企划工作岗位职责5篇.docx

企划工作岗位职责5篇第1篇商场企划部岗位工作职责第2篇商场企划经理岗位工作职责第3篇超市企划部岗位工作职责第4篇企划专员岗位工作职责第5篇企划经理岗位工作职责【第1篇】企划经理岗位工作职责2、每月参加企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。11、配合各分公司做好人事管理。12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。14、每月参加促销活动并写出书面报告。【第2篇】商场企划经理岗位工作职责为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。其他相关工作。(面【第3篇】企划专员岗位工作职责近年来,有越来越多的人自称是企划人或策划人,很多企业建立了企划部,那么企划专员的岗位职责是怎样的以下是详细的信息,请参考。在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。完成计划发展部部长临时交办的其他任务。相关职位搜索有:品牌企划产品企划广告企划【第4篇】商场企划部岗位工作职责1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象。3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。4.掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。5.指导、安排本部门人员工作,并监督、检【第5篇】超市企划部岗位工作职责篇一:超市企划部工作职责范文(一)企划部经理1.直接主管:采购总监2.直接部属:企划部工作人员3.主要职责:a.负责公司整体形象有塑造方案制定。b.负责公司店堂形象整体设计。c.负责审核公司全年促销活动计划。d.负责审核公司全年dm海报计划。e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格f.超市广告位的出租谈判g.负责安排本部门员工的工作,完成公司下达的各项任务。h.负责对本部门员工进行培训及指导。i.负责对本部门员工进行考核和评估。(二)美工1.直接主管:企划部经理2.主要职责:5.2.2.1负责设计公司企业形象。5.2.5.2负责设计超市风格。负责超市标示标物(包括pop)的设计与制作。负责超市dm海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。(三)促销管理员1.直接上司:企划部经理2.主要职责:a.拟定超市全年促销计划,并报上级审批。b.根据不同的季节、节日、主题,策划不同的促销活动。c.制定详细的具体主题促销活动计划,并组织各部门实施。d.主题促销活动的宣传工作。e.主题促销活动的跟进与实施,包括现场主持、道具准备、人员组织等。篇二:企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度和美誉度,充分利用公司资源,弘扬公司文化和企业精神,增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析,提出宣传、促销策略,组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。1、公关媒介事物管理参与公司广告的媒体选择,内容审核及效果评估。与宣传媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,对公司进行正面的形象宣传。2、方案策划开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况,把握市场动态和消费趋势,策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。3、内外联谊活动策划和组织公司各种内部联谊活动,与人事行政部门配合,实施丰富员工业余生活,调动员工积极性,增强公司凝聚力。组织参加有关政府部门、单位举办的活动,宣传公司文化,树立公司良好形象。4、供应商场内外促销活动管理负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。5、企业视觉形象管理负责商场气氛布置,美化商场购物环境。负责商场海报的制作及广告位的管理。篇三:超1、企划部经理直接主管:采购总监直接部属:企划部工作人员主要职责:负责公司整体形象的塑造方案制定负责公司店堂形象整体设计负责审核公司全年促销活动计划负责审核公司全年dm海报计划负责卖场广告位置的规划并制定出租价格卖场广告位的出租谈判负责安排本部门员工的工作,完成公司下达的各项任务负责对本部门员工进行培训及指导负责对本部门员工进行考核和评估2、美工直接主管:企划部经理主要职责:负责设计公司企业形象及logo负责设计超市二装风格负责卖场标示标物(包括pop)的设计与制作负责dm海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计3、促销管理员直接上司:企划部经理主要职责:拟定商场全年促销计划,并报上级审批根据不同的季节、节日、主题,策划不同的促销活动制定详细的具体主题促销活动计划,并组织各部门实施。主题促销活动的宣传工作主题促销活动的跟进与实施,包括现场主持、道具准备、人员组织等。篇四:(一)基本职能企划部主要负责:卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度,增加客流量,继而创造营业额这一目的。详细职责如下:1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。3.负责公司的整体企划推广计划的制定。4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。负责超市整体形象的监督和整改负责超市促销dm的设计及跟进工作。7.塑造商场的品牌理念,企业文化,及同行业的相关资料的搜集汇总。(二)具体工作公司的vi系统设计和优化管理公司的vi导入执行和整体企业形象管理促销活动企划促销dm设计制作促销活动总结新店开业前期企划新店开业dm设计制作新店开业装饰设计制作新店开业总结新店后期企划管理节日活动企划节日dm设计制作节日活动总结超市日常装饰设计制作超市日常装饰布置管理pop培训pop管理巡店管理巡店总结及整改方案企业网站更新管理企业兄弟部门协同互助协同部门用品的设计制作企业战略布局图的优化和分析市场调研分析信息搜集分析工作企业日常活动策划企业日常活动准备企业日常活动总结周企划任务制定周企划任务总结季度企划任务制定季度企划任务总结年度企划任务制定年度企划任务总结篇五:(一)营运本部企划1、部门名称:营运本部企划(总公司策划部门)2、直接上级:营运本部总经理3、下属岗位:组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门:大区企划部、地区企划部5、部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和ci手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能:标识系统的制定:负责代表公司形象ci标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训:指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立:整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等,实行分类建档管理。(二)大区公司企划;1、部门名称:营运大区企划部(大区策划部门)2、直接上级:大区总经理、本部企划总监3、下属岗位:策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门:地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集,按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。优势整合:对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。