儿科护士长下半年工作计划及安排(4篇).docx

儿科护士长下半年工作计划及安排(4篇)_儿科护理半年工作计划 儿科护理下半年工作规划 公布时间： 2023.07.13 儿科护士长下半年工作规划及安排(4篇)。 为了跟上医院的脚步，我们必定需要对儿科护理下半年的工作进展规划，写工作规划是我们的职场人都需要把握的一个技能，可以帮忙我们的更好的推动工程落地执行，规划我们后期的工作重点。你知道怎样才能写好儿科护理工作规划吗？下面是工作总结之家小编细心为您整理的“儿科护士长下半年工作规划及安排”，仅供您在工作和学习中参考。 儿科护士长下半年工作规划及安排(篇一) 一、指导思想 以创立×××附属医院和三级医院为契机，以人为本，以人民群众满足为动身点和落脚点，积极应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放思想，深化改革，全面提升我科的.效劳力量和自主创新力量，扎实推动医院科学进展。 二、目标规划 业务工作量：诊疗人次25000人；出院病人4350人。 业务工作效率：住院病人平均住院天数6天；床位使用率90%；病床周转次数58次/年。 医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特殊是根底医疗质量，加强医患沟通，保证医疗安全、削减医疗纠纷；连续加强医疗技术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术工程。 业务收入到达1500万元，药品收入占总收入比50% 三、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平：将医疗质量、安全、效劳的持续改良和提高作为今后长时间的工作重点，进一步提高医疗质量、保证医疗安全、加强医患沟通，削减医疗纠纷。 1、注意人才队伍建立 我科由于人员少，无法派人赴上级医院进修学习，利用早班交班时间、休息时间，集中或自主学习专业学问，利用病历争论，院、科业务讲座、上级医师查房积存临床阅历，不断提高业务水平。 2、强化规章制度的落实 标准各项操作规程，仔细落实16项核心制度。科内利用晨会时间，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行状况；每月安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改。对各类投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。 3、抓好“三个环节”的治理和监控 （1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药； （2）住院时：严密观看，安全护理，文明效劳； （3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估： 四、加强护理质量治理 确保各项护理质量到达标准要求。 一是重点监视护理核心制度的执行状况，二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。实行各种措施仔细组织落实。三是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。 五、加强学科建立，开展新技术、新工程，促进业务快速进展 为保证科室科学、安康、可持续的进展，必需开展新技术、新业务 1、儿童心理询问门诊及矮小门诊：我们要进一步做好自我营销，加大宣传力度，扩大影响面，努力提高业务水平，力争成为通州人民心目中的特色门诊。 2、儿童哮喘门诊 20××年将连续做好儿童哮喘的标准诊治工作。 3、提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。儿科已经与五官科、皮肤科联合开展皮肤过敏原点刺试验工程。 4、充分利用好我院的现有资源，尤其是帮助检查，把儿科的常见病、多发病准时诊断清晰，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 5、进一步做好新生儿疾病的诊治工作，待新病房大楼建成后成立新生儿病房。 六、加大人才培育、加强科内外培训，提高人才队伍素养 进一步加强业务人才梯队的建立，特殊是中青年业务骨干的培育和建立，逐步构建合理的、阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小讲座，二周一次科内业务大讲座。弥补因人员缺乏而无法安排医生进修时机。 科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。 七、加强绩效治理，建立节省型科室 开展科室预算治理，增加科室每位成员的本钱意识和节省意识，为病人供应更加优质、高效、价廉的效劳。 八、切实关怀科室每位成员，稳定职工队伍 要在工作上、生活上关怀科室每位成员。在工作上，力所能及供应各种支持，如职称评定、外出学习、参与学术沟通；在生活上，赐予各种关怀，真正做到以事业留人、以感情留人。 九、需要院部解决的难题 1、今年我们申请进四名儿科医生，要求为：男女不限，本科以上学历，能吃苦耐劳。盼望院部帮助。 原由： （1）由于多种缘由，儿科医师人数从最多时的17人削减到目前的××人，儿科实际开放的床位数由43张变成现在的83张。现在是到了“一个都不能少”的地步，无法派人外出进修。 （2）新病房大楼建成后成立新生儿病房，仍需要人。 （首都儿科讨论所所长罗毅说，“儿科医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要有三个缘由：工作量大、工作风险大、收入低。”“一个医学院毕业生成长为能够独当一面的儿科医生，至少需要10年。目前全国性的儿科医生的短缺可能还会持续一段时间，不太可能很快就得到解决，不仅如此，医患关系在儿科显得更加紧急”。20××年我们申请要男性，本科以上学历，并不是我们重男轻女，而是要早点把人用起来。结果没进到人。） 2、新病房大楼建成后成立新生儿病房，必备的一些设备，望院部购置帮助。感谢！ 儿科护士长下半年工作规划及安排(篇二) 在下半年里，我科将连续围绕医务科工作规划，结合科室的实际状况，要从以下几个方面，仔细开展工作： 1、统一思想，提升整体实力，打造明牌科室。 强调科室整体实力的重要性，统一思想，努力进步。以提高科室的整体实力为共同奋斗目标，打造明牌科室。 2、进一步提高理论学问水平及实际工作力量 以年青医师考证为契机，加强年青医师的培训工作，努力学习根底理论学问，为以后工作的进展打下坚实的理论根底。积极参与儿科学术会议，学习新思路，新技术，新进展，特殊是小儿急救学问，提高儿科重症病人的急诊急救力量，使每个医生都能娴熟把握并标准化。 3、加快医护培育步伐 对科室的医生及护士，有规划地外出培训，以把握新的学问与技术，了解最新医护进展技能，更好地开展工作。 4、提升医护质量 严格执行医护核心制度、应急预案、医护技术及操作规程，使医护工作，做到有章可寻，有据可依，有序的开展工作，安全稳定地提高医护工作质量。 5、严格医疗文书的书写。 从病历抓起，以医院医务科所发的病历书写标准为准则，从内容和格式上使医疗文书书写标准化，每周科内至少进展一次病历质量检查，查出存在的问题，要准时的进展分析并准时改正。 6、不断提高社会效益及经济效益 发挥科室各种优势，做好出院安康宣教，电话回访工作，最大限度、最多途经的吸引更多的病人。不断提升科室的声誉，制造更多的社会及经济效益。使科室能快速稳定的进展。 7、细化量化考核工作 仔细作好科室安排工作，做到奖罚清楚，表达在奖金安排上，主见多劳多得，避开吃大锅饭。 儿科护士长下半年工作规划及安排(篇三) 20xx年下半年已悄然开头，护理作为医院专业技术行业之一，怎么样在时机与挑战中找准适宜的位置，避开消极坐等，走专业建立之路，把“以病人为中心”的效劳，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，制定下半年工作规划。 1、连续深化整体护理和量化治理并行的综合治理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 2、坚持院科二级治理，做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长治理。 3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳方式，条件成熟预备以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”;二是以此实现护理队伍分层治理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 5、微机治理要使护理效劳在三地方得以便利、快捷，一是帮忙病人准时查询住院费用，让病人“知道消费”;二是药械物的使用规划明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间;三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清楚、准时、原始、客观、精确上深入一步，增高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避开造成护理资源的铺张，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。 8、护理队伍标准化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作标准等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进展护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进展护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理治理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果地方有机结合上作出合理、积极的探究和思索，进而逐步方式合理的治理方法。 10、总结历年聘用护士治理阅历，进一步完善治理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建立的目的。 儿科护士长下半年工作规划及安排(篇四) 一、加强安全治理 1、严格将各项规章制度落到实处，不定期的进展监视检查到位，有监视检查记录并与奖惩评分细则挂钩。 2、强化安全意识，将工作中担心全的因素准时提示，并提出整改措施，以院内外各种护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉护理过失因素的新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟长鸣。 3、加强重点环节的治理，病人的治疗及床头交接，防坠床、防跌倒、防烫伤、输血、特别用药，病人的各种管道及病人现存和潜在的风险评估。 4、加强重点时段的治理，晚夜班，中午班，节假日，实行弹性排班，保证忙时有加班，同时留意培育年轻护士独立值班的慎独精神。 5、加强重点病人的治理，新入院、为重病人、三个月以内的婴儿、家属照看力量弱的患儿，晨会交班的时候对上述病人作为交班时争论的重点，对患儿的护理问题进展评估，到达共同引起各班重视。 6、加强对重点员工的治理，新入科及进修实习护理人员，制定全套的培训规划，对他们进展法律意识教育，提高抗风险的意识和力量，同时指定由临床阅历、责任心强的有护师资格的护士带教，培育学生的沟通技巧和临床操作技能。 7、根据省标的要求进一步标准护理文书的书写，削减安全隐患，仔细贯彻执行记录中的十字方针：客观、真实、精确、准时、完整，既要表达专科特点，又要对阳性体征有准确的描述。使病例书写更标准化和标准化。 8、加强护理人员职业防护，组织大家学习新公布的职业病防护法，完善报告制度，及职业暴露后的处理措施及程序。 9、再次组织大家学习护理部指定的应急风险预案，平常在工作中培育护士的应急力量，对每次的应急问题做准时的回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 二、加强护患沟通，避开护理纠纷 1、顺应新医改政策推动下的“优质护理示范工程”，夯实根底护理，科室连续实行和完善责任制整体护理，由责任护士分管床位，要求她们每天与患儿及家属见面，进展面对面的护理指导和安康宣教。 2、仔细执行治疗告知程序，更换液体和其他护理操作时要向家长做具体的解释并征求意见，以得到她们最大程度的协作。 3、定期主持召开公休会，对出院病人发放满足率调查表，并仔细指导填写，猎取病人的需求及反应信息。 4、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，深化亲情效劳，提高效劳质量。 5、利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，安排科室讲科，学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪仪讲课，在培育护士日常礼仪，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。 6、对出院病人准时电话回访，并进展相应护理学问的讲解和指导。 三、定期进展护理质量检查，确保质量持续改良 1、按护理部的要求对现有的护理治理各项标准组织学习和把握，并按其标准完成各项工作。 2、严格一日五查，每月组织护理检查一次，要求我们的护理人员参加，学会发觉自己的问题并准时改正。 3、科室成立抢救组织，任命抢救车治理责任人，每周一对抢救药品及器材进展清点，护士长每周五进展复查。 四、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并采纳晨间提问的形式对学习内容稳固。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，催促仔细完成护理部三基理论和操作考核，科室每年组织两次理论和操作考试，分别定为3.6.9.12月，并将考试的成绩作为个人考评的客观依据。 3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握更多专科学问和力量。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状及患儿家属对我们穿刺水平的要求，我们的护理人员的对到达一针见血还有一段距离，对急重症的抢救协作也欠娴熟，今年有规划的选送局部护士外出学习，加强这两方面的学习和训练。 5、坚持危重病人的登记和对危重及疑难病人的护理争论，已到达总结临床护理阅历，共同提高的目的。 我信任，在院领导的关系与支持下，在与各临床科室的严密协作下，在我们全体成员的共同努力下，儿科的护理工作将再创辉煌。 gz85.Com小编推举 医院儿科护士长的下半年工作规划大全五篇 为了更好的落实医院工作任务，就我们需要提前制定护士长下半年工作规划了。写工作规划是我们工作中必不行少的一局部，可以帮助我们对将来肯定时间内的工作进展安排和应变处理。你是否在思索护士长工作规划应当怎么写呢？下面是工作总结之家小编细心为您整理的“医院儿科护士长的下半年工作规划”，欢送您参考，盼望对您有所助益！ 医院儿科护士长的下半年工作规划【篇一】 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的.考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 周一、伴同科主任或主治医师查房，了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理状况，以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量， 周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒状况，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，进展护理查房和护理业务学习。 周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理，组织全科护士对危重病人进展根底护理和卫生整顿。整理出院病历归档。 周四、领取备用物品。参与院周会。检查住院病人收费状况。 周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结本周工作状况，检查护理员工作，并进展检查评比、排班，规划下周工作。 医院儿科护士长的下半年工作规划【篇二】 为了扎实做好患者的根底护理工作，改善护理效劳，标准行为提高护理质量，护理部第三季度的工作重点为根底护理工作，包括以下几方面：晨护：每一床单位做到干净，每一间病室无杂物。 根底护理：患者的指甲、头发、手、足及手术患者的病号服要保持清洁。 危重患者及术后患者的口腔、会阴部、皮肤护理及导管护理有记录(时间、用药、操作护士的签名)。 医疗安全：医嘱查对(有签名)、输液挂牌、口服药的查对，做到三查八对。 无菌操作：详细到液体的配制及各种穿刺及注射的消毒等。 以上各项护理操作护理部将加大考核力度，盼望各科室护士长把工作重点转移到监管方面，使每一项护理措施有落实、有记录、精确无误，真正做到“以病人为中心”。 医院儿科护士长的下半年工作规划【篇三】 1、建立完善护理岗位治理制度，提升护理科学化治理水平。 依据卫生部关于实施医院护士岗位治理的指导意见的要求。 （1）深化护理模式改革，加强效劳内涵建立。推行职责制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和安康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也表达护理效劳的人性化、专业化和标准化，探究优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理效劳的气氛。 （2）创新治理机制改革，促进治理本领提升。协作医院相关部门，以护士岗位治理为切入点，推动护理治理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定进展的根本保障。进取推动医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能上能下、能进能出的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍安康进展的关键环节。三是，建立鼓励性的安排机制。这是调动护士进取性的重要举措。要依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，构成有鼓励、有约束的内部竞争机制。 2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （1）按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核规划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 （3）根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 （4）强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 （5）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 3、加强护理治理，提高护士长治理水平 （1）举办院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （2）加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （3）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 4、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （1）连续实行护理质量二级治理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的本领，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （2）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良大事治理。定期分析和讨论护理安全工作状况，提出改善意见。对己发生的护理不良大事要仔细做好调查、准时上报，组织争论，并提来源理意见及有针对性的改善措施。 （4）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关职责。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理职责，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，坚持设备的完好。 5、深化亲情效劳，提高效劳质量 （1）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （2）注意收集护理效劳需求信息，护理部经过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 6、做好教学、科研工作 （1）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （2）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、职责心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成情景，做好出科理论及操作考试。 （3）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （4）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 （5）规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 医院儿科护士长的下半年工作规划【篇四】 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担当内五科护士长的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在20xx下半年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理治理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将20xx下半年工作规划做如下概括： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、转变护理观念，提高效劳质量 连续加强医德医风建立，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。 三、护理安全是护理治理的重点 安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的.缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。 四、合理利用科室人力资源 内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 医院儿科护士长的下半年工作规划【篇五】 为加快护理队伍建立，促进护理人员更好更快的成长，满意临床护理工作的需求，依据三级医院复评标准，结合我院实际状况，特制定培训方案，详细内容如下： 一、组织架构： （一）培训工作领导小组： 组长：林敏 副组长：王晓凤 成员：程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳 （二）培训技术指导小组 组长：王晓凤 副组长：孙开婷 苏兰芳 成员：张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣 二、培训对象： 全体护理人员 三、培训目标： （一）N1级护士（护士） 1.强化根本理论、根本学问和根本技能 2.根本把握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。 3.把握常见仪器操作标准。 4.把握患者十大安全目标。 5.培育护理人员应具备的根本素养，尽快适应临床护理工作。 （二）N2级护士 （护师） 1.具有较坚实的护理根底理论及娴熟的护理技能。 2.熟识专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等）操作方法。 3.熟识重危病人的观看方法，并把握急救技能，能独立负责重病人的护理。 4.把握本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进展责任制整体护理。 5.具有临床带教力量，能担当进修护士和临床护生的带教工作，能积极撰写护理论文，至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。 （三）N3级护士（主管护师） 1.娴熟敏捷运用专科护理常规及技术。 2.能解决本科护士业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理措施的实施，不断更新学问，在病房治理、教学、科研中发挥骨干作用。 3.对临床问题有肯定的预见性并加以防范，对特别状况能实行应急措施。 4.具有课堂教学、临床带教力量，能组织本专科护理睬诊、护理查房，参与全院护理睬诊。 （四）N4级护士（副主任护师、主任护师） 1.在护理部领导下，能够负责指导本科护理、科研、教学工作。 2.指导本科疑难病人护理 的实施、组织指导疑难病例的护理睬诊及危重病人的抢救。 3.组织本科护理学术讲座、护理查房、护理病例争论，指导下级护师的查房、病例争论。 4.了解国内外本科护理的进展动态，引进先进的技术用于临床实践。 5.参与护理部组织的护生授课，负责本科临床带教工作。 6.撰写护理论文，至少每两年在省级期刊上发表专业论文一篇。具备临床科研力量，至少每5年完成一项护理科研。 （五）护士长 1.合理排班，人力资源治理满意临床工作需求。 2.分级护理符合综合医院分级护理指导原则，病区有符合医院实际的分级护理制度。 3.开展“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式。 4.重症护理措施落实到位。 5.各项治理符合要求，护理质量掌握有实效，表达 pDCA治理模式。 内科护士长下半年工作规划 一年只剩下一半了，为了做好下半年的工作，就可以用制定适合的工作规划。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“内科护士长下半年工作规划”，仅供参考，欢送大家阅读。 内科护士长下半年工作规划(一) 一、加强护理人员质量治理法律法规意识的教育，尤其是护士条例，明确各项护理工作质量标准和职责，以到达全体护理人员均能贯彻执行的目的。 二、加强各级人员的素养培育，不断提高各级人员的综合素养，重视护患沟通力量与技巧，尤其是加强护士思想素养、业务综合素养的培训、提高护士的综合力量。仔细落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级治理体制，将效劳理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，努力提高根底质量、环节质量、终末质量。 三、科室制定出切实可行的优质护理效劳实施方案及考核标准。强调人文护理效劳，实行责任护士包干病人，为病人供应共性化护理效劳。科室对住院病人每月一次满足度调查、工休座谈会，每月对各病区进展病员满足度调查。 四、执行各项护理质量检查标准，尤其是护理效劳流程及岗位标准。 五、加强护理安全治理，树立质量“三级预防”的观点，仔细落实各项护理治理制度;实行非惩处性的不良大事报告机制，加强护理缺陷的治理，严格执行“三查八对”，预防护理并发症、护理纠纷和过失事故的发生。 六、连续担当高、中等院校护理专业的临床教学任务，仔细做好实习带教工作，实行双向考核，指导护生应用护理程序进展工作。 七、加大节假日、双休日护理质量考核力度。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平常不定期综合抽查力度，注意理论与病人实际状况相吻合，杜绝作假现象。 八、仔细执行医院感染治理与监测标准、消毒技术标准、医疗废物治理条例、职业暴露防护、突发公共卫生大事手卫生标准和隔离技术标准等，做好防护工作，预防医院感染。 九、考核时间与方法：实行定期与不定期考核相结合。定期考核：护士长及质控人员每月对护士的工作状况进展随机抽查，检查病历质量，对存在的质量及安全问题在护士会上进展通报，并提出整改措施，到达持续质量改良的目的。 十、催促各级治理人员标准各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反应与提高。 十一、质量考核详细安排 每月对病房优质护理效劳、护理文书的书写、专科护理质量、一级护理及整体护理、临床教学、病员满足度调查、消毒灭菌合格率、急救物品完好率等进展考核。 内科护士长下半年工作规划(二) 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长半年工作规划范文这样规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养