伍建立要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进展监控；将后备干部进展细分，注意分门别类和因材施教，针对性的进展培育。以后备干部队伍建立带动整个人才队伍建立，打造企业核心竞争力；以高素养人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前进展。 企业后备干部培训规划三：后备干部培训规划 1、目的： 为促进公司各部门储藏干部的成长，突出企业人文关心，完善公司人才储藏与开发治理，特制定本方案，以标准和指导新进储藏干部的各项治理工作。 2、范畴： 公司各部门以储藏人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 储藏干部：指公司为储藏人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与治理规划方案： 1行政治理方案 1.1储藏干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 1.2储藏干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3储藏干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政准时予以帮助处理。 2人力资源规划方案 2.1定期培训 2.1.1人力资源部应在每月培训规划中，安排4-8小时针对储藏干部的培训工程，并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2储藏干部培训工程应包括： 2.1.2.1公司根底认知、公司进展简史与战略规划； 2.1.2.2公司治理理念与方针、iso9001：质量治理体系理论； 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储藏干部所在部门最高负责人为该储藏干部的指导教师，负责储藏干部的工作指导、岗位技能培训、治理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储藏干部的成长与开发。 2.1.4储藏干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当安排休假。 2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织安排储藏干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。 2.1.6公司鼓舞储藏干部以所学专业的根底，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。 2.2定期沟通 2.2.1每月第一周由行政部安排储藏干部座谈会，对公司所存的问题与进展，以及 储藏干部对工作与生活的看法，进展深入沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。 2.2.2对储藏干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应赐予积极引导与处理。 2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 2.3定期评价 2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储藏干部进展评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2.3.2对储藏干部的定期评价应以部门指导教师评价为根底，参照储藏干部本人自我评价意见，客观、公正的对其力量增长、技术水平作出结论。 2.3.3人力资源部依据每季度储藏干部的评价结论，对储藏干部的工作岗位，进一步培训方向、以及治理岗位确实定，提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附则： 1本方案由人力资源部制订、解释，并依据实际执行状况进展修订。 2经运营总监审批后试行、实施。 【企业后备干部培训规划范文】