公司项目经理的竞聘演讲稿范文.docx

公司项目经理的竞聘演讲稿范文_项目经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。今日，我怀着感动地心情和满腔地热忱参与我们单位的工程经理竞聘。我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关怀帮忙和支持，才使我拥有这样一个时机和大家更进一步熟悉沟通和沟通。站在竞选台上，面对着这么多期盼鼓舞的目光，更使我少了一份担心，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓舞和培育！ 一、具备的优点 作为工程部经理主要是负责建立、质量、进度、安全、本钱、文明工地等方面责任。鉴于工程部经理的工作特点，竞聘工程部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。 (一)吃苦耐劳，注意自身修养 一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。为人上，胸怀坦荡，公正正派。善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。 二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，熬炼培育而来的，平常我只要有空，始终坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 三是在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都仔细对待，务求尽善尽美。 (二)团结同志，正确处理关系 全面的组织、协调工作的素养和力量。在平常工作中我仔细负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清楚、行止有度、头绪清楚、恰到好处。在担当负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。 (三)拿捏有度，社交张弛结合 具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和敬重。 (四)仔细学习，坚决政治信念 我仔细学习实践科学进展观，坚决政治信念，树立正确人生观，以科学进展观指导自己的各项工作，仔细执行国家的制度规定，政治素养较高。我具有履行竞聘职位职责所需要的理论根底，专业学问和工作阅历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体安康，精力充足，能够适应竞聘职位的工作强度。我还具备工程经理任职资格治理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担当的状况。这是我竞聘工程经理的综合优势条件。 二、竞聘胜利后做法 假设我竞聘胜利了，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。 (一)抓好自身建立，全面提高素养。 工程经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的工程经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)抓好队伍建立，全力做好工作。 搞好工程经理工作，队伍建立是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好治理员工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作进展，创立员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤简朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把工程各项工作搞好。 (三)强化治理制度，防范风险发生。 依据我所参建的各个工程的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾执行不严。特殊对有重大突出奉献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处缺乏，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使工程消失合力缺乏，造成工程的耽误。强化治理，防范风险是做好本职工作的根本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，标准操作，杜绝违规,确保工作顺当进展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积存，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺当地完成，才能使我们的治理水平到达一个新的高度。 (四)加强设备安全，防止安全隐患 施工进场的预备期间，我将组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行专人专机治理。设备进场时统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。保证广阔职工的生命安全，到达安全生产目标的要求。 (四)强化材料治理，提放铺张耗损 材料治理中，我将依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。组织各个班组制定材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还各种材料和器具，杜绝发生积压现象。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 公司工程经理竞聘演讲稿例文 这篇公司工程经理竞聘演讲稿例文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词各位领导、评委们：大家好！我叫××，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面标工程经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。我1979年参与工作，1980年开头从事机械设备工作， 1995年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个听从”，“五个做到”。“一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。工程经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，XX年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），*团员。工作简历如下：XX年7月参与工作，担当技术员职务，XX年8月XX年12月参与xx工程建立，担当技术员。XX年XX年在xx二公司工程治理部担当施工治理员。XX年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程治理部担当施工治理员工作。工程经理主持工程经理部全面工作；对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进展协调指导；做好与建立单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算；履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益。保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理（具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核）和风险猜测（治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目标。保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。安全目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。竞聘工程经理演讲稿 竞聘工程经理演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程经理这个工作的熟悉 随着工程治理应用的快速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型治理人员。 工程和工程治理是将来的潮流。 工程经理是工程的治理者。他们是工程的核心人物，也是工程胜利的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程经理是工程团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程经理要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程经理要明确工程目标，并就目标与客户取得全都意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目标的规划，这样，才能确保全体达成共识，并对规划更切实地执行。 工程经理肯定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展比拟。 制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的最正确专案、优秀员工。 工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的TOpSALES xx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 现任xx销售案场经理。 我从年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。 2、工作成绩优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮忙，xx2023年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至2023年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在2023年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2023年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 3、思路清楚，治理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的工程经理。 5、具有肯定的公关力量和良好的社会关系 我对人热忱，办事急躁。性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 文章来源于的竞聘演讲稿频道 工程经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！ 我是来自xx工程部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展现的时机和进展平台，今日我应聘的岗位是工程经理，下面我将从个人根本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为工程经理的观点。 一、个人根本状况 我XX年毕业于xx理工大学，本科学历，XX年7月进入xx工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的熟悉。通过学习资料上的理论学问和现场治理相结合，分析现场监理过程中消失的共性问题，把握了一套根本的监理治理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。XX年3月进入xx工程部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹治理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监视现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积存了肯定的治理，协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋进展。 其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思考，全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前掌握，超前治理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满足。为此工程经理必需具有良好的综合专业素养和工程治理力量和协调力量，在一系列的工程规划、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现工程目标。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是工程经理必需意识到和攻克的课题。因此工程经理还必需得有较好的交际力量和应变力量，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长查找和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。 工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的全部成员分散在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的分散力需要家长的号召力，大家庭的进展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的规划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规章。 二、工作思路 假如我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作； 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司治理方法，制定工程部切实可行的各项治理制度和治理方法，形成工程岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键掌握点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度治理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。工程经理竞聘优秀演讲稿范文 常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。接下来小编为你带来工程经理竞聘优秀演讲稿范文，盼望对你有帮忙。 工程经理竞聘演讲稿（一） 敬重的各位领导： 大家好！ 我是来自*工程部的*，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展现的时机和进展平台，今日我应聘的岗位是工程经理，下面我将从个人根本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为工程经理的观点。 一、个人根本状况 我20xx年毕业于*理工大学，本科学历，20xx年7月进入*工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的熟悉。通过学习资料上的理论学问和现场治理相结合，分析现场监理过程中消失的共性问题，把握了一套根本的监理治理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入*工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹治理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监视现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积存了肯定的治理，协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋进展。 其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思考，全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前掌握，超前治理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满足。为此工程经理必需具有良好的综合专业素养和工程治理力量和协调力量，在一系列的工程规划、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现工程目标。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是工程经理必需意识到和攻克的课题。因此工程经理还必需得有较好的交际力量和应变力量，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长查找和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。 工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的全部成员分散在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的分散力需要家长的号召力，大家庭的进展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的规划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规章。 二、工作思路 假如我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作； 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司治理方法，制定工程部切实可行的各项治理制度和治理方法，形成工程岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键掌握点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度治理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。 第三、加强工程部的团队建立；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程治理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的治理团队而出谋划策。在给新员工制造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋进展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的进展壮大储藏工程人才。 第四、工程部作为公司业绩的主要来源，工程部本钱掌握是公司增加利润的资本积存的主要来源。我将最大限度的掌握工程部本钱开支，搞好本钱猜测，确定本钱掌握目标，做好工程部日常消耗品的集中治理，杜绝铺张铺张的现象。把好员工的费用支出这一关，严格掌握费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。 参加这次竞聘，我本着真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多缺乏的地方，但我愿仔细总结过去，全面适应现在，坚决信任将来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的缺乏之处能得到各位领导的指教，我将不胜感谢。最终我祝福天和不断进展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的绚烂明天。 感谢！我的演讲到此完毕，特别感谢各位领导的倾听！感谢。 工程经理竞聘演讲稿（二） 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该工程我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的工程治理目标是： 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、质量目标：按甲方合同要求到达合格工程； 3、文明施工目标：确保省双优工地； 4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率掌握地0.15%以内； 5、工期目标：240天完本钱工程（不含竣工验收）； 6、治理目标：为公司寻求一种新的工程治理模式。 要到达上述6工程标报告，我将从以下几个方面进展治理： 一、工程班子的建立： 该工程单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建工程班子时我考虑转变以往观念，加多治理人员，加强治理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备治理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤治理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部治理人员按不同岗位进展竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大工程岗位的竞争性，提高治理人员工作的主观能动性。经工程班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从工程指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大治理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、劳务治理： 该工程造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该工程出效益，人工费的掌握是一个重大关键。公司多个工程均是按人工总包模式进展劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本工程的本钱核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，工程根本就没18%的空间进展总承包。工程人工费总本钱是500万元，照实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为工程经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场治理，而治理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可削减90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。 三、材料治理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会消失这种状况？合同定价的不合理，工程验收不把关，供给商钻点支和资金缺