12月儿科护理岗位工作计划3篇.docx

12月儿科护理岗位工作安排3篇12月儿科护理工作安排1一、加强护士在职教育, 提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核, 强化她们的学习意识, 护理部工作安排上半年以强化基础护理知识为主, 增加考核次数, 直至达标. 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士, 在年内16项基本技能必须全部达标, 考核要求在实际工作中抽考. 其他层次的护士计划安排操作考试一次, 理论考试二次. 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划, 每年组织考试、考核23次, 理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试, 要求讲究实效, 不流于形式, 为培养专科护士打下扎实的基础. 4、强化相关知识的学习掌握, 组织进行一次规章制度的实际考核, 理论考试与临床应用相结合, 检查遵章守规的执行情况. (二)、更新专业理论知识, 提高专科护理技术水平. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状, 各科室护士长组织学习专科知识, 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种, 可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能. 同时, 有计划的选送部分护士外出进修、学习, 提高学术水平. (三)、加强人文知识的学习, 提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化, 强化护士的现代护理文化意识, 先在护士长层次内进行讨论, 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动, 制定训练方案及具体的实施计划. 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪. 开展护士礼仪竞赛活动, 利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月, 组织寓教寓乐的节日晚会. 二、加强护理管理, 严谨护士长工作安排, 提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班, 主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养, 当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标. (三)、促进护士长间及科室间的学习交流, 每季组织护理质量交叉大检查, 并召开护士长工作经验交流会, 借鉴提高护理管理水平. 三、加强护理质量过程控制, 确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系, 尤其是需开发提高护士长发现问题, 解决问题的能力, 同时又要发挥科室质控小组的质管作用, 明确各自的质控点, 增强全员参与质量管理的意识, 提高护理质量. (二)、建立检查、考评、反馈制度, 设立可追溯机制, 护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评. 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见, 发现护理工作中的问题, 提出整改措施. (三)、进一步规范护理文书书写, 从细节上抓起, 加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度, 定期进行护理记录缺陷分析与改进, 增加出院病历的缺陷扣分权重, 强调不合格的护理文书不归档. 年终护理文书评比评出集体第一、二、三名. (四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理, 科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析, 多从自身及科室的角度进行分析, 分析发生的原因, 应吸取的教训, 提出防范与改进措施. 对同样问题反复出现的科室及个人, 追究护士长管理及个人的有关责任. 2、严格执行查对制度, 强调二次核对的执行到位, 加强对护生的管理, 明确带教老师的安全管理责任, 杜绝严重差错及事故的发生. 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识, 平时加强对性能及安全性的检查, 及时发现问题及时维修, 保持设备的完好. 四、深化亲情服务, 提高服务质量(一)、在培养护士日常礼仪的基础上, 进一步规范护理操作用语, 护患沟通技能. 培养护士树立良好的职业形象. (二)、注重收集护理服务需求信息, 护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈, 发放满意度调查表等, 获取病人的需求及反馈信息, 及时的提出改进措施, 同时对护士工作给予激励, 调动她们的工作积极性. 五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作, 定期召开评学评教会, 听取带教教师及实习生的意见. (二)、各科护士长为总带教老师, 重视带教工作, 经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平, 安排小讲课, 了解实习计划的完成情况, 做好出科理论及操作考试. (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作, 不定期下科室检查带教质量, 每届实习生实习结束前, 组织进行一次优秀带教老师评选活动. (四)、增强科研意识, 力争年内引进或开展新技术项目1-2项. (五)、计划制作护理园地网, 上传我院护理动态, 及时传递护理学习资料, 发挥局域网的空间优势, 丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作安排只要严格执行, 我们在2021年中的工作中一定能取得好的成绩. 12月儿科护理工作安排2一、要不断加强急诊护理站的建设,提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进行有计划、有组织的业务目标训练,培养急诊专业合格的护理人员. 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增强人员的法律意识. 3、推进各项急诊工作标准化管理,以提高抢救成功率. 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专业素质. 1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核. 2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能. 3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理. 4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求准确及时到位. 三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用. 2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用. 3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁. 四、严格执行各项工作标准,确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故的发生. 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关心体贴病人,推行人性化服务. 3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理,防止院内感染的发生. 12月儿科护理工作安排3一、主要工作目标：1、严格无菌操作, 输液反应率为零. 2、灭菌消毒合格率为100%. 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%. 4、年护理事故发生率为零. 5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分. 6、护理技术操作考核成绩平均分90分. 7、静脉穿刺成功率90%. 8、病人对护理工作满意度为95%. 9、控制成本, 提高收益. 二、保证措施：1、加强护理管理, 确保目标实现. 建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责), 以制度管人, 采取强有力的监督措施, 让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气, 以利于科室长远发展. 2、加强基础理论知识的培训, 使护理人员综合素质及专业能力得到提高, 每月组织一次业务培训, 内容包括基础理论, 专科护理, 计划免疫知识, 并进行培训后考核. 多翻阅护理相关书籍, 密切关注护理知识新动态. 3、加强护理专业技术操作培训, 特别是留置针的使用, 提高静脉穿刺成功率, 在工作中不断总结经验教训, 做到胆大心细, 克服心理障碍. 定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论, 请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验. 积极学习与护理相关的新业务新技术. 4、加强护理操作规范, 实施流程化服务. 严格无菌操作及查对制度, 提高护理质量. 5、认真做好基础护理, 使护理工作更加规范化. 保持病床整洁, 无异味, 无污迹, 物品摆设整齐规范, 输液滴数与医嘱相符, 勤巡视输液病人, 善于观察病情, 发现问题及时解决. 6、努力改善服务态度, 让患者从心里满意. 要求每位护士树立良好的服务态度, 满腔热情地对待每位患者, 把病人的满意作为我们工作的最终目标, 尽可能为病人提供方便. 杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生, 决不允许与病人发生争吵. 三、药品的管理：1、定期清点药品, 防止积压、变质, 发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理. 2、建立适量的药品基数, 根据科室常规用药情况备药, 做到既保证临床用药需要, 又避免积压. 建立贵重药品交接记录本, 做到班班交接, 账物相符, 确保使用需要. 四、物品的管理, 应以开源节流, 控制成本为前提. 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识, 加强各种仪器性能及安全检查, 及时发现问题及时维修, 保持仪器设备都处于完好状态. 2、对一次性物品实施量化管理, 做到既保证临床使用需求又不浪费, 如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备, 防止一次性医疗用品的流失. 3、留置针的管理, 每使用1具都应登记, 并记录操作者及使用患儿的姓名. 封管费应写成静脉注射费由收费室收取. 五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量, 督促护理人员认真执行护理常规, 护理制度, 护理技术操作规程和病情的观察, 每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练, 使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用. 六、搞好科室团结, 提高科室凝聚力, 加强自身协作、协调能力, 共同呵护护理队伍这个小团体. 让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声, 让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平, 离我们预想的目标还有一定的距离, 还存在一些这样那样的问题, 希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性, 让每个人都有主人翁意识, 相信科室的明天一定会更加美好. 护理工作规划书第12页